Cuadro Comparativo.docx

TRABAJO TABLA COMPARATIVA GESTIÓN DE COMPRAS Y PROVEEDORES

JUAN JESUS RINCON SOLANO

TUTOR: GABRIEL MAURICIO MARTÍNEZ TORO

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO UDI ESPECIALIZACION EN LOGISTICA BUCARAMANGA 2018

Tabla comparativa Estrategias de abastecimiento que favorecen la gestión de compras ESTRATEGIAS

DEFINICION

PLAN CORPORATIVO

Sistema sobre el cual se toman las decisiones estratégicas de las organizaciones, diseñado para el cumplimento de los objetivos corporativos a largo plazo de las mismas. Dentro del plan corporativo se toman decisiones orientadas a definir las oportunidades de mercado existentes y las políticas que se han de generar para lograr satisfacer este escenario.

ASPECTOS RELEVANTES En el plan Corporativo se deben consideran los siguientes aspectos:     

Marketing Producción Organización Finanzas Compras y abastecimiento

CARACTERISTICAS

DIFERENCIAS Y SIMILITUDES

-Se debe asegurar que los recursos necesarios se encuentren disponibles en el momento en que sean requeridos.

*Similitudes -La estrategia de compras en el rendimiento de la organización es enorme, en razón a que debe soportar el plan corporativo en la consecución de los recursos necesarios para mantener la operación.

-Dentro del plan corporativo se encuentra en gran importancia, el área de los recursos de compras. -Los contenidos del plan corporativo pueden variar de acuerdo con la naturaleza de las empresas

-La estrategia de compras es donde se debe apoyar el plan corporativo.

-Estas estrategias y el plan corporativo van de la mano, además benefician -Es muy importante que el a las organizaciones en la plan muestre una tarea de que se puedan coherente estrategia llevar a cabo unos competitiva, Planear procesos de compra indica decidir qué hacer, eficientes, que llevarán a cómo hacerlo, cuándo disminuir los riesgos y hacerlo, y quién debe facilitar la gestión de hacerlo. compras de los responsables del área de abastecimiento.

DEFINICIÓN

ESTRATEGIAS DE COMPRAS

-Un plan para optimizar el gasto externo, las operaciones de compras, y otras contribuciones de valor de forma tal que soportan y están alineadas con las estrategias corporativas en general.

ASPECTOS RELEVANTES. Existe la necesidad de considerar aspectos tales como: -Desarrollo de nuevos materiales y equipos. -Estrategias de precios y la estructura de los mercados de suministro. -Desarrollo de la capacidad de aprovisionamiento. -Estrategias flexibles.

CARACTERISTICAS * En las estrategias Los compradores deben incrementar gradualmente sus suministros a la par con el cumplimiento de los planes corporativos. *Los departamentos de compras necesitan desarrollar estrategias para controlar el flujo de suministros a precios convenientes, lo cual se puede lograr a través del análisis y desarrollo de técnicas de precios y costos. *Es necesario contemplar estrategias que sean lo suficientemente flexibles, que puedan ayudar a la organización a reaccionar ante estos cambios. *Tener varias fuentes de suministro estrategia adecuada a las condiciones de incertidumbre del mercado, no es conveniente estar exclusivamente a un proveedor

DIFERENCIAS -La diferencia entre un plan corporativo y estrategias de compras es que el plan corporativo es la determinación del propósito de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y las estrategias de compras se enfocan en unas directrices para la toma de decisiones financieras evaluando los precios, las condiciones de pago y los mínimos montos por orden.