Apology Skill

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  • Words: 250
  • Pages: 17
先進觀 念 • 輕 鬆 掌握 1987年創刊 每周四出刊

商周數位學院 《道歉的力量》 建議最佳閱讀版本: powerpoint 2000

完美的道歉,讓個 人、企業,甚至國 家,化危機為轉 機;拖延、敷衍, 或拒絕道歉,讓百 年企業執行長黯然 下台,甚至,有人 因此賠上性命 。

沒有人是完美的 但每個人 都可以學會道歉 本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

成功道歉術一 

將心比心

 好的道歉,要先讓雙方地位「打

平」,再把是否「寬恕」的權力, 交給受害者。  成功的道歉,關鍵在於加

害者必須將自己轉換成受害 者,讓受害的一方感到 也 受到同等程度的傷害。只要 在第一時間表示「誠心」的 道歉,通常可以避免傷害繼 續擴大。 本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

勇於承擔

成功道歉術二 

 計算利弊得失來決定是否道 歉,成不了大氣候,擴大承受 責任範圍,越能感動對方。  

 「擴大承擔責任範圍」,也

是道歉能否成功的要素。完美 的道歉應該注意五大環節:承 認錯誤、扛起責任、表達遺憾 、保證不再犯與選對時機。

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

道歉兩大忌諱  拖延與敷衍,是道歉時的二大忌諱,這足以

打壞商譽,讓領導人下台。   道歉,可以看出一個人或一  

家企業的反省深度,有時也能 產生策略性運用。  道歉時最忌諱拖延和敷衍, 尤其輕率而敷衍的道歉,最容 易招致更多負面效果。

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

一句道歉,決定翻身或墜落   1998

年爆發李文斯基緋聞案 ,柯林頓被控妨害司法與偽證; 柯林頓起初否認,後來全盤托出 ,道歉後穩住政權。

成 功 的 道 歉

  1928 年,七人用嬌生藥品致 死,柏克一肩扛起責任,立刻全 面回收產品,雖損失 1 億美元, 但半年後贏回市占率。

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

一句道歉,決定翻身或墜落

失 敗 的 道 歉

  90 年代末歐洲消費者發生不 適症狀,可口可樂公司斥為無稽 ,直到部份國家對產品設禁,埃 維斯特才公開道歉,但最終下台 。   2000

年研究指出 Vioxx 與心 肌梗塞有關,默克前執行長吉爾 馬丁一概否認,後來造成公司信 譽受創,營運下滑。

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

如何聰明道歉,化解衝突?  哈佛大學教授凱勒曼表示,領導者不該任意道歉 ,一但決定就不該敷衍了事。  學術研究顯示,領導者容 易高估道歉的代價,低估道 歉的好處,只要不是敷衍了 事,通常有助於化解衝突。  以下根據凱勒曼教授的研 究,歸納出道歉前的五項思 考清單:

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

釐清是否有錯。 認清目標,辨別嚴重程度。 出招:領導人的道歉,通常有其策略性的意     。

義,若是策略性道歉,運用上要小心

評估道歉的後果。 評估不道歉的後果。

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

實例一 

股王董事長 林耀英 大立光的價 在於領導人的誠信   大立光董事長林耀英,在業 績高峰時向投資人認錯,一句 真歹勢,雖然賠了股價,但贏 了誠信。  

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

一場危機,一個道歉 看出一位企業家的性格

 在法說會前三天,大立光才剛成為新股 王,誰也沒料到在法說會當天,董事長林 耀英會當眾公開道歉,坦言業績將下滑; 隔日,大立光股價跌停。  

 雖然坦白道歉導致公司股價破底,但 林耀英因此被法人私下稱為最有誠信的國 內企業家;一年後,大立光重新調體質後 ,業績開始上攀,並始終享有近三十倍的 高本益比評價。  

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

作家 小野

實例二 

等不到父親道歉 讓他加倍肯定孩子  從小到大,小野不曾 得到父親一句讚美,始 終活在父親否定的陰影 下,他最期盼是,能從 父親口中得到一句肯定 ,但是這句話,小野始 終沒等到。

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

父親對他,只有批評 沒有鼓勵 日記本裡的評語可以用惡毒來形容

 小野表示,父親是個幽默且很會經營家庭 暖 的人,但是對孩子的要求,幾乎到刻薄的地步。  

 小野對當年父親要求嚴厲的感受很深,這也讓 他不斷提醒自己,不要再把這種經驗留給孩子。 所以他對孩子不會吝於道歉,而且儘量讚美,把 成長中欠缺的肯定,還在孩子身上。

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

實例三 

歷史見證 潘氏金菊 長達 24 年的夢魘 因一句道歉而獲救贖   1972 年刊出一張越戰照 片:一位九歲女孩赤身祼體 哭著逃命,嘴巴因極度恐懼 而張大…。參與空襲的普隆 默,罪惡感自此揮之不去, 即使成了牧師,仍得不到救 贖。

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

一場空襲行動 一張獲得普立茲奬的新聞照片 背後藏著一段感人的故事  那場轟炸,造成潘氏金菊衣服 著火,因此 不得不把衣服 光 ,全身 65% 被燒傷,身上的痛楚 和心靈創傷,讓她不停自問:為 什麼是我?  

 後來 改信基督教,放棄心中 的仇恨,但 還有個心願,找到 那位加害者說:我原諒 。

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

西諺云:誰能原諒人 誰就能拯救人   24 年後,在一個組織的安排下,普 隆默與潘氏金菊相遇了。  

 普隆默見到潘氏金菊,一句話也說 不出來,只不斷的低聲說:對不起, 真對不起!潘氏則輕拍普隆默的背說 ,沒事了,我原諒 !  

 普隆默和潘氏金菊,在道歉和原諒 中各自獲得了自己的救贖。

本文摘自商業周刊第 975 期《道歉的力量》

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