Bab9strategisusunatur

STRATEGI SUSUNATUR

NOORLIZA KARIA

[email protected]

Pengurusan Operasi

Apakah Strategi Susunatur?? Satu strategi bagi meminimumkan bebanan peralihan bahan dari satu bahagian ke satu bahagian.

[email protected]

Pengurusan Operasi

Kenapa Belajar Strategi Susunatur?? 







Menggunakan kesemua ruang yang ada seperti bangunan/pejabat, pealatan, mesin dan pekerja. Menambahbaikkan pengaliran maklumat, peralihan bahan dan pergerakan pekerja. Menambahbaikkan suasana persekitaran ditempat kerja. Menambahbaikkan interaksi dan perkhidmatan kepada pelanggan.

[email protected]

Pengurusan Operasi

Jenis-jenis Strategi Susunatur 1 Susunatur Posisi Tetap 2 Susunatur Proses 3 Susunatur Pejabat 4 Susunatur Runcit 5 Susunatur Gudang 6 Susunatur Produk [email protected]

Pengurusan Operasi

1. Susunatur Posisi Tetap 





Biasanya digunakan untuk produk yg tidak mudah dialihkan. Contoh:-pembinaan rumah, bangunan, jalanraya, jejantas dan hal-hal yg melibatkan projrk-projrk brsar. Memerlukan kos yang tinggi.

[email protected]

Pengurusan Operasi

2. Susunatur Proses 









Biasa digunakan bagi menyusun proses pengeluaran yg pelbagai produk atau perkhidmatan. Contoh:- hospital, pasaraya, klinik, bank, kedai baiki kereta dan perpustakaan. Kebaikan: kebolehan mudahalih buruh dan peralatan Keburukan: mengambil masa yang lama bagi memenuhi pesanan pelanggan. Objektif: meminimumkan kos peralihan bahan

[email protected]

Pengurusan Operasi

3. Susunatur Pejabat   





Biasa digunakan bagi menyediakan keselesaan ditempat kerja, keselamatan dan kemudahan aliran maklumat. Contoh: pejabat-pejabat awam atau swasta, kilang-kilang awam atau swasta. Dapat membina suasana yang ceria di tempat kerja, kerja berkumpilan, kuasa dan peranan yang dimainkan juga dapat dikekalkan. Dapat juga mengwujudkan pejabat maya yang mendatangkan pelbagai faedah seperti pelaburan modal yg rendah, keanjalan yang tinggi dan kepantasan capaian maklumat Objektif: mempercepatkan aliran maklumat /mesej, memindahkan maklumat melalui media elektronik, dan meminimumkan kos.

[email protected]

Pengurusan Operasi

4. Susunatur Runcit   1. 2. 3. 4. 5. 

Berasaskan kepada konsep jualan dan keuntungan. Lima panduan:Menempatkan item yg tinggi peralihannya Menggunakan lokasi yg tetap utk item-item yg tinggi permintaan. Mempamerkan item-item yg dapat menguasai pembelian Menggunakan kedudukan lorong yg terakhir Menunjukkan objektif atau imej sesuatu pasaraya Objektif: memaksimumkan keuntungsn sekaki persegi bagi setiap keluasan ruang yg ada.

[email protected]

Pengurusan Operasi

5. Susunatur Gudang dan Stor  



Melibatkan penggunaan ruang gudang dan kos pergerakan bahan. Objektif: memaksimumkan penggunaan ruang dan mengekalkan kos pergerakan bahan yg minimum. Dikatakan efektif : meminimumkan kerosakan bahan dan meminimumkan penggunaan sumber.

[email protected]

Pengurusan Operasi

6. Susunatur Produk Melibatkan penyusunan mengikut jenis-jenis produk.  Andian: -Bilangan unit yang besar -Permintaan terhadap produk adalah tetap -Produk diseragamkan -Bekalan bahan mentah dan komponen cukup dan seragam.  Digunakan oleh barisan pembuatan dan pemasangan.  Objektif: mendapatkan aliran yg lancar dan berterusan bagi barisan pemasangan. 

[email protected]

Pengurusan Operasi

Sekian Terima Kasih

[email protected]

Pengurusan Operasi