Bao Cao Tong Ket

BÁO CÁO TỔNG KẾT 2007 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2008 BÁO CÁO TỔNG KẾT NĂM 2007 PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2008 I- TỔNG KẾT THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NĂM 2007 Năm 2007 Tập đoàn Placo xây dựng và phát triển trong bối cảnh đất nước và thành phố diễn ra nhiều sự kiện chính trị, kinh tế, xã hội có tầm quan trọng đặc biệt: Việt Nam năm đầu tiên trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO); Nền kinh tế Việt Nam liên tục tăng trưởng góp phần khẳng định vị thế chính trị và kinh tế của nước ta trên toàn thế giới; Quốc phòng, an ninh vững mạnh, bảo vệ và giữ vững chủ quyền của Tổ quốc Việt Nam Xã hội chủ nghĩa. Thành phố Hải Phòng nỗ lực thực hiện Nghị quyết Đại hội VIII của Đảng bộ Thành phố (2005-2010); tiếp tục phấn đấu hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu về kinh tế, xã hội, từng bước xây dựng thành phố xứng tầm là đô thị loại 1 cấp quốc gia... Với Tập đoàn Placo, năm 2007 cũng là một năm sôi động trong sản xuất kinh donah và xây dựng phát triển Tập đoàn. Những khó khăn trước đó, những khó khăn tiềm ẩn trong từng nhiệm vụ và những khó khăn trong năm đầu thực hiện cơ chế và quy đinh của Tổ chức Th¬ơng mại Thế giới cũng đã gây trở ngại không nhỏ cho quá trình xây dựng và phát triển của Tập đoàn. Song quá trình thực hiện nhiệm vụ, chúng ta cũng có nhiều thuận lợi như: Tập đoàn luôn nhận được sự quan tâm của lãnh đạo các cấp, các ngành; đại bộ phận cán bộ, công nhân viên nỗ lực, tận tuỵ xây dựng Tập đoàn; khách hàng và bạn hàng trong, ngoài nước luôn ưu ái và trân trọng thương hiệu Placo. Từ tình hình chung của quốc tế, khu vực, trong nước và những thuận lợi, khó khăn của Tập đoàn, năm 2007 lãnh đạo Tập đoàn xác định mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm là: Tập trung triển khai các Dự án và đưa Nhà máy sản xuất đồ gỗ vào hoạt động; đồng thời đẩy mạnh các hoạt động đối ngoại; từng bước xây dựng Tập đoàn vững mạnh và đưa thương hiệu Placo lên một vị thế mới. Với mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm trên, Tập đoàn triển khai và tổ chức toàn diện các mặt. 1- VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC, CÁN BỘ * Về công tác tổ chức: Sau khi dồn dịch và chuyển đổi nhiệm vụ, cuối năm 2006, biên chế của Tập đoàn còn 5 Công ty và Văn phòng Tập đoàn. Thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ của năm 2007, Tập đoàn triển khai quyết liệt các mặt của công tác tổ chức và cán bộ, thành lập thêm các Công ty mới như: Công ty Cổ phần Placo Ph¬ơng Đông (tại thành phố Hải Phòng), Công ty Thương mại Dịch vụ Bắc Sơn (tại tỉnh Quảng Ninh), Công ty và Nhà máy Dệt may Thái Bình (tại tỉnh Thái Bình), Văn phòng đại diện Tập đoàn Placo (tại Hà Nội), Chi nhánh Placo Đắc Lắc (tại tỉnh Đắc Lắc), Ban Phát triển Dự án Công nghiệp Placo Đầm Nhà Mạc (tại Yên Hưng, Quảng Ninh), Công ty Cổ phần Gỗ Placo (tại thành phố Hải

Phòng), Công ty Cổ phần Gỗ Placo (tại tỉnh Tuyên Quang) và Công ty Cổ phần Placo Cảng Sài Gòn (tại thành phố Hải Phòng) ... đưa tổng số đơn vị trực thuộc Tập đoàn lên 15 Công ty thành viên và đơn vị. Các Công ty và đơn vị trực thuộc sau khi đ¬ợc thành lập đã tích cực triển khai nhiệm vụ, từng bước ổn định về tổ chức và sản xuất kinh doanh. * Về công tác cán bộ: Trong năm 2007 đã có 30 cán bộ các cấp được Chủ tịch Tập đoàn bổ nhiệm giữ các cương vị từ Phó Quản đốc Nhà máy đến Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn; đã tiếp nhận 18 cán bộ, nhân viên chủ chốt từ các đơn vị quân đội, cơ quan Nhà n¬ớc chuyển về Tập đoàn công tác; đã điều động 36 lượt cán bộ và nhân viên chủ chốt thực hiện kế hoạch luân chuyển cán bộ trong Tập đoàn. Cán bộ các cấp được bổ nhiệm, tiếp nhận và điều động cơ bản đạt được hai tiêu chí về phẩm chất và năng lực, nhiều đồng chí có ý thức và trách nhiệm cao, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ, chức trách được giao. Sự đóng góp công sức, trí tuệ của cán bộ các cấp đã góp phần quan trọng vào quá trình tổ chức thực hiện các nhiệm vụ và quá trình xây dựng Tập đoàn vững mạnh. Cùng với công tác tổ chức và cán bộ của Tập đoàn, công tác tổ chức hành chính của các công ty, đơn vị cũng liên tục được kiện toàn, từng bước đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của từng công ty, góp phần ổn định công tác tổ chức trong Tập đoàn, làm cơ sở cho thực hiện công tác tổ chức biên chế của Tập đoàn năm 2008. Năm 2007 được đánh giá là năm tổ chức xây dựng lực lượng và cũng là một năm công tác cán bộ được thực hiện chính quy, đúng kế hoạch, bố trí nhiệm vụ, chức trách đúng người, đúng việc, cán bộ phát huy được khả năng, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, bước đầu đáp ứng được nhiệm vụ trên giao. * Công tác xây dựng Đảng, Đoàn Năm 2007 đánh dấu một sự kiện quan trọng về công tác Đảng, đó là từ một chi bộ Cổ phần Dệt may Xuất khẩu Hải Phòng, tháng 7 năm 2007 Quận uỷ Hồng Bàng đã ra quyết định nâng cấp chi bộ thành Đảng bộ, gồm 3 chi bộ với 45 Đảng viên. Việc nâng cấp từ chi bộ thành Đảng bộ khẳng định sự phát triển về lực lượng của Tập đoàn và ngày càng thể hiện cao vai trò lãnh đạo trực tiếp, tuyệt đối và toàn diện của Đảng đối với Tập đoàn. Tổ chức Công đoàn và Đoàn thanh niên được duy trì và xung kích trong một số hoạt động văn hoá, thể thao, vệ sinh an toàn lao động và phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật. 2- CÔNG TÁC SẢN XUẤT KINH DOANH Năm 2007 ngành nghề truyền thống như dệt may tuy có nhiều biến động về thị trường, về đối tác và bạn hàng, song do sự chỉ đạo chặt chẽ của lãnh đạo Tập đoàn; sự quyết tâm cao của lãnh đạo Tập đoàn Định Thêm Hồng Kông và sự cố gắng nỗ lực toàn thể cán bộ, công nhân viên ngành Dệt may, năm 2007 Công ty tiếp tục ổn định, đảm bảo đủ việc làm cho hàng nghìn công nhân; sản xuất được hàng triệu sản phẩm chất

lượng cao, góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng liên tục của Công ty và Tập đoàn. Triển khai thực hiện ngành nghề mới là Đồ gỗ xuất khẩu, tuy gặp muôn vàn khó khăn về nhân lực, vật tư và kỹ thuật, song với quyết tâm cao của lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo Công ty và toàn thể cán bộ, công nhân của Nhà máy ... Sau gần 1 năm đưa Nhà máy vào hoạt động, hôm nay Tập đoàn Placo vui mừng báo cáo với Đảng bộ, chính quyền và nhân dân thành phố Hải Phòng, báo cáo với các vị đại biểu và toàn thể các đồng chí: Dự án xây dựng Nhà máy sản xuất đồ gỗ xuất khẩu đã thành công và sản xuất ổn định, đề nghị chúng ta nhiệt liệt chào mừng thành công của chính chúng ta. Từ nơi này, nhiều container đồ gỗ dân dụng được chuyển ra cảng theo các con tàu hành trình tới Châu Âu, Châu Mỹ đánh dấu một địa chỉ mới về đồ gỗ xuất khẩu của Tập đoàn Placo. Công ty TNHH V.K sau khi chủ trì tổ chức, xây dựng bãi container tại khu 6 ha Đình Vũ đã tìm được đối tác Cảng Sài Gòn để liên doanh và Tập đoàn đã thành lập Công ty Cổ phần Placo - Cảng Sài Gòn với 8 ngành nghề kinh doanh như vận tải hàng hoá và viễn d¬ơng; kho bãi và lưu giữ hàng hoá; hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thuỷ, đường sắt, đường bộ; bốc xếp hàng hoá cảng biển, cảng sông; dịch vụ xuất nhập khẩu và khai thuế hải quan... với vốn điều lệ ban đầu của Công ty là 15 tỷ đồng. Ngày 28 tháng 12 năm 2007 Tập đoàn tổ chức Lễ thành lập Công ty và khai trương bãi ICD Plasaco. Do có sẵn các mối quan hệ với bạn hàng, khách hàng và do tên tuổi thương hiệu của Tập đoàn Placo và Cảng Sài Gòn, nên mới qua hơn 1 tháng đ¬a ICD Plasaco vào khai thác sử dụng, lượng Container luân chuyển qua bãi lên tới hàng nghìn chiếc. Nhiều công ty và các hãng tàu quốc tế đã biết đến ICD Plasaco... Đây là một tín hiệu tốt, mở ra một hướng mới cho công tác hoạt động cảng biển của Tập đoàn. Những ngày cuối năm, dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn, Công ty V.K và các cơ quan chức năng tiếp tục triển khai san lấp mặt bằng khu vực 14 ha Đình Vũ, chuẩn bị mọi mặt cho sự liên doanh, liên kết mới. Văn phòng Tập đoàn và Công ty Cổ phần Placo cùng một lúc phối hợp triển khai Văn phòng đại diện tại Hà Nội, triển khai việc xây dựng Nhà máy Dệt may Thái Bình, và đặc biệt là triển khai Dự án Khu Công nghiệp - Dịch vụ Đầm Nhà Mạc tại tỉnh Quảng Ninh và Ngân hàng Vân Phong tại tỉnh Khánh Hoà. Với hàng ngàn trang đề án và công văn các loại, đến nay Dự án Ngân hàng Vân Phong đã được trình lên Ngân hàng Nhà n¬ớc Việt Nam. Riêng Dự án Khu Công nghiệp - Dịch vụ Đầm Nhà Mạc sau 8 phiên họp với tỉnh Quảng Ninh, đến nay Dự án đã đ¬ợc tỉnh phê duyệt trình Thủ tướng Chính phủ phê chuẩn. Các đơn vị như: Công ty Bắc Sơn (Quảng Ninh), Công ty Cổ phần Gỗ Placo Tuyên Quang, Chi nhánh Placo Đắc Lắc thực hiện tốt các nhiệm vụ của Tập đoàn giao cho, bảo đảm tốt đời sống cán bộ, công nhân viên trong Công ty. Công ty Cắt may Placo tiến hành chuyển đổi nhiệm vụ, tập trung xây dựng mặt bằng mới để xây dựng Nhà máy sơ chế gỗ.

Kính thưa các đồng chí! Tuy còn nhiều yếu điểm trong chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Song thành tích và kết quả đạt đ¬ợc trong năm 2007 là to lớn, từng bước khẳng định vị thế và thương hiệu của Tập đoàn, làm cơ sở vững chắc cho Tập đoàn tiếp tục phát triển trong giai đoạn mới. Đời sống cán bộ, công nhân viên từng bước được đảm bảo. Môi trường văn hoá trong Tập đoàn tương đối tốt. Công tác an ninh, đoàn kết và kỷ luật khá. Bản lĩnh chính trị của cán bộ, công nhân viên trong Tập đoàn khá vững chắc. Công tác đối nội, đối ngoại và quan hệ quốc tế khá và có bước tiến mới. Tổ chức Đảng và các tổ chức quần chúng từng bước hoạt động đúng chức năng. Thành quả đó chính là kết quả của sự nỗ lực và ý thức trách nhiệm cao của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong Tập đoàn. Đề nghị chúng ta nhiệt liệt hoan nghênh.

3- NGUYÊN NHÂN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM a- Nguyên nhân - Trước hết phải khẳng định Tập đoàn Placo luôn nhận được sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp thường xuyên của Thành uỷ, Hội đồng nhân dân, UBND, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố Hải Phòng và các tỉnh bạn đối với mọi hoạt động trong năm 2007 của Tập đoàn. - Có sự quan tâm giúp đỡ và phối hợp của các Ban, Ngành, của các cấp chính quyền và đoàn thể của Thành phố Hải Phòng, các tỉnh bạn và các cơ quan chức năng của cấp trên. - Sự đoàn kết thống nhất cao trong nội bộ Tập đoàn và giữa Tập đoàn với các cơ quan, đơn vị, các khách hàng, bạn hàng trên tinh thần hợp tác, phối hợp hoạt động vì sự nghiệp phát triển của Tập đoàn và của đất nước. - Vai trò năng động, ý thức trách nhiệm cao của lãnh đạo Tập đoàn mà đứng đầu là đồng chí Chủ tịch Tập đoàn - Tổng Giám đốc với thái độ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, thẳng thắn và minh bạch. - Đại bộ phận cán bộ, công nhân viên tận tâm, tận lực và nhiệt tình với nhiệm vụ được giao. b- Bài học kinh nghiệm - Tập đoàn luôn có định h¬ớng đúng về mục tiêu đầu tư và các phương thức hoạt động, vận dụng linh hoạt các hình thức thu hút đầu tư và các hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh nhằm tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo của cơ quan cấp trên, sự ủng hộ của các cơ quan Đảng và chính quyền, huy động và tập hợp đựơc sự đồng thuận trên dưới và trong, ngoài Tập đoàn vì mục tiêu "Xây dựng Placo thành Tập đoàn phát triển vững mạnh, bền vững trong thời kỳ mới". - Tập đoàn luôn quan tâm và đặc biệt coi trọng công tác tổ chức cán bộ, bởi khâu cán bộ là quyết định mọi mặt xây dựng và phát triển của Tập đoàn; đồng thời kết hợp hài hoà giữa quyền lợi và trách nhiệm của mọi cán bộ và công nhân viên với sự tăng

trưởng chung của Tập đoàn. - Tập đoàn luôn chủ động sáng tạo trong việc tạo nguồn ngân sách phục vụ cho nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh. Những hạn chế - Đứng trước yêu cầu, nhiệm vụ, một số cán bộ, nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu trong giai đoạn mới của Tập đoàn. - Không ít cán bộ, công nhân viên chưa thực sự toàn tâm, toàn ý xây dựng đơn vị của mình, vì thế chất lượng công việc thấp. - Còn có biểu hiện tâm chưa sáng, lòng chưa trong ở một số đồng chí trong các mối quan hệ trong Tập đoàn. Những hạn chế trên ít nhiều làm ảnh hưởng đến hoạt động chung và quá trình xây dựng, phát triển của Tập đoàn. II- PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ NĂM 2008

Năm 2008 là năm thứ hai Việt Nam là thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới. Tình hình chính trị, kinh tế thế giới sẽ có những biến động mới. Tình hình trong n¬ớc và thành phố Hải Phòng cũng có sự phát triển mới. Tập đoàn Placo sau một năm giành được thắng lợi mới, song còn không ít những khó khăn, nhất là những khó khăn về nhân lực, về kinh nghiệm sản xuất công nghiệp... Song phát huy thành tích của năm 2007, chúng ta nhất định sẽ triển khai tổ chức thực hiện thắng lợi nhiệm vụ năm 2008. Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu của năm 2008 là: Mục tiêu: Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu tăng trưởng kinh tế theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả và bền vững, phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng 15% trở lên. Tập trung khai thác triệt để tiềm năng, lợi thế và thế mạnh của Tập đoàn; huy động mọi nguồn lực đầu tư phát triển hạ tầng của Dự án; tạo sự chuyển biến tích cực, toàn diện trên tất cả các lĩnh vực; đẩy mạnh cải cách hành chính, nâng cao năng lực, hiệu quả của Tổ chức Đảng, tổ chức chính quyền và đoàn thể, quyết tâm phấn đấu thực hiện thắng lợi toàn diện nhiệm vụ năm 2008. Nhiệm vụ chủ yếu năm 2008: Trong năm 2008 Tập đoàn tập trung chỉ đạo và tổ chức thực hiện 10 nhiệm vụ sau: 1- Ổn định sản xuất, kinh doanh của Công ty CP Dệt may XK HP. Thực hiện có lãi suất và tăng trưởng cao. 2- Ổn định tổ chức và khai thác đạt hiệu quả cao ICD Plasaco của Công ty CP Placo Cảng Sài Gòn, bảo đảm cân bằng vốn trong 6 tháng đầu năm và có lãi từ 6 tháng cuối năm trở đi. 3- Ổn định sản xuất kinh doanh của Công ty CP Gỗ Placo, bảo đảm trung bình xuất từ 15 đến 30 container 1 tháng. Thực hiện hạch toán toàn phần và có lãi. Quí 3 năm 2008

Công ty CP Gỗ Placo lên sàn chứng khoán. 4- Quí 1 năm 2008 khởi công xây dựng Nhà máy Dệt may Thái Bình có diện tích 7ha; Xây dựng Nhà máy Sơ chế Gỗ thuộc Công ty Cắt may Placo trên diện tích 2 ha. Phấn đấu đưa vào hoạt động từ quí 3 năm 2008. Tổ chức san lấp mặt bằng chuẩn bị cho việc liên doanh, liên kết xây dựng khu vực 14 ha Đình Vũ. 5- Sau khi Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Dự án Khu Công nghiệp Dịch vụ Đầm nhà Mạc, Tập đoàn tập trung chỉ đạo triển khai các Dự án qui hoạch tổng thể và chi tiết, đồng thời kêu gọi đầu tư xây dựng. Khu Công nghiệp Dịch vụ Đầm nhà Mạc có diện tích 7000 ha, chỉ riêng chiều dài hệ thống xây dựng Cảng đã lên tới 23 km. Khu Công nghiệp này khi xây dựng xong sẽ có đủ nhà máy, công trình, bệnh viện, trường học, phố xá, trung tâm văn hoá thể thao... có thể sánh với Thẩm Quyến của Trung Quốc. Tuy nhiên để thực hiện được Dự án này, Tập đoàn Placo sẽ gặp rất nhiều khó khăn, bởi tất cả chúng ta xây dựng bắt đầu từ mặt nước và bãi sình lầy đi lên. Hàng nghìn cán bộ, công nhân viên sẽ tới làm việc tại đây. Tài năng, trí tuệ và công sức của biết bao con người sẽ được hội tụ về đây để xây dựng một Dự án lớn nhất đất nước. Ngay từ bây giờ, mỗi chúng ta hãy sẵn sàng, có lệnh là bắt tay vào thực hiện nhiệm vụ mới. 6- Cùng với việc thực hiện Dự án Khu Công nghiệp Dịch vụ Đầm nhà Mạc, quí 4 năm 2008 Tập đoàn tiến hành khởi công xây dựng Khu Công nghiệp Nam Hải An. 7- Cũng sau khi được Chính phủ cho phép và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam quyết định, Ngân hàng Vân Phong (Khánh Hoà) do Tập đoàn Placo là một trong 4 đơn vị sáng lập sẽ đưa vào hoạt động. Đây là một công việc mới mẻ, liên quan đến tiền tệ, đầu tư tài chính và hoạt động nghiệp vụ ngân hàng. Chúng ta đón chờ nhiệm vụ mới với những niềm tin mới. 8- Song song với việc thực hiện các Dự án và sản xuất kinh doanh, Tập đoàn triển khai đồng bộ và toàn diện các mặt hoạt động của Tổ chức Đảng, tổ chức chính quyền và đoàn thể, thực hiện tốt công tác phát triển Đảng, xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh; xây dựng các tổ chức quần chúng vững mạnh hoạt động đúng chức năng. Tập đoàn đặc biệt coi trọng công tác cán bộ, công tác con người và tạo nguồn; xây dựng và qui hoạch cán bộ theo ba cấp: hiện tại, kế cận và kế tiếp, bảo đảm có đủ cán bộ thực hiện các nhiệm vụ theo sự phát triển của Tập đoàn. 9- Xây dựng sự đoàn kết thống nhất cao, toàn Tập đoàn một ý chí, thực hiện nếp sống văn minh và kỷ luật nghiêm minh. Thực hiện và chấp hành tốt đường lối, chủ trương của Đảng; chính sách pháp luật của Nhà nước; nội quy và các qui định của Tập đoàn. 10- Chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, công nhân viên và người lao động; thường xuyên hỗ trợ và tham gia các hoạt động từ thiện; tiếp tục tạo thêm nhiều việc làm cho các đối tượng chính sách và nhân dân lao động ở các địa phương có nhà máy, xí nghiệp của Tập đoàn hoạt động. Để thực hiện được mục tiêu và 10 nhiệm vụ chủ yếu trên, Tập đoàn đề ra các giải pháp sau: - Giải pháp thứ nhất: Tiếp tục đổi mới và nâng cao chất lượng công tác tổ chức cán

bộ, công tác qui hoạch... bảo đảm tinh, gọn, đủ năng lực thực hiện các nhiệm vụ theo sự phát triển của Tập đoàn. - Giải pháp thứ hai: Chủ động về tất cả mọi mặt trong sản xuất kinh doanh. Tăng cường công tác quản lý tài chính, vật tư. Huy động tối đa mọi nguồn lực của Trung ương, địa phương và các thành phần kinh tế để phục vụ cho hoạt động và thực hiện các Dự án của Tập đoàn. - Giải pháp thứ ba: Tăng cường giáo dục truyền thống dân tộc, truyền thống của thành phố Hải Phòng và truyền thống của Tập đoàn; đẩy mạnh công tác tuyên truyền phổ biến, giáo dục pháp luật, ứng dụng và thực hiện tốt công tác cải cách hành chính trong Tập đoàn. Kính thưa các đồng chí đại biểu! Năm 2007 đã kết thúc, thành tích, nguyên nhân và bài học kinh nghiệm đã được tổng kết. Thành quả đó là sự cố gắng nỗ lực của tất cả chúng ta, trong đó có sự đóng góp quan trọng của tất cả các đơn vị và cá nhân xuất sắc trong năm 2007. Một lần nữa đề nghị chúng ta nhiệt liệt hoan nghênh thành tích của Tập đoàn trong năm 2007. Hôm nay Tập đoàn triển khai phương hướng nhiệm vụ năm 2008 đúng vào ngày thành lập Đảng mồng 3 tháng 2, chúng ta tiếp tục phát huy thành tích đạt được của năm cũ, ra sức phấn đấu, rèn luyện, tất cả vì sự phát triển bền vững của Tập đoàn, mỗi tập thể, mỗi cá nhân thi đua lao động sản xuất và làm thật nhiều việc tốt để xây dựng Tập đoàn Placo thân yêu của chúng ta và cũng là để lập thành tích chào mừng 78 năm ngày thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam quang vinh. Mỗi chúng ta hãy tin tưởng tuyệt đối vào sự lãnh đạo của Đảng bộ và của Ban Lãnh đạo Tập đoàn mà ng¬ời đứng đầu là đồng chí Hoàng Văn Khánh - Chủ tịch Tập đoàn, Tổng Giám đốc. Chúng ta hãy tiếp tục phấn đấu vì th¬ơng hiệu của Tập đoàn Placo và vì sự tin yêu, mong đợi của Ban lãnh đạo Tập đoàn. Xin cảm ơn sự chú ý của tất cả các đồng chí!

THÀNH VIÊN