Ensayo Cultura Organizacional.docx

Licenciatura en Administración y Gestión de Pequeñas y Medias Empresas

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VICTORIA

Materia: COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Docente: Jesús García Amado Alumno: José Miguel Barrón Jilote Ensayo: Cultura Organizacional

Primeramente hay que definir lo que es cultura según (Harris, 2001) “Cultura es el conjunto aprendido de tradiciones y estilos de vida, socialmente adquiridos, de los miembros de una sociedad. incluyendo sus modos pautados y repetitivos de pensar, sentir y actuar (es decir, su conducta). La cultura organizacional es de suma importancia tenerla presente en cada organización pero esta conlleva algunas habilidades para poder llevarla a cabo se necesita una buena interacción de superiores a subordinados tener esa facilidad de poder transmitirla y si es que no existe una cultura saber como crear la adecuada apegandonos a nuestra filosofía a que somos y a que queremos llegar, la cultura organizacional comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización. Recordemos que lo que le valor a un a empresa son los colaboradores, es de suma importancia que los gerentes se tomen a la tarea sus roles de gerencia dentro de los recursos (humanos, financieros, físicos y de información) que tiene la empresa para el logro de las metas organizacionales. Los gerentes tienen roles básicos por ejemplo: a) roles interpersonales; que son aquellos de naturaleza social, es decir que se relacione con otras personas de diferentes

formas,

b)

roles

informacionales;

están

dentro

de

cualquier

procesamiento o almacenamiento de información dentro de la empresa. Una empresa sin cultura definida sus decisiones se toman en forma centralizada, tienen autoridad centralizada, capacitaciones restringidas, la comunicación es ascendente y no hay retroalimentación, y tener una cultura organizacional bien definida es todo lo contrario a lo ya escrito anteriormente. Los beneficios de tener una buena cultura organizacional es reducir absentismo, bajas laborales, costos de salud, estrés y rotación de personal así como también se incremente el reconocimiento, la productividad, el compromiso, la fidelidad del empleado, la calidad de vida, la satisfacción y la imagen de la compañía. En la empresa (Aptiv) que yo hice mis estancias pudiera sugerir que tomaran más en cuenta a qué tipo de personas están contratando realmente y tener una buena cultura organizacional para evitar la rotación de personal para tener mejor

producción y mejor calidad en sus procesos para que la empresa la vean de una mejor manera y las personas del exterior quieran pertenecer a ella. Bibliografia

Harris, M. (2001). Antropología cultural. Alianza Editorial.