Detsos Bu Devy.docx

Psikososial merupakan kondisi sosial yang mempengaruhi psikologi seseorang. Kondisi psikososial di tempat kerja yang buruk dapat menimbulkan gangguan kesehatan fisik maupun emosional para pekerja, seperti gangguan muskuloskeletal, stres, dan penyakit psikomatis yang menjadi penyebab meningkatnya penyakit akibat hubungan pekerjaan. Walaupun demikian, faktor psikososial bisa dikendalikan agar tetap dalam kondisi yang baik dan tidak berdampak buruk bagi kesehatan pekerja. faktor psikososial dapat mengakibatkan perubahan dalam kehidupan individu, baik bersifat psikologis maupun sosial yang mempunyai pengaruh cukup besar sebagai faktor penyebab terjadiya gangguan fisik dan psikis pada diri individu tersebut. Faktor psikososial sering tidak disadari kehadirannya oleh para pekerja. Sumber lain menyebutkan ada beberapa stresor psikososial yang layak dipertimbangkan antara lain: pekerjaan, hubungan, situasi keuangan, anak-anak, kelainan psikologis (depresi, kegelisahan, dan lain-lain), rendahnya rasa percaya diri, kondisi dunia (masalah di lingkungan tempat tinggal, situasi politik internasional, dan lain-lain). Stresor psikososial merupakan penyebab stres yang berasal dari risiko bahaya potensial psikososial. Lingkungan kerja psikososial dengan relevansi untuk kesehatan ditentukan oleh interaksi antara orang kognisi, emosi, dan perilaku, dan material dan konteks pekerjaan sosial. Kombinasi pendekatan sosiologis dan psikologis karena itu diperlukan untuk memperhitiungkan interaksi ini. Sementara kepentingan utama sosiologi sosiologi tetap pada tingkat kolektif fenomena (sosial), hal itu tetap perlu mengarahkan analisis pada tingkat individu perilaku juga, dan, khususnya, di polapola umum motivasi yang menentukan berbagai beragam perilaku terbuka. Dengan fokus teoritis ini, menggaris bawahi dua motif motivasi manusia umum (dan mungkin universal) dalam hubungan mereka dengan lingkungan sosial: pertama, kebutuhan akan kesehatan fisik dan mental sebagai prasyarat reproduksi organisme dan produktivitas individu; dan, kedua, kebutuhan untuk mengalami diri positif. Pengalaman positif diri sendiri, yang terkait erat dengan kesejahteraan, bergantung pada lingkungan sosial yang memberi kesempatan untuk memiliki, bertindak, atau berkontribusi dan menerima umpan balik yang baik. Terdapat dua

model mendapat perhatian khususn yakni the demand – control model dan the effort – reward imbalance model berikut penjelasannya : 1. The demand – control model Model stres permintaan-kontrol Karasek memiliki pengaruh besar pada desain pekerjaan dan literatur kesehatan kerja, sebagian karena cukup luang,. Dalam model Karasek, stres di tempat kerja adalah fungsi dari bagaimana menuntut pekerjaan seseorang dan berapa banyak kontrol (kebijaksanaan, wewenang atau lintang keputusan, dll.) Orang tersebut memiliki tanggung jawab mereka sendiri. Hal ini menciptakan empat jenis pekerjaan: pasif, aktif, regangan rendah dan regangan tinggi. Tuntutan pekerjaan mewakili stres psikologis di lingkungan kerja. Ini termasuk faktor-faktor seperti: tingkat gangguan, tekanan waktu, tuntutan yang saling bertentangan, waktu reaksi yang dibutuhkan, kecepatan kerja, proporsi pekerjaan yang dilakukan di bawah tekanan, jumlah pekerjaan, tingkat konsentrasi yang dibutuhkan, dan perlambatan pekerjaan yang disebabkan oleh kebutuhan untuk tunggu yang lain Lintang keputusan mengacu pada kontrol karyawan atas tugas mereka dan bagaimana tugas tersebut dijalankan. Ini terdiri dari wewenang kebijaksanaan dan wewenang keputusan. Keterbukaan keterampilan menggambarkan sejauh mana pekerjaan melibatkan berbagai tugas, tingkat pengulangan yang rendah, kesempatan untuk kreativitas dan kesempatan untuk belajar hal-hal baru dan mengembangkan kemampuan khusus. Otoritas keputusan menggambarkan kemampuan karyawan untuk membuat keputusan tentang pekerjaan mereka sendiri, dan kemampuan mereka untuk mempengaruhi tim kerja mereka sendiri dan kebijakan perusahaan yang lebih umum.berikut merupakan empat kategori stres untuk pekerjaan, sebagai berikut: Tabel 1. Kategori stres untuk pekerjaan High Job Demand

Low Job Demand

Low Control

High-strain Job

Passive Job

High Control

Active Job

Low-strain Job

a. High strain jobs (Lintang Rendah, Strain Tinggi): Produser lebih mungkin untuk meningkatkan tingkat ketegangan mereka dengan memanfaatkan lebih banyak tanpa mencari garis lintang tambahan, sebagian karena apresiasi terhadap tantangan dan keinginan mereka untuk menikmati pengalaman penguasaan individu, dan sebagian karena mereka mengambil pendekatan individual untuk menerima tanggung jawab, yang dapat menyebabkan mereka mengabaikan kesempatan untuk meminta lebih banyak lintang. Produsen menikmati tingkat ketegangan yang orang-orang dengan gaya dominan lainnya akan terlihat berlebihan. Dari semua gaya, mereka kemungkinan besar akan berkembang dalam pekerjaan dengan tekanan tinggi. b. Passive jobs (Lintang Rendah, Strain Rendah): Selama kepasifan suatu pekerjaan berasal dari gangguan yang berhasil mencegah, maka kepasifan itu kemungkinan akan sangat memuaskan Administrator. Passivitas yang berawal dari pekerjaan menjadi tidak relevan atau tidak penting tidak akan memuaskan. Gaya Administrasi

berusaha

untuk

mengelola

gangguan

dengan

meletakkan proses pada tempatnya yang mengatasi semua kontinjensi dan menyangga variabel vital organisasi, mencegahnya dari gangguan. Ketika garis lintang dikurangi dengan mengikuti prosedur, dan ketika prosedur tersebut menyebabkan sesuatu berjalan

lancar

dengan

tingkat

ketegangan

yang

rendah,

Administrator akan menganggapnya sebagai bukti kesuksesan. Negara tujuan Administrasi akan tercapai, dan menjaga perdamaian itu akan menyenangkan. c. Active Jobs (Lintang Tinggi, Strain Tinggi): Pekerjaan aktif tidak dipandang sebagai tekanan dalam tipologi Karasek, karena karyawan memiliki banyak tindakan perlindungan yang tersedia bagi mereka untuk mengurangi ketegangan. Dari semua gaya, active jobs yang paling alami berkembang dalam situasi aktif. ditandai

oleh ambisi yang besar dan hampir tidak ada ketakutan seputar gangguan. d. Low Strain Jobs (Lintang Tinggi, Strain Rendah): Kombinasi tingkat lintang tinggi dengan tingkat regangan yang rendah mengindikasikan bahwa proses sosial sangat signifikan dalam pekerjaan dengan regangan rendah. Karyawan akan memiliki banyak wewenang relatif terhadap tingkat regangan mereka, dan dengan demikian kemungkinan akan berpartisipasi lebih dalam definisi dan pengelolaan tugas daripada di lingkungan kerja lain yang lebih menegangkan. Model Karasek telah disesuaikan dan diperluas dengan berbagai cara, namun ini tidak akan diulas di sini. 2. The effort – reward imbalance model Model ketidakseimbangan usaha dan penghargaan bertujuan untuk memahami kontribusi faktor sosial dan psikologis terhadap kesehatan dan penyakit manusia. Lebih khusus lagi, efek perlindungan dan kerusakan pada kesehatan yang dihasilkan oleh perilaku, kognisi dan emosi orang-orang melalui peran sosial inti dalam kehidupan orang dewasa (peran kerja, peran masyarakat, peran keluarga dll.) Model tersebut difokuskan pada gagasan tentang timbal balik sosial, prinsip dasar perilaku interpersonal dan tata bahasa sosial 'evolusioner' pertukaran sosial. Daya timbal balik sosial dicirikan oleh investasi timbal balik berdasarkan norma harapan kembali dimana usaha disamakan dengan masing-masing penghargaan. Kegagalan timbal balik akibat pelanggaran norma ini menimbulkan emosi negatif dan respons stres yang terus berlanjut karena hal tersebut mengancam prinsip dasar ini. Model of effort-reward imbalance (ERI) mengklaim bahwa gagal dalam timbal balik dalam hal upaya tinggi yang dikeluarkan dan penghargaan rendah yang diterima pada gilirannya kemungkinan akan

menimbulkan emosi negatif berulang dan tanggapan stres yang berkelanjutan pada orang yang terpapar. Sebaliknya, emosi positif yang ditimbulkan oleh penghargaan sosial yang tepat mendorong kesejahteraan, kesehatan dan kelangsungan hidup.Siegrist (2002) telah merumuskan tiga prediksi yang dapat dipostulasikan untuk Model ERI 1) ketidakseimbangan antara usaha ekstrinsik (tinggi) dan penghargaan (rendah) meningkatkan risiko kesehatan yang buruk. 2) tingkat overcommitment yang tinggi, mungkin mengakibatkan upaya terus

dilebih-lebihkan

dikombinasikan

dengan

keadaan

yang

mengecewakan, juga dapat meningkatkan risiko kesehatan yang buruk 3) Interaksi keduanya usaha yang dikombinasikan dengan tingkat overcomitment yang dapat menyebabkan risiko kesehatan

REFERENSI Aust, B., Peter, R., & Siegrist, J. 1997. Stress management in busdrivers: a pilot study based on the model of effort–reward imbalance. International Journal of Stress Management Geller, E. S. 2001. The Psychology of Safety Handbook. USA: CRC Press LLC Henry, J. P., & Stephens, P. M. 1977. Stress, health, and the social environment. Berlin,Germany:Springer. Marmot, M., Richard, G.W. 2006, Sosial Determinants of Health. 2nd. ed., Oxford University Press, United States