Examen 12 Poli.docx

Pregunta 1 1.79 / 1.79 ptos. El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades. ¡Correcto! Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 2 1.79 / 1.79 ptos. La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente. ¡Correcto! Ventaja competitiva.

Pregunta 3 0 / 1.79 ptos. Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración:

Horizontal. Respondido Hacia atrás. Respuesta correcta Hacia adelante.

Vertical.

Pregunta 4 1.79 / 1.79 ptos. La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Su misión. ¡Correcto! Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 5 0 / 1.79 ptos. A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante. Respuesta correcta Desarrollo de mercado.

Integración horizontal. Respondido Desarrollo de producto.

Pregunta 6 1.79 / 1.79 ptos. A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica. ¡Correcto! Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 7 0 / 1.79 ptos. Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable. Respuesta correcta Hacia adelante. Respondido Horizontal.

Hacia atrás.

Pregunta 8 0 / 1.79 ptos. Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas. Respuesta correcta La Matriz MEFI en sus debilidades.

Respondido Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 9 0 / 1.79 ptos. A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de: Respondido Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás. Respuesta correcta Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 10 0 / 1.79 ptos. Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social. Respuesta correcta Supervivencia, rentabilidad, crecimiento. Respondido

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 11 0 / 1.79 ptos. De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito. Respuesta correcta Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado. Respondido Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 12 0 / 1.79 ptos. A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos. Respondido

Diversificación concéntrica.

Integración horizontal. Respuesta correcta Diversificación por conglomerado.

Pregunta 13 1.79 / 1.79 ptos. La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva. ¡Correcto! Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 14 0 / 1.79 ptos. La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Gastos. Respuesta correcta

Costos. Respondido Desperdicios.

Errores. 25