Estado Del Arte Laura Cantillo.docx

1ESTADO DEL ARTE INVESTIGACIÓN SOBRE LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO EN EL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA Presentación Para la elaboración de este documento fue menester abordar la temática propuesta para lo cual fue necesario hacer un estudio y análisis tipo descriptivo y exploratorio con referentes teóricos, investigaciones, tesis y artículos concernientes a la creación de valor compartido, desde un contexto internacional, nacional y local. Dicho contexto da una idea de los cambios que cada vez son mayores con este mundo de globalización y en un entorno empresarial salen a flotes varios factores tales; como son la competitividad, la sostenibilidad, la responsabilidad social, y las Stakeholders (partes interesadas) con la creación de valor compartido y la propuesta del profesor de la Universidad de Harvard, Michael Porter, Afirma: “La creación Valor Compartido despierta al mundo empresarial a renovar sus procesos y actividades de negocios, tomando en cuenta el entorno social en el que se desempeña”1 Por lo anterior las empresas hoy por hoy están requeridas a afrontar nuevos retos en la acción social, la cual claramente da consigo pilares para un amplio conocimiento en la capacidad de generar interacción con todo las necesidades de las partes interesadas asociadas a la funcionalidad de una organización. En Colombia ha sido un tema el cual ha conlleva reconocimiento a la labor e incorporación de nuevas estrategias en la creación de valor compartido en el desarrollo del documento se traerán a colación casos de éxitos y algunos de los ejemplos en nuestro país en cuanto a la temática. Por otro lado en el departamento de Magdalena se observa algunos de los casos se empresas en el departamento que están dando aplicabilidad y la percepción positiva y ha generado resultados con altos niveles de favorabilidad en las compañías de esta parte del país.

1 Scribd.com. (2011). Scribd. Recuperado el 18 de Febrero de 2012, de http://es.pdfcoke.com/doc/73938323/LaCreacion-de-Valor-Compartido-Michael-Porter-y-Mark-Kramer-HBR.

Creación de Valor Compartido La estrategia de creación de valor compartido propuesta por el profesor Porter, que se considere en el mundo empresarial las necesidades sociales sin hacer a un lado las metas propuestas para los fines de utilidad de sus negocios incorporando y enlazando los niveles de innovación favoreciendo a los Stakeholders (partes interesadas) con la estrategia de desarrollar aspectos económicos y sociales por medio de mejoras a los servicios prestados o producción de productos, que permitan sean eficientes en un marco de calidad y a su vez generar competitividad y productividad en la propuesta en el desarrollo de esta investigación para aplicabilidad en el departamento del Magdalena. Para lo anterior fue necesario la identificación de la situación actual y real del desarrollo de esta estrategia en el entorno del departamento e identificar las empresas que desarrollan las estrategias de valor compartido como referentes, para ello se dio uso a la metodología analítica para la interpretación de conceptos de sostenibilidad, competitividad, responsabilidad social y las partes interesadas en un contexto internacional, nacional y local.

Principales aportes a las estrategias de creación de Valor Compartido A través de los años la creación de valor compartido ha tomado fuerza a nivel mundial, ya que esta teoría tiene un enfoque entre lazar los aspectos económicos con lo social buscando una conexión mayor entre sí, con el fin del progreso y expansión en las estrategias empresariales. Según Porter y Kramer (2011) “La políticas y las practicas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en la comunidades donde opera como propuesta a la atañe la creación de valor compartido”2

2 La creación de valor compartido, Universidad de Harvard, Michael E. Porter y Mark R. Kramer, Enero 2011.http://www.filantropia.org.co/archivo/attachments/article/198/Shared%20Value%20in%20Spanish.pdf

Por otro lado existen varias estrategias desarrollando la cadena de valor por medio del valor compartido, mediante se propone la generación reducción de costo en la importancia que se le debe abordar a los proveedores locales para mayor confiabilidad y mejora en la calidad, fomentando el crecimiento en el musculo económico a nivel local. BHP Billiton en Chile creó el Programa de Proveedor de Clase Mundial, en el cual buscaba implicar a sus proveedores locales para potencializar la innovación y darle crecimiento. El caso de BHP Billiton en Chile tuvo un alto impacto positivo en las diferentes áreas de las operaciones mineras tales como; el agua, energía, mantenimiento, las condiciones del ambiente talento humano, el control de niebla acida, calidad, y la lixiviación. Con esto se logró que Chile contará con 250 proveedores de clase mundial pudiendo exportar sus servicios en el 2020 a proyectos mineros a nivel mundial.3 Claramente lo anterior es un caso exitoso y destacado por la aplicabilidad de la creación de valor compartido para el ahorro de costo en la generación de empleo y competitividad, visto así como un claro ejemplo como referente para esta investigación. Sostenibilidad.

Según Jager y Sathe (2014), las empresas deben contar con estrategias de negocio para aumentar su competitividad a la sostenibilidad, en este sentido se entiende que la sostenibilidad aportara a la continuidad de las empresas mientras estos resultados conlleven a corporación económica, ambiental y social en aspectos locales, nacionales e internacionales.4 La sostenibilidad como concepto de desarrollo y evolución desde la perspectivas complementarias como desafío a los riesgos que se debe enfrentar las empresas en este mundo globalizado en la construcción de nuevas ideas y permitir la creación de valor 3 Consejo Minero, Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, BHP Billiton, 2012. http://dev.consejominero.cl/desarrollo-de-proveedores-de-clase-mundial-2/

4 Strategy and Competitiveness in Latin American Markets: The Sustainability Frontie, Jager y Sathe, 2014. http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/3977/3864

compartido por medio de estrategias para que se supere los errores y generar valor. En un enfoque de negocio que busca la creación de valor a largo plazo para los accionistas mediantes el aprovechamientos de oportunidades, donde la gestión de los riesgos sea eficaz e inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social.5 Stakeholder (partes interesadas).

Según Edward Freeman (1978), En la teoría de Stakeholder, se establece que hay factores en vueltos, inclusive lo gubernamental, político, asociaciones, comercio, sindicatos, comunidades, financieros, proveedores, empleados, y clientes. El autor abarca unos factores que a simple viste pueden parecer que no tienen inferencia en la operación de una empresa, es por ello que se busca estudiar estos factores en su contexto no solo externo como antes se menciona sino también dar lugar a los factores interno de esas partes interesadas de la empresa. La influencia de las empresas u organismos que no hacen parte del gobierno, comunidades, medios, empleados y otras organizaciones, exigen prácticas corporativas responsables, no solo se ven afectados en mayor o menor medida por la empresa, sino necesarios para la supervivencia de esta y requieren de gestión específica, por otra parte a través del dialogo equilibren demandas y expectativas. (Kaptein y van Tulder, 2003). Porter y kramer (2011), plantean que las empresas no solo busquen ese comportamiento responsable socialmente centrado a lo ético, integridad, y el buen hacer sino, en la generación de valor en el entorno y comunidades donde tienen su funcionalidad, ya que esto se abre a tener en cuenta esos Stakeholder que de cierta manera impactan en las empresas. 5 Responsabilidad Social Empresarial, Daniel Atahuichi, Quispe Iván Omar, Velásquez Castellanos Javier, Espada Valenzuela Lilian, Arzabe Villanueva, 2015.

En este sentido los autores hacen un alto en el camino en cuanto a la responsabilidad social y su manejo porque estos objetivos son a corto plazo y no hay conciencia real de los beneficios de la sostenibilidad para las organizaciones y su duración. Así como también lo que es llamado como el principio de valor compartido, el cual se refiere en que las empresas a la hora de incrementar su crecimiento económico, este sea visto como un valor de la misma manera para comunidad o entorno, pensando en un bien común en la creación de valor compartido. Porter y Kramer, (2011), establecen que para la aplicación de esta teoría para superar la responsabilidad social consta de replantear productos y nuevos nichos de mercados, también a lo que se hace y como en referencia a la producción en entradas y salidas e innovación y tecnologías eficientes y eficaces capacidad respuesta oportuna, otro punto a replantear Según Porter y Kramer es todo lo concerniente a la seguridad y salud en el trabajo y medio ambientes, teniendo en cuenta también la generación de Clúster locales para el éxito que es necesario en gran medida para la organización. Ligando el desarrollo económico de una empresa con el progreso social del entorno para el bienestar mutuo.

Casos de Éxito en Colombia Creación de Valor Compartido Desde sus inicios las empresas siempre han tenido el concepto que el objetivo principal de su actividad es ganar dinero, es decir tener rentabilidad económica mediante la venta

de sus producto a la prestación de los servicios a que se dedican. A su vez la comunidad en general, siempre ha visto a las empresas como una fuente de empleo pero también como causante de males como lo son la contaminación atmosférica, la explotación de los recursos naturales y el aumento de la brecha entre ricos y pobres. Es sus inicios las empresas enfocaban sus actividades exclusivamente a la productividad, olvidándose del bienestar de sus colaboradores, del impacto que generaban en el medio ambiente y de los efectos que tenían en la comunidad en general. Ya a partir de medianos del siglo XX se empieza a hablar de la responsabilidad social que deben tener las empresas para con la sociedad en general y medio ambiente para de esta manera hasta cierto punto contribuir a la mejora de comunidad en general. Sin embargo, y a pesar de ello, se sigue teniendo el concepto de que las empresas sólo explotan al máximo los recursos naturales de las comunidades en donde están localizadas y lo que les retribuyen es muy poco en comparación con los ganancias que obtienen. (El Espectador, 2013). En Colombia la creación de valor compartido es una estrategia que ha dinamizado la economía nacional, en la actualidad existen en el mundo muchas empresas implementando esta teoría, en Colombia empresas como Cafam, Securitas, Lacteos Campo Real, Corona, Cinecolombia, Pavco-mexichem y el Banco Davivienda, como muestra de que se puede crear productos y servicios que le generen rentabilidad a las empresas y a su vez contribuye a las mejoras en la sociedad. (Bogota, C. D, 2015) A continuación los casos de éxito en Colombia en la creación de valor compartido: Banco Davivienda – Daviplata Davivienda es un banco colombiano con más de 40 años y uno de los más importantes del país con presencia en países como Estados Unidos, Costa Rica, Panamá, Honduras y El Salvador. Viendo la realidad colombiana en la que un alto porcentaje de la población no se encuentra bancarizado, Davivienda ideó en el 2011 una estrategia a la cual le llamó

Daviplata a través de la cual personas de bajos recursos podrían abrir una cuenta de ahorros y hacer transacción desde su celular sin ningún tipo de costo adicional. Para poder implementar esta iniciativa, Davivienda creó alianzas estratégicas con otras organizaciones, incluyendo el gobierno, que le sirven de apoyo para la logística. Esta estrategia genera valor compartido porque: millones de colombianos ingresaron y pueden seguir ingresando al sistema bancario mediante este sistema lo cual les permite aumentar las posibilidades de recibir créditos, no se genera ningún tipo de costo en las transacciones, las transacciones son ágiles, seguras y pueden hacerse desde cualquier teléfono celular lo que lo hace incluyente y la rentabilidad de la compañía aumentó. Este es un ejemplo de generar valor compartido mediante la incursión de nuevos mercados y la creación de nuevos productos. (Bogotá C. D., 2015) Lácteos Campo real-Queso más vida Lácteos Campos real es una empresa familiar ubicada en la ciudad de Bogotá dedicada a producir y comerciar quesos con alto contenido nutricional. Tiene más de cincuenta productos los cuales son distribuidos en diferentes superficies en todo el país y tiene presencia en Miami, Estados Unidos. Lácteos Campo real lanzó al mercado en el 2011 el Queso Más Vida, un producto diseñado para aumentar los niveles de calcio en las mujeres, en especial en aquellas que padecen cáncer y están sometidas a tratamientos como la quimioterapia. Con estudios hechos anteriormente se descubrió que el calcio es un elemento esencial para las mujeres que padecen cáncer y que su absorción debe ser superior al de una persona sana. A su vez la compañía emplea a mujeres que padecen esta enfermedad quienes promocionan el producto en supermercados. Este es un ejemplo de valor compartido porque mediante el Queso más vida la empresa ayuda a las mujeres con cáncer de seno a mantener los niveles de calcio adecuados en su organismo, contribuye a evitar esta enfermedad en mujeres sanas, le da empleo a mujeres que padecen cáncer mientras al mismo tiempo que la compañía ha recibido ingresos de al menos 40 millones de pesos que le representan un 33 % de crecimiento. (Bogotá C. D, 2015)

Pavco - Mexichem Colombia s.a. Mexichem es una empreas mexicana líder en el mundo en sistemas de tuberías de plástico y a nivel Latinoamérica es líder en la industria química y petroquímica en América Latina. En Colombia Mexichem tiene sedes en las ciudades de Barranquilla, Bogota y Guachené. En esta última la empresa inición un programa de capacitaciones hacia los pobladores de la zona con el fin de que tuviesen las competencias para desempeñar cargos en la organización. Esta iniciativa ha generado la incursión de trabajadores locales capacitados, incursión de proveedores locales en la cadena de valor de la empresa y creación de planes de gobierno locales que contribuyen al crecimiento de la población. El 90% de los colaboradores de la compañía son de la región. (Bogotá C. D, 2015) Cafam Cafam es una caja de compesación familiar con más de 65 años de antigüedad que presta servicios a lo largo del territorio colombiano a más de 39 mil empresas. En el 2013 el Centro de convenciones de Cafam en la ciudad de Bogotá, se vinculó a la iniciativa de la Cámara de Comercio de Bogotá de crear clúster de Turismo y Negocios. El objetivo era capacitar a los proveedores que prestan sus servicios al centro de convenciones con el fin de mejorar la calidad de sus servicios. Participaron inicialmente 20 proveedores y luego otros 20 más, que prestan servicios de audio y video, organización de eventos, decoración, recreación, publicidad, material POP y baños portátiles, entre otros. Las capacitaciones fueron hechas en las áreas de servicio al cliente, manejo de clientes difíciles e innovación, mercadeo, herramientas de publicidad, planeación estratégica y manejo tributario. Esta iniciativa dio buenos resultados ya La cadena de abastecimiento de Cafam ha alcanzado mayores niveles de productividad por cuenta de la implementación de este proyecto y por ende la competitividad de la compañía y a la vez los proveedores participantes han encontrado de gran utilidad las capacitaciones que han recibido. (Bogota C. D., 2015)

Cinecolombia-cine con propósito social Cinecolombia es la empresa de cine colombiano que se dedica a proyectar y distribuir películas y a su vez a vender productos comestibles que sirven de pasaboca para las personas que asisten a las salas de cine. Tiene salas en todas las ciudades del país. Esta empresa creó en el Distrito de Agua Blanca, una población que alberga a personas con ingresos económicos bajos que se caracteriza por mucha violencia y desempleo, un centro comercial con el fin de brindar a los pobladores de esa comunidad otras opciones de entrenamiento a bajo costo. Esta iniciativa ha logrado que otras empresas miren este sector como alternativa para invertir ya que son muchas las personas que viven ahí y que son potenciales clientes para sus productos y/o servicios. Con este centro comercial cine Colombia ha logrado ventas superiores a 4.000 millones de pesos colombianos y a su ha generado nuevas opciones de empleo para los pobladores del sector. (Bogota C. D, 2015) Corona-Colcerámica Corona-Colcerámicas es una empresa dedica a al venta y distribución de productos para los mejoramiento de las viviendas. Mediante el proyecto Viste tu casa, esta empresa ofrece a las personas de bajos recursos económicos la posibilidad de acceder a productos de alta calidad para la mejora de sus viviendas a precios accequibles. La promoción de esta iniciativa es hecha por mujeres cabeza de hogar que van de casa en casa ofreciendo los productos a los hogares de doce ciudades del país. Una vez adquiridos, los productos son enviados a domicilio por personas que también forman parte de la comunidad, creando de esta manera empleo para muchas personas. Este proyecto tiene como objetivo dinamizar la economía, incursionar en un nuevo mercado como lo es las personas de bajos recursos económicos, aumentar las ventas y mejores las condiciones de vida de las personas que se acogen al programa mediante la mejora de sus viviendas. Esta iniciativa inició desde el 2007 y ha traído beneficios tanto a la empresa como a la comunidad. (Bogota C. D., 2015)

Securitas Es una empresa multinacional dedicada a brindar soluciones de seguridad adecuados a las necesidades de cada cliente. Llegó a Colombia en el 2007 y desde ese momento ha implementado unan política de inclusión social y laboral para la población discapacitada a la cual denominó Vigilancia Inclusiva. Dentro de las personas contratadas con discapacidad se encuentran víctimas de guerra, excombatientes, discapacitadas por enfermedades como hemiparesia o con sus miembros superiores o inferiores amputados. Varios son los clientes que se han sumado a esta iniciativa y han aceptado recibir en sus instalaciones a personas con estas discapacidades. La sensibilización y educación a los clientes y la formación del talento humano de la organización han sido fundamentales para asegurar el éxito del programa. La empresa ofrece capacitaciones en el tema de discapacidad, trabajo con personal en condición de discapacidad, ventajas y oportunidades, entre otros aspectos. Como resultado de esta iniciativa la empresa tiene una línea de negocios llamada Vigilancia Inclusiva y a su vez ha empleado a muchas personas con algún tipo de discapacidad que ha logrado la mejora de la calidad tanto de ellos como de sus familias. (Bogota C. D, 2015) “La oportunidad de crear valor económico mediante la creación de valor para la sociedad será una de las fuerzas más poderosas que impulsará el crecimiento en la economía global”, afirman Porter y Kammer (Michael Porter, 2011). Esto debido a que las empresas, al querer crear valor compartido, dejarán de ver el tema ambiental como un gasto necesario al que se ven obligados y lo empezarán a ver como un impulsor de la productividad. El valor compartido puede ser implementado por cualquier tipo de empresa en cualquier economía, es decir, como es en el caso de Colombia y con los anteriores casos de exitosos referenciados por la Cámara de Comercio de Bogotá.

Creación de Valor compartido en el Departamento del Magdalena Si una empresa es capaz de generar bienestar a la comunidad, lo más factible es que mejoren las condiciones del negocio y de esta manera se creen escenarios positivos que redunden en mejoras para la empresa. Un claro ejemplo es cuando una organización invierte en programas de salud y seguridad ocupacional; debido a que la sociedad se ve beneficiada porque los empleados y sus familias se vuelven más saludables, y la organización reduce sus niveles de ausentismo y pérdidas por productividad.(Why business can be good at solving social problems, 2013) Patricia González Directora valor compartido CCB “Los productos y servicios con valor compartido deben ayudar a solucionar los problemas de la vida diaria de la sociedad a partir del negocio” Para crear valor compartido es menester tener en cuenta los siguientes puntos para que sea un caso de éxito empresarial: ¿Cómo se crea el valor compartido? Toda empresa ubicada en cualquier país ya sea industrializado o en vía de desarrollo puede crear valor compartido aunque los escenarios y oportunidades van a ser diferentes para cada una. Existen tres formas de crear valor compartido: 

Creando nuevos productos e incursionando en nuevos mercados



Redefiniendo la productividad en la cadena de valor



Creando “clusters”[1] (Michael Porter, 2011) alrededor de las instalaciones de la empresa.

Creando nuevos mercados y productos Una forma de crear valor compartido es buscando nuevos mercados y creando nuevos productos que a su vez favorezcan a la comunidad a lo que va dirigida. Un tipo de mercado que puede ser explorado es el de las personas con ingresos económicos bajos a quienes se puede llegar con productos que ya existen pero cuyas características los haga accequibles. Ejemplo, los microcréditos o los teléfonos celulares de bajo costo. Con estas estrategias se crea valor compartido porque la empresa gana nuevos clientes y sube su rentabilidad y a la vez las personas beneficiadas elevan su calidad de vida. Redefiniendo la productividad en la cadena de valor De forma inevitable la cadena de valor se ve afecta por los problemas sociales ya que estos pueden generar costos adicionales. Las forma de redefinir la cadena de valor son: mediante el uso eficiente de la energía, usando de manera equilibrada los recursos naturales, contribuyendo a que los proveedores mejoren la calidad de sus productos, a través del cambio en la distribución de los productos, mejorando las condiciones laborales de los colaboradores y tratando de negociar con proveedor lo más cercano posibles a sus instalaciones. De esta forma se puede generar valor compartido si la empresa es más consciente en el uso de la energía y los recursos naturales, se crearán programas y prácticas que conlleven a la disminución de la contaminación atmosférica y a la preservación y conservación del medio ambiente. A su vez si se cuenta con proveedores que entregan insumos de alta calidad, se elevará la calidad nuestro producto y al tenerlos cerca de nuestras instalaciones, los costos por transporte y tiempos de espera disminuirán. Por último si los empleados de la empresa tienen buenas condiciones laborales la su rendimiento aumentará y la productividad también, al mismo tiempo que la calidad de vida de ellos y sus familias.

Creando clusters Porter y Kramer describen a un clúster como concentraciones geográficas de firmas, empresas relacionadas, proveedores de productos y servicios e infraestructura logística en un área particular. (Michael Porter, 2011) Los clúster también pueden formarse con instituciones académicas y de gobierno con el fin de tener acceso a capacitaciones y el uso de los recursos naturales. El tener un clúster de apoyo es de gran ayuda para las empresas porque les permite mejorar la productividad ya que con esto se puede tener acceso a empleados más capacitados, proveedores que entreguen productos o servicios de calidad y una mejor infraestructura a nivel de transporte. Al crear un clúster, una empresa puede generar beneficios en la comunidad en donde está ubicada, ya que a medida que va creciendo, los proveedores irán creciendo junto con ella y la infraestructura y competencia de la comunidad en general también aumentará. Esta es una buena forma de crear valor compartido. ¿Cómo crear valor compartido en la práctica? La creación de valor compartido implica el trabajar por la rentabilidad de la empresa al mismo tiempo que se cumplen leyes y estándares y se mitiga cualquier tipo de impacto ambiental negativo que pueda generarse durante la ejecución de las actividades de la organización. “Lo que se busca es que las firmas generen una balanza favorable entre el dinero invertido y el impacto y beneficios que recibe la comunidad, quienes son favorecidos porque el valor compartido resuelve problemas ambientales, económicos y sociales”, dijo Patricia Ramírez, directora de valor compartido de la CCB. The Helping by Doing Foundation es una fundación en Madrid cuyo teoría de Valor Compartido la basa en 5 ejemplos los cuales se entienden por el cómo de trato en igualdad de planos entre el mundo social y empresarial. Ese trato queda reflejado a través

de Eventos y Proyectos Responsables desde donde ambos mundos refuerzan fines sociales y objetivos empresariales. Reforzamos esta afirmación con 5 ejemplos donde: 

Las entidades sociales generan sus propios recursos para obtener ingresos a la vez que refuerzan sus fines sociales.



Las empresas refuerzan sus objetivos empresariales a través de impactos sociales:

Impacto Empresarial: Trabajo en equipo y desarrollo de habilidades directivas. Impacto Social: Asesoramiento y acompañamiento para hacer realidad proyectos de emprendimiento de jóvenes más desfavorecidos socialmente. Impacto Empresarial: Empoderamiento, comunicación, desarrollo de habilidades directivas. Impacto Social: Nuevos caminos para la reinserción socio laboral de jóvenes en riesgo de exclusión social. Impacto Empresarial: Trabajo en equipo, liderazgo y superación. Impacto Social: Empoderamiento, inclusión y liderazgo. Impacto empresarial: Comunicación y trabajo en equipo. Impacto social: Inclusión, empoderamiento y liderazgo. Impacto Empresarial: Imagen de marca, desarrollo de habilidades directivas, orgullo de pertenencia. Impacto Social: Empoderamiento

Valor Compartido en el Magdalena

A continuación se describen dos casos de empresas en el Magdalena donde se puede contemplar creación de valor compartido: Drummond. Este tipo de iniciativas forman parte de una estrategia corporativa de ‘valor compartido’ alineada con los objetivos de desarrollo de las Naciones Unidas y con estándares internacionales como Bettercoal, entre otros instrumentos que permiten que Drummond organice sus acciones de responsabilidad social en cuatro pilares: Paz y Derechos Humanos, Fortalecimiento Institucional para el Desarrollo, Desempeño Ambiental y Desarrollo Económico Local para que a partir de la actividad empresarial se puedan dinamizar otros encadenamientos así no estén ligados a la cadena de valor de la compañía. Su éxito ha implicado fortalecer la raíz de las comunidades cercanas, es decir, garantizar su educación. Con el programa de becas, la compañía premia la excelencia académica de los estratos 0, 1 y 2 de los municipios del área de influencia. Los dos mejores bachilleres de cada colegio público de los municipios mineros del Cesar y los dos mejores de los municipios cercanos a la operación portuaria en Ciénaga, Magdalena, obtienen, por medio de dos convenios, el ciento por ciento de la matrícula universitaria y los gastos de manutención. Desde 2009, el programa ha beneficiado a 102 estudiantes, contando cuatro becas más que se entregan en el área de influencia de la mina de El Descanso. (Revista Semana, 2017)

Daabon. Otra empresa encaminada a la creación de valor compartido es la empresa Daabon, la cual contempla en sus informes de sostenibilidad cuyo desarrollo estratégico se extiende de manera transversal, conformado por el área de gestión ambiental y gestión social, proporcionando la existencias de áreas productivas con zonas de interés para la conservación o de uso restringido. Así mismo es propósito de esta área dar

lineamientos necesarios para el desarrollo económico, como también es su prioridad, es establecer los planes de manejo ambiental para la prevención y mitigación de impactos ambientales, por otro lado se liga el trabajo en el área social la cual contribuye a que el trabajador y sus familiares encuentre un crecimiento humano y mejora de vida y de igual forma su desempeño está relacionado con la generación de un ambiente de buena vecindad con las comunidades ubicadas en el área de influencia de las unidades productivas, y los programas estén relacionados con la búsqueda alternativas económicas y sociales para quienes habitan en sus zonas más próximas, con el área de direccionar los procesos de diligencia y consulta previa para expansión territorial. (Daabon, 2012)

Conclusión. Compañías líderes en Colombia se están haciendo estas preguntas y están encontrando nuevas formas de acelerar su crecimiento y de incrementar sus ventajas competitivas, a través de modelos de negocio innovadores que suplen necesidades a nivel social. Estas compañías están ‘generando valor compartido’, utilizando el conocimiento para identificar nuevas oportunidades e incrementar su competitividad, a la vez que mejoran las condiciones económicas, sociales y ambientales del entorno y de sus grupos de interés Es claro que el valor compartido debería reemplazar a la responsabilidad social empresarial, como guía de las inversiones de las empresas en sus comunidades. Mientras que la aprovecha los recursos únicos de una empresa para crear valor económico creando valor social –y es parte integral de la rentabilidad y posicionamiento de una empresa–, la RSE se enfoca principalmente en la reputación y tiene una conexión limitada con el negocio. Esto hace que sea difícil de justificar y mantener en el largo plazo.

Lista de Referencias Articulo Revista Semana. Https://Www.Semana.Com/Contenidos-Editoriales/CarbonLa-Base-De-Todo-/Articulo/Labor-Social-De-La-Compania-De-Carbon-Drummond/ , 2017, Santa Marta, Magdalena. Camara De Comercio De Bogota. Bogota, C. D. (2015). Obtenido De Http://Www.Ccb.Org.Co/Fortalezca-Su-Empresa/Por-Necesidad/Iniciativas-DeValorcompartido/Premio-De-Valor-Compartido. Cámara De Comercio De Bogota Bogota, C. D. (05 De 02 De 2016). . Obtenido De Http://Www.Ccb.Org.Co/Fortalezca-Su-Empresa/Por-Necesidad/Iniciativas-DeValorcompartido Edward Freeman, Strategic Management: A Stakeholder Approach" En 1984. Espectador, E. (17 De 06 De 2013). La Creación De Valor Compartido : Una Nueva Forma De Éxito Empresarial. Michael Porter, M. K. (2011). Espectador: Http://Www.Elespectador.Com/Publicaciones/Especial/Creacion–De– Valor–Compartido–Unanueva–Forma–De–Exito–E–Articulo–428293 Pes, Á. (2015). Tréboles De Cuatro Hojas. Lid Editorial Porter, La Creación De Valor Compartido. Harvard Business Review., 2011 Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review, 89(1/2), 62. Why Business Can Be Good At Solving Social Problems. (2013). Retrieved From Https://Www.Ted.Com/Talks/Michael_Porter_Why_Business_Can_Be_Good_At_Sol ving_Social_Problems

Https://Www.Larepublica.Co/Responsabilidad-Social/Davivienda-Nestle-Corona-YLacteos-Campo-Real-Lideres-En-Valor-Compartido-2118866 Lr La Republica,7 De Mayo De 2014, Gabriel Forero Oliveros. Patricia González Directora Valor Compartido Ccb, 2013 The Helping By Doing Foundation, Madrid, 2015 Responsabilidad Social Empresarial, Daniel Atahuichi, Quispe Iván Omar, Velásquez Castellanos Javier, Espada Valenzuela Lilian, Arzabe Villanueva, 2015. Según Edward Freeman , teoría de Stakholder, 19178 Kaptein Y Van Tulder, 2003 La Creación De Valor Compartido, Universidad De Harvard, Michael E. Porter Y Mark R. Kramer, Enero 2011. Http://Www.Filantropia.Org.Co/Archivo/Attachments/Article/198/Shared%20value %20in%20spanish.Pdf Consejo Minero, Desarrollo De Proveedores De Clase Mundial, Bhp Billiton, 2012. Http://Dev.Consejominero.Cl/Desarrollo-De-Proveedores-De-Clase-Mundial-2/ Strategy And Competitiveness In Latin American Markets: The Sustainability Frontie, Jager Y Sathe, 2014.

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