Escopo

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(6&232'(352-(726 *(5(1&,$0(172'(352-(726 2006

1

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Obj et ivo do Apr endizado: ⇒ compr eender a abr angência do Ger enciament o do Escopo de Pr oj et os a par t ir da ident if icação dos pr incipais pr ocessos envolvidos; ⇒ Def inir e cont r olar as par t es r ealment e per t encent es ao pr oj et o.

2

1

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Ref er ências bibliogr áf icas 1) “A Guide t o t he Pr oj ect Management Body of Knowledge - PMBOK” - Pr oj ect Management I nst it ut e - Edição 1996 2) “ Administ r ação da Pr odução- Nigel Slacks e out r os- Cap 4,5,6,7,8 e 9- Edição 2001 3) “Administ r ação da Pr odução e Oper ações- Daniel A. Mor eir a- Ed. Pioneir a- Edição 2000 Bibilogr af ia Adicional 4) “Pr oj ect Management - A Syst ems Appr oach t o Planning, Scheduling and Cont r olling” - Har old Ker zner – Ed. J ohn Wiley- Edição 2003 3

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os Pr ocessos de Ger enciament o do Pr oj et o Planej o

Execut o

Cont r olo

(PFDGDXPDGDV)DVHVGR3URMHWR

Fase 1 Pr oj et o

Fase 2 Const r ução do Pr ot ót ipo

Fase 3 Test es

Pr ocessos do Pr odut o (def inidos pelo Ciclo de Vida do Pr oj et o)

4

2

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os Ár eas de pr ocessos de Ger enciament o de Pr oj et os (visão PMI )

I nt egr ação Recur sos Humanos

Comunicação Escopo Pr azos

PROJ ETO

Cust os Aquisições

Q ualidade Riscos 5

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os

Gr upos de Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et o

6

3

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza 3URFHVVRVGH ,QLFLDomR

3URFHVVRVGH 3ODQHMDPHQWR

3URFHVVRVGH &RQWUROH

PMBOK-f ig.3-1

3URFHVVRVGH ([HFXomR

3URFHVVRVGH (QFHUUDPHQWR 7

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza 3URFHVVRVGH ,QLFLDomR

3URFHVVRVGH 3ODQHMDPHQWR

- f or malização do início do Pr oj et o ou de f ase do Pr oj et o; - compr omet iment o da Or ganização par a execução do Pr oj et o 8

4

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza - pr epar ação de um plano par a que sej am at ingidos os obj et ivos do Pr oj et o 3URFHVVRVGH 3ODQHMDPHQWR 3URFHVVRVGH &RQWUROH

3URFHVVRVGH ([HFXomR

9

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza 3URFHVVRVGH 3ODQHMDPHQWR 3URFHVVRVGH &RQWUROH

3URFHVVRVGH ([HFXomR

- coor denação da ut ilização de r ecur sos par a execução do plano 10

5

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza 3URFHVVRVGH 3ODQHMDPHQWR 3URFHVVRVGH &RQWUROH

3URFHVVRVGH ([HFXomR

- monit or ação e medição da evolução do Pr oj et o e ação de medidas cor r et ivas. 11

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza 3URFHVVRVGH &RQWUROH

3URFHVVRVGH ([HFXomR 3URFHVVRVGH (QFHUUDPHQWR

- f or malização da aceit ação dos r esult ados do Pr oj et o ou de f ase do Pr oj et o; - encer r ament o or denado do Pr oj et o. 12

6

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os Super posição dos Gr upos de Pr ocessos (PMBOK - Figur a 3-2)

1tYHOGH$WLYLGDGH Pr ocessos de Execução

Pr ocessos de I niciação

Pr ocessos de Planej ament o Pr ocessos de Cont r ole

Pr ocessos de Encer r ament o

7HPSR 13

C$DE F9GH9IJ0KL9E H0MNK7INIOH0I

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Fonte: International Institute for Learning

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14

7

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Conceit os e Gr upos de pr ocessos par a o Ger enciament o do Escopo do Pr oj et o 15

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

$*HUrQFLDGR(VFRSRGR3URMHWR LQFOXLRVSURFHVVRVUHTXHULGRV SDUDDVVHJXUDUTXHRSURMHWR LQFOXDWRGRRWUDEDOKRQHFHVViULR HWmRVRPHQWHRWUDEDOKR QHFHVViULRSDUDFRPSOHWDUGH IRUPDEHPVXFHGLGDRSURMHWR 16

8

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza 3URFHVVRVGH ,QLFLDomR

3URFHVVRVGH 3ODQHMDPHQWR

3URFHVVRVGH &RQWUROH

3URFHVVRVGH ([HFXomR

3URFHVVRVGH (QFHUUDPHQWR

PMBOK-f ig.3-1

17

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Pr incipais pr ocessos da ger ência do escopo do pr oj et o ž+Ÿ  

,QLFLDomR

ž+Ÿ ¡

3ODQHMDPHQWR GR(VFRSR ž+Ÿ ¢

9HULILFDomR GR(VFRSR

ž+Ÿ £

'HWDOKDPHQWR GR(VFRSR PMBOK

&RQWUROH GH0XGDQoDV GR(VFRSR ž+Ÿ ž

18

9

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Pr ocessos de Planej ament o Pr incipais PMBOK 5.2

6.2

Planej ament o do Escopo

PMBOK-Figur a 3-5

Sequenciament o das At ividades 6.1

6.4

Def inição das At ividades 5.3

Desenvolviment o da Pr ogr amação

6.3

Est imat iva de Dur ação das At ividades

Def inição do Escopo 7.1

Planej ament o dos Recur sos

7.3

Elabor ação do Or çament o 4.1

7.2

Est imat iva de Cust os

Desenvolviment o do Plano Global do Pr oj et o 19

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Pr ocessos de Planej ament o Pr incipais Planej ament o do Escopo

Declar ação de Escopo

Def inição das At ividades

Def inição do Escopo

Est r ut ur a Analít ica do Pr oj et o (Wor k Br eakdown St r uct ur e)

List a de at ividades Det alhament o da WBS

Planej ament o dos Recur sos

Recur sos (t ipo e quant idade) par a cada at ividade const ant e da WBS 20

10

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza GERÊNCI A DO ESCOPO DO PROJ ETO

5.4

I NI CI AÇÃO

5.2

ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍ DAS

PLANEJ AMENTO DO ESCOPO

5.3

ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍ DAS

5.4

VERI FI CAÇÃO DO ESCOPO

CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPO

ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍ DAS

DETALHAMENTO DO ESCOPO ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍ DAS

5.5

ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍ DAS

21

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

,QLFLDomR

(QWUDGDV

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22

11

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

,QLFLDomR

)HUUDPHQWDVH7pFQLFDV ¹›¥¤§Ïн+´9¯+°¯+©Ñ°]¨±Ä¨]º ¨X­®+¯±°¨Ã²X«0¯Å7¨+´9¯X© ¹›¥O¹ÁÒ¶»]º ¬ »X­®+¯ÃÓ%©9·+¨+ª¬ »]º ¬ ÔX»X°]»

23

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

,QLFLDomR

6DtGDV

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24

12

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

3ODQHMDPHQWRGR (VFRSR

(QWUDGDV

¤¥¤§¦$¨©0ª+«¬ ­®+¯±°¯±²X«7¯+°]³´9¯ ¤¥O¹§²X«7¯Å7¨+ª´'ÀÌX»«7´¨« ¤¥y¿Øר©7´«¬ ­Ë¨© ¤¥ ÆÙ²X«0¨É¬ ©©9»X©

25

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

3ODQHMDPHQWRGR (VFRSR

)HUUDPHQWDVH7pFQLFDV ¤¥¤ÃÒÚ¼Û]º ¬ ©9¨Ü°¯±²X«7¯+°]³´9¯

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26

13

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

3ODQHMDPHQWRGR (VFRSR

6DtGDV

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27

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza 'HWDOKDPHQWRGR (VFRSR

(QWUDGDV

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14

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza 'HWDOKDPHQWRGR (VFRSR

)HUUDPHQWDVH7pFQLFDV

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29

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza 'HWDOKDPHQWRGR (VFRSR

6DtGDV

¿$¥¤ÃÓ©7´«0³´³+«0»Ã»¼»]º ß ´¬ ª»Ã°¯±·X«7¯Å7¨+´9¯±µOçéèĸ

30

15

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

9HULILFDomRGR HVFRSR

(QWUDGDV

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31

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

9HULILFDomRGR HVFRSR

)HUUDPHQWDVH7pFQLFDV ¹›¥¤Ö]¼©9·+¨X­®+¯

32

16

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

9HULILFDomRGR HVFRSR

6DtGDV

¿$¥¤ÜÒª¨¬ ´»X­®+¯Ãë]¯X«9ÉÊ»]º

33

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

&RQWUROHGH0XGDQoDV GRHVFRSR

(QWUDGDV

¤¥¤ÜÓ©7´«0³´³+«0»Ã»¼»]º ß ´+¬ ª»Ã°¯±·X«7¯9Å7¨+´9¯±µOçéèĸ ¤¥O¹Áר]º »+´9ÎX«¬ ¯+©Ñ°]¨Ã²+¨«7ȯX«9ÉÊ»¼ª¨ ¤¥y¿

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¤¥ ÆÙ²º »¼¯±°]¨±Õ¨«0⼪¬ »Ã°]¨§Ó©0ª¯X·¯

34

17

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

&RQWUROHGH0XGDQoDV GRHVFRSR

)HUUDPHQWDVH7pFQLFDV

¤¥¤íÄଠ©7´¨Éʻð]¨ÃÀ¯X¼´«7¯º ¨Ã°]¨ÁÏî³°]»¼­»©Ñ°]¨§Ó©0ª¯+·¯ ¤¥O¹ØÏШX°¬ ­®+¯±°]¨Á¦$¨©9¨ÉÊ·+¨¼+Ì+¯ ¤¥y¿Á²º »¼¨Å7»Éʨ¼´9¯ÃÒ(°¬ ª¬ ¯X¼»]º

35

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por nat ur eza

&RQWUROHGH0XGDQoDV GRHVFRSR 6DtGDV

¿$¥¤ïÏг°]»¼­»Ã°]¨§Ó©0ª¯+·¯ ¿$¥O¹ÁÒ(­Ë¨©Âª¯X«9«0¨+´+¬ ¶»© ¤¥y¿Øð]¬ ­Ë¨©Ñ»X·X«0¨¼°¬ °]»©

36

18

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Pr ocesso de I niciação -Pr ocesso de r econheciment o que um novo pr oj et o exist e ou que um pr oj et o exist ent e deve cont inuar na sua pr óxima f ase (PMBOK)

I niciação do Pr oj et o

- Ger ação do Conceit o PMBOK 5.1

37

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Õ¨«0»X­®+¯±°¯ À¯X¼ª¨¬ ´9¯ êÚ«¬ »+¾X¨É

iniciação

²X«7¯Å7¨+´9¯ ·X«0¨]º ¬ ɬ ¼»«

-

Ò¶»]º ¬ »X­®+¯±¨ Éʨ]º Ì+¯X«¬ » ²X«7¯´9¯´+¬ ·+»+¾X¨Éñ¨Ã·X«7¯+°]³´9¯È¬ ¼»]º

O pr ocesso

O conceit o O pacot e

38

19

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR Ger ação do Conceit o Font es I nt er nas Análise da necessidades dos consumidor es

'HSDUWDPHQWRGH 0DUNHWLQJ

Sugest ão do pessoal de cont at o com os client es

I déias de P&P

Font es Ext er nas Pesquisa de mer cado

Sugest ões dos client es

*HUDomRGR &RQFHLWR

Ações dos concor r ent es

39

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR PMBOK

Os pr oj et os são aut or izados como r esult ado de uma ou mais das seguint es sit uações ¦$¨ÉÊ»¼°]»Ã°]¨ÁÏШ]«7ª»X°¯ òR¨+ª+¨©©¬ °]»X°]¨Ã°¯ òR¨+¾+Ϊ¬ ¯ Ò ¶»¼­¯  ê(¨+ª+¼¯º ξ¬ ª¯ Óó ¬ ¾X⼪¬ »§ð+¨+¾X»]º

Opor t unidades, pr oblemas ou exigências 40

20

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR Ent r adas PMBOK • 'HVFULomRGR3URGXWRVHUYLoRRX SURFHVVR • 3ODQRHVWUDWpJLFR

• &ULWpULRVSDUDD6HOHomRGHSURMHWRV • ,QIRUPDo}HVKLVWyULFDV

41

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR Ent r adas PMBOK

• 'HVFULomRGR3URGXWRVHUYLoRRX SURFHVVR

• 'RFXPHQWDDVFDUDFWHUtVWLFDVGRSURGXWR VHUYLoRRXSURFHVVRTXHRSURMHWRHVWi LQFXPELGRGHFULDU • 3RGHVHXWLOL]DUHQJHQKDULDUHYHUVDQHVWD HWDSD • 'HVFULomRGRSURGXWRSHODFRPSUDGRUD

42

21

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR Ent r adas PMBOK

• 3ODQRHVWUDWpJLFR

• 2VSURMHWRVGHYHPWHUFRQH[mRFRPR 3ODQHMDPHQWRHVWUDWpJLFRGDVRUJDQL]Do}HV FRPYLVWDVDDSRLiOR

43

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR Ent r adas PMBOK

• &ULWpULRVSDUDDVHOHomRGR3URMHWR • $YDOLDomRHFRQ{PLFRILQDQFHLUD

• $YDOLDomRGRLPSDFWRVRFLDO

• $YDOLDomRGRLPSDFWRDPELHQWDO

• RXWURV

44

22

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR Ent r adas PMBOK

• ,QIRUPDo}HV+LVWyULFDV

• 5HVXOWDGRVGHGHVHPSHQKRGHSURMHWRV DQWHULRUHV

• 5HVXOWDGRVGHHWDSDVDQWHULRUHVTXDQGR WUDWDUVHGDFRQWLQXDomRGRSURMHWR

45

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR Fer r ament as e Técnicas PMBOK

• 0pWRGRVGH6HOHomRGR3URMHWR

• 0pWRGRVGH0HQVXUDomRGHEHQHItFLRV $ERUGDJHQVFRPSDUDWLYDVPRGHORVGH SRQWXDomRFRQWULEXLomRGHEHQHItFLRVRX PRGHORVHFRQ{PLFRV

• 0pWRGRVGHRWLPL]DomRUHVWULWDDOJRUtWPRV GH3/31/PXOWLFULWHULD HWF

46

23

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR Fer r ament as e Técnicas PMBOK

• $YDOLDomR(VSHFLDOL]DGD • &RQVXOWRULD

• $VVRFLDo}HVSURILVVLRQDLV • *UXSRVLQGXVWULDLV

• 2XWUDVXQLGDGHVGDVSUySULDRUJDQL]DomR

47

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR Saídas PMBOK

• 3URMHFW&KDUWHU 3URMHFW&KDUWHU

3URMHFW&KDUWHU

48

24

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR PMBOK

Saídas • 3URMHFW&KDUWHU 3URMHFW&KDUWHU'RFXPHQWRGH UHFRQKHFLPHQWRIRUPDOGDH[LVWrQFLDGR 3URMHWR 'HYHFRQWHU

• $VQHFHVVLGDGHVGHQHJyFLRTXHRSURMHWR HVWiLQFXPELGRGHWUDWDU

• $GHVFULomRGR3URGXWRVHUYLoRRX SURFHVVR

• 2%6 'HYHVHUHPLWLGRSRUXPJHUHQWH H[WHUQRDRSURMHWR

49

Ger ência do Escopo do Pr oj et o ,QLFLDomRGR3URMHWR Saídas PMBOK • *HUHQWHGR3URMHWRLGHQWLILFDGRH GHVLJQDGR • 5HVWULo}HV • 3UHPLVVDV

50

25

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 3ODQHMDPHQWRGR(VFRSR Ent r adas PMBOK • 'HVFULomRGR3URGXWRVHUYLoRRX SURFHVVR • 3URMHFW&KDUWHU • 3UHPLVVDV • 5HVWULo}HV

51

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 3ODQHMDPHQWRGR(VFRSR Fer r ament as e Técnicas PMBOK + out r os • $QiOLVHGR3URGXWRVHUYLoRRXSURFHVVR

• (QJHQKDULDGHVLVWHPDVDQiOLVHGH FRQILDELOLGDGHHQJHQKDULDGHYDORUDQiOLVH GHYDORUDQiOLVHGHIXQo}HV$QiOLVHGH PRGRGHIDOKDV)0($ GHVGREUDPHQWRGD IXQomRTXDOLGDGH0pWRGRVGH7DJXFKL IXQomRTXDOLGDGH0pWRGRVGH7DJXFKL • $QiOLVHGHFXVWREHQHItFLR $QiOLVHGHFXVWREHQHItFLR XVRGH 0pWRGR3D\ EDFN52,)OX[RGH&DL[D 0pWRGR3D\ EDFN52,)OX[RGH&DL[D GHVFRQWDGRHRXYDORUDWXDOSDUDDYDOLDUD TXDOLGDGHUHODWLYDGDVDOWHUQDWLYDV LGHQWLILFDGDV

52

26

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 3ODQHMDPHQWRGR(VFRSR Fer r ament as e Técnicas PMBOK + out r os • ,GHQWLILFDomRGHDOWHUQDWLYDV7HVWHVGH KLSyWHVHVDOWHUQDWLYDV • %UDLQVWRUPLQJ

• $YDOLDomR(VSHFLDOL]DGD

53

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 3ODQHMDPHQWRGR(VFRSR Saídas PMBOK + out r os 'HFODUDomRGR (VFRSR

54

27

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 'HWDOKDPHQWRGR(VFRSR Consider ações Ger ais PMBOK + out r os

• 'HWDOKDPHQWRGR(VFRSR YLVDD

• 0HOKRUDUDSUHFLVmRGDVHVWLPDWLYDVGH FXVWRWHPSRHUHFXUVR • 'HILQLUXPDEDVHOLQH 'HILQLUXPDEDVHOLQH SDUDDPHGLGDH FRQWUROHGRGHVHPSHQKR • )DFLOLWDUXPDDWULEXLomRFODUDGH UHVSRQVDELOLGDGHV

55

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 'HWDOKDPHQWRGR(VFRSR Ent r adas PMBOK + out r os

• 'HFODUDomRGR(VFRSR • 3UHPLVVDV

Declar ação do escopo

• 6DtGDVGHRXWUR SODQHMDPHQWR

• ,QIRUPDo}HVKLVWyULFDV 56

28

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 'HWDOKDPHQWRGR(VFRSR Fer r ament as e t écnicas PMBOK + out r os

• 0RGHORVGHHVWUXWXUDDQDOtWLFDGH SURMHWRV:%67

W BS ou EAP

• 'HFRPSRVLomRGRVSULQFLSDLV VXESURGXWRVHPFRPSRQHQWHV PHQRUHV 57

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 'HWDOKDPQHWR GR(VFRSR PMBOK + out r os

Fer r ament as e t écnicas • $GHFRPSRVLomRHQYROYH

•  ,GHQWLILFDomRGRVSULQFLSDLVHOHPHQWRV

• 'HFLVmRVREUHFXVWRHWHPSRGHGXUDomR SDUDFDGDHOHPHQWR • ,GHQWLILFDomRGRVHOHPHQWRV FRQVWLWXLQWHVGRVVXESURGXWRV • 9HULILFDomRGDH[DWLGmRGD GHFRPSRVLomR

58

29

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 'HWDOKDPHQWRGR(VFRSR Saídas

PMBOK + out r os

• :%6($3

• $QiOLVHGR3URGXWR

W BS ou EAP

59

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 9HULILFDomRGR(VFRSR Consider ações Ger ais

PMBOK + outros

• 3URFHVVRGHIRUPDOL]DomRGRDFHLWHGR HVFRSRSHODVSDUWHVHQYROYLGDVDSDUWLUGD UHYLVmRHDQiOLVHGRVUHVXOWDGRV Aceit ação f or mal

60

30

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 9HULILFDomRGR(VFRSR Ent r adas

PMBOK + out r os

• 5HVXOWDGRVGRWUDEDOKR

• 'RFXPHQWDomRGRSURGXWR

61

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 9HULILFDomRGR(VFRSR Fer r ament as e t écnicas PMBOK + out r os •

,QVSH

omR

62

31

Ger ência do Escopo do Pr oj et o 9HULILFDomRGR(VFRSR Saídas

PMBOK + out r os

• $FHLWDomRIRUPDO

Aceit ação f or mal

63

Ger ência do Escopo do Pr oj et o &RQWUROHGH0XGDQoDVGR(VFRSR Consider ações Ger ais

PMBOK + out r os

• *HUHQFLDPHQWRGHPXGDQoDV

• 2FRQWUROHGHPXGDQoDVGHYHHVWDUHP VLQWRQLDFRPRFRQWUROHGHSUD]RVFRQWUROH GHFXVWRFRQWUROHGHTXDOLGDGHHRXWURV &RQWUROH GH

PXGDQoDV 64

32

Ger ência do Escopo do Pr oj et o &RQWUROHGH0XGDQoDVGR(VFRSR Ent r adas

PMBOK + out r os

• :%6

• 5HODWyULRVGHSHUIRUPDQFH • 5HTXLVLo}HVGHPXGDQoD

• 3ODQRGH*HUrQFLDGR(VFRSR

65

Ger ência do Escopo do Pr oj et o &RQWUROHGH0XGDQoDVGR(VFRSR PMBOK + out r os

Fer r ament as • 6LVWHPDGHFRQWUROHGHPXGDQoDVGR HVFRSR HVFRSR 3URFHGLPHQWRVSHORVTXDLVRHVFRSR GRSURMHWRSRGHVHUPXGDGR • 0HGLomRGH3HUIRUPDQFH • 3ODQHMDPHQWRDGLFLRQDO

66

33

Ger ência do Escopo do Pr oj et o &RQWUROHGH0XGDQoDVGR(VFRSR Saídas

PMBOK + out r os

• 0XGDQoDVGRHVFRSR • $o}HVFRUUHWLYDV

• /Lo}HVDSUHQGLGDV

67

Ger ência do Escopo do Pr oj et o W BS 352*5$0$

 
  

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I  
  

III

68

34

Ger ência do Escopo do Pr oj et o Tr abalho EAP de um pr oj et o baseado no pr ogr ama WBS pr o, baix ado no ZZZFULWLFDOWRROVFRP

69

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

ATÉ QUE EN

FI M !!!! 70

35