Actividad Individual-farles Adarme.docx

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PASO 2 - ELABORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN UNA EMPRESA COMO ESTUDIO DE CASO

PRESENTADO AL TUTOR (A): INDIRA YULIETH ILLIDGE

ENTREGADO POR EL (LA) ESTUDIANTE:

JHONATHAN JULIAN BONILLA DIAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 2019

¿Mencione y describa cada uno de las funciones del proceso administrativo?

El proceso administrativo se organiza de la siguiente manera

PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

Definidas de la siguiente manera, Planeación: Es muy importante tener claro los objetivos a donde se quiere llegar donde se originan las preguntan más usuales Como? Cuando? Donde? Todo esto para poder lograr un buen resultado todo esto se requiere para prever, visualizar el propósito que se quiere.

Actividades que se deben ejecutar dentro de la planeación: -

Determinar los objetivos. Como va conseguirlos. Establecer un plan general de los logros que se quieren obtener. con que recursos humanos, tecnológicos y financieros cuenta. Posibles inconvenientes a futuros. Qué resultados espera obtener.

De manera que lo que busca es evitar o reducir lo que más se pueda y así aprovechar el tiempo y los recursos que se tengan.

Boland, L., Carro, F., Stancatti, M.J., Gismano, Y. y Banchieri, L. (2007). Funciones de la administración Teórica y Práctica. Recuperado de https://books.google.com.co/books?id=2NMedAshxncC&printsec=fro%20ntcover& hl=es#v=onepage&q&f=false Summers, D., C. (2006). Administración de Calidad. México, S.A. de C.V.: Pearson Educación. Primera Edición. https://www.academia.edu/9276432/Administraci%C3%B3n_de_la_calidad__Summers.pdf

Organización: La etapa de la organización se encarga de determinar los medios y qué medidas se utilizara para lograr lo que se desea, distribuir las actividades entre los miembros del grupo e indicar la participación de los mismos con el fin de lograr los objetivos de manera veraz. Actividades que se deben ejecutar dentro de la organización: -

Establecer la disposición de funciones, jerarquías y actividades necesarias para el logro de objetivos. Coordinación racional de todas las actividades realizadas en la empresa. Agrupar, dividir y asignar funciones.

En esta etapa es importante que el líder tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea buscando lograr eficiencia, mediante el ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos, eliminando movimientos improductivos y tareas repetitivas que lo único que lograra será demorar el proceso.

Boland, L., Carro, F., Stancatti, M.J., Gismano, Y. y Banchieri, L. (2007). Funciones de la administración Teórica y Práctica. Recuperado de https://books.google.com.co/books?id=2NMedAshxncC&printsec=fro%20ntcov er&hl=es#v=onepage&q&f=false Dirección: Es un proceso para lograr los objetivos planificados mediante el liderazgo, comunicación, motivación, desarrollo, capacitación e integración de equipos. Es necesitará relacionarse eficazmente con cada miembro del equipo, y ser capaz de transmitir en todo momento el objetivo necesario.

Actividades que se deben ejecutar dentro de la dirección: -

Conducirlos siempre a que hagan su mayor esfuerzo Motivación. Comunicar con efectividad. Todo trabajo bien hecho merece un buen pago. Supervisión.

De esta etapa depende una correcta y acertada evaluación de las estrategias a desarrollar para obtener mejores resultados, confiando en la gran habilidad de todos para logras las metas y los objetivos.

Summers, D., C. (2006). Administración de Calidad. México, S.A. de C.V.: Pearson Educación. Primera Edición. https://www.academia.edu/9276432/Administraci%C3%B3n_de_la_calidad__Summers.pdf

Control: Es una de las etapas más importante y crucial y que aunque la empresa cuente con buenos planes, una adecuada estructura organizacional dependerá del correcto seguimiento y será el éxito de la organización, de no ser así debe haber buena comunicación con el líder o gerente para que tome las medidas o correctivos necesarios

Actividades que se deben ejecutar dentro del control: -

Verificar lo logrado mediante una comparación de resultados siempre con los ojos puestos en la meta. Comunicar cuales son lo medio de medición que se están tomando. es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación. Manejar datos que reflejen las comparaciones y las variaciones Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.

Hurtado, D. (2009). Principios de administración. Recuperado de https://books.google.com.co/books?id=1Fp551oXv8C&pg=PA5&dq=principios+de+administracion+dario+hurtado&hl=en&sa =X&ei=063uU9HiDsbksATGwYGYCA&ved=0CBkQ6AEwAA#v=onepage&q=pri ncipios%20de%20administracion%20dario%20hurtado&f=false

¿Por qué es importante el proceso administrativo, en la toma de decisión? Es supremamente importa ya que ante cualquier dificulta, tropiezo o que surja algo inesperado lo cual no se tenía de pronto previsto, es en ese momento donde actúa la toma de decisiones pues de eso dependerá un buen resultado y será visto el esfuerzo para llegar al objetivo pues de esa capacidad de análisis sea cual sea la circunstancia si se toma una decisión acertada será como día tras días se va logrando la adaptación que permite tener un mayor rendimiento en cada una de las tareas que realiza.

¿El proceso administrativo aporta a mi profesión?, argumentar Si aporta mucho a mi profesión ya que siempre debo planear mi día a día con nuevas estrategias para llegar a los clientes además de eso cada inicio de mes se establece un indicador mensual organizado por el jefe inmediato quien distribuye las tareas y establece funciones mediante un control diario y aplicando correctivos en el transcurso del mismo de ser necesario que es lo que me permitirá llegar al objetivo final.