Attachment.pptx

POKOK BAHASAN 12:

TEKNIK PENULISAN BUSINESS PLAN LANJUT Oleh :

Tim Technopreneur FT UNS

Industrial Engineering Department Engineering Faculty Sebelas Maret University

SASARAN PENGAJARAN

PEMBAHASAN :

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN    

     

Cover depan Daftar isi Ringkasan Eksekutif Gambaran Perusahaan Strategi Pemasaran Analisis persaingan Desain dan Pengembangan Operasi dan Manajemen Analisis Keuangan Lampiran

PENTING UNTUK DIKETAHUI Proposal Bisnis Plan diwajibkan memuat informasi dan penjelasan produk teknologi yang dihasilkan  Urutan dan isinya harus LOGIS  MUDAH dibaca dan dipahami  REALISTIS untuk dapat dicapai  Memiliki PERSPEKTIF ke depan (1-3 tahun)  SINGKAT dan JELAS sesuai keperluannya 

BENTUK FORMAL BUSINESS PLAN Sebenarnya tidak ada aturan baku dalam bentuk business plan  Berikut ini isi dari Business Plan (outline dari business plan oleh Hisrich-Peters, 1995) 

outline dari business plan oleh Hisrich-Peters, 1995

outline dari business plan

RINGKASAN EKSEKUTIF 





Ringkasan eksekutif merupakan hal yang paling utama yang harus dibahas pada saat hendak menulis suatu business plan yang efektif. Menentukan perhatian investor untuk mempertaruhkan modal. Secara ringkas, ringkasan eksekutif yang baik harus mendeskriptifkan mengenai beberapa point berikut: 1. Status dan manajemen perusahaan 2. Produk atau jasa yang dihasilkan, serta keuntungan yang akan di peroleh para kunsumen. 3. Pasar dan persaingan dari produk yang dihasilkan. 4. Ringkasan mengenai prospek kondisi keuangan perusahaan. 5. Mengenai modal yang dibutuhkan dan penggunaan modal tersebut.

GAMBARAN PERUSAHAAN

Sejarah Perusahaan/Bisnis (Company/Business History)  Pertum buhan dan Keuangan Perusahaan (Financial Review)  Aspek Hukum dan Kepemilikan (Legal Structure and Ownership)  Lokasi dan Fasilitas Perusahaan (Company Location and Facilities)  Rencana Keuangan untuk Bisnis (Plans for Financing The Business 

STRATEGI PEMASARAN (1) 1. Produk Mengenali produk yang ditawarkan. 2. Harga  Harga adalah sejumlah uang yang dibebankan terhadap barang atau jasa yang hendak dikonsumsi oleh konsumen.  Faktor yang perlu di perhatikan dalam menetapkan harga adalah: A. Faktor dari dalam 1. Tujuan Marketing, terdiri atas:  Bertahan hidup  Keuntungan Maksimum saat ini  Pangsa pasar pemimpin  Kualitas Produk pemimpin 2. Strategi pemasaran campuran 3. Biaya 4. Pertimbangan organisasi

STRATEGI PEMASARAN (2) B. Faktor Luar 1. Permintaan alami pasar 2. Persepsi konsumen mengenai harga 3. Analisa hubungan antara harga dan permintaan. 4. Pesaing 5. Faktor Lingkungan lainnya  



Strategi penetapan harga produk baru Market skimming pricing Merupakan penetapan harga yang tinggi untuk produk baru agar di peroleh laba yang maksimal. Market penetration pricing Merupakan penetapan harga yang rendah untuk produk baru agar memperoleh pangsa pasar yang luas

STRATEGI PEMASARAN (3) 3. Distribusi Distribusi adalah penyaluran barang dari produsen ke konsumen. Agar distribusi menjadi efektif, diperlukan saluran distribusi yang baik. Jumlah tingkatan saluran distribusi: 1. Pemasaran langsung 2. Pemasaran tidak langsung # Saluran 1 tingkat # Saluran 2 tingkat # Saluran 3 tingakt

4. Promosi Bauran promosi terdiri atas:  Periklanan  Penjualan pribadi  Promosi penjualan  Hubungan masyarakat  Pemasaran langsung  E-Commerce

ANALISIS PERSAINGAN 



  



Analisis Industri (Industry Analysis) 1. Berapa besar ukuran pasar yang ada?  Berapa persen (%) pangsa pasar (market share) yang telah dimiliki saat ini? Berapa persen (%) pula yang hendak dicapai?  Bagaimana prospek pertumbuhan di pasar ini? Jika memang meningkat, berapa besar akan berpengaruh terhadap pasar Anda? 2. Dalam jangka panjang, bagaimana pasar akan dikembangkan? Jika di kemudian hari dilakukan penjualan ke luar negeri (ekspor), bagaimana cara mencapainya? Pasar Sasaran (Target Market) Profil Konsumen (Customer Profile) Segmentasi Pasar (Market Segmentation) Pesaing Utama atau Pesaing Potensial (Major Competitors and Participants) Proyeksi Pertum buhan Pasar dan Sasaran Pangsa Pasar (Projected Market Growth and Market Share Objectives)

DESAIN DAN PENGEMBANGAN 1. Pengembangan status dan tugas  Menggambarkan status saat ini dari setiap produk atau jasa,  apa penyebab ketertinggalan produk itu di pasaran. 2. Kesulitan dan resiko  Mendeskripsikan mengenai kesulitan dan resiko yang dihadapi perusahan pada saat mendesain dan mengembangkan produk  Solusi yang di terapkan untuk mengatasi berbagai masalah tersebut.

3. Pengembangan produk dan produk baru  Menggambarkan pengembangan dari inisial atau merek produk,  keputusan yang telah di desain dan dikembangkan oleh pekerja dengan tujuan menjaga agar produk dapat di jual ke berbagai golongan konsumen.

OPERASI DAN MANAJEMEN (1) 



Membutuhkan faktor pendukung seperti lokasi bahan baku, fasilitas pendukung seperti mesin, kantor, kebutuhan akan perhitungan, kebutuhan akan barang modal, dan pasokan tenaga kerja. Hal-hal yang harus dideskripsikan: a. Operating Cycle  Menggambarkan kepemimpinan dalam perusahan  Karakteristik utama dari operating cycle yang diterapkan perusahaan.

b. Lokasi geografis  Menggambarkan tentang lokasi perusahan / bisnis secara geografis,  keuntungan dan kerugian yang di rasakan oleh perusahaan sesuai dengan lokasi perusahaan secara geografis. c. Fasilitas dan pengembangan  fasilitas yang diperlukan utuk memulai bisnis,  fasilitas yang di perlukan untuk operasi bisnis dan fasilitas yang di perlukan untuk pengembang bisnis di masa datang.

OPERASI DAN MANAJEMEN (2) Tim manajemen meliputi:  Organisasi  Peraturan yang berlaku,  Orang-orang yang akan mengisi setiap posisi,  Kerja tim dari setiap bagian manajemen perusahaan. 

Manajement personal  Manajemen result  Manajemen personal dari setiap pribadi yang terlibat

Management kompensasi  Upah /gaji yang harus di bayarkan,  Perencanaan persediaan modal  Jumlah investasi yang di tanamkan. Investor lain  Berapa banyak investor lain,  Berapa banyak saham yang dibeli,  Kapan investor membeli saham dan berapa harganya.

ANALISIS KEUANGAN 

   

 





Strategi Sumber Pendanaan Usaha Cash Flow, Neraca, dan Laba Rugi Historis Rencana Investasi dan Pra-operasi Perkiraan Penjualan Biaya Langsung Biaya Operasional Proyeksi Keuangan Neraca, Laba Rugi, Cash Flow Analisa Kelayakan Usaha NPV, IRR, PBP, PI Analisa Keuntungan BEP, Kontribusi Margin

LAMPIRAN Bagian ini berisi informasi mengenai: 1. gambaran produk, 2. daftar petunjuk, 3. kritik dari supplier yang kompeten, 4. keistimewaan dari faktor lokasi perusahaan, 5. fasilitas dan analisis mengenai teknologi yang di terapkan. 



Terdapat pula Laporan keuangan seperti :  Balance Sheet.  Income Statement.

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN (1) Cover Depan 





Gambar dan Design menarik Gambar dan design cover depan proposal harus dapat mewakilkan jenis dan karakter dari usaha yang tercerminkan dari design dan warna yang sesuai. Logo / Lambang Usaha Digunakan untuk mempermudah dan membedakan usaha kita di mata konsumen dalam mengingatkan usaha kita dibandingkan dengan pesaing dan nama usaha yang sama. Informatif ( nama, alamat, contact no ) Berisi informasi nama usaha, nomor telepon yang dapat dihubungi apabila calon investor ataupun konsumen ingin menghubungi, dan alamat instansi/lembaga/perguruan tinggi (alamat lengkap, nomor telpon, faksmile, dan e-mail), Kota, Provinsi dan tahun pembuatan proposal.

Sumber : outline proposal bisnis plan technopreneurship camp, BIT-BPPT, 2013

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN (2)

 Abstrak

Berisi : tulisan yang komprehensif tentang produk teknologi yang dihasilkan, latar belakang. permasalahan yang ada, tahapan kegiatan, metodologi, teknologi yang digunakan dan manfaat produk teknologi yang dihasilkan

Kata Pengantar  Daftar Isi o

Sumber : outline proposal bisnis plan technopreneurship camp, BIT-BPPT, 2013

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN (3) 

BAB. I. PENDAHULUAN Latar Belakang Menjelaskan kondisi-kondisi objektif yang mendorong pengembangan usaha, bagaimana dampaknya terhadap perusahaan baik jangka panjang maupun jangka pendek dalam rangka pengembangan perusahaan secara lebih baik  Maksud dan Tujuan Menjelaskan maksud dan tujuan penyusunan proposal dan tujuan yanghendak dicapai  Usaha yang sedang dirintis dan akan dikembangkan Menguraikan secara tegas usaha apa yang hendak dirintis atau akan dikembangkan 

Sumber : outline proposal bisnis plan technopreneurship camp, BIT-BPPT, 2013

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN (4) 

BAB . II. DESKRIPSI KELAYAKAN USAHA

Jenis Produk Berisi jenis produk/jasa yang akan ditawarkan, bentuk, ukuran, kemasan, nilai tambah dan manfaat yang diberikan  Produksi dan Teknologi Berisi tentang proses pembuatan, dan pemanfaatan teknologinya.  Aspek Pasar/Pesaing Berisi tentang konsumen potensial, pesaing, dan strategi pemasaran.  Rencana Keuangan Aspek keuangan berisi tentang biaya investasi dan keuntungan di masa yang akan datang. 

Sumber : outline proposal bisnis plan technopreneurship camp, BIT-BPPT, 2013

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN (5)



BAB. IV. PENUTUP • Berisi tentang kesimpulan hasil analisis tiap aspek maupun secara keseluruhan dan • Uraikan harapan-harapan dari penyelenggaraaan kegiatan ini

Sumber : outline proposal bisnis plan technopreneurship camp, BIT-BPPT, 2013

Terima Kasih