Ap08-ev04-trabajo Etica 1.0.docx

AP08-EV05-ETICA Y EMPRENDIMIENTO: "SOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS DE TRABAJO"

APRENDIZ: JORGE LUIS MORENO NAVARRO 1093760697

INSTRUCTOR JUAN ESTEBAN BENJUMEA RESTREPO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE TECNOLOGIA EN GESTIÓN DE MERCADOS 2019

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3 ACTIVIDADES A DESARROLLAR .................................................................................. 4 CRITERIOS DEL GERENTE DE MERCADEO ............................................................ 4 JUSTIFICACION .........................................................................................................4 DESARROLLO............................................................................................................ 4 JUSTIFICACION .........................................................................................................4 DESARROLLO............................................................................................................ 5 CRITERIOS DEL GERENTE DE PRODUCCIÓN ........................................................ 5 JUSTIFICACIÓN .........................................................................................................5 DESARROLLO............................................................................................................ 5 JUSTIFICACION .........................................................................................................5 DESARROLLO............................................................................................................ 6 CRITERIOS DEL GERENTE FINANCIERO .....................................................................6 JUSTIFICACION .........................................................................................................6 DESARROLLO............................................................................................................ 6 CONCLUSIONES ................................................................................................................ 7

INTRODUCCIÓN

Este Plan de Negocios para la creación de una empresa comercializadora de materiales para la construcción, nace por la expectativa de 2 de jóvenes universitarios, con deseos de contribuir al desarrollo económico y social del sector de la construcción. Siendo esta una oportunidad para involucrar conocimientos técnicos y administrativos en procesos productivos, con el fin de generar cambios que impulsen el mejoramiento económico de algunos sectores de la construcción en el municipio de Rionegro Antioquia, la capacidad del talento humano para el desarrollo sostenible y la adopción de tecnologías limpias, que permitan, ser competitivos, cumpliendo con normas y estándares de mercado. Para darle continuidad a la forma natural de llevar estos productos al consumidor final se empleará materias orgánicas. Entonces, teniendo en cuenta los factores mencionados anteriormente se va a analizar, investigar, observar e indagar, la viabilidad de éste proyecto emprendedor tanto en el ámbito Financiero, como el Análisis Técnico y el Estudio 6 de Mercados, a través de la identificación de los canales de distribución ideales para la comercialización, el proceso adecuado para la producción del producto con todas las características requeridas, el manejo óptimo de los recursos financieros y la intención de compra de los consumidores; utilizando las mejores prácticas que nos permitan desarrollar el proceso de construcción de nuestro trabajo de grado y generando alternativas de desarrollo microempresarial, con intenciones de preservar el Medio Ambiente y promover la Responsabilidad Social en Rionegro. Es necesario en toda empresa tener una junta directiva, con el fin de debatir los criterios de mercado y brindar una solución a la compañía, para así obtener los mejores resultados. Como podemos llegar a un acuerdo? Nos reuniremos todos los directrices de cada dependencia para colocar nuestro grano de arena, nuestro punto de vista y así llegaremos a una conclusión definitiva, ya que todos tenemos un mismo objetivo por el que se está trabajando y es sacar a nuestra empresa de materiales para la construcción adelante.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

CRITERIOS DEL GERENTE DE MERCADEO

La responsabilidad de las ventas bajas del producto es: a) Del gerente financiero por que la estructura de costos del producto no está bien hecha y los precios no son competitivos. JUSTIFICACION

El costo de producción tiene dos características opuestas, que algunas veces no están bien entendidas en los países en vías de desarrollo. La primera es que para producir bienes uno debe gastar; esto significa generar un costo. La segunda característica es que los costos deberían ser mantenidos tan bajos como sea posible y eliminados los innecesarios. Esto no significa el corte o la eliminación de los costos indiscriminadamente. Por ejemplo, no tiene sentido que no se posea un programa correcto de mantenimiento de equipos, simplemente para evitar los costos de mantenimiento. Sería más recomendable tener un esquema de mantenimiento aceptable el cual, eliminaría, quizás, el 80-90% de los riesgos de roturas. Igualmente, no es aconsejable la compra de una mermelada de calidad marginal para reducir el costo de la materia prima. La acción correcta sería tener un esquema adecuado de compra de mermelada según los requerimientos del mercado y los costos.

DESARROLLO

a) El gerente Financiero realiza un plan de mejoramiento de precios, realiza una balanza con el precio de la competencia, va toma fotos y luego de da cuenta que los que coloca anteriormente están demasiado altos, por ende decide rebajar un poco más llegando a un nivel competitivo entre mermeladas y el comercio. b) Del gerente de producción por que los acabados del producto son de menos calidad de los que se encuentran actualmente en el mercado. JUSTIFICACION

La planeación técnica de la capacidad de producción es un aspecto clave y estratégico para la sostenibilidad y el desarrollo a futuro de cualquier empresa, permitiéndole afrontar el mercado en el corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta la planificación de inversiones y evitando el sobredimensionamiento que acarrea altos costos.

DESARROLLO

El gerente de producción empieza con la investigación sobre cómo obtener más calidad en el producto lanzado, por medio de la investigación por redes sociales, crea un link donde los consumidores pueden ingresar y votar, para luego sacar un resultado y nuevamente evaluar con que calidad vamos a empezar a trabajar.

CRITERIOS DEL GERENTE DE PRODUCCIÓN

La responsabilidad de las ventas bajas del producto es: a) Del gerente financiero porque no ha autorizado los desembolsos necesarios para mejorar los procedimientos y así los acabados del producto.

La problemática de los costos es un tema que ha sido desarrollado en múltiples investigaciones, fundamentalmente en empresas de producción de bienes y servicios, mediante el establecimiento de normas, procedimientos o sistemas que regulen su funcionamiento y control. Es menester conformar una nueva visión de costos con un enfoque sistémico, de tal manera de ubicarla como un componente de dicho sistema, la toma de decisiones que permitan el logro de las metas propuestas.

DESARROLLO

El gerente financiero luego decide dar un presupuesto adecuado para para mejor el producto, ya que él pudo evidenciar que cada día el mercado está más fuerte y si es necesario invertir más en los acabados de los productos. Del gerente de Mercadeo porque no les identifica a los clientes los valores agregados que tiene el producto para poderlo posicionar mejor.

JUSTIFICACION

Un cliente rentable es el que genera un flujo de ingresos a lo largo del tiempo, excediendo por una cantidad aceptable el flujo de costos en que incurre la empresa al atraer, servir y venderle a ese consumidor. Casi todas las compañías omiten la rentabilidad de un consumidor en lo individual ya que afirman que un consumidor puede utilizar diversos servicios como es el caso de los bancos o diversos productos en el caso una empresa que maneje diversidad de productos. Un aspecto importante que debe tomar las empresas en cuanto la rentabilidad es en primer lugar incrementar el precio de sus productos menos rentables, o bien eliminarlos, o vender en forma cruzada sus productos que generen utilidades a estos consumidores no rentables, para así tratar de lograr la rentabilidad deseada del mercado.

DESARROLLO

Se le explica al Gerente de Mercados la Importancia de los valores agregados de los productos para así poder cautivar a los consumidores finales sobre el producto.

CRITERIOS DEL GERENTE FINANCIERO

La responsabilidad de las ventas bajas del producto es: a) Del gerente de producción por no tratar de mejorar la eficiencia de los procedimientos para poder evitar gastos inútiles. Se convoca a al gerente de producción a una junta directiva donde se le explica lo siguientes:

JUSTIFICACION

Si involucramos a todo el personal en un plan de reducción de costes, la empresa puede mejorar considerablemente, debido a que nadie conoce mejor una tarea que la persona que la realiza.

DESARROLLO

Cada persona atendiendo a sus funciones hará un aporte en conjunto para reducción de los mismos. Además, combinando una importante organización por parte de las áreas de RRHH y Finanzas para asegurarse de que el personal esté capacitado y cuente con la información necesaria para desempeñar eficientemente su función.

CONCLUSIONES

Para concluir se podría decir que la publicidad desde sus inicios a tenido como finalidad persuadir al público a la que está dirigida, nadie está a salvo de su poder ya que está en todas partes a donde dirijamos la mirada podremos encontrar algún tipo de publicidad, si no miramos de seguro la escucharemos y muchas de las veces ni siquiera nos percatamos de su presencia ya que nos las envían directamente al subconsciente mediante mensajes subliminales. Si, la publicidad es despiadada y no respeta géneros ni edades todos somos víctimas de su influencia y su poder de persuasión, no importa que tan grande o pequeña sea la campaña publicitaria, mientras sus técnicas y tácticas sean las correctas de seguro llegaran a nosotros y nos impactaran según sea el cometido del producto al lanzar. La aplicación práctica de los conceptos aquí abordados le permitirán a todo empresario realizar un análisis serio, riguroso y profundo de las dificultades que pueda estar atravesando su equipo comercial o de ventas en un momento dado, así como identificar sus causas, las medidas a implementar y la evaluación sistémica y sistemática de las mismas, como punto de partida para el mejoramiento continuo de la actividad comercial y de ventas. Los resultados del área de ventas, comercial, o como se le haya nominado, han de ser analizados entendiendo la empresa como un todo, ya que en muchas ocasiones esos resultados tienen relativamente poco que ver con el equipo de ventas y mucho con el resto de elementos de la organización, jugando un rol importante la preparación integral de los especialistas de esta área y los conceptos de gestión comercial aplicados. Las caídas de las ventas, en muchos casos, no es responsabilidad directa del área de ventas o del área comercial, ya que en este resultado pueden influir un numeroso grupo de elementos que tradicionalmente no se analizan y que han sido expuestos en este trabajo. Es importante ver mas haya de lo que pensamos, hacer investigación de mercado y no solo basarnos en lo que yo solo estoy pensando. Es Importante tener escucha estar abierta a opiniones que nos pueden ayudar No ser reaccionas a los cambios Pretender que el consumidor se movilice cuando le ofrecemos un descuento no se vende como queremos, con un descuento las personas van a hacer fila par generan la demanda que esperamos.

promoción ya que el consumidor no se ve en la obligación de comprarlos si n tienen un precio bajo. Hay que tener en cuenta que los productos que estamos lanzado tienen un costo valor por la calidad que se ofrece.