Actividad Foro 1.docx

Foro 1. Nuestro punto débil La lectura a la cual di lectura para realizar mi aportación en el Foro me hace reflexionar que en cualquier circunstancia de la vida lo que te ayudara es entender la ciencia del arte de la guerra, para lo cual siempre es necesario tener formulado un plan. Después de haber leído detenidamente el artículo de apoyo contesto las siguientes preguntas como lo marca nuestra actividad del foro número 1, esperando mis respuestas también puedan aportar al conocimiento y aprendizaje de todos mis compañeros y profesor. •

¿Por qué suceden fugas de energía y cómo podemos resolverlo para seguir

avanzando? Da tu punto de vista. Según la lectura las fugas de energía determinan en gran medida el consumo de energía personal que aplicamos a las situaciones críticas, los conflictos, lo inesperado como afrontamos dichas situaciones donde es muy común no saber resolver estas situaciones y caer en el chantaje emocional, la agresión, la seducción todas las emociones que producimos y pueden generar más conflictos. Coincido con el articulo que menciona que podemos utilizar técnicas sobre todo de comunicación que nos lleven al dialogo sano para resolver las situaciones que se presenten y seguir avanzando. El poder que adquiere la negociación en este sentido es sumamente importante porque es la que nos dará la pauta para ser objetivos. •

¿Qué nos dice la estrategia con respecto a las fugas de energía?

La estrategia es una metodología de la acción, según la lectura la estrategia en el sentido antiguo de la palabra es un arte para salir airoso en la guerra, en la lucha y vencer sin batallar. En primer paso consiste en ir tomando conciencia de como percibimos, como nos percibimos y como perciben los demás. Es necesario deslindar la estrategia y la percepción para evitar los malentendidos. Hay que mantener un equilibrio y proporcionar ciertos instrumentos que determinan la forma en que vamos a gestionar las situaciones a corto, mediano y largo plazo. La habilidad estratégica determina el enfoque que marca la acción, la línea de conducta que una persona diseña para un objetivo concreto o una misión específica. Si no se tiene clara la estrategia es más fácil que las emociones se traduzcan en fugas de energía. Bibliografía: Gallego, Fabio. (2004). “Introducción” y “La estrategia, una metodología de acción” en Pensamiento estratégico. España: Ediciones Paidós Ibérica, pp. 13-18 y 23-58.

BIBLIOGRAFIA: Real Academia Española. (2001). Diccionario de la lengua española (22.a ed.). Madrid, España: Autor. dle.rae.es/ Katz, R. L. (1974, Septiembre - Octubre). Skills of an effective administrator. Harvard Business Review, 52(5), 90 - 102.

Fuente consultada en el articulo de la pagina Web http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=617

Aportación foro Hola compañera Bertha, considero importante que en tu respuesta de la pregunta numero 1 consideres el proceso administrativo aplicado a la empresa de servicio publico en la que laboras y para ampliar el tema de las habilidades gerenciales que deben poseer las personas a cargo de instituciones gubernamentales que ofrecen asistencia social a la población adulta mayor es sobre todo habilidades humanas como menciona Katz (1974), el cual identifica tres habilidades básicas con las que debe de contar el administrador efectivo, él las denominó habilidades técnicas, habilidades humanas, y habilidades conceptuales. Esa habilidades humanas son las necesarias para poder dirigir las actividades de otras personas solas o en grupo y como tu empresa esta dedicada un tanto al contacto con usuarios de las dependencia yo creo que el trato no solo al personal si no también a los adultos mayores usuarios de la dependencia debe se de calidad y calidez y este debe ser dado con el ejemplo del administrador a cargo porque se trata de una empresa de servicio al publico. Fuente consultada: Katz, R. L. (1974, Septiembre - Octubre). Skills of an effective administrator. Harvard Business Review, 52(5), 90 - 102.