C8
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- Words: 335
- Pages: 29
8-1
地點規劃與分析
第八章
地點規劃與分析
8-2
地點規劃與分析
選址決策的必要性
行銷策略 • 經營企業的成本 •
•
成長率
•
資源的損耗
8-3
地點規劃與分析
地點決策的重要性
2.
長期的考量 對於投資需求、經營成本、收入與作業影響 重大
3.
對供應鏈有許多策略性影響
1.
8-4
地點規劃與分析
地點決策的目標 營利組織：考慮獲利潛力 非營利組織：考慮在成本與顧客服務水準間取得平 衡 供應鏈前段：考慮原料的供應 供應鏈中段：基於各 種狀況選擇靠近供應商或市場 供應鏈後段：考慮接 近顧客所在位置
8-5
地點規劃與分析
1. 2. 3. 4.
地點決策的選擇性
擴充既有的設施 增加新地點 關閉原地點遷移它處 維持現狀
8-6
地點規劃與分析
進行地點決策的一般程序
8-7
地點規劃與分析
選址決策考量因素 社區考量
區域性因素
多工廠策略
與地點相關的因素
8-8
地點規劃與分析
區域性因素 •
接近地點
接近市場 • 勞工因素 • 氣候及稅 •
8-9
地點規劃與分析
社區考量 •
生活品質
服務 • 居民態度 •稅 • 環境法規 • 發展者的支持 •
8-10 地點規劃與分析
與地點相關的因素 •
土地
運輸 • 環境 • 法律 •
8-11 地點規劃與分析
•
多個工廠的策略
產品工廠的策略 •全部產品或產品線分散至不同工廠生產，
每個工廠專注於特定產品 •
市場區域工廠的策略 •每個工廠負責不同地理區域的市場(節省運
輸成本、配銷速度快) •
製程工廠的策略 •工廠生產製程不一樣，產品零組件分開生
產再組裝
8-12 地點規劃與分析
服務和製造方面考量的比較 製造/配送
服務/零售
以成本為焦點
以收入為焦點 運輸模式/成
本
地理樣本區: 年齡、收入等
能源的取得和成本
人口/吸引力 勞工成本/取得/
技術
競爭力
建築/租賃成本
交通流量/型態 顧客可 進入程度/停車
8-13 地點規劃與分析
•
在地點方面的趨勢
設址於外國生產者 當地居民是否有購買本國貨情節 • 匯率的波動 •
剛好及時化(Just In time、JIT)製造方法 • 微型工廠(Microfactory) • 資訊技術與Internet •
8-14 地點規劃與分析
與國外地點設置有關的因素 外國政府
文化差異
a. 國外生產設施所有權的政策 當地需求 進口限制 匯率限制 環境法規 當地產品的標準 b. 穩定度的問題 國外員工與其眷屬的生活環境 宗教假期以及傳統
顧客偏好
可能有買本國貨的情結
勞工
員工的訓練與教育水準 工作習慣 對 於外國勞工數量可能的法規限制 語 言差異 原料、能源, 以及運輸的品質及可獲取性
資源
8-15 地點規劃與分析
•
評估地點
成本-利潤-數量分析 決定固定和變動成本 • 畫出總成本線 • 決定最低總成本 •
8-16 地點規劃與分析
選址決策的成本-利潤-數量分析 •
假設 穩定不變的固定成本 • 變動成本是線性變化的 • 產出可以被準確的預測 • 單一產品 •
8-17 地點規劃與分析
例題1：成本-數量分析 針對四個可能地點的固定和變動成本： 地點 A B C D
固定成本 $250,000 100,000 150,000 200,000
變動成本 $11 30 20 35
a.繪出總成本線 b.各地點最具優勢的產出範圍 c.若期望產出為每年8000單位，哪個地點總成本最低
8-18 地點規劃與分析
例題1：解答 因為只要任二點即可連成一直線，所以每一地點只 有找到二點即可繪製該地點圖形 假設在10000單位下
A B C D
固定成本
變動成本
總成本
$250,000 100,000 150,000 200,000
$11(10,000) 30(10,000) 20(10,000) 35(10,000)
$360,000 400,000 350,000 550,000
8-19 地點規劃與分析
例題1：解答 $(000) 800 700 600 500 400 300 200 100 0
D B C A A 較佳 C 較佳 B 較佳
0
2
4
6
8
每年產出 (000)
10
12
14
16
8-20 地點規劃與分析
b.年產量在0~5000最佳生產地點為B 年產 量在5000~11111最佳生產地點為C 年產 量在11111以上最佳生產地點為A c.地點C
8-21 地點規劃與分析
•
運輸模型 •
•
以原料或完成品搬運成本為基礎的決策
因素評比 •
•
評估地點
以定量和定性投入為基礎的決策
重心法 •
以最低配送成本為基礎的決策
8-22 地點規劃與分析
•
運輸模型 •
•
以原料或完成品搬運成本為基礎的決策
因素評比 •
•
評估地點
以定量和定性投入為基礎的決策
重心法 •
以最低配送成本為基礎的決策
8-23 地點規劃與分析
因素評比法
8-24 地點規劃與分析
例題二
8-25 地點規劃與分析
重心法
8-26 地點規劃與分析
例題三
8-27 地點規劃與分析
8-28 地點規劃與分析
例題四
8-29 地點規劃與分析
地點規劃與分析
第八章
地點規劃與分析
8-2
地點規劃與分析
選址決策的必要性
行銷策略 • 經營企業的成本 •
•
成長率
•
資源的損耗
8-3
地點規劃與分析
地點決策的重要性
2.
長期的考量 對於投資需求、經營成本、收入與作業影響 重大
3.
對供應鏈有許多策略性影響
1.
8-4
地點規劃與分析
地點決策的目標 營利組織：考慮獲利潛力 非營利組織：考慮在成本與顧客服務水準間取得平 衡 供應鏈前段：考慮原料的供應 供應鏈中段：基於各 種狀況選擇靠近供應商或市場 供應鏈後段：考慮接 近顧客所在位置
8-5
地點規劃與分析
1. 2. 3. 4.
地點決策的選擇性
擴充既有的設施 增加新地點 關閉原地點遷移它處 維持現狀
8-6
地點規劃與分析
進行地點決策的一般程序
8-7
地點規劃與分析
選址決策考量因素 社區考量
區域性因素
多工廠策略
與地點相關的因素
8-8
地點規劃與分析
區域性因素 •
接近地點
接近市場 • 勞工因素 • 氣候及稅 •
8-9
地點規劃與分析
社區考量 •
生活品質
服務 • 居民態度 •稅 • 環境法規 • 發展者的支持 •
8-10 地點規劃與分析
與地點相關的因素 •
土地
運輸 • 環境 • 法律 •
8-11 地點規劃與分析
•
多個工廠的策略
產品工廠的策略 •全部產品或產品線分散至不同工廠生產，
每個工廠專注於特定產品 •
市場區域工廠的策略 •每個工廠負責不同地理區域的市場(節省運
輸成本、配銷速度快) •
製程工廠的策略 •工廠生產製程不一樣，產品零組件分開生
產再組裝
8-12 地點規劃與分析
服務和製造方面考量的比較 製造/配送
服務/零售
以成本為焦點
以收入為焦點 運輸模式/成
本
地理樣本區: 年齡、收入等
能源的取得和成本
人口/吸引力 勞工成本/取得/
技術
競爭力
建築/租賃成本
交通流量/型態 顧客可 進入程度/停車
8-13 地點規劃與分析
•
在地點方面的趨勢
設址於外國生產者 當地居民是否有購買本國貨情節 • 匯率的波動 •
剛好及時化(Just In time、JIT)製造方法 • 微型工廠(Microfactory) • 資訊技術與Internet •
8-14 地點規劃與分析
與國外地點設置有關的因素 外國政府
文化差異
a. 國外生產設施所有權的政策 當地需求 進口限制 匯率限制 環境法規 當地產品的標準 b. 穩定度的問題 國外員工與其眷屬的生活環境 宗教假期以及傳統
顧客偏好
可能有買本國貨的情結
勞工
員工的訓練與教育水準 工作習慣 對 於外國勞工數量可能的法規限制 語 言差異 原料、能源, 以及運輸的品質及可獲取性
資源
8-15 地點規劃與分析
•
評估地點
成本-利潤-數量分析 決定固定和變動成本 • 畫出總成本線 • 決定最低總成本 •
8-16 地點規劃與分析
選址決策的成本-利潤-數量分析 •
假設 穩定不變的固定成本 • 變動成本是線性變化的 • 產出可以被準確的預測 • 單一產品 •
8-17 地點規劃與分析
例題1：成本-數量分析 針對四個可能地點的固定和變動成本： 地點 A B C D
固定成本 $250,000 100,000 150,000 200,000
變動成本 $11 30 20 35
a.繪出總成本線 b.各地點最具優勢的產出範圍 c.若期望產出為每年8000單位，哪個地點總成本最低
8-18 地點規劃與分析
例題1：解答 因為只要任二點即可連成一直線，所以每一地點只 有找到二點即可繪製該地點圖形 假設在10000單位下
A B C D
固定成本
變動成本
總成本
$250,000 100,000 150,000 200,000
$11(10,000) 30(10,000) 20(10,000) 35(10,000)
$360,000 400,000 350,000 550,000
8-19 地點規劃與分析
例題1：解答 $(000) 800 700 600 500 400 300 200 100 0
D B C A A 較佳 C 較佳 B 較佳
0
2
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6
8
每年產出 (000)
10
12
14
16
8-20 地點規劃與分析
b.年產量在0~5000最佳生產地點為B 年產 量在5000~11111最佳生產地點為C 年產 量在11111以上最佳生產地點為A c.地點C
8-21 地點規劃與分析
•
運輸模型 •
•
以原料或完成品搬運成本為基礎的決策
因素評比 •
•
評估地點
以定量和定性投入為基礎的決策
重心法 •
以最低配送成本為基礎的決策
8-22 地點規劃與分析
•
運輸模型 •
•
以原料或完成品搬運成本為基礎的決策
因素評比 •
•
評估地點
以定量和定性投入為基礎的決策
重心法 •
以最低配送成本為基礎的決策
8-23 地點規劃與分析
因素評比法
8-24 地點規劃與分析
例題二
8-25 地點規劃與分析
重心法
8-26 地點規劃與分析
例題三
8-27 地點規劃與分析
8-28 地點規劃與分析
例題四
8-29 地點規劃與分析
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