Cronograma Plan De Mercadeo.docx

CRONOGRAMA, PRESUPUESTO E INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DEL PLAN DE MARKETING

Presupuesto Plan de Mercadeo: Al realizar un plan de mercadeo, el presupuesto es un elemento primordial para garantizar un excelente funcionamiento del mismo; por lo cual es muy necesario tener claro sobre los objetivos que se persiguen, en cuanto al mercado así como la identificación de los costos materiales, financieros y de personal y los responsables de la utilización de los recursos.

Estrategias Estrategias de promoción DESCRIPCIÓN Degustación en la etapa de lanzamiento del producto Estrategias de comunicación DESCRIPCIÓN Afiche a una referencia x 600 unidades Portafolio de servicios x 600 unidades Estrategias de servicio DESCRIPCIÓN Asesoría personal * 230 horas Línea servicio al cliente TOTAL

VALOR $ 500.000 500.000 600.000 230.000 260.000 1.300.000 1.100.000 300.000 4.790.000

CRONOGRAMA Octubre Diciembre 1 Contratación de nuevo 30 fin del domicilio personal 1 – 8 prueba de admisión 1 inicio de domicilios 4 – 9 Publicidad 30 Contratación de nuevo personal 10 – 25 Capacitación

FORMULACION ESTRATEGICA, SEGUIMIENTO Y CONTROL

Estrategias

Acciones

Realizar pruebas de aceptación del producto en nuevos puntos de venta Contratación de nuevo personal Plan publicitario por medio de volantes Servicio a domicilio

Mercaderista

Capacitación servicio al cliente

Cursos, charlas

Publicista

Mensajero

Fech a inicio 1 de Octu bre

Fecha Finalizació n 8 de octubre

Responsable

Presupuest o

Mercaderista

$ 1.400.000

1 de Octu bre 4 de Octu bre

30 de Diciembre

Jefe personal

$ 5.000.000

9 de Octubre

Gerente, secretaria y vendedores

$ 6.00.000

1 de Octu bre 10 de Octu bre

30 de Diciembre

Jefe personal

$ 1.300.000

25 de Octubre

Gerente

$ 260.000

MECANISMO DE CONTROL: Se desarrolla de forma permanente, empezando desde la definición de los objetivos, permite medir desviaciones entre lo planeado y lo realizado, analizando las causas, determinar intervenciones necesarias e integrales en el plan. Para estar preparados para los cambios y no poner en riesgo la empresa. El control de mercadeo se desarrolla se desarrolla en las diferentes etapas del producto donde se tuvo en cuenta todas la vinculaciones de las diferentes áreas de la organización para realizar el trabajo en conjunto en pro de los objetivos planeados tanto la empresa así como desde todas la áreas de la empresa.

CONTROL

Tipo de control

Responsable Principal Gerente General

Pronóstico del Control Evaluar si los resultados son los planeados

Control de rentabilidad

Personal encargado del área de mercadeo

Control de eficiencia

Gerente general, área de mercadeo y ventas

Control estratégico

Gerente general, personal encargado del área de mercadeo

Determinar dónde o en que se están gastando o perdiendo el dinero Identificar el grado de eficiencia de los esfuerzos en el mercado Analizar si las oportunidades están siendo aprovechadas

Control del plan actual

Métodos Seguimientos a las ventas, análisis de participación en el mercado, evaluación financiera Rentabilidad del producto canal cantidad de pedido. Eficiencia de los vendedores, promoción y distribución Valoración de la efectividad del mercadeo