Estadistica 1

La teoría de la administración clásica y la teoría de las relaciones humanas representan dos puntos de vista de la administración en los extremos opuestos del espectro. Un punto de vista se centra en buscar a los trabajadores únicamente como un medio para realizar su trabajo, mientras que la otra se centra en el desarrollo de una organización y el comportamiento y motivación de los empleados. La mayoría de los gerentes encuentran que una combinación de las dos teorías sirve lo mejor de ellas en sus negocios. A continuación, resumimos las principales diferencias que existen entre estas dos teorías. TEORIA CLASICA Se enfoca en el análisis y procesos de producción. Su objetivo principal es aumentar la eficiencia y productividad. Se enfoca en la eficiencia del hombre. Encamina sustentos a desarrollar métodos y técnicas para normalizar la producción de un conjunto de tareas simples Hace énfasis en las tareas o en las tecnologías Establece líneas claras de autoridad Acentúa la división del trabajo

RELALACIONES HUMANAS Se enfoca en lograr un sano ambiente organizacional Estudia la influencia del ambiente laborar en la productividad Se enfoca en la satisfacción y conformidad del obrero Busca una dinámica grupal e inter personal

Hace énfasis en las personas Hay autonomía del trabajador

Se enfatiza en las relaciones humanas Esta teoría tiene entre sus características más relevantes las siguientes: Estudia la organización como un grupo de personas. Hace énfasis en las personas. Se inspira en sistemas de psicología. Delegación plena de autoridad. Autonomía del trabajador. Confianza y apertura. Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados. Confianza en las personas.

Dinámica grupal e interpersonal.

Mientras que muchas empresas operan sobre la base de la teoría de las relaciones humanas, este tipo de gestión tiene sus peligros. Los trabajadores de las empresas se arriesgan a ser demasiado sociales o fácilmente influenciados por las emociones y opiniones personales al tomar decisiones, en lugar de basarse en datos duros. Puede ser más difícil reprender a los empleados por mal desempeño o destituirlos una vez que han invertido en la empresa. A pesar de estos riesgos, la teoría de las relaciones humanas tiene el potencial de incrementar las tasas de retención de empleados y la productividad. Cuando los empleados se sienten más valorados por una empresa, invierten en esa empresa y en su mayor bien.