Asesores De Imagen

ASESORES DE IMAGEN  

En las pasadas elecciones municipales y autonómicas hemos tenido la oportunidad de  comprobar, una vez más, la importancia de tener un buen asesor de imagen. Ya lo dice  el  refrán,  vale  más  una  imagen  que  mil  palabras.  La  corbata,  el  pañuelo,  el  color  del  traje, el peinado, la voz, los gestos, la mirada, la cercanía. En fin, toda una maquinaria  mediática  al servicio de la “fachada”.  Pasa exactamente igual en el mundo de la empresa. Lo importante es venderse como  sea  y  al  precio  que  sea.  Esta  es  la  razón  por  la  que  se  ofertan    cursos  de  marketing  personal, de cómo mejorar la imagen, de como hablar en público, etc.… Para vender  estos productos lo primero que hay que hacer es segmentar el mercado, el mercado  de  directivos  y  ver  cuáles  son  los  target  psicografico  y  demográfico.  Se  pueden  distinguir cuatro tipos de directivos: los que tienen buena imagen dentro y fuera de la  compañía; los que acreditan mala prensa fuera y buena dentro; los que dan el pego de  puertas para fuera pero no dentro; y finalmente los que no gustan a nadie.  Ni que decir tiene que los directivos cotizados pertenecen al primer grupo. Son los que  tienen una forma de dirigir elegante. Su perfil les define como señores que saben estar  en todos los sitios y que pasen por donde pasen siempre dejan un buen recuerdo. Se  puede decir que no necesitan ningún asesor. Lo llevan innato, han nacido con ello en  los genes. Los ves en un foro o en un congreso y te llaman la atención por sus formas,  su  estilo,  su  no  arrogancia.  Conozco  a  varios  con  este  pedigrí.  En  cierto  modo  los  envidio.  ¡Que  suerte  nacer  así  y  no  contagiarse  de  un  ambiente  que  solo  prima  lo  superfluo!  Luego vienen los que se han hecho merecedores de una  buena reputación dentro y no  muy  buena  fuera.  Son  los  que  están  convencidos  que  lo  más  importante  está  en  su  organización  y  no  en  los  círculos  de  la  “beautiful  people”.  Su  máxima  es  hacerse  famoso con los que tiene el honor de trabajar cada día y no preocuparse de mayores  zarandajas. Suelen ser profesionales muy comprometidos y que no solo miran el corto  plazo sino que su objetivo clave está en el largo. Son exigentes pero cercanos. Cuando  salen  fuera  venden  compañía  y  no  su  ego  personal.  Siempre  hablan  en  tercera  persona.  En tercer lugar tenemos un grupo de alto riesgo. Son los obsesionados por  tener una  buena  imagen  fuera  sin  importarles  lo  que  pase    dentro.  Se  les  conoce  como  los  “egomanagers”, porque lo único que les importa es su propia imagen. Siempre hablan  Jaime Pereira                                                                                                [email protected]                                                                                                                                                                  Página 1   

en primera persona y los logros de la compañía solo se deben a ellos. ¡Que peligrosos  son! Todos hemos conocido a alguno y ¿a que son tremendos? Únicamente se fijan en  el “bonus” del año en curso por si no llegan al siguiente. Suelen ser bastante trepas.  Albión  Mark  los  definía  muy  bien  cuando  decía  “el  problema  de  competir  en  una  carrera de ratas es que, aunque la ganes, eres una maldita rata”. De humildad saben  poco  y  solo  luchan  para  salir en  la prensa  y  así  asegurarse una  fama  que  no  podrían  nunca conseguir con su profesionalidad y liderazgo honesto.  Del  último  grupo  es  mejor  ni  hablar.  Son  los  jefes,  que  no  lideres  ni  directores,  del  absentismo,  la  rotación,  el  estrés,  la  desmotivación,  la  falta  de  compromiso,  etc.  Y  estos como las meigas, haberlos hay los, aunque afortunadamente pocos.  Como  se  puede  ver  la  imagen  refleja  lo  que  de  verdad  uno  es.  Por  mucho  asesor de  corbata, peinado, sonrisa y traje a rallas no puedes disimular lo que eres. Al final todo  se descubre como a los políticos y ejemplos recientes tenemos unos cuantos.  Warren Benis decía que ha surgido la necesidad de un directivo humilde, consciente de  la realidad de cada momento, una persona que sepa controlar los aires de grandeza.  También  lo  dice  Jim  Collins,  los  auténticos  líderes  representan  una  combinación  paradójica de humildad personal y voluntad profesional.  La imagen atrae, pero los hechos comprometen.  

Jaime Pereira                                                                                                [email protected]                                                                                                                                                                  Página 2