Estudio De Tiempos Muertos.pptx

2.8 Estudio de tiempos muertos • Tiempos muertos: Es el tiempo en el que no se está realizando un trabajo útil. Durante un tiempo muerto, un operador no puede realizar su trabajo, por consiguiente, no puede completar su carga de trabajo de manera correspondiente. Todo esto se traduce en costo para la empresa y retraso en la entrega del producto. Los tiempos muertos dan lugar al incumplimiento de los plazos de entrega, defectos en el producto, gastos en reparación y disminución de la productividad y la calidad.

¿Cómo prevenir o eliminar los tiempos muertos? • Es importante reducir los tiempos de preparación del producto. • Actualizar las maquinas con frecuencia. • Darle un buen servicio de mantenimiento a las maquinas. • Medir los tiempos que toman las tareas en ser realizadas para crear mejores métodos de trabajo. • Mejor planeación de las líneas de producción. • Contar con trabajadores versátiles y maquinas multiusos. • Reducir la distancia entre los procesos.

Cálculo de Costes de los Tiempos Muertos. El cálculo de los costes de los tiempos muertos requiere estimar las pérdidas de los ingresos, los costes del personal y los costes intangibles, causados por un fallo del sistema y sumar las tres partidas.

Paso 1. Calcular las pérdidas de ingresos. Existe un método simple y otro método más complejo para calcular las pérdidas. La fórmula simple calcula primero el ingreso por una hora de funcionamiento del negocio: Ingresos = Ingreso anual total / Horas hábiles de negocio al año

dónde ingresos son calculados en Euros por hora y las horas hábiles al año se calculan con la siguiente fórmula: Horas de negocio al año = Horas de negocio al día * mes * meses de negocio al año

días de negocio al

Después, para obtener la cifra de perdida de ingresos, multiplicamos los ingresos por hora por el número de horas de tiempo muerto.

Cálculo de costes de personal. Otro factor a considerar, cuando calculamos los costes de los tiempos muertos, son los costes de personal generados mientras el sistema no estaba disponible. Puede insertar sus datos en la fórmula presentada a continuación, para computar la pérdida laboral: Pérdida laboral = numero de personas * % de horas afectado * numero de horas * € /hora/empleado

dónde €/hora/empleado es el coste por hora de empleado, definido cómo: €/hora/empleado = paga por hora + beneficios sociales. + imputación gastos. fijos

El cálculo de costes intangibles. Por más intangibles que sean, estos costes son algo que tiene que ser tomado en consideración, porque ponen de manifiesto algunos de los efectos a largo plazo de los fallos de disponibilidad de sistemas. Mencionaremos solo algunas cosas en las que hay que pensar: Pérdida de reputación: ¿Quizás sus clientes no sean tan fieles, después de una incidencia que impidió a su empresa satisfacerles, durante un período de tiempo? ¿Es esta la oportunidad para ellos, para “salir de compras por allí”? El efecto secundario sobre los clientes de sus clientes. ¿Hay otras empresas o personas, aparte de sus clientes primarios que puedan ser afectadas? Los chismes. Si un cliente ha tenido una mala experiencia se lo dice a otros. Esto puede extender y amplificar el daño a su reputación. El ánimo dentro de la empresa. Si los empleados no pueden cumplir con su trabajo, debido a fallos del sistema, su ánimo afecta su modo de trabajar y prestar servicios.

Beneficios al eliminar los tiempos muertos. 

Mostrar los tiempos muertos puede ocasionar molestias a algunas personas. La labor del administrador del proyecto de OEE es convencerlos que a la larga son más los beneficios que el perjuicio que pudiera tener.

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Utilice los reportes de Tiempos Muertos para analizar las causas más comunes y atacarlas lo más pronto posible.

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Anime a que los operadores capturen las causas de tiempo muerto. Hable con ellos y averigüe porqué no lo capturan.

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Vea el reporte de tendencias de tiempo muerto para ver si la iniciativa está teniendo resultado.

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Puede establecer señales audibles para cuando excedan del acumulado de tiempos muertos máximo acumulado, ya sea por turno o por Job.

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