Actividad 2 Teorias Organizacionales.docx

Para tratar de entender un poco la incidencia ilustraremos un poco el comparativo de las 5 fuerzas de Porter entre Coca cola y Pepsi.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER Coca cola Pepsi La mayoría de los ingredientes Los proveedores para una necesarios para las bebidas y empresa de bebidas son aperitivos son productos básicos bastante importantes ya que como la papa, el sabor, el color, brindan los insumos, es decir el azúcar cafeína, envases, etc. la materia prima como los Así que los insumos de estos saborizantes, la cafeína, el PROVEEDORES productos no tienen ningún azúcar y el envasado, para poder de negociación sobre la que sean transformados en un fijación de precios por este determinado producto, son motivo; los proveedores de esta muy pocos los que logran industria son relativamente cumplir con las estándares débiles. que exige la empresa. Los compradores en esta Al tratarse de un producto industria tienen poder de masivo, se debe satisfacer la negociación, ya que la fuente necesidad general, que es principal de los ingresos y cuota satisfacer la sed y ser apto de mercado en industria de para todas las edades. Los bebidas y alimentos es la compradores de Pepsi son comida rápida, pequeños principalmente tiendas de PODER DE NEGOCIACIÓN negocios, tiendas de alimentos, alimentos, de servicio, de expendedoras etc. Los márgenes restaurantes, así como, DE LOS de beneficio en cada uno de comedores universitarios. La CLIENTES estos segmentos demuestran rentabilidad en cada uno de notablemente el poder de estos segmentos, demuestra el compra y cómo los clientes poder de negociación de los especiales pagan precios compradores es alta debido a diferentes en función de su los compradores pagan a poder de negociación. diferentes precios.

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Hay muchos factores que hacen que sea difícil entrar en la industria de las bebidas. Algunos de los factores importantes son la imagen de la marca y la lealtad, gastos de publicidad, la red de embotellado, el miedo a las represalias de la distribución minorista y la cadena de suministro global.

La amenaza de una nueva entrada es relativamente baja, Coca-Cola y Pepsi compiten principalmente en la publicidad y la diferenciación y no en los precios. Los posibles nuevos competidores son de tamaño desigual, especialmente en los mercados locales.

Un gran número de sustitutos están disponibles en el mercado, tales como agua, té, zumos, café, etc… Las otras empresas también se diferencian por marcas conocidas a nivel mundial, por el valor de marca y la disponibilidad de los LA AMENAZA productos que sustitutos que DE PRODUCTOS no se pueden impugnar. Para SUSTITUTOS protegerse de estas empresas la industria de refrescos opto por diversificar sus productos. Coca-Cola ofrece una gran la gama de productos como el Cola-Cola Cherry, Coca-Cola Vainilla, Coca-Cola Light, Coca-Cola Light sin cafeína, sin cafeína de Coca-Cola, etc. La competencia en la industria de bebidas puede ser clasificada como un duopolio con Pepsi y Coca Cola. La cuota de mercado de otros competidores es demasiado RIVALIDAD baja para alentar ninguna ENTRE COMPETIDORES guerra de precios. Coca Cola obtiene ventaja competitiva a través de las marcas globales bien conocidos y por la consecución de los precios más elevados.

Hay muchos tipos de sustitutos de los productos de Pepsi entre ellos son el agua embotellada, bebidas deportivas, el café, él te, jugo. La amenaza de Pepsi para productos sustitutos es, respectivamente, altos debido a que los consumidores también se preocupan por consumir bebidas más económicas y mucho más saludables.

La industria de gaseosas es casi dominada por CocaCola, asimismo, esta industria es bien conocida como un duopolio entre Coca-Cola y Pepsi como las empresas más competitivas. Estos dos competidores tienen la mayor parte de la cuota de mercado.

El cuadro anterior nos ilustra la conciencia empresarial de cada organización y como se sustenta en el mercado. Debido al crecimiento y evolución de los mercados, las empresas están obligadas a encontrar y formar gerentes y poder garantizar el éxito y la competitividad de la organización, como conocer e identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que incidan en el desarrollo de la organización. La globalización es un término que venimos asimilando hace apenas unas pocas décadas. En este está implícito la manera como los altos ejecutivos de las grandes compañías debe y deberán entender, no solo el mercado, si no las culturas de otros lugares del mundo, sus costumbres, principios y maneras de ver la sociedad de los diferentes países. Lo anterior nos ha llevado a entendernos de una manera más rápida y directa con las demás personas visualizando así el concepto de aldea global

que nos ha sido estimulado. En ella se da la coherencia de conocer y entender las teorías básicas organizacionales con las habilidades gerenciales de acuerdo a que van de la mano para la consolidación y competitividad de las organizaciones. Obedece simplemente a que el estratega de hoy debe estar enfocado en el aspecto de la globalización y la información inmediata (el que tiene la información tiene el poder). El conocimiento del entorno, la competencia y el conocimiento inequívoco de la empresa de la que es parte, llevan a que éste tenga desarrolladas ciertos conocimientos y habilidades gerenciales que lo promuevan a obtener resultados extraordinarios. El estratega que pide hoy las organizaciones es una persona capaz de cohesionar los aspectos relevantes y administrarlos de la mejor para desarrollar nuevos y mejores productos que satisfagan a la sociedad y por su puesto a la empresa. Lo anterior implica que los gerentes deben conducir de forma racional las actividades de la organización.

Conclusion Las habilidades gerenciales hacen parte primordial del éxito de una organización, ya que por medio de estas, los gerentes encuentran la clave para una mayor armonía organizacional y contribuyen a la puesta en marcha de las teorías organizacionales con las cuales las empresas se puedan sentir identificadas, no obstante la capacidad de adaptación y evolución que tengan los gerentes es indispensable para poder alcanzar la estabilidad en el entorno en que se desenvuelva la empresa. Asumir estas habilidades va a permitir afrontar las dificultades que se presentan en el mercado, los retos con los productos y las relaciones con el público interno y externo a la empresa. Tener estas habilidades permitirá resaltar la labor de tu equipo de trabajo, además de aprender a manejar correctamente los recursos materiales y económicos existentes en la organización, motivando al crecimiento de las aptitudes de cada persona, implicando mejoras en el desarrollo de cada uno de estos, lo cual conlleva a la productividad empresarial. Para esto, es importante que exista una correcta planeación de todo lo que se va a realizar dentro de la organización, teniendo en cuenta que esto requiere de procesos organizados que lleven al cumplimiento de los objetivos y las metas.