Conceptos Y Aplicaciones Para El Proyecto Final De Gerencia.docx

Fuerzas del entorno Es todo aquello ajeno a la empresa, es decir, viene dado por el conjunto de fuerzas y factores que escapan al control de la firma y que pueden tener un impacto sobre ella. Son todas aquellas fuerzas que pueden cambiar o modificar el desempeño de una organización. Básicamente existen dos tipos de entornos, el interno (también se le conoce como micro entorno)

y

el

externo

(o

macro

entorno)

[Tomado

de

https://www.monografias.com/docs/Fuerzas-Del-Entorno-Y-Adm-Global-P3MCS5ZBZ ]. Partiendo de lo expuesto anteriormente, las fuerzas del entorno son todas aquellos elementos que interfieren de forma positiva o negativa en el desarrollo de las actividades de cualquier empresa u organización, ya sea de forma directa o indirectamente dependiendo de donde provenga, estos elementos permiten a las empresas mejorar o mantener las condiciones para seguir operando y mantenerse con competitividad dentro del mercado. Aplicando este concepto al Colegio Cristiano La planeación Supone la selección de proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos. Requiere, además, tomar decisiones, lo que significa elegir un curso de acción a futuro de entre varias alternativas. [Tomado del libro “Administración. Una perspectiva Global y Empresarial” 14tª Edición de Harold Koontz Pág. 108]. En este sentido la planeación representa la proyección a futuro de las metas que se desean lograr, a través de pasos ordenados para alcanzar dicho objetivo o metas, esta proyección se elige entre varias opciones , con la finalidad de que la elegida represente la mejor opción para lo que se desea obtener.

Aplicando la planeación a nuestro proyecto

La toma de decisiones Es el núcleo de la planeación, y se define como la selección de un curso de acción entre varias alternativas. No puede decirse que exista un plan a menos que se haya tomado una decisión. [Tomado del libro “Administración. Una perspectiva Global y Empresarial” 14tª Edición de Harold Koontz Pág. 152]. La toma de decisiones es elegir entre varias opciones la forma o manera de cómo se puede resolver un conflicto, una situación, entre otras, con el fin de solucionar cualquiera de estas de la manera más adecuada para los involucrados. Aplicado la toma de decisiones a la institución que se escogió para este proyecto El Diseño Organizacional Es la estructura intencional y formal de funciones o puestos. Para que un diseño organizacional exista y sea significativo se debe incorporar: 

Objetivos verificables.



Tener una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas.



Poseer un criterio claro de la función o una autoridad para que la persona que la desempeña sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas. [Tomado del libro “Administración. Una perspectiva Global y Empresarial” 14tª Edición de Harold Koontz Pág. 200].

Las organizaciones pueden ser formales e informales: Organización formal: es la

estructura intencional de funciones en una empresa

formalmente organizada. La organización informal es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí. [Tomado del libro “Administración. Una perspectiva Global y Empresarial” 14tª Edición de Harold Koontz Pág. 200-202]. Por lo mencionado anteriormente el diseño organizacional es la distribución de los puestos dentro de una empresa u organización, definiendo las funciones que se le asigne a cada uno de estos puestos, los cual permite que las actividades a las que se dediquen dichas empresas u organizaciones se desarrollen con rapidez y eficacia si cada uno asume el rol asignado con responsabilidad. Las organizaciones se pueden clasificar en formales e informales las primeras representan aquellas empresas que están debidamente estructurada o sus puestos bien definido, donde los empleados tienen bien claro las funciones que le corresponden, mientras que las informales son un grupo de personas que se reúnen con el fin de lograr beneficios económicos sin ningún plan organizado. Aplicado los términos la institución es formal pues esta cumple con todos los requisito Poder y Autoridad Poder es la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

Autoridad es el derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros. Dentro de las empresas se dan varios tipos de autoridad entre ellas: La autoridad de línea que es la relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado, esto es, una relación de autoridad en línea directa. La autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos. La autoridad de staff su función principal es de asesorar. La función de quienes tienen una capacidad puramente de personal de staff es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea. [Tomado del libro “Administración. Una perspectiva Global y Empresarial” 14tª Edición de Harold Koontz Pág. 240]. De lo expuesto anteriormente, se puede deducir que poder es la forma que influye una persona sobre otra u otras para que actúen de la manera que este quiera. Autoridad es poder que le asigna un cargo a mandar o dar órdenes a los subordinados, para lograr los objetivos planificados, dicha autoridad se ejercerá dependiendo del tipo de persona que posee este atributo, es decir si es un líder o un jefe, sus subordinados se sentirán identificados con sus funciones o responsabilidades o la harán porque es su obligación.