Ejemplos De Citas Y Referencias.docx

EJEMPLOS DE CITAS Y REFERENCIAS CITAS TEXTUALES (MENOS DE 40 PALABRAS) “Trabajaremos con hipótesis o con objetivos de investigación siempre que hemos de precisar las variables a estudiar.” (Ramírez, 1999, p.121)

CITAS TEXTUALES (MAS DE 40 PALABRAS) Métodos científicos por medio de los cuales podemos recolectar, organizar, resumir, presentar y analizar datos numéricos relativos a un conjunto de individuos u observaciones y que nos permiten extraer conclusiones válidas y efectuar decisiones lógicas, basadas en dichos análisis. Utilizamos la estadística para estudiar aquellos fenómenos en los que tenemos una gran cantidad de observaciones y cuya aparición se rige por leyes del azar o aleatorias. La aplicación de la estadística tiene lugar porque los fenómenos de algunas ciencias no se dan siempre iguales entre sí exactamente, sino que presentan variaciones. Estas pequeñas diferencias son debidas a una serie de causas tan numerosas y complejas que no podemos determinarlas por separado y que las incluimos dentro del nombre común de azar. (Kohan, 1994 p. 23)

CITAS NO TEXTUALES (PARAFRASIS) Las cosas que nos afectan pueden tener repercusiones en otros sitios del universo porque hay un entrelazamiento que conecta nuestras funciones de onda en sus confines lejanos (Kaku, 2009). CITAS CON DOS AUTORES En una investigación reciente sobre frustración organizacional (Torres y Gonzales, 1995) se encontró que… CITAS DE UN GRUPO DE AUTORES: “El contador publico no debera aceptar tareas para las que no este capacitado, ni debera utlizar sus conocimientos profesionales en tareas que no cumplan con la moral” (Instituto Mexicano de Contadores Publicos [IMCP, 2012]). TRABAJOS SIN AUTOR La data reportada fue obtenida de un artículo (“Happenstance and mystery,” 1955) que le dio una perspectiva histórica al proyecto. AUTOR ANONIMO

La data reportada fue obtenida de un artículo (Anónimo, 1995) que le dio una perspectiva histórica al proyecto. AUTORES CON EL MISMO APELLIDO R.D. Luce (1959) y P.A. Luce (1986) también encontraron que… MULTIPLES TRABAJOS Diversas investigaciones señalan (Vargas, 1987; Velazco, 1990; Vera, 1985 y Gomez, 1999) TRABAJOS SIN FECHA (Rodriguez, s.f.)

CLASICOS U OBRAS ANTIGUAS (Anónimo, 1789) FUENTES ELECTRONICAS (Velazco, 2009, parr. 6) SITIOS WEB www.dutic.unsa.edu.pe REFERENCIAS 1. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

2. REFERENCIAS MULTIPLES

DEL TITULO DE UNA REFERENCIA BILIOGRAFICA Vargas, A. (1789). La salud emocional en la empresa. Brasil: fondo de cultura literaria. LIBROS Monjas, M.I. (2000). La Timidez en la infancia y Adolescencia. Madrid: Pirámide. -

CAPITULOS DE UN LIBRO:

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ENCICLOPEDIA O DICCIONARIO

Enciclopedia Americana. (1777). (Vols. 1-6). Francia: Océano. LIBRO SIN AUTOR Manual de mecánica (1789). -

LIBRO CON AUTOR CORPORATIVO (OFICINA GUBERNAMENTALCOMO EDITOR):

Colegio de Contadores Publicos. (1992) La alta gerencia rumbo al siglo 21. Mexico.: Pearson Educacion.

PUBLICACIONES PERIODICAS IMPRESAS

REVISTA DE INVESTIGACION Valero, L. y Regueiro, A.M. (2005). Tratamiento de un caso clínico de intestino irritable. Dialnet, vol. 31 (Nº. 135), Págs. 97-110.

REVISTA DE INVESTIGACION CON MAS DE SEIS AUTORES

REVISTA GENERAL Gomez, R. J. & Vera, R. (2001, July 29). El cerebro emocional. Business Week, 2345, 34-40. PERIODICO:

TESIS:

INFORMES TECNICOS

MATERIALES LEGALES

PELICULA CINEMATOGRAFICA

GRABACION DE MUSICA

MODELOS EN CD ROM

RESUMEN SOBRE EL LIDERAZGO EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS El líder deber: -

Planificar y gestionar los objetivos Tomar decisiones rápidas de calidad Empatía hacia sus empleados Control de la crisis Activo Asertivo en su comunicación Ser respetado Búsqueda e implementación de mejoras Saber delegar Saber evaluar

La gestión y observación de los empleados junto a lo anterior ayuda a la productividad en equipo. El líder debe lograr la motivación individual y en equipo de los empleados. La motivación grupal se da con la participación , mientras que en la motivación personal se necesita saber qué es lo que necesitan para que se comprometan con su trabajo. Formas más eficaces para la motivación: -

Incentivos psicológicos Fomentar la rotación Promover la comunicación en la empresa Mantener el clima positivo Fomentar la unidad de equipo Formación profesional Fomentar el desarrollo personal y un plan de carrera

Todas estas motivaciones deben tener como base objetivos alcanzables que se pueda medir y controlar la efectividad el liderazgo y la gestión. COMUNICACIÓN CONSTANTE ENTRE EL LIDER Y EL EQUIPO Las comunicaciones semanales generalmente se hacen los lunes para evaluar si se cumplió los objetivos de la semana anterior y saber los nuevos objetivos de esa semana. Las reuniones mensuales generalmente son los primeros días del mes para las propuestas de mejora los objetivos del mes. Las reuniones anuales se dan para ver si se cumplieron los objetivos personales de los empleados para tomarlos como base para los próximos incentivos.

LIDERAZGO VIA DE RESOLUCION DE CONFLICTOS El clima laboral se basa en la calidad de liderazgo ya que este debe estar al pendiente de los futuros conflictos que puedan surgir. Debe establecer normas y objetivos para mantener el clima laboral. ANALISIS DE RENDIMIENTO El líder debe establecer objetivos alcanzables, medibles en determinado tiempo. Los objetivos alcanzados deben ser comunicados y evitar que esto sea motivo de crítica que pueda afectar a uno o varios empleados. Como conclusión, para lograr una buena gestión de los RRHH de la farmacia, se debe trabajar para lograr un liderazgo eficaz, que traerá consigo un aumento de la productividad y, por tanto, del beneficio de la farmacia.