Nuevo Cuadro Comparativo.docx

CUADRO COMPARATIVO:

TEORIA DE LA ADMINISTRACION

ENFASIS EN LAS TAREAS Y LA ESTRUCTURA

TEORIA CLASICA DE HENRI FAYOL: HENRI FAYOL fue un industrial

EN LAS TAREAS- ADMINISTRACION CIENTIFICA: Racionalización del trabajo, en el nivel operacional.

e ingeniero francés quien prefería aplicar los principios del

EN LA ESTRUCTURA.

Management más que el trato personal con los trabajadores.

-TEORIA CLASICA: Organización formal -TEORIANEOCLASICA: Principios generales de la administración.

De los teóricos de la administración, Fayol, fue el primero

-El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El En identificar al management como un nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de proceso continuo de evaluación. la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos Ponía foco en la estructura y en las científicos aplicables a los problemas de la funciones que debía tener administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el Una organización para lograr la comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico eficiencia. americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. -TEORIA DE TAYLOR Frederick Taylor, es más conocido por el enfoque de una vía, para completar una tarea. La teoría clásica evolucionó a partir de este pensamiento. La teoría de la administración científica de Taylor (o taylorismo) se enfoca en la gestión del trabajo y los trabajadores. Taylor publicó en 1911 las conclusiones sobre sus estudios en un libro llamado: “Principios del management

A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. -Principios de la administración científica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante

científico”. Elaboró una teoría científica sobre la base de estudios sobre movimiento y tiempo que incrementan la eficiencia de un proceso.

la planeación del método.

Se llama teoría científica,

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Por el intento de Taylor de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograra una gran eficiencia industrial. Cuando surgió esta teoría en Estados Unidos, en plena Revolución Industrial, Había poca mano de obra fabril y por ello necesitaban aumentar la productividad elevando la eficiencia de los trabajadores existentes. Su teoría se conoció como taylorismo y fue clave

2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Principios básicos de Ford

Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos, procesos Para la organización industrial durante y productos. A través de la racionalización de la todo el siglo XX. producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que TEORIA HUMANISTA: permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado. El representante es Elton Mayo, Ford adoptó tres principios básicos: Quien en el año 1932 elaboró esta 1. Principio de intensificación: consiste en disminuir el teoría desde una perspectiva tiempo de producción con el empleo inmediato de los conductista con enfoque en las equipos y de la materia prima y la rápida colocación del relaciones humanas. producto en el mercado. Se basa en la organización informal, aquella que subyace por fuera de la organización formal. Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas, la delegación plena de la

2. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. 3. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. La TEORIA ESTRUCTURALISTA se concentra en el estudio de:

autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo,

LAS ORGANIZACIONES principalmente en su estructura interna

Las recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social.

y en su interacción con otras organizaciones con el fin de alcanzar los objetivos.

Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos.

CARACTERISTICA DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

Los resultados son la eficiencia óptima. La teoría estructuralista tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de TEORIA NEOCLASICA: comunicación. Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo la perspectiva PRINCIPALES AUTORES SON: metodológica. Considera a la organización formal y a la informal. Para Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Además incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática. Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales

El principal representante del dialéctico es Kart Marx (quien asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialéctica, ganan autonomía unas sobre las otras, manteniendo la integración y la totalidad sin hacer suma o reunión entre ellas, sino por la reciprocidad instruida entre ellas) y Mas Weber ( fenomenológico: la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta función bajo una cierta relación, lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e íntegramente la diversidad y la variación del fenómeno real).

Etzioni Sociólogo estadounidense que escribió las obras: "Organizaciones modernas" y " Tratados sobre organización". Dentro de sus principales aportaciones están: La tipología de las organizaciones y la tipología

De los trabajadores con los objetivos organizacionales.

del comportamiento en las organizaciones.

TEORIA ESTRUCTURALISTA:

Considera que la empresa puede ser estructurada Su representante es James Burnham en basándose en las necesidades específicas de cada 1947. La perspectiva la ubica sobre la organización. Este autor parte del concepto de que las estructura organizacional, las personas organizaciones juegan un papel muy importante en y el ambiente. nuestras vidas. Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e 1) Tipología de las organizaciones: informal. La organización es considerada una unidad social grande y Los define como unidades constituidas para alcanzar un compleja. fin específico y las clasifica en 4: Las coactivas, Se basa en un sistema abierto y utiliza Normativas, Utilitarias y Mixtas. un modelo natural. El hombre, para el estructuralismo, 2) Tipología del comportamiento en las organizaciones Es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones.

Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros o personas: Alienador, Calculador y Moral.

Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional. Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales e individuales. Los incentivos son materiales y sociales.

BIBLIOGRAFIAS: https://teoadmin2012.blogspot.com/2012/05/teoria-estructuralista.html https://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml

https://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-yrepresentantes/