Attachment.pptx

  • Uploaded by: ahmad jihad
  • 0
  • 0
  • December 2019
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Attachment.pptx as PDF for free.

More details

  • Words: 1,324
  • Pages: 24
POKOK BAHASAN 12:

TEKNIK PENULISAN  BUSINESS PLAN LANJUT  Oleh : Tim Technopreneur  FT UNS

Industrial Engineering  Department Engineering Faculty Sebelas Maret University

SASARAN PENGAJARAN

PEMBAHASAN :

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN          

Cover depan  Daftar isi  Ringkasan Eksekutif  Gambaran Perusahaan Strategi Pemasaran  Analisis persaingan  Desain dan Pengembangan  Operasi dan Manajemen  Analisis Keuangan  Lampiran

PENTING UNTUK DIKETAHUI Proposal Bisnis Plan diwajibkan memuat  informasi dan penjelasan produk teknologi yang  dihasilkan  Urutan dan isinya harus LOGIS  MUDAH dibaca dan dipahami  REALISTIS untuk dapat dicapai  Memiliki PERSPEKTIF ke depan (1­3 tahun)  SINGKAT dan JELAS sesuai keperluannya 

BENTUK FORMAL BUSINESS PLAN Sebenarnya tidak ada aturan baku dalam bentuk  business plan  Berikut ini isi dari Business Plan (outline dari  business plan oleh Hisrich­Peters, 1995) 

outline dari business plan oleh Hisrich­Peters, 1995

outline dari business plan

RINGKASAN EKSEKUTIF 

Ringkasan eksekutif merupakan hal yang paling utama yang harus  dibahas pada saat hendak menulis suatu business plan yang efektif.



Menentukan perhatian investor untuk mempertaruhkan modal.  Secara ringkas, ringkasan eksekutif yang baik harus  mendeskriptifkan mengenai beberapa point berikut: 1. Status dan manajemen perusahaan 2. Produk atau jasa yang dihasilkan, serta keuntungan yang akan  di peroleh para kunsumen.



3. 4. 5.

Pasar dan persaingan dari produk yang dihasilkan. Ringkasan mengenai prospek kondisi keuangan perusahaan. Mengenai modal yang dibutuhkan dan penggunaan modal  tersebut.

GAMBARAN PERUSAHAAN

Sejarah Perusahaan/Bisnis (Company/Business  History)  Pertum buhan dan Keuangan Perusahaan  (Financial Review)  Aspek Hukum dan Kepemilikan (Legal Structure  and Ownership)  Lokasi dan Fasilitas Perusahaan (Company  Location and Facilities)  Rencana Keuangan untuk Bisnis (Plans for  Financing The Business 

STRATEGI PEMASARAN (1)  1. Produk Mengenali produk yang ditawarkan. 2. Harga  Harga adalah sejumlah uang yang dibebankan terhadap barang  atau jasa yang hendak dikonsumsi oleh konsumen.  Faktor yang perlu di perhatikan dalam menetapkan harga  adalah: A. Faktor dari dalam 1. Tujuan Marketing, terdiri atas:  Bertahan hidup  Keuntungan Maksimum saat ini  Pangsa pasar pemimpin  Kualitas Produk pemimpin 2. Strategi pemasaran campuran 3. Biaya 4. Pertimbangan organisasi

STRATEGI PEMASARAN (2)  B. Faktor Luar 1.

Permintaan alami pasar

2.

Persepsi konsumen mengenai harga

3.

Analisa hubungan antara harga dan permintaan.

4.

Pesaing

5.

Faktor Lingkungan lainnya

 

Strategi penetapan harga produk baru Market skimming pricing

Merupakan penetapan harga yang tinggi untuk produk  baru agar di peroleh laba yang maksimal. 

Market penetration pricing Merupakan penetapan harga yang rendah untuk produk  baru agar memperoleh pangsa pasar yang luas

STRATEGI PEMASARAN (3)  3. Distribusi Distribusi adalah penyaluran barang dari produsen ke konsumen. Agar distribusi menjadi efektif, diperlukan saluran distribusi yang baik. Jumlah tingkatan saluran distribusi: 1. Pemasaran langsung 2. Pemasaran tidak langsung # Saluran 1 tingkat # Saluran 2 tingkat # Saluran 3 tingakt 4. Promosi Bauran promosi terdiri atas:  Periklanan  Penjualan pribadi  Promosi penjualan  Hubungan masyarakat  Pemasaran langsung  E­Commerce

ANALISIS PERSAINGAN  

   



Analisis Industri (Industry Analysis) 1.  Berapa besar ukuran pasar yang ada?  Berapa persen (%) pangsa pasar (market share) yang telah  dimiliki saat ini? Berapa persen (%) pula yang hendak dicapai?  Bagaimana prospek pertumbuhan di pasar ini? Jika memang  meningkat, berapa besar akan berpengaruh terhadap pasar  Anda? 2.  Dalam jangka panjang, bagaimana pasar akan dikembangkan?  Jika di kemudian hari dilakukan penjualan ke luar negeri  (ekspor), bagaimana cara mencapainya? Pasar Sasaran (Target Market) Profil Konsumen (Customer Profile) Segmentasi Pasar (Market Segmentation) Pesaing Utama atau Pesaing Potensial (Major Competitors  and Participants) Proyeksi Pertum buhan Pasar dan Sasaran Pangsa Pasar  (Projected Market Growth and Market Share Objectives)

DESAIN DAN PENGEMBANGAN  1. Pengembangan status dan tugas  Menggambarkan status saat ini dari setiap produk atau jasa,   apa penyebab ketertinggalan produk itu di pasaran. 2. Kesulitan dan resiko  Mendeskripsikan mengenai kesulitan dan resiko yang  dihadapi perusahan pada saat mendesain dan  mengembangkan produk  Solusi yang di terapkan untuk mengatasi berbagai masalah  tersebut. 3.Pengembangan produk dan produk baru  Menggambarkan pengembangan dari inisial atau merek  produk,   keputusan yang telah di desain dan dikembangkan oleh  pekerja dengan tujuan menjaga agar produk dapat di jual ke  berbagai golongan konsumen.

OPERASI DAN MANAJEMEN (1)  

Membutuhkan faktor pendukung seperti lokasi bahan baku, fasilitas  pendukung seperti mesin, kantor, kebutuhan akan perhitungan,  kebutuhan akan barang modal, dan pasokan tenaga kerja.



Hal­hal yang harus dideskripsikan: a. Operating Cycle  Menggambarkan kepemimpinan dalam perusahan  Karakteristik utama dari operating cycle yang diterapkan  perusahaan.

b. Lokasi geografis  Menggambarkan tentang lokasi perusahan / bisnis secara geografis,   keuntungan dan kerugian yang di rasakan oleh perusahaan sesuai  dengan lokasi perusahaan secara geografis. c. Fasilitas dan pengembangan  fasilitas yang diperlukan utuk memulai bisnis,   fasilitas yang di perlukan untuk operasi bisnis dan fasilitas yang  di perlukan untuk pengembang bisnis di masa datang.

OPERASI DAN MANAJEMEN (2)  Tim manajemen meliputi: 



Management kompensasi  Upah /gaji yang harus di    Peraturan yang berlaku, bayarkan,    Orang­orang yang akan mengisi   Perencanaan persediaan  setiap posisi,  modal    Kerja tim dari setiap bagian   Jumlah investasi yang di  manajemen perusahaan. tanamkan. Investor lain   Berapa banyak investor lain, Manajement personal   Berapa banyak saham yang    Manajemen result  dibeli,    Manajemen personal dari setiap   Kapan investor membeli  pribadi yang terlibat saham dan berapa harganya. Organisasi

ANALISIS KEUANGAN  Strategi Sumber Pendanaan Usaha  Cash Flow, Neraca, dan Laba Rugi Historis  Rencana Investasi dan Pra­operasi  Perkiraan Penjualan  Biaya Langsung  Biaya Operasional  Proyeksi Keuangan Neraca, Laba Rugi, Cash Flow  Analisa Kelayakan Usaha NPV, IRR, PBP, PI  Analisa Keuntungan BEP, Kontribusi Margin 

LAMPIRAN  

Bagian ini berisi informasi mengenai:

1. gambaran produk,  2. daftar petunjuk,  3. kritik dari supplier yang kompeten,  4. keistimewaan dari faktor lokasi perusahaan,  5. fasilitas dan analisis mengenai teknologi yang di terapkan. 

Terdapat pula Laporan keuangan seperti : 

Balance Sheet.



Income Statement.

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN (1) Cover Depan 





Gambar dan Design menarik Gambar dan design cover depan proposal harus dapat mewakilkan  jenis dan karakter dari usaha yang tercerminkan dari design dan  warna yang sesuai. Logo / Lambang Usaha Digunakan untuk mempermudah dan membedakan usaha kita di  mata  konsumen  dalam  mengingatkan  usaha  kita  dibandingkan  dengan pesaing dan nama usaha yang sama. Informatif ( nama, alamat, contact no ) Berisi    informasi  nama  usaha,  nomor  telepon  yang  dapat  dihubungi  apabila  calon  investor  ataupun  konsumen  ingin  menghubungi,  dan  alamat  instansi/lembaga/perguruan  tinggi  (alamat  lengkap,  nomor  telpon,  faksmile,  dan  e­mail),  Kota,  Provinsi dan tahun pembuatan proposal.

Sumber : outline proposal bisnis plan technopreneurship camp, BIT-BPPT, 2013

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN (2)  Abstrak

Berisi : tulisan yang komprehensif  tentang  produk teknologi yang dihasilkan, latar  belakang. permasalahan yang ada, tahapan  kegiatan, metodologi, teknologi yang digunakan  dan manfaat produk teknologi yang dihasilkan

Kata Pengantar  Daftar Isi o

Sumber : outline proposal bisnis plan technopreneurship camp, BIT-BPPT, 2013

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN (3) 

BAB. I. PENDAHULUAN  Latar Belakang

Menjelaskan kondisi­kondisi objektif yang  mendorong pengembangan usaha, bagaimana  dampaknya terhadap perusahaan baik jangka  panjang maupun jangka pendek dalam rangka  pengembangan perusahaan secara lebih baik  Maksud dan Tujuan Menjelaskan maksud dan tujuan penyusunan  proposal dan tujuan yanghendak dicapai  Usaha yang sedang dirintis dan akan  dikembangkan Menguraikan secara tegas usaha apa yang hendak  dirintis atau akan dikembangkan Sumber : outline proposal bisnis plan technopreneurship camp, BIT-BPPT, 2013

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN (4) 

BAB . II. DESKRIPSI KELAYAKAN USAHA  Jenis Produk

Berisi jenis produk/jasa yang akan ditawarkan, bentuk,  ukuran, kemasan, nilai tambah dan manfaat yang  diberikan  Produksi dan Teknologi Berisi tentang proses pembuatan, dan pemanfaatan  teknologinya.  Aspek Pasar/Pesaing Berisi tentang konsumen potensial, pesaing, dan strategi  pemasaran.  Rencana Keuangan Aspek keuangan berisi tentang biaya investasi dan  keuntungan di masa yang akan datang.

Sumber : outline proposal bisnis plan technopreneurship camp, BIT-BPPT, 2013

RENCANA BISNIS/BUSINESS PLAN (5)



BAB. IV. PENUTUP • Berisi tentang kesimpulan hasil analisis tiap aspek  maupun secara keseluruhan dan  • Uraikan harapan­harapan dari penyelenggaraaan  kegiatan ini

Sumber : outline proposal bisnis plan technopreneurship camp, BIT-BPPT, 2013

Terima Kasih

More Documents from "ahmad jihad"

Attachment.pptx
December 2019 6
Kata Pengantar.docx
December 2019 3
131603_tabel Otk.docx
December 2019 4
Makalah Semen.docx
December 2019 4
Attachment.pptx
December 2019 2