Estudio De Tiempos Y Movimientos.docx

Equipo #1: Andrea, Fernando, Brandon, Ana Gabriela, Quetzali, Barush

Estudio de tiempos y movimientos Los estudios de tiempos y movimientos juegan un papel importante en la productividad de cualquier empresa. Consisten en medir y establecer cuánto tiempo se invierte en el trabajo, permite identificar aquellas tareas que, por alguna razón, influyen de manera negativa en el rendimiento de la compañía y, así, diseñar estrategias para corregirlas. Además, es útil para solucionar los problemas en la ejecución del proceso, conocer la capacidad de los operarios, organizar los puestos de trabajo y aprovechar eficientemente los materiales y la maquinaria. A su vez, al establecer el tiempo de fabricación es posible estandarizar procesos, mejorar la planeación, implementar programas de incentivos, calcular costos y programar entregas, entre otros amplios beneficios. Por todo ello, aquellas compañías que busquen ser competitivas deberían mirar con atención estos estudios y ponerlos en práctica. No obstante, si no se siguen algunas recomendaciones mínimas, los estudios mal diseñados y ejecutados pueden ser una “espada de doble filo”; ya que implican mucho tiempo de análisis y altos costos, además pueden deteriorar el ambiente laboral. Un estudio de tiempos rara vez se hace sin un motivo preciso, entre las razones que, por ejemplo, le pueden servir al empresario para reconocer esta necesidad están:

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La tarea es novedosa: cuando la empresa inicia la fabricación de productos nuevos y no conoce con certeza los pormenores del trabajo. El estudio le ayuda a identificar las mejores prácticas de trabajo e incluso a diseñar manuales operativos, lo cual es determinante para la producción en serie. Hay cambios de material, máquinas-herramientas o de métodos: los estudios se hacen en aquellos procesos que se alteran por las nuevas necesidades de la empresa. Quejas de los trabajadores: cuando los empleados manifiestan inconformidad sobre el método o tiempo de una operación. Cuellos de botella: cuando se evidencian demoras causadas por una operación lenta, que retrasa las siguientes, y posiblemente las anteriores, al observar acumulación de trabajos que no siguen su curso.

Equipo #1: Andrea, Fernando, Brandon, Ana Gabriela, Quetzali, Barush

Existen 2 tipos de factores: Los factores que dependen del operario:   

Variaciones aceptables de la calidad del producto. Variaciones debidas a su pericia. Variaciones debidas a su estado de ánimo, particularmente con respecto a su empresa.

Los factores que no dependen del operario:     

Variaciones de la calidad u otras características del material utilizado, aunque sea dentro de los límites de tolerancia previstos. La mayor o menor eficacia de las herramientas o del equipo dentro de su vida útil normal. Los pequeños cambios inevitables en los métodos o condiciones de ejecución. Las variaciones de la concentración mental necesaria para ejecutar ciertos elementos. Los cambios de clima y otros factores del medio ambiente, como luz, temperatura, etc.