Cursos

Apresentação Prof. João Carlos Boyadjian É membro fundador do PMI-SP e MG diretor presidente da CLAN

Há 22 anos o professor João Carlos Boyadjian fundou a CPLAN, com o objetivo de oferecer ao mercado serviços de excelente qualidade, propiciando a melhoria continua dos seus clientes. A história do professor se confunde com o inicio do PMI no Brasil, já que ele foi um dos fundadores do PMI em SP e em MG. A CPLAN é fruto do sonho de melhorar e disseminar conhecimento com qualidade. É membro da PMI- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE nos EUA (1982) da Divisão Brasil de São Paulo, possuindo o SELO – Registered Education Provider do PMI, que assegura a qualidade internacional dos treinamentos que oferece. Na área de Gestão da Produção, a CPLAN é membro da APICS – EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE MANAGEMENT nos EUA. Ela também possui uma sólida parceria com instituições acadêmicas como FIA, IETEC, FGV, FATEC, INPG, dando suporte a treinamentos nos cursos de MBA e POS GRADUAÇÃO.

1

Áreas de Atuação: 1- EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E CURSOS Educação Continuada, Cursos Especializados: OPEN COURSES, IN-COMPANY, E-LEARNING. 2-CONSULTORIA Planejamento Estratégico e Implementação de Soluções Otimizadas. 3-SOFTWARE Ferramentas Tecnológicas Customizadas. 4-EVENTOS TECNICOS – Nós lhe conferimos PDUs - Palestras EVENTOS LÚDICOS – A arte a serviço dos projetos – Peça Teatral 5- OUTSOURCING Terceirização em Implementação, Gerenciamento e Controle. 6-VIVENCIAS E SIMULAÇÕES em Gestão de Projetos Cursos práticos indoor e outdoor de vivências em equipe de G.Projetos 2

Educação, Treinamentos e Cursos Cultura e Maturidade em Gerenciamento de Projetos • • • • • • • • • •

Gerenciamentos de Projetos na prática – Curso Básico –MGP1 e 2 Gerenciamento de Projetos - Cursos Avançados – MGP 3 a 5 Gerenciamento de Projetos de TI, Construção Civil e Mecânica, Inovação Preparatório para Exame de PMI-PMP - Project Management Professional – MGP6 Preparatório para Exame PMI-CAPM - Certified Associated in Project Management Preparatório para Certificação em Programação – PMI-SP- PMI-Scheduling Professional. Preparatório para Certificação em Riscos – PMI-RMP - Risk Management Professional Preparatório para Certificação em Gestão de Programas – PMI-PGMP Program Management Professional – MGP-7 Gestão de Qualidade em Projetos Gestão de Contratos

3

Educação, Treinamentos e Cursos Cultura de Gerenciamento de Projetos •

Gestão de Riscos

•

Gestão de Portfólios de Projetos

•

Gestão de Programas de Projetos

•

Técnicas de Comunicação em Projetos

•

Liderança e Trabalho em Equipe

•

Técnicas de Negociação

•

Como Implementar o PMO-Project Management Office

•

Estudo de Viabilidade Econômica de riscos e EVM (Análise do valor do trabalho realizado/agregado)

•

Seis Sigmas Aplicados a Gestão de Projetos

•

Balanced Score Card em Projetos

•

Técnicas de Planejamento de Parada de manutenção de plantas industria 4

Educação, Treinamentos e Cursos Programa de Maturidade do Gerente de Projetos A CPLAN, pensando na carreira de Gerenciamento de Projetos, criou um novo programa de formação para o Gestor de Projetos. Um programa de maturidades com todas as etapas que o Gerente de Projetos deve percorrer para adquirir conhecimento teórico, ferramental e pratico, embasados nas boas práticas recomendadas pelo do PMI – Project Management Institute.

5

Educação, Treinamentos e Cursos CP - Planejamento e Controle da Produção • • • •

Técnicas de Administração da Produção Práticas de Planejamento e Controle da Produção – Curso Básico Prática de Planejamento e Controle da Produção - Sob Encomenda MRP I - Planejamento de Materiais - MRP II - Planejamento de Manufatura

Software para Gerenciamento de Projetos • • • • • •

Básico de MS Project Avançado de MS Project Básico de Primavera Gerenciamento de Projetos com o Enterprise Project Management da Microsoft Flow-PM – Fluxo de Processo em G.Projetos Overseas e Crystall Ball – Ger. Riscos do negócio e projetos

Engenharia Econômica • • •

Introdução à Engenharia Econômica Finanças para Investimentos em Engenharia Engenharia Econômica de Projetos 6

Consultoria A falta de estabelecimento de um processo entre as áreas operacionais e o gerenciador, bem como a falta de cultura profissional, têm levado empresas a total desorganização no trabalho interno, elevando-se o custo e prorrogandose prazos de entrega dos projetos. Conseqüentemente, os projetos acumulam prejuízos financeiros e importantes perdas de imagem junto aos clientes. Consideramos projetos como sendo trabalhos não repetitivos com prazos bem definidos de início e fim. • Diagnóstico; • Desenvolvimento de um fluxo de trabalho; • Desenvolvimento organizacional da área de Gerência de Projetos, Project Office e áreas Funcionais; • Desenvolvimento do processo de Planejamento, Programação e Controle dos Projetos e do Project Office; • Implementação de Aplicativos para se planejar, programar e controlar projetos; - Ex. MS-Project, Dynamics, Primavera, Overseas, Crystall Ball e outros; • Montagem de relatórios do tipo Plano de Projeto contemplando o WBS, Redes de Precedência, Cálculos de Risco, Cálculos de probabilidade de tempo com PERT-CPM, Cronogramas, Histogramas de Recursos, Curvas S de Progresso e Earned Value (EVM), Fluxos de Caixa e Medições; • Treinamento Operacional da Metodologia junto a todos os envolvidos. 7

Software A CPLAN possui um acervo de mais de 300 softwares catalogados em GP e PCP. Uma das maiores dificuldades das empresas está na escolha de uma boa ferramenta (Software) que atenda as necessidades de trabalho de cada área. Através da aplicação de um questionário, a CPLAN avalia as condições técnicas, idoneidade e comerciais e define as necessidades potenciais que a empresa requer do software; •

Definição das necessidades potenciais que a empresa requer de um software;

•

Indicação de um ou mais fornecedores de softwares (nacionais ou estrangeiros);

•

Auxílio na aquisição de softwares;

•

Apoio técnico na implantação do software

•

Desenvolvimento de soluções em Business Intelligence, aplicados a gerenciamento de projetos e produção.

•

Análise da situação atual;

•

Desenvolvimento de Data Marts;

•

Desenvolvimento de Data Mine;

•

Aplicativos; 8

Eventos Lúdicos A peça é uma comédia didática que retrata duas empresas, as quais gerenciam o mesmo projeto: a construção de dois centros empresariais, idênticos, em zonas diferentes, com o mesmo projeto técnico e arquitetônico. A empresa 1 faz um planejamento mínimo e vai rapidamente para execução, já a empresa 2 se prolonga no escopo, planejamento, plano de risco e adota as técnicas editadas pelo PMI Project Management Institute. Ao longo da peça são feitos comparativos entre os dois processos e são passadas instruções das melhores práticas. Ao encerrar, a empresa 2 termina antes do prazo e com saldo positivo no orçamento, enquanto a empresa 1 extrapola prazos e gastos, sem conseguir terminar o projeto.

9

Outsourcing O objetivo fundamental deste produto é oferecer aos nossos clientes uma metodologia consagrada para gerenciamento de projetos, planejamento de projetos de paradas de plantas e construções (plano de escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e de aquisições). Utilizamos as melhores práticas da APICS para processos de planejamento e controle de produção e do PMI para integração do planejamento com todas as áreas e ferramentas operacionais para planejamento integrado do projeto. Nestas atividades utilizamos consultores seniors.

• Diagnóstico e planejamento dos serviços; • Implementação do sistema e plano do projeto : • Gerenciamento de obras; • Utilização de computador para apoiar os serviços;

10

Vivências e Simulações em Gestão de Projetos Este produto visa ajudar nossos alunos e profissionais das empresas a materializarem na prática a gestão de projetos. É destinado a pessoas que já fizeram cursos de gerenciamento de projetos e que precisam praticar o trabalho em equipe. Este treinamento é oferecido em duas modalidades, podendo ser aberto ou fechado para empresas. É ministrado para grupos de no mínimo 10 pessoas: Prática de Gerenciamento de Projetos – O treinamento é ministrado ao ar livre. São escolhidos gerentes de projetos que recebem um Project Charter (Pedido de Projeto). Caberá ao gestor montar um time, planejar o projeto, executar, monitorar e controlar o projeto, atendendo todos os requisitos solicitados pelo cliente.

11

Clientes

12

Clientes

13

Currículo Prof. João Carlos Boyadjian,Msc,MBA,PMP É membro fundador do PMI-SP e MG diretor presidente da CLAN

Mestre em Engenharia Naval da 1ª turma de Gerenciamento de Projetos na POLI-USP, Administrador de empresas com especialização em planejamento e finanças pela New York University, Especialista em Planejamento Industrial pela FGV. Iniciou suas atividades em Gerenciamento de Projetos em 1972. É autor da Peça Teatral Day By Day de um Projeto e do Curso de E-Learning em Gerenciamento de Projetos da Intervir. É membro do PMI desde 1987. Certificado como PMP – Project Management Professional do PMI. Foi diretor do PMI-SP em duas gestões como Diretor de Administração e Diretor de Grupos de Estudo. Foi Gerente de Projeto do 4º Congresso Ibero Americano por 9 meses, tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminários e congressos do PMI e outras entidades. Atualmente é professor de Gerenciamento de Projetos nos cursos de MBA da FIA de SP, FGV Management, IETEC, FATEC, INPG. É Coordenador dos Cursos de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos do IETEC de MG desde 1997 e FATEC SP. 14

Localização A CPLAN é uma empresa devidamente legalizada junto aos órgãos governamentais, com sede própria em São Paulo, no seguinte endereço: Rua do Rócio, 423 conj. 210/212 - São Paulo - SP - Cep 04552-000 Fone: (011) 3045-1336 / Fax: (011) 3045-2036 E-mail: [email protected] Internet: http://www.cplan.com.br

15