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NOMBRE: ROCIO YESENIA JIMÉNEZ ZEPEDA

MATRICULA: 105978

GRUPO: A015

MATERIA: (01) MEDIOS TECNOLÓGICOS INNOVADORES EN ENTORNOS VIRTUALES

DOCENTE: MTRO. DR. SALVADOR OCTAVIO AGUILAR MARTINEZ ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. EL ESTRATEGA

VILLAHERMOSA TABASCO, NOVIEMBRE 2018

INDICE A. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………...3

B. ENSAYO……………………………………………………………………………….4

C. CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………8

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………..…………...9

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A. INTRODUCCIÓN

Esta unidad tiene como objetivo analizar la responsabilidad del estratega a través del planteamiento presentado por Henry Mintzberg: "El trabajo de la administración, fantasías y realidades”. Las ideas plasmadas en este ensayo exponen situaciones relacionadas con la lectura numero 2 de esta unidad en base a mi experiencia profesional.

Actualmente laboro para la Empresa Petróleos Mexicanos y a manera de introducción puedo decir que la empresa enfoca sus esfuerzos de optimización y desempeño en el cumplimiento cabal de la disciplina y coordinación operativa, la ejecución de la estrategia, y la maximización del valor económico agregado de la empresa.

En relación con la lectura en la cual se describe la función del administrador y se aborda el perfil del administrador como planeador, organizador, coordinador y contralor se nos dice que su función administrativa va más allá y debe ser mas sustentable y se convierte en fantasía cuando solo se le enfoca en los 4 perfiles citados y se debe intentar lograr una mayor eficiencia administrativa.

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B. ENSAYO “ANALISIS DE LA RESPONSABILIDAD DEL ESTRATEGA A TRAVÉS DEL PLATEAMIENTO PRESENTADO POR HENRY MINTZBERG: “EL TRABAJO DE LA ADMINISTRACIÓN, FANTASÍAS Y REALIDADES”

La tarea del administrador esta relacionada como primera información a planear, organizar, coordinar y controlar. Estas palabras han sido introducidas desde 1916 en el vocabulario administrativo desde que el industrial francés Henri Fayol las enuncio. Y lo que se busca es crear una descripción más sustentable y útil de la descripción del trabajo administrativo.

Dentro del desarrollo de este ensayo daré respuesta a distintos planteamientos como lo sugiere la actividad de esta unidad. Antes de dar respuesta a las preguntas me gustaría iniciar con las definiciones básicas que permitirán tener una idea más clara del tema.

En la milicia: la estrategia implica "trazar el plan de guerra ... dirigir las campañas individuales y, a partir de ello, decidir acerca de los compromisos individuales" (Von Clausewitz, 1976:177). En la teoría del juego: La estrategia es "un plan completo", que especifica las elecciones (que el jugador) hará en cada situación posible" (von Newman y Morgenstern, 1944: 79). En la administración: "La estrategia es un plan unificado, comprensible e integral... diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados (Glueck, 1980:9). En Pemex se tiene como fin el desarrollo de actividades empresariales, económicas, industriales y comerciales generando valor económico y rentabilidad, así como el mejoramiento de la productividad para maximizar la renta petrolera del estado y con esto contribuir al desarrollo nacional. La creación de sus planes de desarrollo y estrategias recaen en la responsabilidad de los altos mando como Gerentes. Por ejemplo, las acciones de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, se inscriben en un Plan Nacional de Desarrollo donde se busca una Economía competitiva y generadora de empleos, en electricidad e hidrocarburos sustentado en la visión del México que se requiere en 2030.

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1. "Los buenos administradores no participan en política" ¿Cuál es tu opinión acerca de la anterior afirmación?

En mi experiencia considero que los buenos administradores deben participar en todos los asuntos que rigen a la empresa y estar al pendiente de los entornos sociales que están relacionados con ella. La política es el conjunto de acciones encaminadas a gobernar

una empresa y que implica la habilidad o diplomacia de las personas que la ejercitan, para conseguir un determinado fin. En 1967, Wrapp en su artículo "Los buenos administradores no participan en política" dice que el administrador exitoso es capaz de reconocer lo inútil que es intentar impulsar paquetes completos de programas dentro de una organización. Que los directivos exitosos no actúan después de generar un árbol de decisiones completamente desarrollado, sino que "comienzan por un vástago, le ayudan a crecer, y se dejan pender de las ramas sólo después de haber comprobado cuánto peso pueden soportar." Por ejemplo, en Pemex uno de los objetivos es “Asegurar un suministro confiable, de calidad y a precios competitivos de los insumos energéticos que demandan los consumidores” por ello el administrador debe estar consciente de las políticas de la empresa y del entorno exterior de las políticas públicas.

2. ¿Cuál es tu opinión acerca del mito del administrador bien preparado?

Desde mi punto de vista no se puede predecir la eficiencia en el desempeño de un administrador de acuerdo solo a su preparación académica ya que no constituye una medición válida para del potencial administrativo. Si el obtiene éxito en los negocios y se le añade su buena preparación académica es cuando se convierte en un mito.

Pemex paso por una etapa difícil en la cual se tomaron decisiones basadas no solo en los conocimientos del administrador sino en el análisis de la situación por la cual pasaba la empresa a lo cual planteado con el mito del administrador bien preparado puedo decir que se requirió de otras habilidades para la toma de decisiones. Cada una de estas estrategias, Página 5 de 9

diseñadas para cubrir las etapas relacionadas al negocio de exploración y producción de hidrocarburos, así como la generación de sus derivados, fueron concebidas para guiar a Pemex hacia un camino positivo, mejorando su situación actual. Sin embargo, cada etapa de la cadena de valor está sometida a una serie de riesgos, que deben ser seguidos con detalle, con el fin de evitar que causen efectos negativos en el cumplimiento de las tareas necesarias

para

alcanzar

los

objetivos

previamente

señalados.

Estos

riesgos

probablemente no fueron aprendidos en un aula o en la formación académica, considero que el administrador desarrollo habilidades que le permitieron llegar a tomar ciertas decisiones.

3. Desde tu punto de vista, ¿qué es lo que en realidad deben aprender los administradores? En relación con el rubro en el cual laboro Petróleos Mexicanos (PEMEX) una de las mayores petroleras del mundo, atravesó por momentos difíciles a causa de la disminución de los precios internacionales del petróleo y restricciones del gobierno, y por que mencionar esto dando respuesta a la pregunta. Porque considero que se tuvieron que tomar medidas no solo basada en los conocimientos académicos sino también en la capacidad de dar soluciones favorables al entorno de la empresa.

Por lo cual considero que los administradores deben aprender manejo de situaciones para la toma de decisiones con la finalidad de dirigir los esfuerzos hacia el progreso y un desarrollo positivo de la empresa y cumplir con los objetivos estratégicos, y los administradores deben realizar un análisis sobre la situación de la organización.

4. ¿Las "fantasías y realidades" que plantea Mintzberg son congruentes con tu contexto? Creo conveniente señalar que no se puede resolver de manera anticipada todas las situaciones por las cual pase la empresa, pero si es posible planear las líneas de acción.

En la lectura se nos plantea una de las fantasías y enunciare la siguiente: Fantasía: el administrador es alguien que es sistemático y reflexivo hacedor de planes.

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Hecho: Estudio tras estudio ha demostrado que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, que sus actividades se caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas y que todo administrador está decididamente orientado a la acción y no siente gusto por actividades reflexivas.

Al analizar este pensamiento de Mintzberg puedo decir que algunos de sus criterios son fundamentales para el funcionamiento apropiado de la organización, pero en otros difiero. Es cierto que el administrador debe contar con un liderazgo proactivo, pero considero que debe desarrollar habilidades que le permitan tomar decisiones asertivas y que debe desarrollar inteligencia emocional. El administrador lleva un ritmo de trabajo orientado hacia la acción.

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C. CONCLUSIÓN En conclusión, y relacionad con mi ámbito profesional puedo decir que dentro de las Estrategias que ha desarrollado Pemex se han implementado para lograr el cumplimiento de los objetivos trazados para lo cual es necesario desarrollar una serie de pasos previamente estudiados, con lo que puedo aportar que el éxito dependerá de muchos factores que deben ser vigilados cuidadosamente, para corregir el rumbo de la estrategia en cualquier momento.

Considero que Mintzbergn nos habla de la Planeación Estratégica de acuerdo al perfil del administrador y de sus realidades y fantasías. Es importante considerar a la administración como un proceso porque aporta utilidad en sus principios básicos de planeación, organización, dirección y control, pero esta es limitada y se busca hacerla funcional.

Se debe considerar tener los conocimientos teóricos, pero saberlos aplicar en la practica cuando se realice la toma de decisiones y planear estratégicamente a través de planes que resulten adecuados para la empresa y permitan realizar sus funciones al administrador los cual puede desarrollar habilidades orientadas para el cumplimiento de los objetivos de las organización y el logro de su misión y visión.

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BIBLIOGRAFIA 1. Mintzberg, Henry; Quinn, James Brian & Voyer, John. (1993). “El estratega” y “El pensamiento estratégico” en El proceso estratégico, conceptos, contextos y casos (2ª ed.). México: Prentice Hall Hispanoamericana, pp. 23-37 y 905-925.

2. Clausewitz, Carl von. De la guerra (1976), Barcelona, Editorial Labor. Página 177.

3. Von Neumann, J. y O. Morgestern. 1944. The Theory of Games and Economic Behavior, Princeton, Princeton University Press. Página 79.

4. Glueck, W.E. (1980): Strategic Management and Business Policy, Nueva York, McGraw-Hill. Página 9.

5. Wrapp HE. Los buenos administradores no participan en política. (1967) En: Mintzberg H, Quinn JB. (Eds). El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. Prentice Hall. 2da. Edición, Londres, 1993.

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