Aula2
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View Aula2 as PDF for free.
More details
- Words: 2,606
- Pages: 9
Licenciatura em Gestão e Informática
Licenciatura em Gestão e Informática
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
*
As Partes Envolvidas num Projecto (Stakeholders) As partes envolvidas são indivíduos e organizações directamente envolvidos no projecto, ou aqueles cujos interesses podem ser afectados, de forma positiva ou negativa, no decorrer do projecto ou mesmo após a sua conclusão. Estes podem, também, ter influência no projecto e nos seus resultados.
As Partes Envolvidas num Projecto (cont.) Em todos os projecto existem algumas partes envolvidas consideradas principais: Gestor do projecto - indivíduo responsável pela gestão do projecto. Cliente - indivíduo ou organização que fará uso do produto do projecto. Podem existir múltiplas
camadas de clientes. Por exemplo, os clientes do novo sistema bancário on-line é a instituição
A equipa de gestão do projecto deve identificar as partes envolvidas, conhecer as suas
bancária e são os utilizadores clientes do banco. Em muitas áreas de aplicação, clientes e
necessidades e expectativas e, então, gerir e influenciar os requisitos de forma a
utilizadores são sinónimos, enquanto noutras, cliente refere-se à entidade que comprou o resultado do projecto e utilizadores são aqueles quem farão uso directo do produto do projecto.
garantir o sucesso do projecto.
Organização executora - empresa cujos funcionários estão mais directamente envolvidos na
A identificação das partes envolvidas geralmente é tarefa difícil. Por exemplo, o caixa de um banco, cujo emprego depende da implementação de um sistema de atendimento on-line, seria uma parte envolvida? E se não se perspectivassem novas
execução do projecto. Membros da equipa do projecto – o grupo que realiza o trabalho do projecto. Patrocinador - indivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que disponibiliza os
funções após a implementação do sistema?
recursos financeiros, em dinheiro ou espécie, para o projecto. 40/100
41/100
Licenciatura em Gestão e Informática
Licenciatura em Gestão e Informática
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
As Partes Envolvidas num Projecto (cont.)
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
As Partes Envolvidas num Projecto (cont.) A Equipa Invisível
?
Patrocinador
Cliente/Utilizador
O termo equipa invisível foi criado por Geoff Reiss, no seu livro Project
Equipa Invisível
Management Demystified. Ele utiliza-o para descrever todos os factores que possam ter algum impacto, ou efeito (geralmente negativo, mas nem
Gestor do Projecto
sempre) no progresso do projecto. Por exemplo, num projecto de software, Controlo de Qualidade
Coordenação
o surgimento de um novo vírus informático, para o qual não existe meio de detecção, pode por em causa todo, ou grande parte, do trabalho
Equipa do Projecto Especialistas Técnicos
desenvolvido, apresentando-se à
Equipa Externa
partida como um factor negativo
pertencente à equipa invisível (Hobbs, 2001).
Equipa Interna
42/100
43/100
1
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Gestão de Projectos
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Problemas comuns à gestão de Projectos
Novo ambiente de projectos pode ser visualizado desta forma:
A natureza dinâmica e interdisciplinar de um projecto trás sérias
Mudanças Globalizadas Evolução Tecnológica Informação Difundida Estabilização Económica
dificuldades para a sua gestão, quando são usados métodos tradicionais de administração.
Eficiência limitada
Falta de controle de qualidade técnica e planeamento integrado
Resultados não relacionados com as necessidades reais
Resultante da falta de uma definição do problema, de controlo e falta de avaliação
Rápidas Mudanças
Há mais riscos Aspectos qualitativos prevalecem sobre os quantitativos Ganhos são obtidos pela produtividade O projecto precisa de ter uma abrangência estratégica 44/100
45/100
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Consequências
Problemas comuns à Gestão de projectos (cont.)
Nos processos de gestão de software software todos esses problemas técnicos e administrativos são frequentes, Atrasos sérios nos cronogramas
Falta de um sistema conveniente de controle e progresso
Custos excessivos
Falta de estrutura adequada de estimativa e controle de custos
o que resulta em: Gestão deficitária; Impossibilidade de cumprir os prazos finais; Insatisfação do cliente e dos potenciais utilizadores;
Direcção deficiente
Falta de sistema de informação conveniente
Aumento dos custos de produção; Aumento da necessidade de manutenção.
46/100
47/100
2
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
8-10-08
Como conduzir um projecto de software?
8-10-08
Como conduzir um projecto de software?
Não havendo uma receita única para a gestão eficiente de um projecto de
Gestão vs. Liderança
software, é globalmente aceite que, dependendo do tipo de projecto, devem ser tomados em consideração alguns aspectos fundamentais Gestão Gerir as expectativas dos Stakeholders;
A finalidade do trabalho a ser efectuado; Os riscos previsíveis;
Liderar
Os recursos exigidos; As tarefas a serem executadas; Os pontos de referência a serem acompanhados; O esforço dispendido;
Estabelecer Direcção;
Alinhar Motivações da Equipa;
Motivar e Inspirar;
A programação a ser seguida.
48/100
49/100
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
8-10-08
Como conduzir um projecto de software?
Como iniciar um projecto de software? É impossível definir uma estimativa de custos razoável, divisões realísticas de
Gestão também é:
tarefas ou uma programação de projecto administrável e um planeamento adequado, sem o conhecimento prévio de um conjunto de informações Comunicar Negociar
Estabelecimento dos objectivos e do âmbito do projecto;
Resolver Problemas Influenciar a Estrutura Empresarial
Consideração de diferentes cenários e/ou soluções alternativas; Identificando restrições administrativas, técnicas e orçamentais;
50/100
51/100
3
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
O que considerar na planificação de um projecto de software?
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Como prever riscos?
Antes de começar a planificação de um Projecto de Software, devedeve-se
A análise dos riscos é fundamental para uma boa gestão do projecto de
responder a algumas questões importantes sobre os riscos previsíveis,
software, devendo terter-se em consideração os seguintes passos:
desenvolver uma estratégia para resolver os problemas, estabelecer um mecanismo para avaliar o progresso e organizar os recursos humanos que
Identificação;
foram escolhidos para conceber o produto.
Avaliação; Disposição por ordem de prioridades;
Esforço humano exigido;
Estratégias de administração; Resolução;
Duração cronológica do projecto;
Monitorização.
Custos.
52/100
53/100
Licenciatura em Gestão e Informática instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
*
Determinação de prazos
Plano de Administração e Monitorização dos riscos
Na fixação de prazos para projectos de software uma Os passos de Administração dos riscos estão organizados num
série de perguntas pode ser feita:
Plano de Administração e Monitorização dos Riscos (PAMR), que
Como relacionar o tempo cronológico com o esforço humano?
documenta todo o trabalho executado como parte da análise de
Muitos gestores acreditam que se houver atraso, é só acrescentar mais pessoas e o problema ficará resolvido, mas
risco e é usado pelo gestor de projectos como parte do Plano de
acrescentar pessoas num projecto pode ter um efeito desintegrador.
Projecto Global.
O tempo que leva a fase de integração dos novos elementos dificilmente será recuperado pelo seu desempenho à posteriori. 54/100
55/100
4
Licenciatura em Gestão e Informática instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Determinação de prazos (cont.)
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Métricas de software Em projectos de software há grandes Dificuldades em efectuar medições (previsões, escalas, etc.)
Qual a distribuição do esforço humano ao longo do processo de engenharia de Software? A figura ao lado ilustra uma distribuição de
O que medir? Como avaliar as medidas que são obtidas?
40 40--45%
esforço recomendado ao longo das fases de definição e desenvolvimento.
Análise e Projecto
Actividade de Testes e Depuração 30 30--35%
25-30% Codificação 56/100
57/100
Licenciatura em Gestão e Informática instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Métricas de Software (cont.)
Métricas de software CARACTERIZAR ESTIMAR AVALIAR MELHORAR
As métricas de software são dividas em 2 categorias Medidas Directas
Medidas Indirectas
Estado do Projecto Monitorar riscos Detectar Problemas
58/100
59/100
5
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Métricas de Software (cont.)
escola superior de tecnologia e gestão
*
Métricas de Software (cont.) Medidas indirectas
As métricas de software são dividas em 2 categorias
Medidas directas
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Linhas de código (LOC) produzidas; Velocidade de execução; Tamanhos de memória; Defeitos registados; Custo.
Funcionalidade; Qualidade; Complexidade; Eficiência; Confiabilidade; Manutenibilidade.
Medidas directas: atribuindo directamente a um atributo um número ou um símbolo. Na
Medidas indirectas, formadas por uma relação entre vários dos atributos
obtenção dos valores de uma medida directa só estão envolvidos a entidade e um único
quantificados. Na sua obtenção podem estar envolvidos vários atributos de
atributo que é o objecto da medida.
uma entidade ou várias entidades;
60/100
61/100
Licenciatura em Gestão e Informática instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Outra classificação das medidas
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Necessidade das métricas
Métricas internas - que medem atributos ditos internos do processo do
produto ou dos recursos. São atributos internos os que podem ser
As métricas são necessárias para controlar a
medidos por observação do processo, do produto ou dos recursos
eficiência e a economia do processo de
independentemente do comportamento dos mesmos em relação ao
desenvolvimento de Software
ambiente onde existem.
Métricas externas - que medem atributos ditos externos do processo do produto ou dos recursos. O que é medido nas métricas externas não é o atributo da entidade, mas o atributo do seu comportamento.
62/100
…….Para Melhorar!
63/100
6
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Utilidade das métricas
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Variedade das métricas
As Métricas são construídas para entender e melhorar o
A cada uma das fases do processo corresponde um
processo de desenvolvimento e a qualidade do produto
modelo do problema cujo tipo depende da metodologia
resultante;
usada para construir esse modelo. As métricas são
São também utilizadas como base de previsões de
construídas sobre os atributos específicos de cada um
custo e tempo de entrega do produto.
desses modelos. Para cada tipo de modelos podem-se construir variadas métricas.
64/100
65/100
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Variedade das métricas
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Variedade das métricas (cont.)
Métricas :
Análise e Concepção do Sistema
adequadas a cada caso seleccionando as que
Utilizadores/ Inputs/ Outputs/ Funcionalidades;
Design;
respondem às suas necessidades de informação na
Complexidade do Software/ Interface;
Código;
Testes;
Manutenção;
O engenheiro de software identifica as métricas
gestão e controle do processo.
66/100
67/100
7
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Variedade das métricas (cont.)
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
Teoria representativa da medida
Os técnicos responsáveis pelo controlo do
Propõe o fundamento teórico para a construção de uma medida
baseado na existência de três entidades, a seguir indicadas:
processo constroem métricas diferentes não só
para os vários tipos de processo e diversas
Um mundo real e as relações empíricas observadas entre os atributos das entidades que lá existem.
fases/modelos do processo mas também para
Um mundo formal de símbolos, nomeadamente dos números onde também se verificam relações.
as diferentes perspectivas de análise desse
Um mapeamento entre dois mundos que se obriga a obedecer a uma condição de representação.
processo.
68/100
69/100
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Exemplos
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
(Métricas)
Se se considerar que o tamanho de um programa desenvolvido num
Exemplos
determinado ambiente de programação indica que esse programa é
escola superior de tecnologia e gestão
(Métricas)
Define-se o mapeamento fazendo corresponder a cada programa (mundo real) o número de linhas de código (mundo formal) da sua listagem.
complexo, uma medida da complexidade pode ser construída com base na
Se a listagem de um programa Pi for maior que a listagem do programa Pj (relação de ordem verificada no mundo real) o número atribuído do programa Pi é maior
relação de ordem dos inteiros.
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Sendo (P1, P2, P3...Pn) o conjunto de programas a medir, a relação
que o número atribuído a Pj (relação de ordem verificada no mundo formal). O mapeamento, portanto, deve verificar a relação de monotonicidade. i.e.,
empírica será Pi >Pj se a listagem do programa Pi é maior do que a listagem de Pj.
Pi > Pj
⇒
M (Pi) > M (Pj)
No mundo formal do conjunto dos números inteiros |N={0,1,2,…}, existe relação de ordem <, em que 0 < 1<...
Esta condição de representação traduz a coerência da medida.
70/100
71/100
8
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
Medidas de Software (cont.) O uso de modelos em substituição da realidade obriga à satisfação dos seguintes requisitos:
Conhecer bem a realidade a fim de saber o que é relevante para a caracterizar e estabelecer um modelo útil da mesma;
Conhecer bem o modelo do mapeamento das entidades em números, ou símbolos, para garantir que não só a condição de representação é sempre válida como para entender o que as medidas obtidas explicam da realidade.
72/100
9
Licenciatura em Gestão e Informática
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
*
As Partes Envolvidas num Projecto (Stakeholders) As partes envolvidas são indivíduos e organizações directamente envolvidos no projecto, ou aqueles cujos interesses podem ser afectados, de forma positiva ou negativa, no decorrer do projecto ou mesmo após a sua conclusão. Estes podem, também, ter influência no projecto e nos seus resultados.
As Partes Envolvidas num Projecto (cont.) Em todos os projecto existem algumas partes envolvidas consideradas principais: Gestor do projecto - indivíduo responsável pela gestão do projecto. Cliente - indivíduo ou organização que fará uso do produto do projecto. Podem existir múltiplas
camadas de clientes. Por exemplo, os clientes do novo sistema bancário on-line é a instituição
A equipa de gestão do projecto deve identificar as partes envolvidas, conhecer as suas
bancária e são os utilizadores clientes do banco. Em muitas áreas de aplicação, clientes e
necessidades e expectativas e, então, gerir e influenciar os requisitos de forma a
utilizadores são sinónimos, enquanto noutras, cliente refere-se à entidade que comprou o resultado do projecto e utilizadores são aqueles quem farão uso directo do produto do projecto.
garantir o sucesso do projecto.
Organização executora - empresa cujos funcionários estão mais directamente envolvidos na
A identificação das partes envolvidas geralmente é tarefa difícil. Por exemplo, o caixa de um banco, cujo emprego depende da implementação de um sistema de atendimento on-line, seria uma parte envolvida? E se não se perspectivassem novas
execução do projecto. Membros da equipa do projecto – o grupo que realiza o trabalho do projecto. Patrocinador - indivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que disponibiliza os
funções após a implementação do sistema?
recursos financeiros, em dinheiro ou espécie, para o projecto. 40/100
41/100
Licenciatura em Gestão e Informática
Licenciatura em Gestão e Informática
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
As Partes Envolvidas num Projecto (cont.)
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
As Partes Envolvidas num Projecto (cont.) A Equipa Invisível
?
Patrocinador
Cliente/Utilizador
O termo equipa invisível foi criado por Geoff Reiss, no seu livro Project
Equipa Invisível
Management Demystified. Ele utiliza-o para descrever todos os factores que possam ter algum impacto, ou efeito (geralmente negativo, mas nem
Gestor do Projecto
sempre) no progresso do projecto. Por exemplo, num projecto de software, Controlo de Qualidade
Coordenação
o surgimento de um novo vírus informático, para o qual não existe meio de detecção, pode por em causa todo, ou grande parte, do trabalho
Equipa do Projecto Especialistas Técnicos
desenvolvido, apresentando-se à
Equipa Externa
partida como um factor negativo
pertencente à equipa invisível (Hobbs, 2001).
Equipa Interna
42/100
43/100
1
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Gestão de Projectos
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Problemas comuns à gestão de Projectos
Novo ambiente de projectos pode ser visualizado desta forma:
A natureza dinâmica e interdisciplinar de um projecto trás sérias
Mudanças Globalizadas Evolução Tecnológica Informação Difundida Estabilização Económica
dificuldades para a sua gestão, quando são usados métodos tradicionais de administração.
Eficiência limitada
Falta de controle de qualidade técnica e planeamento integrado
Resultados não relacionados com as necessidades reais
Resultante da falta de uma definição do problema, de controlo e falta de avaliação
Rápidas Mudanças
Há mais riscos Aspectos qualitativos prevalecem sobre os quantitativos Ganhos são obtidos pela produtividade O projecto precisa de ter uma abrangência estratégica 44/100
45/100
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Consequências
Problemas comuns à Gestão de projectos (cont.)
Nos processos de gestão de software software todos esses problemas técnicos e administrativos são frequentes, Atrasos sérios nos cronogramas
Falta de um sistema conveniente de controle e progresso
Custos excessivos
Falta de estrutura adequada de estimativa e controle de custos
o que resulta em: Gestão deficitária; Impossibilidade de cumprir os prazos finais; Insatisfação do cliente e dos potenciais utilizadores;
Direcção deficiente
Falta de sistema de informação conveniente
Aumento dos custos de produção; Aumento da necessidade de manutenção.
46/100
47/100
2
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
8-10-08
Como conduzir um projecto de software?
8-10-08
Como conduzir um projecto de software?
Não havendo uma receita única para a gestão eficiente de um projecto de
Gestão vs. Liderança
software, é globalmente aceite que, dependendo do tipo de projecto, devem ser tomados em consideração alguns aspectos fundamentais Gestão Gerir as expectativas dos Stakeholders;
A finalidade do trabalho a ser efectuado; Os riscos previsíveis;
Liderar
Os recursos exigidos; As tarefas a serem executadas; Os pontos de referência a serem acompanhados; O esforço dispendido;
Estabelecer Direcção;
Alinhar Motivações da Equipa;
Motivar e Inspirar;
A programação a ser seguida.
48/100
49/100
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
8-10-08
Como conduzir um projecto de software?
Como iniciar um projecto de software? É impossível definir uma estimativa de custos razoável, divisões realísticas de
Gestão também é:
tarefas ou uma programação de projecto administrável e um planeamento adequado, sem o conhecimento prévio de um conjunto de informações Comunicar Negociar
Estabelecimento dos objectivos e do âmbito do projecto;
Resolver Problemas Influenciar a Estrutura Empresarial
Consideração de diferentes cenários e/ou soluções alternativas; Identificando restrições administrativas, técnicas e orçamentais;
50/100
51/100
3
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
O que considerar na planificação de um projecto de software?
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Como prever riscos?
Antes de começar a planificação de um Projecto de Software, devedeve-se
A análise dos riscos é fundamental para uma boa gestão do projecto de
responder a algumas questões importantes sobre os riscos previsíveis,
software, devendo terter-se em consideração os seguintes passos:
desenvolver uma estratégia para resolver os problemas, estabelecer um mecanismo para avaliar o progresso e organizar os recursos humanos que
Identificação;
foram escolhidos para conceber o produto.
Avaliação; Disposição por ordem de prioridades;
Esforço humano exigido;
Estratégias de administração; Resolução;
Duração cronológica do projecto;
Monitorização.
Custos.
52/100
53/100
Licenciatura em Gestão e Informática instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
*
Determinação de prazos
Plano de Administração e Monitorização dos riscos
Na fixação de prazos para projectos de software uma Os passos de Administração dos riscos estão organizados num
série de perguntas pode ser feita:
Plano de Administração e Monitorização dos Riscos (PAMR), que
Como relacionar o tempo cronológico com o esforço humano?
documenta todo o trabalho executado como parte da análise de
Muitos gestores acreditam que se houver atraso, é só acrescentar mais pessoas e o problema ficará resolvido, mas
risco e é usado pelo gestor de projectos como parte do Plano de
acrescentar pessoas num projecto pode ter um efeito desintegrador.
Projecto Global.
O tempo que leva a fase de integração dos novos elementos dificilmente será recuperado pelo seu desempenho à posteriori. 54/100
55/100
4
Licenciatura em Gestão e Informática instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Determinação de prazos (cont.)
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Métricas de software Em projectos de software há grandes Dificuldades em efectuar medições (previsões, escalas, etc.)
Qual a distribuição do esforço humano ao longo do processo de engenharia de Software? A figura ao lado ilustra uma distribuição de
O que medir? Como avaliar as medidas que são obtidas?
40 40--45%
esforço recomendado ao longo das fases de definição e desenvolvimento.
Análise e Projecto
Actividade de Testes e Depuração 30 30--35%
25-30% Codificação 56/100
57/100
Licenciatura em Gestão e Informática instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Métricas de Software (cont.)
Métricas de software CARACTERIZAR ESTIMAR AVALIAR MELHORAR
As métricas de software são dividas em 2 categorias Medidas Directas
Medidas Indirectas
Estado do Projecto Monitorar riscos Detectar Problemas
58/100
59/100
5
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Métricas de Software (cont.)
escola superior de tecnologia e gestão
*
Métricas de Software (cont.) Medidas indirectas
As métricas de software são dividas em 2 categorias
Medidas directas
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Linhas de código (LOC) produzidas; Velocidade de execução; Tamanhos de memória; Defeitos registados; Custo.
Funcionalidade; Qualidade; Complexidade; Eficiência; Confiabilidade; Manutenibilidade.
Medidas directas: atribuindo directamente a um atributo um número ou um símbolo. Na
Medidas indirectas, formadas por uma relação entre vários dos atributos
obtenção dos valores de uma medida directa só estão envolvidos a entidade e um único
quantificados. Na sua obtenção podem estar envolvidos vários atributos de
atributo que é o objecto da medida.
uma entidade ou várias entidades;
60/100
61/100
Licenciatura em Gestão e Informática instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Outra classificação das medidas
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Necessidade das métricas
Métricas internas - que medem atributos ditos internos do processo do
produto ou dos recursos. São atributos internos os que podem ser
As métricas são necessárias para controlar a
medidos por observação do processo, do produto ou dos recursos
eficiência e a economia do processo de
independentemente do comportamento dos mesmos em relação ao
desenvolvimento de Software
ambiente onde existem.
Métricas externas - que medem atributos ditos externos do processo do produto ou dos recursos. O que é medido nas métricas externas não é o atributo da entidade, mas o atributo do seu comportamento.
62/100
…….Para Melhorar!
63/100
6
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Utilidade das métricas
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Variedade das métricas
As Métricas são construídas para entender e melhorar o
A cada uma das fases do processo corresponde um
processo de desenvolvimento e a qualidade do produto
modelo do problema cujo tipo depende da metodologia
resultante;
usada para construir esse modelo. As métricas são
São também utilizadas como base de previsões de
construídas sobre os atributos específicos de cada um
custo e tempo de entrega do produto.
desses modelos. Para cada tipo de modelos podem-se construir variadas métricas.
64/100
65/100
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Variedade das métricas
instituto superior politécnico de Viseu
Gestão de Projectos de Software
escola superior de tecnologia e gestão
Variedade das métricas (cont.)
Métricas :
Análise e Concepção do Sistema
adequadas a cada caso seleccionando as que
Utilizadores/ Inputs/ Outputs/ Funcionalidades;
Design;
respondem às suas necessidades de informação na
Complexidade do Software/ Interface;
Código;
Testes;
Manutenção;
O engenheiro de software identifica as métricas
gestão e controle do processo.
66/100
67/100
7
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
Variedade das métricas (cont.)
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
Teoria representativa da medida
Os técnicos responsáveis pelo controlo do
Propõe o fundamento teórico para a construção de uma medida
baseado na existência de três entidades, a seguir indicadas:
processo constroem métricas diferentes não só
para os vários tipos de processo e diversas
Um mundo real e as relações empíricas observadas entre os atributos das entidades que lá existem.
fases/modelos do processo mas também para
Um mundo formal de símbolos, nomeadamente dos números onde também se verificam relações.
as diferentes perspectivas de análise desse
Um mapeamento entre dois mundos que se obriga a obedecer a uma condição de representação.
processo.
68/100
69/100
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Exemplos
Licenciatura em Gestão e Informática escola superior de tecnologia e gestão
(Métricas)
Se se considerar que o tamanho de um programa desenvolvido num
Exemplos
determinado ambiente de programação indica que esse programa é
escola superior de tecnologia e gestão
(Métricas)
Define-se o mapeamento fazendo corresponder a cada programa (mundo real) o número de linhas de código (mundo formal) da sua listagem.
complexo, uma medida da complexidade pode ser construída com base na
Se a listagem de um programa Pi for maior que a listagem do programa Pj (relação de ordem verificada no mundo real) o número atribuído do programa Pi é maior
relação de ordem dos inteiros.
Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
Sendo (P1, P2, P3...Pn) o conjunto de programas a medir, a relação
que o número atribuído a Pj (relação de ordem verificada no mundo formal). O mapeamento, portanto, deve verificar a relação de monotonicidade. i.e.,
empírica será Pi >Pj se a listagem do programa Pi é maior do que a listagem de Pj.
Pi > Pj
⇒
M (Pi) > M (Pj)
No mundo formal do conjunto dos números inteiros |N={0,1,2,…}, existe relação de ordem <, em que 0 < 1<...
Esta condição de representação traduz a coerência da medida.
70/100
71/100
8
Licenciatura em Gestão e Informática Gestão de Projectos de Software
instituto superior politécnico de Viseu
escola superior de tecnologia e gestão
Medidas de Software (cont.) O uso de modelos em substituição da realidade obriga à satisfação dos seguintes requisitos:
Conhecer bem a realidade a fim de saber o que é relevante para a caracterizar e estabelecer um modelo útil da mesma;
Conhecer bem o modelo do mapeamento das entidades em números, ou símbolos, para garantir que não só a condição de representação é sempre válida como para entender o que as medidas obtidas explicam da realidade.
72/100
9
