Amecameca

Amecameca. 2014 Elaboró un estudio acerca del liderazgo Transformacional como Herramienta de la Productividad de los Empleados. El objetivo de la investigación fue Diagnosticar los factores del Liderazgo Transformacional con el propósito de sugerir cambios positivos en la productividad de los empleados en la empresa. La muestra posee un total de 35 personas que se encuentran en rango de edad comprendido en las edades de 18 a 55 años de edad. Se generó un cuestionario en el cual se preguntó de forma específica a los empleados sobre los elementos del liderazgo transformacional para conocer nivel del mismo. La investigación es de nivel descriptivo debido a que se describió cómo es y cómo se manifiesta el fenómeno que está ocurriendo en cuanto a los factores que intervienen en el liderazgo transformacional que será realizado en la Empresa Textilera del Municipio de Ixtapaluca. Se utilizó un tipo de estadística porcentual. Concluyó ayudar a los empleados a reforzar y aplicar los elementos del liderazgo transformacional mediante las sugerencias que se harán a continuación, dar a conocer a los empleados que aplicando el liderazgo transformacional el beneficio será mutuo, empresa-empleado. Recomendó Infundir en los empleados cual fue su resultado del cuestionario aplicado de liderazgo transformacional para que estén conscientes de que elementos deben ser reforzados y cuáles deben ser aplicados.

De Leon. 2018 Elaboró un estudio acerca del liderazgo y empoderamiento realizado con colaboradores del Área de Ventas de la Empresa Decorabaños S.A. Quetzaltenango, el objetivo de la tesis fue Identificar el nivel de liderazgo y empoderamiento que se manifiesta en los colaboradores del departamento de ventas. La muestra comprendió analizar los factores que intervienen en el liderazgo del colaborador e identificó los elementos que provocan el empoderamiento en los sujetos investigados en un grupo de 65 empleados. Los instrumentos que se utilizaron para la investigación de las variables de estudio fue un cuestionario del tipo escala de likert, para determinar el nivel del liderazgo y empoderamiento. La investigación fue de tipo descriptiva correlacional que se llevó a cabo por el investigador. Se utilizó un estudio estadístico de significación y fiabilidad de las medidas de tendencia central para realizar el análisis descriptivo de los datos por variable. Concluyó que luego de los resultados se puede indicar que los factores que intervienen en el liderazgo son: el personal, que se refiere al tipo en el que las personas lo desarrollan durante su vida y les es útil para las actividades diarias que se realizan; Recomendó que se debe realizar una medición cada cierto tiempo por lo menos dos veces por año para saber si los colaboradores han tenido algún cambio.