دراسة مصنع مواسير.doc

‫دراســـــــة جدوى‬ ‫***‬ ‫مصنع مواسير حديد‬ ‫اسم صاحب المشروع ‪ :‬شركة دير البلح الصناعية‬ ‫)أبو سلطان إخوان(‬ ‫العنوان ‪ :‬دير البلح – المنطقة الصناعية‬ ‫*****‬ ‫***‬ ‫*‬

‫أولل ‪ :‬مقدمـــــة‬ ‫ثانيال ‪ :‬خلفية اقتصادية عامة ‪.‬‬

‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪-3‬‬

‫ثالثال ‪ :‬وصف المشروع ‪-:‬‬

‫واقع القطاع الصناعي في قطاع غزة والضفة الغربية ‪.‬‬ ‫القطاع الصناعي ومشكلة التمويل ‪.‬‬

‫الثآار الجاتماعية والقتصادية للمشروع ‪.‬‬

‫‪- 1‬‬

‫الموق ـ ــع‬

‫‪-2‬‬

‫وصف المشروع‬

‫‪0‬‬

‫رابعال ‪ :‬دراسة السـوق ‪.‬‬

‫‪-3‬‬

‫الوضع القانوني للمشروع ‪.‬‬

‫‪-4‬‬

‫الثآار البيئية للمشروع‪.‬‬

‫‪-1‬‬

‫الطلب‬

‫‪-2‬‬

‫العرض‬

‫‪-3‬‬

‫النتاج ‪.‬‬

‫خامسال ‪ :‬التحليل المالي ‪.‬‬

‫‪ - 1‬التكاليف التأسيسية‬ ‫‪ – 2‬التكاليف التشغيلية ‪.‬‬ ‫‪ -3‬المبيعات واليرادات ‪.‬‬ ‫‪ – 4‬التدفق النقدي ‪.‬‬

‫سادمسال ‪ :‬المؤشرات القتصادية ‪-:‬‬ ‫‪-1‬‬

‫المردود الداخلي البسيط ‪.‬‬

‫‪-2‬‬

‫فترة السترداد ‪.‬‬

‫سـابعال ‪ :‬تحليل الحساسية ‪.‬‬

‫ثامنال ل ‪ :‬النتائج واستخلصات‬

‫أول ل ‪ -:‬المقدمة‬ ‫ان الجاـ ــدوى القتصـ ــادية قيـ ــد الد ارسـ ــة هـ ــي مشـ ــروع لقامـ ــة مصـ ــنع جاديـ ــد لنتـ ــاج المواسـ ــير‬ ‫الحديدية متعددة الحجاام والتي تستخدم لغراض عدة ‪.‬‬ ‫و تعود ملكية هذا المشروع لشركة دير البلح الصناعية لعائلة أبو سلطان إخوان‪.‬‬ ‫هذا وقد تـم إعـداد هـذه الد ارسـة لتقـديمها إلـى مؤسسـة ماليـة بهـدف الحصـول علـى قـرض مـالي بمبلـغ‬ ‫‪ 1000000‬دولر لتســاعدهم فــي إقامــة وتأســيس مشــروعهم النــوعي قيــد الد ارســة والــذي تبلــغ تكلفتــه‬ ‫التأسيسية ‪ 2127136‬دولر وستساهم الشركة بنسبة ‪ %50‬من رأس مال المشروع ‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫وقــد اعتمــدت الد ارســة علــى بعــض الد ارســات حــول الواقــع الصــناعي فــي قطــاع غ ـزة والضــفة الغربيــة‬ ‫واحصــاءات و ازرة التخطيــط والتعــاون الــدولي إضــافة إلــى مقــابلت مــع تجاــار الجاملــة والمفــرق وعلــى‬ ‫معلومات أصحاب المشاريع المماثآلة والنتائج المستوحاة من الدراسة الميدانية للسوق ‪.‬‬ ‫وب ــذلك ت ــم انجا ــاز ه ــذه الد ارس ــة خلل ش ــهر م ــايو ‪1999 /‬م وه ــي ف ــترة القي ــاس لجامي ــع المعلوم ــات‬ ‫والرقام الواردة في هذه الدراسة ‪.‬‬ ‫أما المبالغ المالية فهي بالدولر المريكــي ‪ ،‬وقـد اعتمــد ســعر صـرف الــدولر بمبلـغ ‪ 4‬شــيكل للــدولر‬ ‫الواحد ‪.‬‬

‫هذا وقد أشرف على إعداد هذه الدراسة المحاسب ‪ /‬أحمد أبو مرشود ‪.‬‬ ‫‪-----------------‬‬‫‪---------‬‬

‫ثانيا ل ‪ :‬خلفية اقتصادية عامة‪.‬‬ ‫‪ -1‬واقع القطاع الصناعي في قطاع غزة والضفة الغربية ‪-:‬‬ ‫تعتبر الصناعة أحد أهم المؤشرات الساسية لقياس مدى تطور الشعوب والدول ‪ ،‬حيث أنها‬ ‫تلعب دو ار هام ا في تحقيق مستوى عال من المان الوطني والستقرار الجاتمــاعي بغـض النظــر عـن‬

‫حجام الدولة سواء كانت من الدول الكبرى أو الوســطى أو الصــغرى مــن حيــث عــدد الســكان والمســاحة‬ ‫أيض ا ‪.‬‬

‫قد شهدت مناطق الضفة الغربية وقطاع غزة تدهو ار فــي الوضـاع القتصـادية وغيابـا واضــحا لقطــاع‬ ‫صــناعي فاعـل نتيجاــة للتفـاعلت السياسـية الـتي مـرت بهــا فلســطين ‪ ،‬وقــد تميــز القتصـاد الفلســطيني‬ ‫تاريخي ا بالتخلف والعتماد على الزراعة والصناعات الحرفية والستهلكية البســيطة وبقيــت مشــاركته‬ ‫فــي عمليــة التنميــة القتصــادية متدنيــة ‪ ،‬وكــذلك فــي مجامــل النتــاج المحلــي إضــافة إلــى مســاهمته‬ ‫المحدودة في تشغيل اليدي العاملة فكانت ظروف الحتلل لسنوات طويلة تحول دون أن يلعب هذا‬ ‫القطاع دو ار مميـ از فـي خدمـة التطـور القتصـادي ‪ ،‬هـذا ولـم تكـن تصـنف المنـاطق الفلسـطينية بشـكل‬ ‫عام ضمن البلدان النامية بل تتعـدى ذلـك لتكـون منـاطق خاصـة ضـمن البلـدان الناميـة برغـم اتصـاف‬

‫اقتصادها بمعظم الصفات التي تميز الدول النامية إل انهـا تنفـرد بآثآـار الحتلل والظـروف السياسـية‬ ‫السائدة والتي أدت إلى حصار القتصاد الفلسطيني باقتصاد آخر بغـرض أن يكـون خادمـ ا لقتصـاده‬

‫‪2‬‬

‫عــن طريــق التحكــم فــي جاميــع مـ ـوارده القوميــة المحــدودة ولتكــون جاميــع أوردة وشـ ـرايين اقتصــاد هــذه‬ ‫المناطق في تبعية لسلطات الحتلل واقتصاده‪.‬‬ ‫هذا و ل يزال القطاع الصناعي الفلسطيني غير متطور من حيــث أن الصــناعة فــي منــاطق الســلطة‬ ‫الفلســطينية ل تؤلــف فـي حــد ذاتهــا صـناعات ثآقيلـة يمكـن العتمــاد عليهـا فـي التقــدير كمـا فـي البلــدان‬ ‫الخرى ‪.‬‬ ‫هذا ول يوجاد في مناطق السلطة الفلسطينية مواد خــام للصــناعة يمكــن العتمــاد عليهــا بصــورة مطلقــة‬ ‫‪.‬‬ ‫وحسب احصائية و ازرة التخطيط لقطاع غزة بلغ عدد المصانع حتى ‪" 1998‬ـ ‪ "2429‬مصنعا ‪ ،‬أمــا‬

‫العاملين فـي القطــاع الصــناعي بلـغ فــي نفـس الفــترة ‪ 9892‬عـاملا وتعتمــد الكــثآير مـن المشــاريع علـى‬

‫العمالـ ــة العائليـ ــة نتيجاـ ــة للملكيـ ــة العائليـ ــة لهـ ــذه المشـ ــاريع وبلـ ــغ متوسـ ــط الجاـ ـرة اليوميـ ــة فـ ــي القطـ ــاع‬

‫الصناعي ‪. $ 9.96‬‬ ‫وقــد ارتفــع حجاــم الســتثآمار الصــناعي مــن ‪ 5.2‬مليــون دينــار عــام ‪ 1968‬إلــى ‪ 117.7‬مليــون دولر‬ ‫عام ‪ 1995‬حيث تميزت الوحدات الصناعية بصغر حجامها واستخدم اللت اليدويـة الصـغيرة حيـث‬ ‫ل يوجاد سوى عدد قليل من الوحدات يعمل لديها ما يزيد عن ‪ 70‬عامل ‪.‬‬ ‫أم ــا مس ــاحة القط ــاع ف ــي النات ــج المحل ــي الجام ــالي فه ــي ض ــئيلة جا ــدا حي ــث ل ازل ــت معظ ــم الس ــلع‬ ‫المس ــتوردة س ــلف ا ص ــناعية وق ــد بلغ ــت قيم ــة النت ــاج الص ــناعي لس ــنة ‪ "91.3" 1995‬ملي ــون دولر‬ ‫وتشكل ‪ %12‬من الناتج المحلي الجامالي ‪.‬‬

‫وبلغـ ــت المـ ــدخلت مـ ــن قطـ ــاع الصـ ــناعة ‪ 112.9‬مليـ ــون دولر عـ ــام ‪ 1995‬أمـ ــا عـ ــدد أيـ ــام العمـ ــل‬ ‫للمشتغلين شهري ا بلغت ‪ 3970‬يوم بمعدل ‪ 20.1‬يوم عمل شهري لكل عام ‪.‬‬ ‫‪ -2‬القطاع الصناعي ومشكلة التمويل ‪-:‬‬ ‫على الرغم من العقبات التي اشير لهـا سـابق ا إل أن هنـاك العديـد مـن العقبـات الخـرى ومنهـا‬

‫التموي ــل ‪ ،‬حي ــث اعتم ــدت الص ــناعة الفلس ــطينية ومن ــذ الق ــدم ف ــي التموي ــل عل ــى مص ــادرها الداخلي ــة‬

‫البس ــيطة نظـ ـ ار التغي ــب مص ــادر التموي ــل الخارجاي ــة المختلف ــة وق ــد اقتص ــر التموي ــل م ــن البن ــوك عل ــى‬ ‫القروض قصيرة الجال التي نحصل عليهــا مــن البنـوك التجااريــة لتمويـل أرســمالها العامـل وتقـوم أيضـ ا‬

‫بعض المؤسسات الغير حكومية بالتمويل رغـم ان مسـاحتها بقيـت محـدودة ووفقـ ا للد ارسـات والبحـاث‬ ‫المستقلة بهذا الموضوع فان مساهمة القروض لم تزد عن ‪ 2.1‬من رأس مال هذه المشــاريع وقــد حــال‬

‫هــذا دون قــدرة الوحــدات الصــناعية علــى التوســع والتطــوير مــا لــم تهتــم البنــوك التجااريــة ومؤسســات‬ ‫التمويــل بتنميــة الصــناعة ســيبقى القطــاع الصــناعي متميــز يصــغر الوحــدات الصــناعية وعــدم القــدرة‬

‫‪3‬‬

‫علــى التوســع وعليــه فــان الصــناعة بحاجاــة ماســة لن تعنــى البنــوك بتمويــل الصــناعات الكــبيرة الــتي‬ ‫تشغل الكثآير من العمل في مناطق السلطة الفلسطينية ويساهم في الحد من أزمة البطالة ‪.‬‬ ‫‪-3‬‬

‫الثار الجاتماعية والقتصادية للمشروع ‪-:‬‬ ‫كما أسلفنا يحتل التصنيع مركز الصدارة في عملية التنمية القتصــادية والجاتماعيــة الشـاملة‬

‫لمـ ـ ـ ــا لـ ـ ـ ــه مـ ـ ـ ــن أثآـ ـ ـ ــر كـ ـ ـ ــبير مباشـ ـ ـ ــر علـ ـ ـ ــى تنشـ ـ ـ ــيط وتفعيـ ـ ـ ــل النتـ ـ ـ ــاج المحلـ ـ ـ ــي وتوسـ ـ ـ ــعه الفقـ ـ ـ ــي‬ ‫والرأسي بشكل سريع ومتواصل وتـأثآيره علـى كافـة الفـروع القتصــادية الخــرى ‪ ،‬فالصـناعة المتطـورة‬ ‫تساعد القتصاد المحلي علـى النهـوض بالنتـاج بشــكل واســع وسـريع لمـا للقطـاع الصـناعي مــن دور‬ ‫أساسي وريادي في تطوير ودفع القتصــاد إلــى المــام فالتصــنيع يعــبر عــن القتصــاد الشــامل وبشــكل‬ ‫مكثآف للنتاج الصناعي بما يتناسب ومتطلبات القتصاد المحلي ‪.‬‬ ‫وبالرغم من أن مناطق نفوذ السلطة الفلسطينية ليس مرشــحة ضــمن قائمــة الــدول الصــناعية‬ ‫المتطورة فـي المـدى المنظـور غيـر أن ذلـك ل يعنـي إطلقـ ا الن علـى القـل أن هـذه المنـاطق خـارج‬

‫الطار الصناعي بمفهومه الحديث ومن الواضح أن الظروف السابقة الــتي شــهدتها هــذه المنطقــة فــي‬ ‫ذلك الوقت الذي كــان يشـهد العــالم تنــامي السـتثآمارات الصــناعية المسـتفيدة مـن التطــور التكنولــوجاي‬ ‫قد حجابت عنا فترة من الزمن يصعب تعويضها بسهولة ‪.‬‬ ‫والوضـ ــع القتصـ ــادي الصـ ــعب الـ ــذي يعيشـ ــه الشـ ــعب الفلسـ ــطيني ل يعنـ ــي بالضـ ــرورة عـ ــدم‬ ‫اســتطاعة ال أرسـمال المحلــي تغطيــة بعــض الجاـوانب الســتثآمارية فــي القطـاع الصـناعي والــتي لهــا أثآــر‬ ‫مباشر وغير مباشر في عملية التنمية القتصادية والجاتماعية في فلسطين بــل العكــس مــن ذلــك فــان‬ ‫الرأسمال المحلي في الوقت الراهن يثآبـت وجاـوده فــي القطاعـات القتصــادية وخاصــة القطــاع الخــاص‬ ‫الصناعي وأحداث عملية تنمية اقتصادية واجاتماعية فريدة في ظل حماية تعود بالنفع على القتصــاد‬ ‫المحلي ‪.‬‬ ‫وبسبب الظروف المحيطة يجاب أن أن تكون تجاربة التصـنيع تجاربـة فريــدة مـن نوعهـا تسـتفيد‬ ‫مــن كــل المكانيــات والظــروف المحيطــة وتضــع نصــب أعينهــا أهــداف مختلفــة عـن التجاــارب الخــرى‬ ‫ويمكــن تحقيقهــا علــى المــدى المنظــور ويشــرف علــى تحقيقهــا وفقـا لخطــط وطنيــة ومســتثآمرين يتمتعـوا‬

‫بالمســئولية وهــذا بهــدف الرتقــاء بالمســتوى الصــناعي وومرتك ازتــه كــأهم أولويــة مــن أولويــات التنميــة‬ ‫الهادفة إلى تحقيق المان القومي والستقرار الجاتماعي ‪.‬‬ ‫وبالرغم من غياب وندرة المـواد الخـام المحليـة فــي فلسـطين إل أن ذلـك ل يعنـي اســتبعاد قيــام صـناعة‬ ‫ذات دور فعـال فـي القتصـاد الـوطني وهـذا اسـتنادا إلـى مـا هو متـوفر مـن عقـل بشـري مـدرب وموقـع‬ ‫جاغرافي مميز ‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫مــن هنــا يمكــن العتمــاد علــى الصــناعة كعنصــر أساســي فــي أحــداث التنميــة القتصــادية‬ ‫المرجاــوة هــذا وتتجاــاوز أهميــة الصــناعة فــي تزويــد قطــاع المســتهلكين بالســلع الســتهلكية وســد حاجاــة‬ ‫الفروع القتصـادية الخـرى وضـمان اسـتمرار آدائهـا القتصـادي بشـكل فعـال وادخـال التكنولوجايـا فـي‬ ‫النتاج المحلي ولتشمل نواحي الحياة السياسية والجاتماعية والثآقافية ويتضح ذلك فيما يلي ‪-:‬‬ ‫*‪-‬‬

‫تشجايع المشاريع الصناعية والمساعدة في توسيعها وتطويرها وتجاديدها ‪.‬‬

‫*‪-‬‬

‫خلق المزيد من فرص العمل واستيعاب فائض اليدي العاملة القادمة من‬ ‫مختلف القطاعات القتصادية ‪.‬‬

‫*‪-‬‬

‫زيادة انتاج القطاع الصناعي اللي عوضا عن العتماد على انتاج الورش‬ ‫والحرف الصغيرة بحيث يتم الستغناء عن الستيراد بالنتاج المحلي ‪.‬‬

‫*‪-‬‬

‫زيادة حجام الدخل القومي ورفع مستوى الحياة القتصادية ‪ ،‬الجاتماعية الثآقافية ‪،‬‬ ‫العلمية ‪.‬‬

‫*‪-‬‬

‫يعمل التصنيع على خلق روح البداع والبتكار لدى العاملين ويرفع كفاءتهم الفنية‬ ‫والدارية ‪.‬‬

‫*‪-‬‬

‫تعزيز الصناعة – سياسة العتماد على التمويل الذاتي في عملية التنمية‬ ‫القتصادية والجاتماعية ‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫ثالثال"‪ :‬وصف المشروع ‪-:‬‬ ‫‪ – 1‬موقع المشروع ‪-:‬‬ ‫إن المشروع المقترح سيتم إقامته في المنطقة الوسطى ديـر البلـح بالمنطقـة الصـناعية شـرق ديـر‬ ‫البلح على مســاحة ‪ 10‬دونمــات والــتي تعــود ملكيتهــا لصــحاب المشــروع عائلـة أبــو ســلطان وستكون‬ ‫مساحة المبانى مقسمة على النحو التالي ‪-:‬‬ ‫مظلة على مساحة ‪ 25 ×12‬سيركب فيها حط النتاج ‪.‬‬ ‫ومظلة أخرى على مساحة ‪ 30 × 45‬لتخزين المواد الخام وبجاانبه ستكون غرف للعمال‬ ‫وس ــيبنى س ــور عل ــى مس ــاحة الرض كله ــا ‪ 10‬دونم ــات وب ــدأ أص ــحاب المش ــروع ببن ــاء المظل ــة ف ــي‬ ‫المنطقة المراد بناء المصنع فيها ‪.‬‬ ‫ووجاود المصنع في المنطقة الصناعية يعني بعده عن المناطق السكنية إضافة إلى مميزات‬ ‫عدة متوفرة في هذه المنطقة مثآل وفرة شبكة المياه وخطوط الصرف الصــحي والكهربــاء خصوصـ ا أن‬

‫هذا المشروع يحتاج إلى مياه كثآيرة وصرف صحي جايد ‪.‬‬

‫والمبنى عبارة عن مظلة على مساحة ‪ 200‬متر يوجاد به جاميع التمديدات والتجاهيزات‬ ‫الكهربائية والصحية إضافة إلى خطوط الهاتف ‪ ،‬وسيكون المبنى مجاهز بعدد غرف للدارة‬ ‫‪ +‬دورات مياه وغرف عمل ومكاتب محاسبين وحارس ‪،‬وسيحتوي المصنع على تجاهيزات‬ ‫للمن الصناعي مثآل ترتيبات الطفاء الملئمة بموجاب أنظمة مديرية الدفاع المدني قسم المن‬ ‫الصناعي وهذا يتوفر بالشروط الوقائية التالية ‪-:‬‬ ‫‪ 7‬أجاهزة بودرة سعة ‪ 6‬كيلو و ‪ 2‬جاهاز إطفاء غاز الهالون سعة ‪ 9‬كيلو خرطوم مياه ‪ 2‬انش‬ ‫على القل ‪.‬‬ ‫‪ –2‬وصف المنتوج ‪-:‬‬ ‫ان المشــروع قيــد الد ارســة هــو مصــنع لنتــاج المواســير الحديديــة بعــدة أحجاــام حســب حاجاــة‬ ‫الس ــوق وس ــيعتمد ف ــي المرحل ــة الول ــى عل ــى المواس ــير العادي ــة ولي ــس عل ــى المواس ــير " المجالف ــن "‬ ‫المطلي التي ستكون في خطة مستقبلية‬

‫‪.‬‬

‫ونســتخدم هــذه المواســير الــتي سيصــنعها هــذا المصــنع فــي فــي الخامــات الزراعيــة وتمديــدات شــبكات‬ ‫المياه ومعرشات المصانع والبلديات وللسباكة وعديد من الغراض حسب حجام كل صنف ‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫يقــوم المصــنع بتحويــل الم ـواد الخــام إلــى هــذه الحجاــام مــن المواســير ويقــوم بتقطيعهــا حســب‬ ‫الطوال المطلوبة ‪.‬‬

‫الرقم‬

‫الصنف‬

‫ملحظــات‬

‫‪-1‬‬

‫مواسير ‪ 0.50‬إنش‬

‫منتج أساسي لشبكات المياه خاصة‬

‫‪-2‬‬

‫مواسير ‪ 1‬أنش‬

‫منتج أساسي شبكات المياه وتمديدات البلديات‬

‫‪-3‬‬

‫مواسير ‪ 1.5‬إنش‬

‫منتج أساسي لشبكات المياه والسباكة والبيوت البلستيكية وغيرها‬

‫‪-4‬‬

‫مواسير ‪ 2‬إنش‬

‫منتج أساسي لشبكات المياه ومظلت المصانع وتمديدات البلديات‬

‫‪-5‬‬

‫مواسير ‪ 3‬إنش‬

‫منتج أساسي للمؤسسات والمصانع وشبكات المياه الرئيسية للبلديات ‪.‬‬

‫‪ – 3‬الوضع القانوني للمشروع ‪-:‬‬ ‫ان المشــروع المقــترح تعــود ملكيتــه إلــى اخـوان مــن عائلــة أبــو ســلطان ويمكــن للمشــروع التقــدم‬ ‫بطلــب للســلطات المختلفــة للســماح بانشــاء هــذا المصــنع وقــد بــدأوا بــذلك فعلا ووجاــدوا تشــجايع‬

‫كــبير وتســهيلت والن هــم فــي طــور اســتكمال أجاراءاتهــم القانونيــة اللزمــة بــداء مــن رخصــة‬

‫الحرف ــة مــن لجان ــة التنظيــم المرك ــزي والســجال التجاــاري مــن التجا ــارة والصــناعة وفت ــح ملفــات‬

‫بدائرتي الجامارك والمكوس وضريبة الدخل ‪.‬‬ ‫‪ -4‬الثار البيئية للمشروع ‪-:‬‬ ‫ان اقامة هذا المشروع في المنطقة الصناعية في دير البلح يعني بعد المشروع عــن المنــاطق‬ ‫السكنية مما يعني عدم تأثآيره على المحيط السكاني مـن حيـث الزعـاج والتلـوث مـع الشـارة‬ ‫الى عدم وجاود أي ملفات للمشروع تؤثآر سلبا على البيئة ‪.‬‬

‫‪7‬‬

‫رابعا" ‪ :‬دراســـة الســـوق‬ ‫بدراسة سوق المنتجاـات الجاديديـة للمواسـير فـي الضـفة الغربيـة وقطـاع غـزة غيـر أنه ل يوجاـد‬ ‫هناك أي مصنع يقوم بانتاج هذا المنتج بل يعتمد على الستيراد مــن اسـرائيل الــتي ل يوجاــد بهــا ســوى‬ ‫‪ 3‬مصانع رئيسية تقوم بانتاج هذا المنتج أل وهي ‪-:‬‬ ‫*‪-‬‬

‫شركة بيكر بالقسطينة‬

‫*‪-‬‬

‫شركة عكا بعكا‬

‫*‪-‬‬

‫شركة يد بلس وهو مصنع حديد في في كريات ملخي بالقسطينة‬

‫‪ – 1‬الطلب ‪-:‬‬ ‫ل شك أن هنـاك طلـب كـبير ‪ % 100‬علـى هـذا المنتـج لنـه كمـا أسـلفنا ل يوجاـد أي مصـنع‬ ‫في مناطق السلطة الفلسطينية لنتاج مثآل هذا النوع من المواسير ‪ ،‬إواذا أخذناها من زاوية أخرى نجاد‬

‫أن قطاع البناء ذو ارتبـاط كـبير بالقطاعـات القتصـادية الخـرى والـتي منهـا مصـانع الحديـد وبالتـالي‬

‫فان الستثآمار الواسع له أثآر واسع على عدد كبير من الفروع الصناعية ‪.‬‬ ‫هذا ويلعب قطـاع البنـاء دور الـدينامو للقتصـاد الفلسـطيني خاصـة فـي ظـل الحركـة العمراتيـة الكـبيرة‬ ‫جادا في مناطق نفوذ السلطة الفلسطينية وقد حلقت هذه الحركة طلبـا كــبي ار علــى عــدد مــن الصــناعات‬ ‫المكملة التي منها مصنعنا المزمع اقامته خلل هذا العام ‪.‬‬

‫وهــذا بــدوره يحفــز الســتثآمار فــي هــذه الفــروع المكملــة ويرتبــط قطــاع صــناعة المواســير ارتبــاط كــبي ار‬

‫بقطاع البناء وتجاديد البنية التحتية فكل مبنى جاديد أو مجادد ‪ ،‬وشبكات الطرق تحتـاج إلـى الصـناف‬ ‫المختلف ــة م ــن المواس ــير لش ــبكات المي ــاه الداخلي ــة والخارجاي ــة ال ــتي تق ــوم به ــا البل ــديات وك ــذلك إقام ــة‬ ‫المصانع تحتاج لبناء المعرشات وغيره ‪.‬‬ ‫ويتجاســد الطلــب المتولــد عــن الســتثآمار فــي البنــاء والصــناعات المكملــة بطلــب فــي الســوق المحليــة‬ ‫وبالتالي فان مردوده يعود على القتصاد الفلسطيني بالساس ‪.‬‬ ‫وتشــير الحصــائيات الفلســطينية إلــى أن حركــة البنــاء فــي منــاطق الســلطة فــي ت ازيــد مســتمر ووفقـ ـ ا‬

‫للحصـائية الصـادرة عن و ازرة التخطيـط والتعـاون الـدولي فـان عـدد مـن الشـقق الـتي انجاـزت منـذ عــام‬

‫‪1994‬م تاريخ وجاود السلطة الفلسطينية إلى عام ‪ 1998‬كما هو موضح في الجادول التالي ‪-:‬‬ ‫السنة‬

‫عدد الشقق‬

‫‪1994‬م‬

‫‪1923‬‬

‫‪1995‬م‬

‫‪1950‬‬

‫‪1996‬‬

‫‪2352‬‬

‫‪1997‬‬

‫‪2611‬‬

‫‪1998‬‬

‫‪2898‬‬

‫ملحظات‬

‫‪8‬‬

‫وه ــذا الع ــدد ل يش ــكل إل ‪ %55‬م ــن اجام ــالي المب ــاني ال ــتي ل ــم تش ــييدها حي ــث أن هن ــاك ‪ %47‬م ــن‬ ‫المبــاني الغيــر مســجالة والــتي تشــيد فــي المخيمــات والمنــاطق الغيــر مخططــة خــارج حــدود البلــديات‬ ‫والمبــاني المخالفـة ووفقـا للتقــديرات الهندســية فــان كــل ‪ 5‬مـتر مربـع مــن البنـاء السـكني الجاــاهز يحتـاج‬

‫إلى ‪ 1.5‬مـتر مربـع مـن المواسـير الحديديـة ‪ ،‬هـذا عـذا شـبكات الطـرق الرئيسـية والحمامـات الزراعيـة‬ ‫والمعرشات للورش والمصانع ‪.‬‬ ‫ولتقدير حجام الطلب على المواسير الحديدية لقطـاع البنـاء فاننـا سـنعرض نهايـات المبـاني لحصـائية‬ ‫في قطاع غزة خطط لسنوات مختلفة باللف متر مربع مع الشارة إلى أنه سيؤخذ بالعتبــار المبــاني‬ ‫لسنوات مختلفة باللف متر مربع ‪.‬‬ ‫نهايات المباني لسنوات مختلفة باللف متر مربع كما هي موضحة في الجادول التي ‪-:‬‬ ‫الرقم‬

‫السنة‬

‫نهايات المباني المسجالة‬

‫‪-1‬‬

‫‪1993‬م‬

‫‪372.8‬‬

‫‪-2‬‬

‫‪1994‬م‬

‫‪419.3‬‬

‫‪-3‬‬

‫‪1995‬م‬

‫‪405.4‬‬

‫‪-4‬‬

‫‪1996‬م‬

‫‪503.2‬‬

‫ووفقـ ا للجاــدول الســابق فــان متوســط الزيــادة للفــترة الســابقة ‪ %11‬وهــي النســبة الــتي ســيعتمد عليهــا فــي‬

‫تقدير حجام نهايات المباني لعام ‪1997‬م ‪1998 ،‬م ‪.‬‬

‫تقــدير نهايــات المبــاني بــاللف مــتر مربــع وحاجاتهــا مــن المواســير الحديديــة كمــا هــي موضــحة فــي‬ ‫الجادول التي ‪-:‬‬ ‫الرقم‬

‫السنة‬

‫نهايات ‪ /‬المباني‬

‫مواسير حديد ‪ /‬ألف متر‬

‫‪-1‬‬

‫‪1997‬م‬

‫‪558.5‬‬

‫‪838.75‬‬

‫‪-2‬‬

‫‪1998‬م‬

‫‪619.9‬‬

‫‪929.85‬‬

‫هــذا إواضــافة إلــى دور المبــاني والحركــة العمرانيــة بشــكل عــام والــتي تلعــب دور أساســي فــي‬

‫الطلــب ال ازئــد علــى هــذا المنتــوج … يلعــب القطــاع الز ارعــي دو ار هــام ويشــكل جاــزءا هام ـ ا فــي الناتــج‬

‫الجامالي الفلسطيني ‪.‬‬

‫‪9‬‬

‫فالمعـدل السـنوي لمسـاهمة القطـاع الز ارعـي فـي الناتـج المحلـي الجامـالي فـي الضـفة الغربيـة‬ ‫يبلــغ ‪ %34‬حــتى نهايــة عــام ‪ 1993‬وفــي قطــاع غـزة معــدل مســاهمة القطــاع الز ارعــي بلغــت حـوالي‬ ‫‪ %18.5‬حتى نهاية عام ‪1993‬م ‪.‬‬ ‫وبالتــالي فــان القطــاع الز ارعــي تزيــد مســاهمته عــن أي مــن القطاعــات النتاجايــة الخــرى ‪،‬‬ ‫وحيــث شــهد القطــاع الز ارعــي عــبر الســنين تغيــر فــي الطــرق والوســائل النتاجايــة المســتخدمة وخاصــة‬ ‫فيما يتعلق بوسائل استخدام البيوت البلستيكية التي تحتاج إلى المواسير الكـبيرة ذات الحجاـم ‪ 3‬إنـش‬ ‫و ‪ 2‬إنش إضافة إلى ‪ 1.5‬إنش ‪.‬‬ ‫وازداد عـدد الــبيوت البلسـتيكية والــتي تحتــاج إلــى مواســير الحديـد بشــكل مت ازيــد ‪ ،‬ففــي قطــاع‬ ‫غ ـزة كــان هنــاك تســارع فــي حجاــم المســاحات المزروعــة باســتخدام التكنولوجايــا ‪ ،‬فبلــغ عــدد المســاحة‬ ‫المزروعـة بـبيوت بلسـتيكية مـن ‪ 2‬دونـم خلل العـام ‪1977‬م إلـى ‪ 9500‬دونـم فـي عـام ‪1993‬م ‪،‬‬ ‫وفي الضفة الغربية بلغت المساحة المزروعة ببيوت بلستيكية والــتي تحتــاج إلــى مواســير الحديــد ‪72‬‬ ‫ألف أي حوالي ‪ %4‬من إجامالي المساحة الزراعية في الضفة الغربية ‪.‬‬ ‫أي أن وعــي الم ـزارع الفلســطيني باســتخدام الــبيوت البلســتيكية يتنــامى بشــكل جايــد‪ ،‬كــذلك ل بــد مــن‬ ‫الخذ في الحسبان التطور الهائل في القطاع الزراعي الحيـواني مـن خلل الت ازيــد المسـتمر فـي مـزارع‬ ‫الــدجااج اللحــم والبيــاض وتربيــة البقــار والعجاــول ‪ ،‬كــل هــذه القطاعــات تحتــاج إلــى بيــوت ومعرشــات‬ ‫تحتاج إلى العديد من المواسير المختلفة المنوي انتاجاها ‪.‬‬ ‫مــن خلل مــا تقــدم نســتطيع أن نقــول أن هنــاك حاجاــة ماســة ملحــة لقامــة مثآــل هــذا المشــروع‬ ‫لنـه حيـوي للقتصـاد الفلسـطيني ول سـيما أنه يخـدم أكـثآر مـن قطـاع انتـاجاي وحـاجاته تتـبين بارتبـاطه‬ ‫بعديـد مـن الصـناعات والقطاعـات المختلفـة فهـو يتـأثآر طرديـا بارتفـاع عـدد المسـاكن الـتي تحتـاج إلـى‬ ‫المواســير والتمديــدات الصــحية ‪ ،‬وكــذلك الحمامــات الزراعيــة وازديــاد عــدد المصــانع المختلفــة الــتي‬

‫تحتاج إلى بعض أصناف من المواسير إضافة إلى ما ذكرنا عن بيوت الدجااج والبقار والحظائر ‪.‬‬

‫ومن خلل تجاار الجاملة المستوردين في قطاع غـزة وبعض التجاـار فـي الضـفة الغربيـة تـبين أن حجاـم‬ ‫الطلبات من الصناف المختلفة من المواسير يومي ا كما يلي ‪-:‬‬

‫‪10‬‬

‫حجام الطلب والمبيعـات اليوميـة والشـهرية مـن المواسـير لقطـاع غـزة كمـا هـو موضـح ف ي الجاـدول‬ ‫التي‪-:‬‬ ‫الرقم‬

‫الصنف‬

‫حجام المبيعات اليومية بالطن‬

‫المبيعات الشهرية‬

‫المبيعات السنوية‬

‫‪-1‬‬

‫‪ .5‬إنش‬

‫‪ 5‬طن‬

‫‪125‬‬

‫‪1500‬‬

‫‪-2‬‬

‫‪ 1‬انش‬

‫‪ 10‬طن‬

‫‪250‬‬

‫‪3000‬‬

‫‪-3‬‬

‫‪ 1.5‬انش‬

‫‪ 5‬طن‬

‫‪125‬‬

‫‪1500‬‬

‫‪-4‬‬

‫‪ 2‬انش‬

‫‪ 5‬طن‬

‫‪125‬‬

‫‪1500‬‬

‫‪-5‬‬

‫‪ 3‬انش‬

‫‪ 20‬طن‬

‫‪500‬‬

‫‪6000‬‬

‫‪ 45‬طن‬

‫‪ 1125‬طن‬

‫‪ 13500‬طن سنوي‬

‫الجامالي‬

‫وتتــوزع هــذه الحصــة علــى أهــم تجاــار الحديــد فــي قطــاع غـزة وهــم ‪ /‬حســين أبــو شــعبان – ديــر البلــح ‪،‬‬ ‫حسين أبو شعر – غزة شركة القدس ‪ -‬سليم ‪ -‬شركة الشـحن – شــركة أبـو سـلطان – شـركة حمــد‬ ‫الحسنات ‪ ،‬شركة ناصر حمد ‪.‬‬ ‫أما حجام المبيعات في الضفة الغربية كما ذكر التجاــار فـي الضــفة الغربيـة ‪-‬‬

‫وهــم عليـان المصــري‬

‫– نابلس ‪ ،‬حلمي أبو مخ – باقة الغربية يقدر بحوالي ‪ 35‬طن يومي ‪.‬‬ ‫أي أن اســتهلك القطــاع والضــفة الغربيــة يومي ـا مــن المواســير يقــدر بح ـوالي ‪ 80‬طــن يومي ـا ح ـوالي‬

‫‪ 200‬طن شهري حوالي ‪ 2400‬طن سنوي وهذه الكمية كلها يتم استيرادها من اسرائيل عــل العلــم أن‬

‫مصانع ل تغطي من حاجاة السوق الفلسطيني السرائيلي سوى ‪ %50‬والباقي يتم اسـتيراده مـن سـوق‬ ‫رومانيا غالب ا ‪.‬‬

‫‪ - 2‬العرض ‪-:‬‬

‫‪11‬‬

‫إذا نستطيع أن نجامل القول مـن خلل د ارسـة السـوق الكامـل نجاـد أن المصـانع السـرائيلية ل‬

‫تغطــي ســوى ‪ %50‬مــن حاجاــة الســوق الفلســطيني والس ـرائيلي فــي هــذا المجاــال وبنســبة ‪ %50‬يتــم‬ ‫تغطيتها من المصـانع الجانبيـة ول سـيما رومانيـا والقطـاع والضـفة الغربيـة يحتـاج يوميـا ‪ 80‬طـن مـن‬

‫المواسير وعليه فان منتجاات المشروع المقترح المتوقعة وكميتها تقريبـا ‪ 27‬طــن يوميـا ســيتم تصـريفها‬

‫بكل سهولة في قطاع غـزة والضـفة الغربيـة ويبقـى القطـاع فـي حاجاـة ماسـة إلـى مصـانع عملية أخـرى‬ ‫في هذا المجاـال لسـد احتياجاـاته المتبقيـة ‪ ،‬وبـذلك تكـون الحصـة السـوقية لهـذا المصـنع ‪ %100‬بـدون‬

‫أي منافس حتى من المصانع السرائيلية لن هذا المصنع متوقع أن يبيع بأسعار أرخص من الســوق‬ ‫السرائيلية لنه سيعتمد على أيدي عاملة أرخص ومواد خام يتـم جالبهـا مـن تركيـا بصـورة أرخـص مـن‬ ‫اسـرائيل عــبر وكلء بــل ســيكون الســتيراد مباشــر ‪ ،‬بحيــث يكــون ســعر بيــع الطــن الواحــد أقــل ب ‪50‬‬ ‫دولر من إسرائيل ‪.‬‬ ‫وهــذا المشــروع فــي بــدايته ســيعتمد علــى انتــاج المواســير والســوق العاديــة ومســتقبلا سيضــيف ماكنــة‬

‫جاديدة سعرها هو ‪ $ 400000‬لطلي المواسير ويبيعها بأسعار مضاعفة كمنتج ) مجالفن ( ‪.‬‬ ‫‪ – 3‬النتـــاج ‪-:‬‬

‫تشير مؤشرات الســوق الــى أن الطلـب علــى المواســير الحديـد ل تقــل شـهريا عـن ‪ 2000‬طــن‬

‫شهري أي ‪ 24000‬طن سنوي أي ان حجام الطلب اليومي للضفة والقطـاع ‪ 80‬طـن وحيـث أن قـدرة‬

‫المصــنع فــي البدايــة ســتكون ح ـوالي ‪ 27‬طــن يوميــا" ‪ ،‬فــان الســوق يمكنــه أن يســتوعب طاقــة النتــاج‬ ‫بالكامل بل انها أقل بكثآير من حجام الطلب الكلي ‪.‬‬

‫التحليل المالي ‪-:‬‬ ‫خامسا" ‪:‬‬ ‫‪ - 1‬التكاليف التأسيسية ‪-:‬‬ ‫جادول رقم "‪"1‬‬ ‫جادول التكاليف التأسيسية بالدولر المريكي‬ ‫الرقم‬

‫البيان‬

‫المبلغ ‪ /‬بالدولر‬

‫ملحظات‬

‫‪12‬‬

‫‪-1‬‬

‫آلت ومعدات‬

‫‪750000.00‬‬

‫خط انتاجاي كامل ‪.‬‬

‫‪-2‬‬

‫أراضي‬

‫‪500000.00‬‬

‫مساحة ‪10‬دونم بسعر ‪50‬ألف ‪ $‬للدونم‪.‬‬

‫‪-3‬‬

‫مباني‬

‫‪140000.00‬‬

‫حسب جادول ‪1-1‬‬

‫‪-4‬‬

‫أثآاث‬

‫‪23900.00‬‬

‫جادول ‪2-1‬‬

‫‪-5‬‬

‫وسائط النقل والراقعات‬

‫‪322000.00‬‬

‫جادول ‪3-1‬‬

‫‪-6‬‬

‫شبكة الكهرباء‬

‫‪90000.00‬‬

‫جادول ‪4-1‬‬

‫‪-7‬‬

‫شبكة المياه والصرف‬

‫‪25000.00‬‬

‫‪-8‬‬

‫مصاريف تأسيسية‬

‫‪22000.00‬‬

‫جادول ‪5-1‬‬

‫‪-9‬‬

‫رأس المال العامل‬

‫‪152944.00‬‬

‫‪ 10%‬من التكاليف التشغيلية الثآابتة والمتغيرة‬

‫‪-10‬‬

‫تكاليف تأسيسية غير منظورة‬

‫‪101292.00‬‬

‫‪ 5%‬من التكاليف التأسيسية ‪.‬‬

‫‪2127136.00‬‬

‫اجامالي التكاليف التأسيسية‬

‫جدول رقم ‪1/1‬‬ ‫جدول المباني‬ ‫ملحظــــات‬ ‫القيمـة‬

‫رقم‬

‫البيــــان‬

‫‪-1‬‬

‫مظلة لخط النتاج‬

‫‪60000.00‬‬

‫‪-2‬‬

‫مظلة للتخزين‬

‫‪40000.00‬‬

‫‪-3‬‬

‫مبنى الدارة‬

‫‪40000.00‬‬

‫الجامالــي‬

‫مساحة ‪ 25×120‬متر مظلة من الصاج المقوى مرفوعة على أعمــدة مــن‬ ‫حديد يلفها سور من السمنت المسلح ‪.‬‬ ‫مظلــة مــن الصــاج المقــوى مرفوعــة علــى أعمــدة مــن حديــد لتخزيــن النتــاج‬ ‫على مساحة ‪30×45‬م‬ ‫مبنى من طابق واحد على مساحة ‪ 200‬مترمربع‬

‫‪140000.00‬‬

‫جادول رقم ‪1/2‬‬ ‫جدول الثاث‬

‫‪13‬‬

‫رقم‬

‫البيان‬

‫العدد‬

‫السعر‬

‫الجامالي‬

‫‪-1‬‬

‫مكتب كبير‬

‫‪10‬‬

‫‪200‬‬

‫‪2000.00‬‬

‫‪-2‬‬

‫كراسي مكتب‬

‫‪10‬‬

‫‪100‬‬

‫‪1000.00‬‬

‫‪-3‬‬

‫كراسي جالوس‬

‫‪25‬‬

‫‪10‬‬

‫‪250.00‬‬

‫‪-4‬‬

‫كمبيوتر‬

‫‪4‬‬

‫‪1000‬‬

‫‪4000.00‬‬

‫‪-5‬‬

‫ماكنة تصوير‬

‫‪1‬‬

‫‪3500‬‬

‫‪3500.00‬‬

‫‪-6‬‬

‫طابعة‬

‫‪2‬‬

‫‪500‬‬

‫‪1000.00‬‬

‫‪-7‬‬

‫آلة حاسبة‬

‫‪10‬‬

‫‪75‬‬

‫‪750.00‬‬

‫‪-8‬‬

‫طاولة كمبيوتر‬

‫‪4‬‬

‫‪100‬‬

‫‪400‬‬

‫‪-9‬‬

‫مكيف‬

‫‪1‬‬

‫‪5000‬‬

‫‪5000.00‬‬

‫‪-10‬‬

‫جاهاز تلفون مركزي‬

‫‪1‬‬

‫‪1500‬‬

‫‪1500‬‬

‫‪- 11‬‬

‫جاهاز تلفون‬

‫‪10‬‬

‫‪70‬‬

‫‪700.00‬‬

‫‪-12‬‬

‫فاكس‬

‫‪1‬‬

‫‪500‬‬

‫‪500.00‬‬

‫‪-13‬‬

‫طاولة اجاتماعات‬

‫‪1‬‬

‫‪300‬‬

‫‪300.00‬‬

‫‪-14‬‬

‫خزانة ملفات‬

‫‪5‬‬

‫‪200‬‬

‫‪1000.00‬‬

‫‪-15‬‬

‫تجاهيزات غرف العمال‬

‫‪1000.00‬‬

‫‪-16‬‬

‫تجاهيزات مطبخ‬

‫‪1000.00‬‬

‫‪23900.00‬‬

‫الجامــــالي‬

‫جدول رقم ‪1/3‬‬ ‫جدول السيارات ووسائط النقل‬ ‫العدد‬

‫سعر الوحدة ‪$‬‬

‫رقم‬

‫‪ - 1‬شاحنة‬

‫‪4‬‬

‫‪60000‬‬

‫‪ - 2‬مزليق‬

‫‪4‬‬

‫‪5000‬‬

‫‪ - 3‬سيارة نقل عمال‬

‫‪2‬‬

‫‪6000‬‬

‫‪ - 4‬سيارات للدارة‬

‫‪2‬‬

‫‪25000‬‬

‫الجامالــــي‬

‫البيـــــان‬

‫‪322000.00‬‬

‫جدول رقم ‪1/4‬‬

‫‪14‬‬

‫جدول شبكة الكهرباء‬ ‫رقم‬

‫البيــــان‬

‫القيمة‬

‫‪-1‬‬

‫رسوم اشتراك كهرباء‬

‫‪12000.00‬‬

‫‪-2‬‬

‫ت ارنــس‬

‫‪60000.00‬‬

‫‪-3‬‬

‫طبلون وتمديدات‬

‫‪18000.00‬‬

‫الجامالــي‬

‫ملحظات‬

‫‪90000.00‬‬

‫جدول رقم ‪1/5‬‬ ‫جدول م ‪ .‬التأسيس ‪.‬‬

‫رقم‬

‫البيــــان‬

‫‪-1‬‬

‫رسوم تسجايل الشركة‬

‫‪10000.00‬‬

‫‪-2‬‬

‫أتعاب محامي‬

‫‪3000.00‬‬

‫‪-3‬‬

‫أتعاب محاسبة ودراسة جادوى‬

‫‪2000.00‬‬

‫‪-4‬‬

‫سفر وتنقل وضيافة واستشارات ومصاريف أخرى‬

‫‪7000.00‬‬

‫الجامالــي‬

‫القيمة‬

‫‪22000.00‬‬

‫‪15‬‬

‫ملحظات‬

‫‪-2‬‬

‫التكاليف التشغيلية ‪-:‬‬ ‫جدول رقم ‪2‬‬ ‫جدول التكاليف التشغيلية المتغيرة‬

‫رقم‬

‫البيــــــــــان‬

‫القيمة‬

‫ملحظــــــــــات‬

‫‪-1‬‬

‫مواد خام‬

‫‪948672‬‬

‫جادول ‪1-2‬‬

‫‪-2‬‬

‫أجاور ورواتب عمال‬

‫‪21200‬‬

‫جادول ‪2-2‬‬

‫‪-3‬‬

‫استهلك كهرباء‬

‫‪72000‬‬

‫معدل ‪ $ 6000‬شهري‪.‬‬

‫‪-4‬‬

‫استهلك مياه‬

‫‪18000‬‬

‫حسبت بمعدل تقريبي ‪.‬‬

‫‪-5‬‬

‫صيانة‬

‫‪77588‬‬

‫جادول ‪3-2‬‬

‫‪-6‬‬

‫زيوت ومحروقات‬

‫‪78000‬‬

‫حسبت بمعدل تقريبي ‪ $ 6500‬شهري ‪.‬‬

‫‪-7‬‬

‫تليفون‬

‫‪9000‬‬

‫‪ $500‬شهري‬ ‫‪ 3‬خطوط بمعدل ‪0‬‬

‫‪-8‬‬

‫ضيافة‬

‫‪5400‬‬

‫معدل ‪ $ 450‬شهري ‪.‬‬

‫‪-9‬‬

‫تأمينات‬

‫‪10992‬‬

‫جادول ‪4-2‬‬

‫‪-10‬‬

‫ترخيص‬

‫‪4000‬‬ ‫‪6000‬‬

‫معدل ‪ $500‬شهري ‪.‬‬

‫‪ - 11‬قرطاسية وادوات مكتب‬ ‫‪-12‬‬

‫سفر وتنقل‬

‫‪8000‬‬

‫داخل اسرائيل وللخارج‬

‫‪-13‬‬

‫أتعاب محاسبة وتدقيق‬

‫‪12000‬‬

‫‪-14‬‬

‫دعاية واعلن‬

‫‪13800‬‬

‫اعلنات في الصحف والتلفزيون وهدايا وملصقات‬

‫‪-15‬‬

‫أجارة نقل وتحميل وتنزيل‬

‫‪15000‬‬

‫في المعابر وداخل اسرائيل‬

‫‪-16‬‬

‫تكاليف غير منظورة‬

‫‪64983‬‬

‫‪ 5%‬من قيمة التكاليف التشغيلية المتغيرة ‪.‬‬ ‫الجامالي‬

‫‪16‬‬

‫‪1364635‬‬

‫شرح المواد الخام ‪-:‬‬ ‫قيمــة الطــن الواحــد مــن المنبــع تركيــا ‪ + $60‬شــحن للطــن الواحــد ‪ + $20‬ـ ‪ %22‬تخليــص‬ ‫جامركي ‪. 97.6 = 17.6 +80‬‬ ‫الستهلك اليومي = ‪ 32.40‬طن × ‪3162.24 = 97.6‬‬ ‫الستهلك السنوي = ‪$948672‬‬ ‫جدول رقم ‪2/1‬‬ ‫جدول المواد الخام ‪.‬‬ ‫رقم‬

‫البيان‬

‫الكمية‬

‫السعر ‪ /‬دولر‬

‫الجامالي‬

‫‪-1‬‬

‫صاج منتج‬

‫‪8100‬‬

‫‪60‬‬

‫‪486000‬‬

‫‪-2‬‬

‫تالف وفاقد‬

‫‪1620‬‬

‫‪60‬‬

‫‪97200‬‬

‫‪-3‬‬

‫مصاريف شحن‬

‫‪9720‬‬

‫‪20‬‬

‫‪194400‬‬

‫‪-4‬‬

‫مصاريف جامارك و تخليص ‪%22‬‬

‫‪9720‬‬

‫‪17.6‬‬

‫‪171072‬‬ ‫‪948672$‬‬

‫الجامالي‬ ‫جدول رقم ‪2/2‬‬ ‫جدول رواتب وأجور العمال ‪.‬‬ ‫رقم‬

‫البيان‬

‫العدد‬

‫الراتب الشهري‬

‫الجامالي‬

‫‪-1‬‬

‫عمال فنيين‬

‫‪15‬‬

‫‪450‬‬

‫‪6750‬‬

‫‪-2‬‬

‫عمال عاديين‬

‫‪25‬‬

‫‪300‬‬

‫‪7500‬‬

‫‪-3‬‬

‫مراقب عمال‬

‫‪5‬‬

‫‪350‬‬

‫‪1750‬‬

‫‪-4‬‬

‫عمال صيانة‬

‫‪3‬‬

‫‪400‬‬

‫‪1200‬‬

‫‪-5‬‬

‫سائق‬

‫‪10‬‬

‫‪400‬‬

‫‪4000‬‬ ‫‪21200‬‬

‫الجامالي‬

‫‪17‬‬

‫السنوي‬

‫جـــدول رقم ‪2/3‬‬ ‫جدول الصيانة‬ ‫رقم‬

‫البيـــــــــــان‬

‫قيمة الصل‬

‫نسبة الصيانة‬

‫الجامالي‬

‫‪-1‬‬

‫ماكينات‬

‫‪750000‬‬

‫‪5%‬‬

‫‪37500‬‬

‫‪-2‬‬

‫أثآاث وتجاهيزات‬

‫‪23900‬‬

‫‪12%‬‬

‫‪2868‬‬

‫‪-3‬‬

‫سيارات‬

‫‪322000‬‬

‫‪10%‬‬

‫‪32200‬‬

‫‪-4‬‬

‫شبكة الكهرباء‬

‫‪78000‬‬

‫‪4%‬‬

‫‪3120‬‬

‫‪-5‬‬

‫شبكة المياه والمجااري‬

‫‪25000‬‬

‫‪2%‬‬

‫‪500‬‬

‫‪-6‬‬

‫مباني‬

‫‪140000‬‬

‫‪1%‬‬

‫‪1400‬‬ ‫‪77588‬‬

‫الجامـــالي‬

‫جـــدول رقم ‪2/4‬‬ ‫جدول التأمينات‪.‬‬ ‫رقم‬

‫البيـــــــــــان‬

‫القيمة‬

‫نسبة التامين‬

‫مبلغ التأمين‬

‫‪-1‬‬

‫عمال‬

‫‪31200‬‬

‫‪3.5%‬‬

‫‪1092‬‬

‫‪-2‬‬

‫ماكينات‬

‫‪750000‬‬

‫‪35‬و ‪0‬‬

‫‪2625‬‬

‫‪-3‬‬

‫المواد الخام‬

‫‪790560‬‬

‫‪035‬و ‪0‬‬

‫‪275‬‬

‫‪-4‬‬

‫السيارات‬

‫‪322000‬‬

‫‪-5‬‬

‫المسئولية المدنية‬

‫‪6500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪10992‬‬

‫الجامالي‬

‫جدول رقم ‪3‬‬ ‫يبن التكاليف التشغيلية الثابتة‬ ‫رقم‬

‫البيـــــــــــان‬

‫مبلغ‬

‫ملحظات‬

‫‪-1‬‬

‫رواتب موظفين‬

‫‪10000‬‬

‫حسب جادول الرواتب الدارية‬

‫‪18‬‬

‫‪ 146960‬حسب جادول الهلكات‬

‫‪-2‬‬

‫اهلكات‬

‫‪-3‬‬

‫تكاليف ثآابتة غير منظورة‬

‫الجامالي‬

‫‪7848‬‬

‫‪ 5%‬من التكاليف التشغيلية الثآابتة‬

‫‪164808‬‬ ‫جدول رقم ‪3/1‬‬

‫يبين الرواتب وموظفي الدارة‬

‫رقم‬

‫البيان‬

‫العدد‬

‫الراتب الشهري‬

‫الجامالي‬

‫‪-1‬‬

‫رئيس مجالس الدارة‬

‫‪1‬‬

‫‪1000‬‬

‫‪1000‬‬

‫‪-2‬‬

‫مدير عام‬

‫‪1‬‬

‫‪800‬‬

‫‪800‬‬

‫‪-3‬‬

‫مدير مبيعات‬

‫‪1‬‬

‫‪700‬‬

‫‪700‬‬

‫‪-4‬‬

‫مدير مشتريات‬

‫‪1‬‬

‫‪700‬‬

‫‪700‬‬

‫‪-5‬‬

‫مدير تسويق‬

‫‪1‬‬

‫‪700‬‬

‫‪700‬‬

‫‪-6‬‬

‫مهندس ميكانيكي‬

‫‪2‬‬

‫‪650‬‬

‫‪1300‬‬

‫‪-7‬‬

‫مهندس كهربائي‬

‫‪2‬‬

‫‪650‬‬

‫‪1300‬‬

‫‪-8‬‬

‫محاسبين‬

‫‪4‬‬

‫‪500‬‬

‫‪2000‬‬

‫‪-9‬‬

‫سكرتارية‬

‫‪2‬‬

‫‪250‬‬

‫‪500‬‬

‫‪ - 10‬فراش‬

‫‪2‬‬

‫‪200‬‬

‫‪400‬‬

‫حراس‬

‫‪2‬‬

‫‪300‬‬

‫‪600‬‬

‫‪-11‬‬

‫الجامــــالي‬

‫السنوي‬

‫‪10000‬‬

‫الهــــلكات ‪-:‬‬

‫جـــدول رقم ‪3/2‬‬ ‫جدول الهــــلكات‬

‫رقم‬

‫البيـــــــــــــــان‬

‫القيمة‬

‫نسبة الستهلكا‬

‫الهلكا السنوي‬

‫‪-1‬‬

‫ماكينات خط النتاج‬

‫‪750000‬‬

‫‪10%‬‬

‫‪75000‬‬

‫‪-2‬‬

‫أثآاث وتجاهيزات‬

‫‪23900‬‬

‫‪20%‬‬

‫‪4780‬‬

‫‪-3‬‬

‫سيارات ورافعات‬

‫‪322000‬‬

‫‪15%‬‬

‫‪48300‬‬

‫‪-4‬‬

‫مبنى المظلة‬

‫‪100000‬‬

‫‪2%‬‬

‫‪2000‬‬

‫‪-5‬‬

‫مبنى الدارة‬

‫‪40000‬‬

‫‪1%‬‬

‫‪400‬‬

‫‪19‬‬

‫‪-6‬‬

‫شبكة الكهرباء والترانس‬

‫‪78000‬‬

‫‪5%‬‬

‫‪3900‬‬

‫‪-7‬‬

‫رسوم اشتراك كهرباء‬

‫‪12000‬‬

‫‪33%‬‬

‫‪4000‬‬

‫‪-8‬‬

‫شبكة المياه والصرف الصحي‬

‫‪25000‬‬

‫‪5%‬‬

‫‪1250‬‬

‫‪-9‬‬

‫رسوم تكاليف تأسيسية‬

‫‪22000‬‬

‫‪33%‬‬

‫‪7330‬‬ ‫‪146960‬‬

‫الجامالي‬

‫‪+‬‬

‫اجامالي التكاليف التشغيلية = المتغيرة‬

‫الثابتة ‪.‬‬

‫= ‪.1529443 =164808 + 1364635‬‬

‫المبيعات واليرادات‪-:‬‬

‫‪-3‬‬

‫المبيعات واليرادات الشهرية والسنوية‬ ‫الرقم‬

‫الصنف‬

‫الكمية ايومية بالطن‬

‫الكمية الشهرية بالطن‬

‫الكمية السنوية بالطن‬

‫سعر الوحدة‬

‫الجامالي‬

‫‪-1‬‬

‫‪ .5‬انش‬

‫‪4‬‬

‫‪100‬‬

‫‪1200‬‬

‫‪320‬‬

‫‪384000‬‬

‫‪-2‬‬

‫‪ 1‬انش‬

‫‪7‬‬

‫‪175‬‬

‫‪2100‬‬

‫‪320‬‬

‫‪672000‬‬

‫‪-3‬‬

‫‪ 1.5‬انش ‪4‬‬

‫‪100‬‬

‫‪1200‬‬

‫‪320‬‬

‫‪384000‬‬

‫‪-4‬‬

‫‪ 2‬انش‬

‫‪3‬‬

‫‪75‬‬

‫‪900‬‬

‫‪320‬‬

‫‪288000‬‬

‫‪-5‬‬

‫‪ 3‬انش‬

‫‪9‬‬

‫‪225‬‬

‫‪2700‬‬

‫‪320‬‬

‫‪864000‬‬

‫‪8100‬‬

‫‪320‬‬

‫‪2592000‬‬

‫الجامــالي‬

‫* ‪ -‬السعار غير شاملة الضريبة المضافة ‪.‬‬

‫‪20‬‬

‫‪ - 4‬التدفق النقدي السنوي ‪-:‬‬ ‫قائمة التدفق النقدي السنوي بالدولر ‪-:‬‬ ‫اليرادات السنوية‬

‫‪2592000‬‬

‫‪ -‬التكاليف التشغيلية السنوية‬

‫‪1529443‬‬

‫التدفق النقدي الجامالي‬

‫‪1062557‬‬

‫‪ -‬ضريبة الدخل ‪%20‬‬

‫‪212511.40‬‬

‫التدفق النقدي الصافي‬

‫‪850045.60‬‬

‫‪ +‬الهلكات‬

‫‪146960 +‬‬

‫التدفق النقدي الكلي‬

‫‪997005.60‬‬

‫سادسا " ‪:‬‬ ‫‪-1‬‬

‫المؤشرات القتصادية ‪-:‬‬

‫المردودالداخلي البسيط =‬

‫التدفق النقدي الصافي‬

‫=‬

‫التكاليف التأسيسية‬ ‫‪850045.60‬‬ ‫‪2127136‬‬

‫‪21‬‬

‫= ‪40%‬‬

‫‪-2‬‬

‫فترة السترداد =‬

‫=‬

‫التكاليف الستثآمارية‬ ‫التدفق النقدي الكلي‬ ‫‪2127136‬‬

‫= ‪ 2.14‬سنة‬

‫‪997005.60‬‬

‫سابعا" ‪ :‬تحليل الحساسية ‪-:‬‬ ‫ارتفاع التكاليف التشغيلية ‪%5‬‬ ‫التكاليف التشغيلية = ‪1529443‬‬ ‫ارتفاع التكاليف التشغيلية ‪.1605915 = %105 × 1529443 = %5‬‬ ‫قائمة التدفق النقدي السنوي بالدولر ‪-:‬‬

‫اليرادات السنوية‬

‫‪2592000‬‬

‫‪ -‬التكاليف التشغيلية السنوية‬

‫‪1605915‬‬

‫التدفق لنقدي الجامالي‬

‫‪986085‬‬

‫‪ -‬ضريبة الدخل ‪%20‬‬

‫‪197217‬‬

‫التدفق النقدي الصافي‬

‫‪788868‬‬

‫‪ +‬الهلكات‬

‫‪146960‬‬

‫التدفق النقدي الكلي‬

‫‪935828‬‬

‫المؤشرات القتصادية ‪-:‬‬ ‫المردود الداخلي البسيط =‬

‫التدفق النقدي الصافي‬

‫=‬

‫التكاليف الستثآمارية‬ ‫المردود الداخلي البسيط =‬

‫‪788868‬‬ ‫‪2127136‬‬

‫فترة السترداد =‬

‫التكاليف الستثآمارية‬ ‫التدفق النقدي الكلي‬ ‫‪2127136‬‬

‫‪22‬‬

‫= ‪37%‬‬

‫= ‪ 2.27‬سنة‬

‫‪935828‬‬

‫ب ‪ -‬انخفاض اليرادات بنسبة ‪: %5‬‬ ‫اليرادات السنوية قبل النخفاض =‬

‫‪2592000‬‬

‫اليرادات السنوية بعد النخفاض =‬

‫‪2468571‬‬

‫قائمة التدفق النقدي السنوي بالدولر‪:‬‬ ‫‪2468571‬‬ ‫اليرادات السنوية‬ ‫‪ -‬التكاليف التشغيلية‬

‫‪1529443‬‬

‫التدفق النقدي الجامالي‬

‫‪939128‬‬

‫ ضريبة الدخل ‪%20‬‬‫التدفق النقدي الصافي‬

‫‪187826‬‬ ‫‪751302‬‬

‫‪ +‬الهلكات‬

‫‪146960‬‬

‫التدفق النقدي الكلي‬

‫‪898262‬‬

‫المؤشرات القتصادية ‪-:‬‬ ‫‪751302‬‬

‫‪ - 1‬المردود الداخلي البسيط =‬ ‫‪ - 2‬فترة السترداد =‬

‫‪2127136‬‬

‫= ‪35.30%‬‬

‫‪2127136‬‬

‫= ‪ 2.37‬سنة‬

‫‪898262‬‬

‫‪23‬‬

‫ثامنا" ‪ -:‬النتائج والستخلصات ‪-:‬‬ ‫النتائج ‪-:‬‬ ‫أ‪-‬‬ ‫ل ‪ :‬في الوضع الطبيعي ‪-:‬‬ ‫أو ا‬

‫‪-1‬‬

‫التكاليف التأسيسية‬

‫‪2127136‬‬

‫‪-2‬‬

‫التكاليف التشغيلية السنوية‬

‫‪1529443‬‬

‫‪-3‬‬

‫اليرادات السنوية‬

‫‪2592000‬‬

‫‪-4‬‬

‫التدفق النقدي الجامالي‬

‫‪1062557‬‬

‫‪-5‬‬

‫ضريبة الدخل حسب الشريحة‬

‫‪212511.40‬‬

‫‪-6‬‬

‫التدفق النقدي الصافي‬

‫‪850045.60‬‬

‫‪-7‬‬

‫التدفق النقدي الكلي‬

‫‪997005.60‬‬

‫‪-8‬‬

‫المردود الداخلي البسيط‬

‫‪40%‬‬

‫‪-9‬‬

‫فترة السترداد ويشمل قيمة الرض‬

‫‪ 2.14‬سنة‬

‫ثانيال ‪ :‬ارتفاع التكاليف التشغيلية بنسبة ‪. %5‬‬ ‫‪-1‬‬

‫التكاليف التأسيسية‬

‫‪2127136‬‬

‫‪-2‬‬

‫التكاليف التشغيلية‬

‫‪1605915‬‬

‫‪-3‬‬

‫اليرادات السنوية‬

‫‪2592000‬‬

‫‪-4‬‬

‫التدفق النقدي الجامالي‬

‫‪986085‬‬

‫‪-5‬‬

‫ضريبة الدخل‬

‫‪197217‬‬

‫‪-6‬‬

‫التدفق النقدي الصافي‬

‫‪788868‬‬

‫‪-7‬‬

‫التدفق النقدي الكلي‬

‫‪935828‬‬

‫‪-8‬‬

‫المردود الداخلي البسيط‬

‫‪37%‬‬

‫‪-9‬‬

‫فترة السترداد‬

‫‪ 2.27‬سنة‬

‫‪24‬‬

‫ثالثال ‪ :‬انخفاض اليرادات بنسبة ‪%5‬‬ ‫‪-1‬‬

‫التكاليف التأسيسية‬

‫‪2127136‬‬

‫‪-2‬‬

‫التكاليف التشغيلية‬

‫‪1529443‬‬

‫‪-3‬‬

‫اليرادات السنوية‬

‫‪2468571‬‬

‫‪-4‬‬

‫التدفق النقدي الجامالي‬

‫‪939128‬‬

‫‪-5‬‬

‫ضريبة الدخل‬

‫‪187826‬‬

‫‪-6‬‬

‫التدفق النقدي الصافي‬

‫‪751302‬‬

‫‪-7‬‬

‫التدفق النقدي الكلي‬

‫‪898262‬‬

‫‪-8‬‬

‫المردود الداخلي البسيط‬

‫‪35.3%‬‬

‫‪-9‬‬

‫فترة السترداد‬

‫‪ 2.37‬سنة‬

‫‪25‬‬

‫ب ‪ -‬الستخلصات ‪-:‬‬ ‫‪ - 1‬من خلل الدراسة للمشروع قيد البحث فان هذا المشروع ذو جادوى اقتصادية‬ ‫عالية جادا ومع وجاوده يخلق فرص عمل تزيد عن ‪ 70‬فرصة عمل جاديدة‬

‫في‬

‫بداية عمل المشروع تزيد بتطور المشروع ‪.‬‬ ‫‪-2‬‬

‫اقامة المشروع يساهم بشكل كبير بالرتقاء بالوضع الصناعي في قطاع غزة‬ ‫والضفة الغربية وبالتالي سيؤثآر على الدخل والناتج القومي إيجاابا ‪.‬‬

‫‪-3‬‬

‫ل يوجاد أي آثآار سلبية أو انعكاسات من ناحية بيئية أو اجاتماعية نتيجاة اقامة‬ ‫المشــروع بــل إن آثآــاره القتصــادية والجاتماعيــة أو الجاانبيــة الخــرى بمجاملهــا آثآــار‬ ‫إيجاابية جادا ‪.‬‬

‫‪-4‬‬

‫من خلل تحليل الحساسية للمشروع وذلك بتخفيض اليرادات بنسبة ‪%5‬‬

‫وكذلك رفع التكاليف بنسبة ‪ %5‬فان المشروع قادر على مواجاهة الصدمات‬ ‫القتصادية ‪.‬‬ ‫‪-5‬‬

‫نتيجاة لتساع الستخدام على الصناعات المعدنية الثآقيلة في انتاج مواسير الحديد‬ ‫بكافــة أحجاامهــا وارتباطهــا بالمبــاني وتوســيع الطرقــات وشــبكة المجاــاري ومعرشــات‬ ‫المصــانع والحمامــات الزراعيــة وغيـ ـره ‪ ،‬فــان إقامــة هــذا المشــروع ضــرورية وملحــة‬ ‫لســيما ل توجاــد منافســة علــى الطلق فــي منــاطق الســلطة الفلســطينية ممــا يجاعلنــا‬ ‫لنعتمد على سوقنا المحلي بدل" من الستيراد من إسرائيل والخــارج ول ســيما نتيجاــة‬ ‫الخبرات الموجاودة المحلية سيكون إنتاجانا منافس لي صناعة أجانبية ‪.‬‬

‫‪-6‬‬

‫صاحب المشروع شركة أبو سلطان ستساهم بأكثآر من ‪ %50‬من تكلفة المشروع‬ ‫وتحتاج لقرض مليون دولر تقريبا" لتمام هذا المشروع الكبير ‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫دراســـــــة جدوى اقتصادية‬ ‫***‬ ‫مصنع مواسير حديد‬ ‫صاحب المشروع‬ ‫سلطان إخوان‬ ‫أبو‬ ‫شركة دير البلح‬ ‫الصناعية –‬ ‫*****‬ ‫***‬ ‫*‬

‫‪27‬‬

28