Ban Tin 2

“Phần thưởng quí báu nhất của sự làm việc không chỉ là kiếm tiền, mà chính là nhờ làm việc chúng ta nên người.” Saint Jean.Chrysostome

2

¾ CEO Mỹ muốn có thêm gói kích thích kinh tế 300 tỷ USD. Sếp của một loạt doanh nghiệp hàng đầu Mỹ kêu gọi Chính phủ thực hiện thêm một gói kích thích kinh tế trị giá ít nhất 300 tỷ USD và kêu gọi Tổng thống đắc cử Barack Obama nhanh chóng công bố đội ngũ lãnh đạo kinh tế trong chính phủ mới.Hàng chục tổng giám đốc tập đoàn Mỹ đã có cuộc họp tại Hội đồng CEO của tờ Wall Street Journal tại Washington để đưa ra đề xuất về ưu tiên trong các chương trình hành động của chính quyền của Tổng thống đắc cử Obama và Quốc hội Mỹ. Các CEO thống nhất cho rằng, Mỹ không thể phục hồi khi kinh tế thế giới vẫn đang suy thoái, và thúc giục cộng đồng thế giới hợp tác để thực hiện các chương trình kích thích kinh tế. ¾ 75.000 nhân viên Citigroup sắp mất việc. Tập đoàn ngân hàng hàng đầu Mỹ tuyên bố cắt giảm thêm 52.000 nhân lực trong đầu năm tới, sau khi đã lên kế hoạch tiết giảm 23.000 chỗ làm trước đó.Với tổng cộng 75.000 việc làm cắt giảm sau hai đợt, tỷ lệ sa thải tương đương 20% nhân sự tập đoàn, Citigroup kỳ vọng sẽ tiết kiệm chi phí từ 50 cho tới 52 tỷ USD trong năm sau. "Tin tức cắt giảm việc làm là một minh chứng nữa cho thấy nền kinh tế đang lâm vào chỗ cực kỳ khó khăn", ông Ernie Ankrim, chiến lược gia cao cấp về đầu tư của tập đoàn Russell Investment bình luận. ¾ Tỷ lệ thất nghiệp tại Mỹ cao nhất 14 năm qua. Sau tháng 10, nước Mỹ có thêm 240 nghìn người mất việc, đẩy tỷ lệ thất nghiệp tại quốc gia này lên 6,5%, cao nhất trong 14 năm trở lại đây. Số liệu trên cho thấy kinh tế Mỹ đang xuống dốc với tốc độ đáng báo động.Theo số liệu của Bộ Lao động Mỹ công bố vào cuối tuần trước, từ mức 6,1% của tháng 9, tỷ lệ lao động không có việc làm đã tăng lên 6,5% trong tháng 10. Đến nay, nước Mỹ có khoảng 10,2 triệu nhân công mất việc. Thống kê thực tế trên là tồi hơn nhiều so với dự kiến của các nhà kinh tế, tỷ lệ không việc làm chỉ là 6,3% và số nhân công mất việc tháng 10 khoảng 200 nghìn.

Quảng cáo độc ! Một cửa hàng kính thuốc: "Đôi mắt là cửa sổ tâm hồn. Để bảo vệ cho tâm hồn của bạn, hãy lắp kính vào cửa sổ". Một hãng nước hoa Mỹ: "Sản phẩm nước hoa mới nhất của chúng tôi có hương thơm rất lôi cuốn những người khác giới. Để bảo đảm an toàn cho những người sử dụng, kèm theo mỗi lọ nước hoa có một cuốn sách dạy cách tự vệ và thoát ra khỏi đám đông". Thẩm mỹ viện: "Xin các bạn chớ có tuỳ tiện mà liếc mắt đưa tình với các cô gái xinh đẹp từ mỹ viện của chúng tôi đi ra, hoàn toàn có khả năng cô gái ấy chính là bà ngoại của bạn đấy!".

Người khách hàng khó tính Tại một cửa hàng tạp hóa. - Cái gì đây? Chuối à? Cho tôi 5 kg! Gói riêng từng quả nhé! Vài phút sau. - Đây là cái gì? Cam à? Cho 5 kg! Nhớ gói riêng từng trái một! Vài phút sau nữa. - Còn đây? - Hạt hướng dương, thưa ông. Nhưng cái này không bán được - Người bán hàng nói với giọng đề phòng.

Khuyến mãi Bệnh nhân: Tôi chỉ có một chiếc răng bị sâu, sao ông lại nhổ những hai chiếc ? Bác sĩ nha khoa: Thưa ngài, phòng khám của tôi đang có đợt khuyến mãi. Cứ ai đến nhổ một chiếc răng thì lại được nhổ thêm một chiếc nữa .. miễn phí ạ.

Phương Hiền sưu tầm

¾ Sôi động việc làm thời vụ Tết. Nhu cầu việc làm thời vụ, bán thời gian trong dịp Noel, Tết đang cao, với tiền công dao động từ 80.000 đồng - 200.000 đồng/ngày.Noel, Tết là dịp để nhiều doanh nghiệp (DN) tung ra những chương trình ¾ khuyến mãi, tiếp thị. Thị trường lao động thời vụ trong thời điểm này cũng sôi động với hoạt động cung ứng, tìm việc. Hàng loạt trung tâm giới thiệu việc làm (GTVL) đang bắt tay chuẩn bị cung ứng việc làm thời vụ Tết cho các DN. Trong đó, đối tượng ưu tiên là sinh viên, học sinh và lao động trẻ. ¾ Warren Buffett cũng đầu tư thua lỗ. Tập đoàn Berkshire Hathaway của nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett vừa thông báo lợi nhuận quý III giảm tới 77% so với cùng kỳ, do sự sa sút của ngành bảo hiểm và khoản thua lỗ trong đầu tư lên đến hơn 1 tỷ USD. Cùng kỳ năm ngoái, lợi nhuận của hãng là 4,55 tỷ USD, tương ứng với 2.942 USD trên mỗi cổ phiếu. Doanh thu của Berkshire chỉ đạt 27,9 tỷ USD, giảm đáng kể so với mức 29,9 tỷ USD cùng kỳ năm ngoái. ¾ “Chat với Unilever”. Rất nhiều câu hỏi về cơ hội nghề nghiệp, thực tập, thăng tiến tại Công ty Unilever VN đã được SV đặt ra tại chương trình “Chat với Unilever”, diễn ra sáng nay ( 16-11) tại ĐH Kinh tế TP.HCM.Đội ngũ nhân sự trẻ ở các vị trí như giám đốc ngành hàng, trưởng vùng bán hàng, trưởng các bộ phận chức năng… của Công ty Unilever VN đã nhiệt tình chia sẻ thông tin về nghề nghiệp và giải đáp thắc mắc của SV. Dịp này, chương trình Quản trị viên tập sự Unilever 2009 cũng được giới thiệu đến các SV. Chương trình dành cho các bạn SV VN năm cuối trong và ngoài nước. Dự kiến, sau các vòng thi sẽ có 25 bạn trở thành quản trị viên tập sự Unilever. Mẫu dự tuyển sẽ được đưa lên website vào giữa tháng 12-2008. Hạn cuối nộp hồ sơ dự tuyển là ngày 31-3-2009 Thành Đạt tổng hợp

Đặng Lê Nguyên Vũ - Được nuôi dưỡng bằng những khát vọng

Tuổi trẻ với những giấc mơ không trẻ Những năm 1990, chàng sinh viên khoa Y luôn nung nấu ý tưởng kinh doanh vì ngành Y không thể đáp ứng được ước mơ và tham vọng của anh. Nhận thức được Việt Nam là nước xuất khẩu cà phê thứ 2 thế giới nhưng hình ảnh cà phê Buôn Ma Thuột nói riêng và của Việt Nam nói chung không hề được biết đến, Đặng Lê Nguyên Vũ quyết định nghiên cứu, tìm tòi, học hỏi. Anh cùng các bạn tranh thủ ngày chủ nhật, lặn lội tìm đến các thương gia cà phê nổi tiếng ở khắp các tỉnh thành năn nỉ, thuyết phục họ truyền nghề. Cứ vậy, anh tích lũy được vốn kiến thức sâu rộng về cà phê. Tháng 8 năm 1996, Cửa hàng Cà phê Trung Nguyên được ra đời. Với số vốn ban đầu hầu như không có gì và chiếc xe đạp cũ, anh đạp xe đi khắp nơi thu mua cà phê về rang, xay và bỏ cho các quán. Tất cả hoạt động của Trung Nguyên từ khâu rang, xay đến chế biến… chỉ được thực hiện trong gian nhà gỗ vỏn vẹn 2,8m2. 6 tháng sau đó, cái tên Cà phê Trung Nguyên đã phát triển hơn cả một doanh nghiệp có thâm niên 20 năm tại thành phố Buôn Mê. Sự đón nhận nhiệt tình và nhanh chóng của người tiêu dùng đã tạo nên một hiện tượng Trung Nguyên trên mảnh đất năng động và đầy cạnh tranh ấy. Vì vậy khi tốt nghiệp đại học năm 1997, Đặng Lê Nguyên Vũ đã tích luỹ được một số vốn kha khá, đủ để tiếp tục đầu tư cho các bước tiếp theo. Thành công thần kỳ Trung Nguyên bắt đầu bùng phát mạnh và trở thành một trong những thương hiệu cà phê quen thuộc khi Đặng Lê Nguyên Vũ mở 6 quán Cà phê Trung Nguyên tại thành phố Hồ Chí Minh vào năm 1998. Anh đã thuê một “bộ ba” địa điểm, mở ba quán cà phê gần nhau, một chiến thuật cho

“Hmm…” – VŨ KHÍ THẦN KỲ TRONG ĐÀM PHÁN LƯƠNG Khi thương lượng mức lương với nhà tuyển dụng, chỉ cần 1 từ thôi cũng có thể đáng giá hàng trăm đô la. Nếu bạn nói " Vâng", tức là đã chấp nhận thất bại và từ bỏ bất kỳ hy vọng nào có thể đem đến cho bạn mức lương cao hơn. Jack Chapman, tác giả của quyển sách thương lượng về lương: Làm sao để có được 1000USD trong một phút, khuyên chúng ta nên nói "Hmm" đối với lời đề nghị của người phỏng vấn, dù bạn đang ở bất kỳ vị trí nào. Nói "Hmm" cho lần đề nghị mức lương đầu tiên sẽ giúp bạn có thêm vài cents/giờ làm việc cũng như có được tiền lương ở mức trung bình. Cuộc phỏng vấn bị ngưng lại có thể khiến cho mọi người cảm thấy không thoải mái, tuy nhiên một sự ngập ngừng khi thảo luận lương lại hoàn toàn có lợi cho ứng viên. Nếu nhà phỏng vấn đưa ra $300, một ứng viên thông minh sẽ lập lại số tiền được đề nghị đó. "300 đô la", bạn sẽ nói như thế trong khi đầu ngoảnh đi và nhìn lên trần nhà, "Hmmm". Người phỏng vấn, lúc này sẽ rất hồi hộp lắng nghe câu trả lời của bạn và hỏi bạn suy nghĩ gì về lời đề nghị. Họ có thể sẽ tự nâng mức lương mà bạn không cần phải làm điều gì. Việc do dự của bạn khi trả lời đề nghị này chứng tỏ bạn không hài lòng với mức lương. Đây chính là lúc bạn vận dụng sự chuẩn bị trước đó của mình. Nếu bạn đã tìm hiểu cẩn thẩn các thông tin về mức lương dành cho công việc này, bạn có thể bắt đầu ngạ giá với nhà tuyển dụng. Hãy nói với họ rằng bạn được biết mức lương dành cho công việc này phải cao hơn $300 và bạn tin rằng với kinh nghiệm của mình bạn xứng đáng được hưởng mức lương cao hơn. Thậm chí nếu mức lương đề nghị đầu tiên của nhà tuyển dụng cũng chính là mức lương bạn mong đợi, bạn cũng nên tỏ ra do dự đôi chút. Điều này chứng tỏ bạn là người rất mạnh mẽ, đây cũng là điều mà nhà tuyển dụng đánh giá cao. Bạn sẵn sàng đấu tranh cho niềm tin của mình cũng như sẽ bảo vệ công việc và công ty trên thị trường kinh doanh. Câu trả lời thích hợp dành cho tình huống này là "Ồ, tôi nghỉ đây là một lời đề nghị hào phóng, tôi nghĩ tôi có thể chấp nhận nó, tuy nhiên trước khi quyết định tôi muốn biết..." Sau đó bạn có thể nói về những thông tin về lương mà mình thu thập được cũng như mức lương mong đợi. Nếu như mức lương sau khi ngã giá là hợp lý, bạn có thể chấp

ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ Tổng Giám đốc Công ty Cà

phê Trung Nguyên Năm 2004, Đặng Lê Nguyên Vũ đã đại diện cho giới doanh nhân trẻ cả nước sang Brunei nhận giải Nhà Doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất ASEAN. Sau Võ Quốc Thắng - Tổng Giám đốc Công ty Gạch Đồng Tâm, Đặng Lê Nguyên Vũ là doanh nhân Việt Nam thứ hai được nhận giải thưởng danh dự này. Cùng với Trung Nguyên, anh được đánh giá là một “hiện tượng kinh tế” của Việt Nam cuối thế kỷ XX.

nhận. Tuy nhiên, nếu bạn cảm thấy không chắc chắn, hãy xin họ trả lời lại vào sáng hôm sau. Bạn đã chứng tỏ cho nhà tuyển dụng thấy rằng bạn là người thận trọng, có kiến thức và giữ vững lập trường. Điều này lúc nào cũng tốt hơn là lập tức nói " Vâng" "Bạn đã bao giờ bán một chiếc xe chưa?" Chapman hỏi "Ví dụ bạn rao bán chiếc xe là $6.000, một người nào đó đến xem và hẹn sẽ trả lời sau đó. Sau đó, ông ta quay lại và chấp nhận mua chiếc xe với giá $6.000. Lúc này có thể bạn nghĩ rằng mình đã bán chiếc xe một cách quá rẻ mạt" Tuy nhiên mọi chuyện sẽ như thế nào nếu anh ta chỉ trả $5.500 cho chiếc xe? Bạn sẽ nói không, $6.000 đô là giá tổi thiểu mà tôi có thể chấp nhận. Và anh ta đã đồng ý giá $6.000. Trong cả 2 trường hợp, bạn đều bán chiếc xe với giá $6.000, tuy nhiên trong trường hợp một bạn cảm thấy hối tiếc trong khi ở trường hợp 2, bạn thấy hài lòng." Điều này cũng tương tự như thương lượng về lương, có thể bạn không thể có một mức lương cao hơn, tuy nhiên bạn sẽ cảm thấy hài lòng vì đã cố gắng hết sức để chứng tỏ quan điểm của mình. " Trong quyển sách của Chapman, ông ta đã liệt kê những quy tắc khi thảo luận lương. Nguyên tắc thứ nhất, theo ông, là không bao giờ đề nghị mức lương trước khi nhà tuyển dụng đưa ra. Công ty sẵn sàng trả cho bạn mức lương vượt ngân sách nếu họ thật sự thích bạn. Nhà tuyển dụng có thể bạn hỏi mức lương mong muốn khi đưa ra bắt đầu cuộc phỏng vấn. Bạn có thể trả lời họ: " Chúng ta có thể bàn đến vấn đề này sau khi tôi biết được một số thông tin về công việc mình sẽ đảm nhận" Hãy nhớ đến hình tượng chiếc xe hơi cùng với tất cả những thứ lỉnh kỉnh của nó. Cửa sổ năng lượng, ghế ngồi, mái che, dàn CD. Bạn không hề có dự định trả tiền cho tất cả những thứ này khi trở thành nhà lãnh đạo, tuy nhiên giờ bạn phát hiện ra không thể sống thiếu chúng và chấp nhận trả $25/ tháng. Nhà tuyển dụng của bạn cũng suy nghĩ như vậy. Bạn càng gây ấn tượng được với họ, bạn lại càng được đánh giá cao. Và dĩ nhiên giá trị lao động mà bạn nhận được cũng không thể thấp hơn mức này. Nguồn: Kim Isaacs. Phương Hiền

phép những người quản lý duy trì sự Anh là một trong những người đứng kiểm soát và thiết kế, sự phục vụ và ra khởi xướng chương trình “Sáng tạo chất lượng của các quán cà phê cũng vì thương hiệu Việt” vào năm 2002, như giúp cho chi phí quản lý và chi với mục đích kêu gọi doanh nghiệp ý phí hàng tồn kho ở mức thấp. Đặng thức xây dựng về thương hiệu Việt, Lê Nguyên Vũ gọi đây là phương kêu gọi người tiêu dùng ủng hộ chọn lựa hàng hóa Việt. Tiếp thức “tam giác chiến lược”. đến năm 2003, anh lại Khi các quán ở thành phố “Theo tôi, có phát động chương trình HCM làm ăn phát đạt, Đặng Lê Nguyên Vũ quyết định hai cách sống: “Xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam”. mở rộng Trung Nguyên trên một là sống phạm vi toàn quốc bằng Người biết ước mơ cách kinh doanh nhượng theo ý mình, Hiện nay, Đặng Lê quyền. Đến giữa năm 2002, sống hưởng chỉ sau 4 năm ra đời, Trung thụ; hai là sống Nguyên Vũ không tiếp tục phát triển Trung Nguyên Nguyên đã có hơn 400 quán cà phê nhượng quyền có trách nhiệm. theo chiều rộng mà anh trên khắp 61 tỉnh thành Tôi đã chọn đang đầu tư chiều sâu cho cơ sở nội địa để hoàn của Việt Nam. cách thứ hai” các thiện hình ảnh, củng cố Năm 2002 , nhận thấy đã công cuộc kinh doanh, bảo đến lúc Trung Nguyên phải ra khỏi Việt Nam, bên cạnh việc tìm vệ nó khỏi những đối thủ cạnh tranh kiếm thị trường, Đặng Lê Nguyên Vũ mới. Anh không ngừng điều chỉnh đầu tư 3 triệu USD để hoàn chỉnh hệ hình ảnh thương hiệu, sản phẩm và cơ thống bảng hiệu, khẳng định giá trị cấu tổ chức của Trung Nguyên để của thương hiệu bằng cách thuê luôn thích nghi với những thị trường mới một hãng tư vấn đặt tại New Zealand, mà anh dự định sẽ thâm nhập, nhưng đồng thời để hoạt động kinh doanh vẫn giữ được nét văn hóa dân tộc. nhượng quyền được chuyên nghiệp, Anh không chỉ hăng say lao vào công nhất quán hơn và đảm bảo tính đồng việc vì sự lớn mạnh của Trung nhất của thương hiệu. Trong năm Nguyên mà còn vì thương hiệu Việt, 2002, quán Cà phê Trung Nguyên đầu vì nhiều vấn đề của ngành nông sản Việt Nam trên trường quốc tế. tiên xuất hiện ở Tokyo. Đặng Lê Nguyên Vũ thực sự gây (theo sinhviendaily) kinh ngạc cho các nhà doanh nghiệp Văn Cường khi anh cho tung ra sản phẩm cà phê hòa tan mang tên G7 vào tháng 112003. Tên gọi cà phê hòa tan G7 trong ý tưởng của anh là một cái tên dễ tiếp cận quốc tế nhưng không mang tính vọng ngoại mà mang sứ mạng chinh phục, chiếm lĩnh thị trường 7 nước phát triển. Đặng Lê Nguyên Vũ quan niệm: “Tôi nghĩ rằng mỗi chúng ta cần ý thức được giới hạn của cuộc sống để lựa chọn một lối sống. Theo tôi, có hai cách sống: một là sống theo ý mình, sống hưởng thụ; hai là sống có trách nhiệm. Tôi đã chọn cách thứ hai”.

-----THU HÚT TÀI NĂNG----Dưới đây là bí quyết thu hút và giữ chân nhân viên của 6 công ty đã vượt xa những khích lệ thông thường, được đánh giá là những nhà tuyển dụng "siêu sao". 1/ Hãng PreEmptive Solutions (1996) Số nhân viên: 26 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 2 Thời gian làm việc TB của nhân viên: 3 năm Hãng phát triển phần mềm PreEmptive Solutions có trụ sở tại bang Ohio, Mỹ luôn tuyển dụng thành công những tài năng công nghệ bậc nhất từ thung lũng Silicon Valley. . CEO Gabriel Torok thường xuyên chủ trì ngày hội "Thứ sáu bia"- nơi mà nhân viên có thể thử nhiều loại bia khác nhau với chơi các trò chơi điện tử hấp dẫn. Torok luôn giữ cho các nhân viên của mình đương đầu với thách thức thường nhật và công nhận những đóng góp của họ trong các cuộc họp mặt hàng tháng. Các nhân viên cũng tham gia vào các "nhóm diễn đàn", giải quyết các dự án cụ thể như cải thiện môi trường làm việc. 2/ Hãng Shazaaam! LLC (2001) Số nhân viên: 11 full-time and 7 part-time Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 1 Thời gian làm việc TB của nhân viên: 5 năm Hãng giao tiếp tiếp thị-Nữ doanh nhân Adrienne Lenhoff Wise tại bang Michigan, xây dựng thành công một doanh nghiệp định hướng tập thể với trình đào tạo chéo, xây dựng kỷ luật lao động và thảo luận tập thể. Ngoài ra Lenhoff Wise còn chú trọng trợ giúp lợi ích như chăm óc con trẻ ban ngày, các chuyến picnic và khu nhà bếp đầy đủ có thể tự xây dụng danh sách mua sắm. Các khoản tiền thưởng được đa dạng hóa nhiều hình thức vui nhộn như sơn móng tay, vé xem hoà nhạc, hay nhiều lợi ích cơ bản như thẻ đổ xăng. Nhà quản lý khẳng định rằng: "Chúng tôi nỗ lực sáng tạo nhất có thể và đưa ra những quyền lợi giúp khích lệ nhân viên đồng thời xây dựng môi trường làm việc mà mọi người đều yêu thích ở trong đó". 3/ Hãng Skyline Construction (1996) Số nhân viên: 65 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 2 Thời gian làm việc TB của nhân viên: 5 năm Một hãng chuyên về xây dựng và thiết kế xanh - là một trong số ít công ty tại Mỹ áp dụng chương trình nhân viên sở hữu 100% cổ phần của doanh nghiệp. Theo CEO David Hayes, Skyline cho phép các nhân viên có sự tiếp cận đầy đủ các thông tin và số liệu của doanh nghiệp vốn được xem là bí mật đối với một công ty xây dựng. Mặt khác công ty tiếp tục xây dựng các hính thức thẻ hội viên trung tâm thể dục thẩm mỹ, trợ cấp tiền ăn, thưởng công việc, học tập miễn phí tới việc để các nhân viên quản lý dự án và bán hàng tự quyết định mức lương (giữa con số 100.000 USD đến 150,000 USD). Những lợi thế cạnh tranh này tạo dựng được một bầu văn hoá mang tính sở hữu doanh nghiệp.

Nó khơi dậy niềm kiêu hãnh và tạo ra động cơ và tinh thần làm việc lớn cho toàn thể nhân viên ở mọi cấp độ. 4/ Cryptography Research Inc. (1995) Số nhân viên: 25 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 1 Thời gian làm việc TB của nhân viên: 4,5 năm Đứng đầu bởi chủ tịch kiêm giám đốc công nghệ Paul Kocher, hãng an ninh mạng tại trung tâm công nghệ SanFrancisco luôn phải cạnh tranh đểgiữ các nhân viên tài năng. Với một cáu trúc quản lý phẳng, nơi các nhân viên thấy được sự đóng góp của mình và phát triển với những thách thức mới, nhờ nhiều chương trình loại bỏ sự quan liêu và phong cách quản lý không thích hợp. Phần thưởng được trao tặng hào phóng với các trợ cấp đầy đủ, phương tiện giao thông đi lại và các chuyến thăm quan du lịch tới Hawaii và Lake Tahoe. 5/ Wheeler Interests (1999) Số nhân viên: 34 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 1 Thời gian làm việc TB của nhân viên: 3 năm Tại hãng quản lý bất động sản Wheeler Interests, các nhân viên có thể làm việc vào bất cứ thời điểm nào từ 6h sáng cho tới 7 giờ tối và có những ngày nghỉ ốm và du lịch không giới hạn, miễn là hoàn thành nhiệm vụ được giao phó của mình. Hãng tập trung vào việc chăm sóc sức khỏe và tạo dựng một không gian làm việc thoải mái, đầy ánh sáng. Trụ sở chính tại Virginia Beach thật sự đáng mơ ước khi Wheeler có kế hoạch xây dựng một bến tàu đằng sau toà nhà để các nhân viên có thể đi xuống caiac vào bất cứ thời điểm nào cần nghỉ ngơi. Chính việc xem chăm sóc là một trong những giá trị cốt lõi mà hãng có nhiều cơ hội lớn hơn để giữ nhân tài của mình. 6/ Quality Float Works Inc. (1915) Số nhân viên: 27 Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 1 Thời gian làm việc TB của nhân viên: 10 năm Kinh doanh được 93 năm, hãng sản xuất thuyền, phao cứu sinh Quality Float Works nổi bật với kỷ lục giữ chân nhân viên. Bởi đã áp dụng thành công nhiều chương trình chăm sóc sức khoẻ nhân viên, các khoản trợ cấp, giờ làm việc linh hoạt, thẻ cắt tóc miễn phí và thẻ thành viên các phòng thể dục thẩm mỹ. Nhà quản lý cũng tạo điều kiện cung cấp những khoản vay cá nhân, những chương trình trại hè cho con cái của các nhân viên, thiết lập các quỹ trợ giúp giáo dục con trẻ cho những nhân viên mới sinh con. (Theo nguồn bwportal) Lê Vũ Ngọc Anh