Analisa Teknik Biaya.pptx

*

*

Pemecahan masalah adalah sebuah proses dimana suatu situasi diamati kemudian bila ditemukan ada masalah dibuat penyelesaiannya dengan cara menentukan masalah, mengurangi atau menghilangkan masalah atau mencegah masalah tersebut terjadi

Secara umum proses pemecahan masalah dapat dilakukan dengan empat tahapan utama yaitu :

1. 2. 3. 4.

Memahami dan mendefinisikan masalah Membuat rencana untuk pemecahan masalah Merancang dan menerapkan rencana untuk memperoleh cara penyelesaian

Memeriksa dan menyampaikan hasil dari pemecahan masalah

Penyelesaian suatu masalah biasanya tidak hanya satu tapi mungkin bisa beberapa macam, Dari sekian banyak penyelesaian kita harus memilih satu yang berdasarkan persyaratan tertentu merupakan cara yang paling baik untuk menyelesaikan permasalahan. Setelah terpilih, maka kita dapat membuat rencana kasar (outline) penyelesaian masalah dan membagi masalah dalam bagian-bagian yang lebih kecil. Rencana kasar (outline) penyelesaian masalah hanya berisi tahapan-tahapan utama penyelesaian masalah.

*

* Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur diantara beberapa alternatif yang tersedia.setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final,keputusan dibuat untuk mencapai tujuan melalui pelaksanaan atau tindakan.

* Keputusan terbagi menjadi dua jenis,yaitu 1. 2.

Keputusan pribadi Keputusan bersama

* Ada 4 metode dalam pengambilan keputusan,yaitu 1.

metode rasional

2.

metode tawar-menawar incremental (incremental-bargaining) yang dipandang sebagai model paling dasar (negoisasi)

3.

metode agregatif (aggregative methods),pengambilan keputusan yang berkaitan

4.

metode keranjang sampah (the garbage-can),pengambilan yang tidak direncanakan

keputusan

*

Tahap Pengambilan Keputusan

Peran Informasi Akuntansi

Pengakuan dan perumusan masalah atau peluang

Memicu pengambil keputusan dalam menyadari dan merumuskan masalah atau peluang

Pencarian tindakan alternatif dan pengkuantifikasian konsekuensi setiap tindakan alternatif

Memisahkan alternatif tindakan yang satu dari alternatif tindakan yang lain Menjelaskan konsekuensi berbagai alternatif tindakan yang akan dipilih

Pemilihan alternatif optimum atau alternatif yang memuaskan

Membantu menganalisis dan menilai berbagai alternatif tindakan yang akan dipilih

Implementasi dan penindaklanjutan

Umpan balik untuk memantau keputusan dan tindakan koreksi penyimpangan

* KESIMPULAN

* 1. Akuntansi manajemen strategis digunakan untuk membahas rencana strategis suatu perusahaan dengan menggunakan beberapa parameter sebagai kerangka kerja akuntansi. Dalam hal ini diperlukan desain Sistem Informasi Akuntansi.

* 2. Dalam usaha menganalisis posisi persaingan suatu perusahaan diperlukan peranan akuntan untuk menyediakan data keuangan dalam hal mencatat, mengumpulkan dan melaporkan arus kas.

* 3. Suatu hal yang harus diperhatikan bahwa nilai strategis harus dikaitkan dengan keuangan dalam keputusan jangka panjang.