El Metodo Gung Ho Para Administrar.docx

La tecnica Gung HO para administrar

¿Es la técnica Gung Ho es la mejor técnica para administrar una empresa? ¿el método de la ardilla, el método del castor y el método del ganso son suficientes completo? La técnica Gung Ho que se muestra en la película Gung Ho(Blum,1986) es una teoría de administración la cual quiere integrar a todos los miembros de la organización, motivarlos y hacer que trabajen de mejor manera. Esta técnica dicta unos métodos para la prosperidad en una organización, los cuales son el método de la ardilla, el método del castor y el método del ganso, los cuales quieres decir respectivamente, saber que lo que se hace es bueno e importante, ser responsable de cada labor para hacerla a conciencia y de la mejor manera, y estimularse unos a otros permanentemente para tener siempre una aptitud mental positiva. La película Gung Ho (Blum,1986) muestra una aplicación de esta técnica en una planta de producción, el resultado de su ejecución es el cambio de dirección de una planta que iba directo hacia la clausura a una de las mejores plantas de producción de la empresa. ¿Pero en la vida real esto realmente pasaría? ¿aplicar correctamente este método hará mejorar cualquier empresa? ¿Es suficiente con estos métodos? La técnica Gung Ho es muy buena, el aplicar correctamente este método en cualquier organización surtiría un efecto positivo, pero por si sola la verdad no sería lo suficientemente completa para tener a una organización en su más alto nivel, o como para que surta los efectos que se ven en la película. Esta técnica está incompleta, le hacen falta dos partes importantes, una parte de castigo y de rigidez, y la otra parte sería una motivación tangible.

En la película se muestra que al momento de aplicar cada método este es aceptado muy fácilmente por los empleados, y la empresa se encamina hacia la prosperidad, pero suena a cuento de hadas, si así siempre fuera en la vida real, la técnica de Gung Ho seria perfecta, pero dudo que en el mundo real al aplicar este método correctamente siempre el resultado sea el mismo en todas las ocasiones, al contrario creería que siempre en todas las organizaciones va a haber algún tipo de rebeldía, abstinencia, pereza, negligencia o falta de compromiso que impediría que al ejecutar este método haga milagros o sea perfecto de por sí, eso sí reiterando que al aplicar este método se generarían resultados positivos, pero no lo suficiente como para estar al más alto nivel. Como dije, siempre en las empresas todos los trabajadores no van a reaccionar de la misma manera a un estímulo de la técnica Gung Ho, ya que todos son diferentes, habrá muchos que recibirán bien los estímulos, se motivaran y se harán eficientes con estos supuestos, pero muchos otros simplemente seguirán por las mismas, desobedecerán, les dará igual, no se motivaran, en fin, no les seguiría importando la empresa, y es natural, es algo que está arraigado en el ser humano. Para McGregor (1960) “el hombre es por naturaleza perezoso y muestra una aversión hacia el trabajo; elude las responsabilidades y busca ante todo su seguridad; y tiene como única motivación el dinero.” Es por eso que para que la técnica de Gung Ho funcione de verdad y los trabajadores se integren de mejor forma al trabajo también van a necesitar un estímulo tangible, sean remuneraciones, bonos o cualquier cosa que represente un beneficio directo para ellos, este es para cuando hagan las cosas bien, para cuando se logren ciertos objetivos, porque para cuando hagan las cosas mal deben de recibir castigos como amonestaciones, descuentos, suspensiones, descensos o despidos entre otros.

De esta manera un trabajador se involucrará realmente con lo que este está haciendo si sabe que lo que hace es bueno y le sirve al mundo, si tiene bajo su responsabilidad ciertas tareas, si mantiene una motivación constante con sus compañeros, si sabe que si hace bien su trabajo recibirá unas sinceras felicitaciones y un premio extra para él y si sabe que si hace mal su trabajo o de mala gana va a obtener algún tipo de castigo. En conclusión la técnica Gung Ho es muy buena, pero para que esta sea completa y mantenga a los trabajadores comprometidos con el trabajo todo el tiempo y así mismo la empresa se mantenga en un estado de producción optimo también va a necesitar la integración de premios y castigos repartidos entre los miembros de la organización por la consecución o no consecución de los objetivos.