CRONOGRAMA, PRESUPUESTO E INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DEL PLAN DE MARKETING
Presupuesto Plan de Mercadeo: Al realizar un plan de mercadeo, el presupuesto es un elemento primordial para garantizar un excelente funcionamiento del mismo; por lo cual es muy necesario tener claro sobre los objetivos que se persiguen, en cuanto al mercado así como la identificación de los costos materiales, financieros y de personal y los responsables de la utilización de los recursos.
Estrategias Estrategias de promoción DESCRIPCIÓN Degustación en la etapa de lanzamiento del producto Estrategias de comunicación DESCRIPCIÓN Afiche a una referencia x 600 unidades Portafolio de servicios x 600 unidades Estrategias de servicio DESCRIPCIÓN Asesoría personal * 230 horas Línea servicio al cliente TOTAL
VALOR $ 500.000 500.000 600.000 230.000 260.000 1.300.000 1.100.000 300.000 4.790.000
CRONOGRAMA Octubre Diciembre 1 Contratación de nuevo 30 fin del domicilio personal 1 – 8 prueba de admisión 1 inicio de domicilios 4 – 9 Publicidad 30 Contratación de nuevo personal 10 – 25 Capacitación
FORMULACION ESTRATEGICA, SEGUIMIENTO Y CONTROL
Estrategias
Acciones
Realizar pruebas de aceptación del producto en nuevos puntos de venta Contratación de nuevo personal Plan publicitario por medio de volantes Servicio a domicilio
Mercaderista
Capacitación servicio al cliente
Cursos, charlas
Publicista
Mensajero
Fech a inicio 1 de Octu bre
Fecha Finalizació n 8 de octubre
Responsable
Presupuest o
Mercaderista
$ 1.400.000
1 de Octu bre 4 de Octu bre
30 de Diciembre
Jefe personal
$ 5.000.000
9 de Octubre
Gerente, secretaria y vendedores
$ 6.00.000
1 de Octu bre 10 de Octu bre
30 de Diciembre
Jefe personal
$ 1.300.000
25 de Octubre
Gerente
$ 260.000
MECANISMO DE CONTROL: Se desarrolla de forma permanente, empezando desde la definición de los objetivos, permite medir desviaciones entre lo planeado y lo realizado, analizando las causas, determinar intervenciones necesarias e integrales en el plan. Para estar preparados para los cambios y no poner en riesgo la empresa. El control de mercadeo se desarrolla se desarrolla en las diferentes etapas del producto donde se tuvo en cuenta todas la vinculaciones de las diferentes áreas de la organización para realizar el trabajo en conjunto en pro de los objetivos planeados tanto la empresa así como desde todas la áreas de la empresa.
CONTROL
Tipo de control
Responsable Principal Gerente General
Pronóstico del Control Evaluar si los resultados son los planeados
Control de rentabilidad
Personal encargado del área de mercadeo
Control de eficiencia
Gerente general, área de mercadeo y ventas
Control estratégico
Gerente general, personal encargado del área de mercadeo
Determinar dónde o en que se están gastando o perdiendo el dinero Identificar el grado de eficiencia de los esfuerzos en el mercado Analizar si las oportunidades están siendo aprovechadas
Control del plan actual
Métodos Seguimientos a las ventas, análisis de participación en el mercado, evaluación financiera Rentabilidad del producto canal cantidad de pedido. Eficiencia de los vendedores, promoción y distribución Valoración de la efectividad del mercadeo