B4b 2 Efas.pptx

Bahan Perkuliahan Universitas Pasir Pengaraian

Pemantauan, pengevaluasian dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal kepada orang-orang kunci dalam perusahaan.

Lingkungan Sosial

1)

Kekuatan ekonomi b. Kekuatan teknologi c. Kekuatan hukum-politik d. Kekuatan sosiokultural a.

2) Lingkungan Kerja

Industri dimana dioperasikan.

perusahaahn

1) 2)

3) 4) 5) 6)

Ancaman pendatang baru Persaingan diantara perusahaan yang telah ada Ancaman produk pengganti Bargaining power pemasok Bargaining power pembeli Kekuatan relatif stakeholder lain

 Model EFAS Faktor-Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating Komentar

Peluang Ancaman Total

Faktor-faktor strategi eksternal Peluang : Ekonomi masyarakat yang konsumtif. Peralatan yang berkualitas sudah banyak dan mudah diperoleh. Kapasitas ekonomi daerah sangat mendukung.

Keterbukaan ekonomi masyarakat.

Bobot Rating Bobot Rating

0,05

3

0,15

0,10

3

0,3

0,10

2

0,2

0,15

3

0,45

0,10

3

0,30

Kesempatan super power pemasok.

x Komentar

Warga negara Indonesia terkenal dengan masyarakat yang sangat konsumtif. Kualitas peralatan produksi mempengaruhi hasil produksi. Banyak pabrik/perusahaan yang beroperasi, sehingga sumber pendapatan masyarakat berfariasi. Dalam kegiatan ekonomi, masyarakat tidak terpusat/fokus pada produk tertentu. Pemasok dapat menentukan harga berdasarkan kualitas bahan baku, jumlah permintaan, dll

Sub total Ancaman: Peningkatan peraturan pemerintah.

0,50 0,05

3

0,15

Kekuatan persaingan pedagang gorengan. Kekuatan pedagang gorengan lainnya.

0,10

2

0,20

0,10

3

0,30

Menawarkan bonus atau diskon. Sensasi rasa yang berfariasi dan berbeda.

Perkembangan produk baru.

0,15

2

0,30

Penemuan baru dan terbarukan.

Peralatan-peralatan usaha gorengan lain.

0,10 0,50 1,00

3

0,30 1,25 2,65

Kulitas produk.

Sub total Total

1,40 Relokasi PKL