Caso Internacional 10.docx

18 de mayo de 2016

Caso Internacional 10.2 Angellys Paola Ariza Guerrero

Angellys A. Guerrero [NOMBRE DE LA EMPRESA] | [Dirección de la compañía]

CASO INTERNACIONAL 10.2 Tu Zapato

1. Defina la estrategia de competencia que utiliza la empresa La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios que la empresa esté manejando. Una de las principales estrategias competitivas que tiene la empresa es la originalidad en cada uno de sus diseños, además de que maneja una gran variedad de modelos para todas las edades. El departamento de ventas saca al mercado colecciones nuevas de manera trimestral, lo que le brinda agilidad en su mercado; y sumado a esto, cuenta con el personal idóneo en el área de diseños de nuevos productos lo que le ofrece a la empresa versatilidad y diversidad de productos en distintos mercados; aunque se considera que una de las estrategias más importantes es la accesibilidad que tienen sus productos en los mercados, sobre todo en el mercado popular, y esto se debe a los precios bajos que maneja.

2. Agregue en el organigrama tres puestos vitales que hacen falta

Asamblea de Accionistas Consejo de Administración Gerente General Gerente de Producción

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Gerente de Ventas

Jefe de Contabilidad

Junta Directiva Jefe de Diseño

Departamento de Recursos Humanos

Controlador de Inventario

3. De la situación actual: a. Indique los cambios en la estructura organizacional que ayudarían a solucionar al menos tres problemas que se observan en la empresa 

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Uno de los principales problemas que la empresa presenta es los altos volúmenes de inventarios de productos terminados de algunos modelos que no han tendido mucha demanda en el mercado, esto se podría solucionar si existiese un controlador de inventarios que tenga en cuenta las unidades de aquellos productos que no tuvieron alto impacto en el mercado para intentar hacerles descuentos, entre otras cosas. La empresa podría contratar más personal en el área de diseño con el fin de que se creen muchos más diseños para las colecciones siguientes y que estas personas cuenten con la creatividad e innovación necesaria para esto. La empresa puede contratar más personal para, de esta manera, ellos mismos poder entregar todos sus pedidos a tiempo y hacerlo con el mejor proceso logístico posible.

b. Escriba la solución a tres problemas presentados y que no correspondan a soluciones referentes a la estructura organizacional  Uno de los principales problemas que está teniendo la empresa es el hecho de que está teniendo lentitud en el servicio de elaboración de moldes de los cortes de los zapatos, que está siendo contratado como outsourcing. Una de las posibles soluciones que la empresa pueda considerar para resolver este problema, sería ellos mismos crear sus propios moldes, es decir, contratar más personal que sea capaz de cumplir con esta tarea en el momento adecuado.  Otra de las desventajas que posee la empresa es el hecho de que usa los servicios de transporte externo para el traslado de zapatos a otros países. Una de las posibles soluciones puede ser abrir diferentes sucursales en países estratégicos para disminuir los costos de transporte.  Proveedores incumplidos en la entrega de la piel o el material sintético que se utiliza para la elaboración de los zapatos. La solución más viable para este problema es el cambio de proveedor, si la empresa sabe que los proveedores que tiene son incumplidos, lo más razonable sería cambiarlos dado que, puede que dejen sus mercancías a bajo precio comparada con otros proveedores, pero el hecho de un retraso en la entrega del material que la empresa necesita para realizar sus productos a tiempo representa muchas más perdidas que un alto costo de mercancía.

4. Si se planea crecer internacionalmente, recomendaría? Dibuje el organigrama

¿Cuál

estructura

Presidencia

Vicepresidencia Gerente General

Asamblea General de Accionistas

Jefe de Producción

Gerente de Ventas

Jefe de Diseño

organizacional