Afcp- A 1 - Escopo Adm Financeira (2).pptx

ESCOPO ADM FINANCEIRA Administração Financeira de Curto Prazo Tema 01

REVISÃO DE CONCEITOS

Conceitos Importantes ADMINISTRAÇÃO:

É o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas.

Conceito

“ A ADMINISTRAÇÃO NADA MAIS É QUE UMA SEQUENCIA DE MEDIDAS, PONDERAÇÃO E BOM SENSO!” Henry Fayol

FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO Trazer os melhores resultados organizacionais, colocando em prática um gerenciamento com base em resultados e maximizando a possibilidade de crescimento, eficácia e ganho.

IMPORTANTE

O PAPEL DO ADMINISTRADOR É FUNDAMENTAL PARA O DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES!

PAPEL DO ADMINISTRADOR Os administradores devem exercer PELO MENOS 4 funções básicas de gestão: PLANEJAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

PODC

REFLEXÃO “Não

se gerencia o que não se mede não se mede o

que não se define, não se define o que não se

entende, não há sucesso no que não se gerencia” • (William Edwards Demingo)

PDOC - PLANEJAR

Serviço de preparação de um trabalho, uma tarefa ou ação, onde se estabelece objetivos e meios para alcança-los

PORQUE PLANEJAR TEORIA DA ESCASSEZ: • ESTE É UM PROBLEMA FUNDAMENTAL DA ECONOMIA:

“ AS NECESSIDADES SÃO ILIMITADOS MAS OS RECURSOS SÃO ESCASSOS”

PORQUE PLANEJAR  O Empresário quer ser bem remunerado pelo seu investimento  Como os recursos são escassos, é necessário planejar a entrada e saídas desses recursos para que passa gerar maiores lucros Exigência e Direitos dos Consumidores Flutuações da Economia Necessidade de controle de Custo

Porque Planejar Para que haja um bom retorno para os empreendedores é necessário produzir e acompanhar ferramentas que facilitem esse controle

PORQUE PLANEJAR FINALIDADE  DIMUNUIR CUSTOS E PRAZOS  SATISFAZER PLENEAMENTE AOS DESEJOS DOS CLIENTES AUMENTAR RETORNO FINANCEIRO DOS INVESTIMENTOS

Planejamento  É a tarefa básica da administração Detecta riscos antecipadamente Serve como norte para o desenvolvimento da empresa Exercita os planejamentos: Estratégico, Tático e Operacional Ajuda na tomada de decisão Dar mais segurança para prosseguir Dá uma visão geral do projeto Imprescindível para o controle financeiro e de prazo

NÍVEIS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

2) PDOC - ORGANIZAR • A organização é definida como a construção estrutural de uma empresa por meio de dois pontos de vista. São eles: • Recursos: podem ser humanos (quadro de colaboradores) e/ou materiais (matérias-primas), que são necessários para executar os planos estabelecidos pela organização; • Operações: é criação das atividades e tarefas a serem executadas conforme a definição de autoridade e responsabilidade de cada um dentro da empresa. • A organização é considerada o instrumento de operacionalização do planejamento, que possibilita a transformação dos planos em objetivos concretos. Essa é a forma como a empresa coordena todos os seus recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais.

3) PODC - DIRIGIR • Por meio de sua influência, o administrador faz com que seus colaboradores atendam ao que foi planejado. Trata-se de um processo interpessoal, que visa ativar pessoas por meio de instruções, motivação, comunicação, liderança e coordenação dos trabalhos. A direção é uma das funções administrativas mais importantes, pois lida essencialmente e exclusivamente com pessoas.

4) PODC- CONTROLAR • Esta é a verificação e avaliação do plano que já foi executado, para que possa haver correções futuras. A função do controle é verificar se os objetivos foram alçados ou não. A essência do controle administrativo é a ação corretiva e ações preventivas.

Não há Sucesso em um planejamento sem controle

FUNÇÕES/PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO

EXÉRCÍCIO DE PLANEJAMENTO

AFIRMATIVA 1: O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia. Trata-se de um conjunto de grandes decisões tomadas pelo grupo diretivo. Os planos táticos se dão normalmente no nível gerencial e geralmente consistem em operacionalizar as grandes decisões estratégicas. Já os planos operacionais representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. Assim, comprar uma nova empresa, definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional, e decidir se vai comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa, são consideradas decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos tático e operacional, respectivamente.

AFIRMATIVA 2 Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e por impactar a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzirse a um conjunto de áreas ou setores da organização; e por ter impacto, em teoria, no curto prazo e sua extensão afetar área ou setor específico, respectivamente.

A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:

RESPOSTA

D) as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira

Questões a) somente a primeira afirmativa está correta. b) somente a segunda afirmativa está correta. c) as duas afirmativas estão incorretas. d) as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira. e) as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.

Tomada de Decisão Conceito: È um processo cognitivo (percepção) que resulta na seleção de uma opção em várias alternativas. Tipos de Tomadas de Decisão  Decisão baseada no Instinto: São percepções que surge naturalmente, que não avalia as consequências ( Ex Barulho e corrida para proteção)  Decisão baseada na crença consciente: O gestor consegue tomar uma decisão mais racional analisando a situação, consegue usar a experiencia passada como avaliadora da situação

Tomada de Decisão  Decisão baseada em cresça do subconsciente: é o que acompanha o gestor desde a infância, o que ele acredita ser verdadeiro, esse tipo de decisão deve ser analisada com cuidado para não agir de acordo com sentimentos e emoções que não são apropriadas para a situação. Decisão Baseada em Valores: está ligada aos valores do gestor, se seus valores são positivos os propósitos serão positivos. Caso contrário será totalmente parcial, beneficiará apenas o próprio gestor. Decisão por Intuição: Quando o gestor se guia pelos seus conhecimentos gerais. Quando se tem uma intuição mais aguçada se consegue tomar decisões mais aguçadas.

Finanças  É a arte e a ciência de se administrar fundos , através da aplicação de princípios econômicos, contábeis e conceito do valor do dinheiro no tempo para as tomadas de decisões em negócios.

ARTE: OPORTUNIDADE DE SER CRIATIVO

CIÊNCIA: EXISTEM FATOS COMPROVADOS

Administração Financeira É um campo de estudo teórico e prático que tem como objetivo essencial, assegurar um melhor e mais eficiente processo empresarial de capitação ( financiamento) e alocação (investimentos) de recursos de capital. DILEMA ECONOMICO

AS NECESSIDADES SÃO ILIMITADAS MAS OS RECURSOS SÃO ESCASSOS

Segundo Braga “ Cada empresa pode ser visualizada como um sistema que multiplica os recursos financeiros nela investidos, produzindo um retorno compatível com o risco assumido”  O administrador Financeiro Lucro (CP)  O Proprietário quer Gerar Riqueza (LP) ( valorização de suas ações a longo prazo- Mais Investimentos)

Administração Financeira Fundamentos da administração Financeira  Todos indivíduos e organizações obtém receita, levantam fundos, gastam, investem. Para essa movimentação é preciso: 1) Processo Pessoas 2) Mercado Empresas 3) Instituições Governo 4) Instrumentos Envolvidos

Administração Financeira

A administração financeira, esta concentrada em manutenção e criação de valor econômico ou riqueza.

Tópicos de Finanças Os tópicos de finanças estão agrupados em 4 áreas principais: FINANÇAS EMPRESARIAIS

FINANÇAS PESSOAIS

MERCADO FINANCEIRO

FINANÇAS  Finanças Empresarial: Estuda os processos e as tomadas de decisões nas organizações Finanças Pessoais: Estuda os investimentos e financiamentos de pessoas físicas Mercado Financeiro: estuda os comportamentos dos mercados, seus títulos e valores mobiliários negociados e as instituições financeiras que atuam nesse segmento

Conceito Valores Mobiliários: Todo título ou contrato de investimento coletivo que dá direito de participação, parceria ou remuneração Ex Ações.

INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA  Intermediação financeira é uma atividade que consiste na captação de recursos por instituições financeiras, junto às unidades econômicas superavitárias, e o seu subsequente repasse para unidades econômicas deficitárias. É a atividade típica dos bancos, corretora de valores imobiliários, financeiras etc. Cada intermediário cobra uma taxa pelo sobre as operações em que está envolvido.

Mercado Financeiro É todo o universo que envolve as operações de compra e venda de ativos financeiros, tais como valores mobiliários, mercadorias e câmbio. É todo o ambiente que envolve as operações de investimentos financeiros. Os investidores são os que possuem recursos sobrando, eles investem seus recursos a título de multiplica-los com juros e dividendos Os tomadores são os que precisam de recursos para cobrir seus gastos Os intermediários são as instituições que facilitam esse encontro entre investidores e tomadores.

Fiscalizadores e Normatizadores do Mercado Financeiro Todos os sistemas de Intermediação financeira é Fiscalizados e Normatizados por: a) Conselho Monetário Nacional b) Banco Central do Brasil d) Comissão de Valores Mobiliários e) Instituições Especiais

Fiscalizadores e Normatizadores do MF  Conselho Monetário Nacional: (CMN) é um conselho, criado pela Lei nº 4.595, de 31 de dezembro de 1964 como poder deliberativo máximo do sistema financeiro do Brasil, sendo responsável por expedir normas e diretrizes gerais para seu bom funcionamento. Banco Central do Brasil: É responsável por executar as normas e diretrizes expedidas pela Conselho Monetário Nacional (CMN). O Banco Central tem entre suas principais tarefas: a) zelar pela quantidade de moeda disponível na economia; b) manter as reservas internacionais em níveis adequados; c) emitir papel moeda; d) receber os famosos depósitos compulsórios dos bancos; e) autorizar o funcionamento de todas as instituições financeiras, entre outros.

Fiscalizadores e Normatizadores do MF  Comissão de Valores Mobiliários: É responsável por regulamentar, desenvolver, controlar e fiscalizar o mercado de capitais no Brasil. A CVM é essencialmente um órgão fiscalizador, mas também executa a função de fomento à aplicação de valores mobiliários (ações, debêntures, entre outros). Instituições Financeiras: São consideradas entidades operadoras do Sistema Financeiro Nacional. Em geral são os bancos comerciais, bancos de investimentos, a Caixa Econômica Federal e as cooperativas de crédito. Também incluem-se nas instituições financeiras as bolsas de valores, sendo que no Brasil temos apenas uma bolsa: a BM&FBovespa