Comercio Eletronico

  • November 2019
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Histórico do Comércio Eletrônico

Comércio Eletrônico ANDERSON LOUREIRO ANTONIO NEIVA CLAUDIO SILVA DIOGO ARCANJO DJALMA LUIZ FÁBIO ANDRÉ GIULIANO NOVAES JOSIMAR FELLYPE

Cenário do Comércio Eletrônico Brasileiro  As lojas virtuais brasileiras faturaram 2,6 bilhões

de reais no primeiro semestre de 2007, crescimento de 49% em relação ao mesmo período do ano passado

 O e-commerce teve seu inicio junto com a internet,

onde empresas já estudavam e conseguiram a liberação da Internet para fins comercias visando a lucratividade. Empresas como a Cisco, 3com e Proteon, foram precursoras para que isso acontecesse, com a fabricação de produtos de redes e a venda direta pelos seus sites. Outro fator que ajudou bastante a possibilidade da expansão do comércio eletrônico foi o uso de recursos com disponibilidade de serviços de diretório, indexação e pesquisa em conjunto com o crescimento exponencial da Internet.

Cenário do Comércio Eletrônico Brasileiro

 Oito milhões de consumidores em 2007  C.A.D.E. de aprova fusão de Submarino e

Americanas  Os produtos mais vendidos foram os livros, com

17% de participação, seguidos por artigos de informática, com 13%, e aparelhos eletrônicos, com 10%

 Casas Bahia, Carrefour e Wal-Mart pretendem

entrar no e-commerce

Implantação do e-commerce  Para a criação de um serviço de comércio eletrônico

com qualidade para atender os consumidores e ter todo tipo de amparo perante as transações é preciso vários processos, como:

Implantação do e-commerce  Atendimento ao cliente 

 Loja virtual 

A colocação de uma loja virtual que será o ponto inicial dos clientes para navegação pelas categorias dos produtos e serviços disponíveis, mostrando características e informações descrevendo-os com clareza.

Ter um serviço de qualidade dando o atendimento adequado ao cliente para que ele se sinta seguro para concretizar as compras com uma interface fácil e interativa

 Formas de Pagamento 

Opções de pagamento na Internet são algo imprescindível para sucesso nas vendas.

Implantação do e-commerce  Logística 

O serviço de entrega solucionando a grande insegurança dos compradores nas compras on-line, após a escolha e pagamento dos produtos.

Pontos Críticos para o E-Commerce  Apresentação dos produtos  Atendimento ao Consumidor  Pós-Vendas

 Promoção 

 Estoque

A venda do produto propriamente dita, com a disposição de anúncios e ofertas para a aquisição de clientes e consumidores.

Pontos Críticos para o E-Commerce

 Logística  Promoção

Pontos Críticos para o E-Commerce

Pagamento  Cartão de Crédito  Boleto Bancário  Depósito e/ou Transferência Bancária  Débito On-line 

Segurança  Elementos Essenciais  Integridade  Confidencialidade  Disponibilidade  Técnicas de Aumento de Credibilidade  Tecnologia de Segurança  Marketing

Segurança  Garantir funções de segurança no servidor e no

cliente.  autenticação e legitimidade das informações do

comprador e do vendedor.  a privacidade das informações do processo de

compra e venda.  a aceitação e a confirmação da transação

comercial efetuada.

Segurança

Segurança

 Secure Sockets Layer (SSL) - Um protocolo desenvolvido

pela Netscape para transmissão de documentos particulares por meio da Internet. SSL utiliza um sistema de criptografia que usa duas chaves para encriptar dados - uma chave pública conhecida de todos e uma chave privada ou secreta conhecida apenas para o destinatário da mensagem. Por convenção, URL’s que precisam de uma conexão SSL começam com endereço https: em vez de http:.

Segurança  Protocolo HandShake

Porque não comprar On-line?  Fraudes

 Transport Layer Security (TLS) - O principal objetivo do

protocolo TLS é garantir a privacidade e a integridade dos dados em uma comunicação entre duas aplicações. O protocolo é composto de duas camadas: o protocolo de Registro (TLS Record Protocol) e os protocolos Handshaking (TLS Handshaking Protocols)

Segurança  Protocolo HandShake

Custos

 Custos de Implantação

 Brasileiros se preocupam com segurança na

web  51% da população se preocupa muito com segurança na

internet;  18% dos participantes não têm "nenhuma preocupação" neste sentido;  13% não estão "nem um pouco preocupados"

 Diminui os custos envolvidos com transporte uma

vez que a cadeia de fornecimento e transporte é drasticamente reduzida  Diminui os custos envolvidos nas transações. Uma vez que o maior custo envolvido é o humano

Case: Amazon.com

 Fundada em 1994 por Jeff Bezos.  No começo o site só vendia livros era repleto de

texto e cinza  A Amazon.com foi revolucionária no seu começo por fornecer aos consumidores um espaço para críticas dos livros a venda no site  As vendas de 1996 foram de 15,7 Milhões de dólares, um número que cresceria 800% em 1997

Case: Amazon.com

 Em 1999 Jeff Bezos é

escolhido “Pessoa do Ano“ pela revista TIME  Bolha das empresas “ponto-com” em 2000  Recuperação da Amazon.com

Case: Amazon.com  Evolução do preço da ação da Amazon.com 97-07

Case: Amazon.com  Amazon.com hoje:  Vendas do ultimo trimestre aumentaram em 41%

em relação a 2006 e atingiram 3,26 bilhões de dólares e Lucros de 80 milhões de dólares  Nos últimos 12 meses foram investidos 200 milhões de dólares em tecnologia.  Amazon Web Services  S3  EC2  Mechanical Turk

Bibliografia  http://finance.yahoo.com/charts  http://www.amazon.com/  http://finance.yahoo.com/q/is?s=AMZN&annual

Bibliografia  http://www.fcontrol.com.br/noticia.asp?id=124  https://www.ebitempresa.com.br/sala_imprensa/html/noticias_ebit.asp  http://webinsider.uol.com.br/index.php/2007/10/24/comercio-eletronico-

vai-alem-da-simples-venda/

 http://seattlepi.nwsource.com/business/158315_amazon28.html

 http://www.solarweb.com.br/siteinnnet/st20.php

 http://en.wikipedia.org/wiki/Dot-com_bubble

 http://pt.wikipedia.org/wiki/PayPal

 http://en.wikipedia.org/wiki/Mechanical_Turk

 http://portalexame.abril.com.br/degustacao/secure/degustacao.do?COD_

 http://www.mturk.com/mturk/welcome

SITE=35&COD_RECURSO=211&URL_RETORNO=http://portalexame.abril .com.br/revista/exame/edicoes/0906/marketing/m0143484.html  http://www.webmaggia.com.br/lojaa/comopagar.asp  https://www.ebitempresa.com.br/sala_imprensa/html/clip.asp?cod_notici a=857&pi=1

 http://www.amazon.com/gp/browse.html?node=201590011  http://info.abril.com.br/aberto/infonews/082007/16082007-16.shl  http://info.abril.com.br/aberto/infonews/082007/17082007-10.shl  http://info.abril.com.br/corporate/edicoes/48/conteudo_249735.shtml

Bibliografia  http://www.camara-e.net/projetos_de_lei.asp  http://www.abes.org.br/old/gruptrab/legislacao/pl_1589_99.htm  http://www.camara.gov.br/sileg/Prop_Detalhe.asp?id=96920  http://ce.desenvolvimento.gov.br/PLS/default.asp  http://pt.wikipedia.org/wiki/SSL  http://www.cic.unb.br/~pedro/trabs/hammurabi.htm  http://www.gta.ufrj.br/grad/06_1/ssl/principal.htm  http://cartilha.cert.br/  Lucas Bessel. Como vender para pobre – pela internet. Exame, Edição

906, ano 41, nº 22, p.90-91.  Sérgio Teixeira Jr. Aluga-se a Amazon. Exame, Edição 906, ano 41, nº

22, p.113-114.

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