Campos De Fuerza.docx

Psicología Organizacional

Campos de Fuerza Subprocesos de Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción

Zuly Azucena Arenas Bohórquez Jalbleide Yamile Bustos Sánchez Yesica Andrea Céspedes Londoño Jenny Alexandra Ladino Hernández

Ps. Gladys Faviola Naranjo González Ncr: 17104

Villavicencio, Meta

6 septiembre 2018

Campos de Fuerza Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción 2

SEMILLAS DEL LLANO LTDA – SEMILLANO SEDE VILLAVICENCIO Campos de fuerza Subproceso Reclutamiento y Selección Fuerza Impulsadora  Desde el año 2007 la empresa

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 La empresa por ser patrimonio

sector Agroindustrial, realiza

familiar restringe la posibilidad de

nuevos cargos, porque

reclutamiento masivo para el sector de

ascender a un cargo gerencial, al

consideran que mantiene una

producción por medio de una temporal y

igual que los cargos ya establecidos

estabilidad con sus empleados.

para el área administrativa dirige el

por su antigüedad en el personal.

reclutamiento interno y externo directamente por la empresa sin

hay la ausencia de un empleado sea

de personal masivo a la

posibilidad de ascender a cargos

por renuncia u otro motivo, no

temporal Nexarte entre marzo a

gerenciales. Actualmente el gerente

realizan reclutamiento debido a que

octubre, debido al aumento de

administrativo financiero se encarga de

proceden a una reasignación de

productividad, situación que

llevar a cabo el proceso de seleccionar y

funciones a todo el personal.

genera oportunidad de empleo.

entrevistar a los aspirantes. Por lo tanto, no tiene posibilidad de aplicar pruebas

1

 Para el proceso de reclutamiento en

como medio de reclutamiento,

psicotécnicas, dado que no hay

cargos directivos utilizan el medio

con el fin de generar

psicólogo.

de voz a voz o por recomendación,

oportunidades de postulación.

1

 En el área administrativa cuando

empresa realiza requisiciones

 Utiliza las bolsas de empleo

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Empresa de patrimonio familiar del

Fuerza Restringente

no realiza requisiciones para

 En el área de producción, la

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Situación Actual

considerando que es más viable contando con un profesional con experiencia que sea conocido en el campo de la agroindustria. Por lo

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Campos de Fuerza Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción 3 tanto, no incorporan personal que no cumpla con la experiencia para desempeñar el cargo.

Objetivo Describir la importancia que tiene el  Evita un el reclutamiento de

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psicólogo en Recursos Humanos para

 El gerente Administrativo

personal para ocupar un cargo

valuar y seleccionar los aspirantes al

Financiero se encarga de hacer la

complejo, con el fin de no

cargo.

entrevista y seleccionar el personal

afectar sus funciones traslada,

debido a que la psicóloga renuncio.

como estrategia traslada a uno

Por lo tanto, él determino que podía

de sus empleados por tiempo

llevar a cabo el proceso.

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determinado.  Como estrategia la

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 Desde el año 2011 no aplican

organización utiliza el modelo

pruebas psicotécnicas para la

de selección de varios

selección del personal debido a la

aspirantes para una vacante,

renuncia de la psicóloga, el cual el

porque esto le permite elegir el

gerente administrativo financiero

perfil adecuado a la necesidad

toma a la decisión de que no es

del cargo.

necesario aplicarlas.

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 La secretaria de gerencia es la encargada de verificar las referencias del personal seleccionado, cuando este debería ejecutarse por el departamento de recursos humanos

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Campos de Fuerza Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción 4  Las actividades que eran desempeñadas por la psicóloga, algunas las lleva acabo la secretaria

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de gerencia generando en ella un exceso de trabajo.

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Campos de Fuerza Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción 5

SEMILLAS DEL LLANO LTDA – SEMILLANO SEDE VILLAVICENCIO Campos de fuerza Subproceso Contratación e Inducción Fuerza Impulsadora  La empresa ejecuta

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prestación de servicios, a término

a cargo de la secretaria de

término indefinido, para

indefinido y por obra y labor a través

gerencia, porque consideraron que

brindarle estabilidad laborar a

de la temporal, Además para recolectar

ella puede ejecutar el proceso de

los empleados.

información del personal utilizan el

contratación y no requieren del

“check live” y el formato hoja de vida,

área de recursos humanos.

para asegurar la veracidad de la información suministrada por el

de inducción para el área

contratos por obra y labor

aspirante, el cual es verificada por la

administrativa es ejecutado por el

cuando requiere personal para

secretaria de gerencia y finalmente el

gerente administrativo y financiero

temporadas, vacaciones,

gerente administrativo financiero se

o la secretaria, por lo que podría

incapacidades entre otros.

encarga de tomar la decisión de

omitir algunas de las funciones a

Tienen en cuenta que hacen una

contratar al postulante. Así mismo el

ocupar la vacante.

reacomodación de sus

proceso de inducción es llevado por él

empleados para ocupar un cargo

y la secretaria siendo la encargada

complejo.

también de desempeñar algunas

empleado llegan a un mutuo

funciones del área de salud ocupacional. En contraste con lo anterior no cuenta con departamento de

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 Dependiendo del cargo, el proceso

emplea través de los temporales

 Tanto el empleador y el

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Fuerza Restringente  la elaboración de los contratos está

directamente contratos a

 Como estrategia la empresa

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Situación Actual La empresa utiliza contratos por

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 La secretaria de gerencia realiza capacitaciones sobre la seguridad

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Campos de Fuerza Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción 6 acuerdo en relación con el pago

recursos humanos y de salud seguridad

en el trabajo, causando aumento en

de bonificaciones para el uso de

en el trabajo.

sus funciones, debido a la renuncia

dotación, teniendo en cuenta

del profesional en HSEQ.

que no es legal y son solo dos empleadas. utilizan este medio

Concientizar a la empresa de

igualdad con el resto de los

reconsidere sobre la importancia que

empleados que superar más de

tienen los departamentos de Salud

dos salarios mínimos legales.

Ocupacional y Recursos Humanos para

 Utilizan un “check live” que contiene los requisitos para que el candidato entregue la documentación. Por tanto, le

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permite a la empresa realizar una adecuada recepción de la hoja de vida para el momento de la selección y contratación  Emplea un formato de hoja de vida propio de la empresa, con

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Objetivo

como alternativa para generar

el fin de llevar el control del personal contratado.

el óptimo desarrollo de la organización.

Campos de Fuerza Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción 7  La organización considera que el trato amable hacia los empleados en su primer día de trabajo les permite obtener

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confianza y seguridad laboral para garantizar la productividad.

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Referencias Bibliográficas

Código Sustantivo del Trabajo decreto 2663 de 1950. (2018). Bogotá: Unión Ltda. Grados Espinosa, J. A. (2013). Reclutamiento de personal. En Reclutamiento, selección, contraración e inducción del personal, 4a. edición (págs. 209-222). México: El Manual Moderno, S.A. de C.V. Obtenido de https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3219449& query=introduccion+Reclutamiento%2C+selecci%C3%B3n%2C+contrataci%C3%B3n+ e+inducci%C3%B3n+del+personal Nagore Cázares, G., & Gúzman Brito, M. P. (2017). Reclutamiento de Personal. En Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones (págs. 127-142). México: McGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A de C.V. Nagore Cázares, G., & Gúzman Brito, M. P. (2017). Selección de Personal. En Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones (págs. 143-204). México: McGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A de C.V. Semillano. (2016). Obtenido de Semillano: www.semillano.com