Amostragem Discreta Da Produtividade

CONTROLE DE MONTAGEM

ANALISANDO A PRODUTIVIDADE PELO MÉTODO DA AMOSTRAGEM DISCRETA

COORDENAÇÃO: SINESIO INÁCIO DE LIMA

DEFINIÇÕES:  Produtividade:

É o grau de ocupação da mão-de-obra. Figura o comportamento intensivo da equipe de montagem na circunstância propiciada pelo planejamento estratégico e liderança direta.

DEFINIÇÕES:  Amostra:

Visão estatística pelo analista da totalidade de colaboradores que estão programados para executar uma determinada atividade constatando as perdas de produção/ montagem e o motivo.

DEFINIÇÕES:  Amostragem

discreta: A circunstância da frente de trabalho na chegada do analista, ou seja, a fotografia do que está acontecendo naquele exato instante.

DEFINIÇÕES:  Estatística:

Parte da matemática em que se investigam os processos de obtenção, organização e análise de dados sobre uma população ou sobre uma coleção de seres quaisquer, e os métodos de tirar conclusões e fazer ilações ou predições com base nesses dados.

MOTIVO DA APLICAÇÃO DA ANÁLISE DA PRODUTIVIDADE EM UMA EQUIPE DE MONTAGEM: 

QUANDO NÃO SE TEM UMA FERRAMENTA PADRÃO PARA COLETA DE DADOS E FATOS, OU NÃO TEM COMO APRESENTAR ESTAS INFORMAÇÕES DE FORMA ORDENADA E OBJETIVA;



QUANDO A EQUIPE DE MONTAGEM NÃO ATINGE AS METAS PERIÓDICAS DE QUANTITATIVO DE MONTAGEM;



QUANDO A GERENCIADORA PRECISA DE INFORMAÇÕES PARA ANALISAR O REAL MOTIVO DA MONTADORA NÃO CUMPRIR O CRONOGRAMA DE MONTAGEM;



QUANDO A GERENCIADORA PRECISA MUNIR-SE DE DADOS E FATOS PARA TOMAR ATITUDES GERENCIAIS FRENTE Á MONTADORA.

QUEM FAZ A OBSERVAÇÃO DISCRETA: 

OS FISCAIS DE CAMPO – – – – –

Há de se observar a divisão das disciplinas Os cuidados e preparativos deverão estar bem definidos. Não poderão haver dúvidas quanto á Metodologia de Observação Discreta, afim de não mascarar a informação. Deve haver total comprometimento dos fiscais de campo com a coleta de informações. As coletas de informações não poderão ser interrompidas e nem desaceleradas (se o fiscal fizer 8 observações no dia, deverá manter esse rítmo até que se alcance o total de amostras necessárias para apurar a produtividade da montadora)

PRINCÍPIOS:  DEVE-SE

SABER O EFETIVO DA EQUIPE  NÚMERO DE FALTAS  VISUALIZAR O MOMENTO

LANÇAR NA PLANILHA

IMPORTANTE !!!! 

PROCURAR SABER COM O ENCARREGADO DA EQUIPE QUAIS OS PROBLEMAS DO MOMENTO DA AMOSTRAGEM: MATERIAIS, RECURSOS, DEFINIÇÕES...

REGRA 

DEVE-SE FAZER O MÁXIMO DE AMOSTRAS EM UM MESMO HORÁRIO E EQUIPE



DEVE-SE OBSERVAR AO MENOS 04 MOMENTOS DA EQUIPE NO MESMO DIA



Deve-se, eventualmente, fotografar a circunstância de improdutividade, constatando o dia e a hora da fotografia.

NO FINAL DO EXPEDIENTE, ENTREGAR AO PLANEJAMENTO PARA LANÇAR NA PLANILHA ELETRÔNICA:

ESTA PLANILHA É AUTOMÁTICA: ELA ESTRATIFICA OS DADOS DA PLANILHA “PRODUTIVIDADE” PARA A GERAÇÃO DOS GRÁFICOS

O PRÓXIMO PASSO É A ANÁLISE GERENCIAL:  Análise

dos principais motivos de perda de produtividade  Elaborar Plano de Ação para eliminar as perdas de produtividade  Fiscalizar e aferir as Ações  Gerar Nova Observação Discreta para comparar os Ganhos de Produtividade  Estabelecer novas Metas de Produção

CONCLUSÃO: 

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O alcance ou a superação das metas é algo que vem sendo cada vez mais cobrado no mundo organizacional. Depende de cada um de nós estarmos estimulados a cumprir o que se é proposto atingir. Essa Metodologia é uma ótima ferramenta que você poderá aplicar nos próximos projetos e com sucesso garantido. COMPROMETA-SE!