Actividaad_de_proyectos_avansando_poco_a_poco3[1][1][1].docx

PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA

PASAP

PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA

PASAP

ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS NOMBRE DEL ROL Generador del cambio

PERSONA ASIGNADA Varios

RESPONSABILIDADES

NIVELES DE AUTORIDAD

Generar la solicitud del cambio, con definición y justificación de la misma.

Ninguno

Revisor Nivel 1

Generar la solicitud del cambio, con definición y justificación de la misma. Residente de Revisar criticidad del cambio. Aceptar obra o no el cambio. Comunicar el cambio aceptado. Generar el cambio. Archivar.

Revisor Nivel 2

Generar la solicitud del cambio, con definición y justificación de la misma. Revisar criticidad del cambio. Aceptar o no el cambio. Comunicar el cambio aceptado. Generar el cambio. Archivar.

Sobre el revisor nivel 1

Generar la solicitud del cambio, con definición y justificación de la misma. Revisar criticidad del cambio. Aceptar o no el cambio. Comunicar el cambio aceptado. Generar el cambio. Archivar.

Sobre el revisor nivel 2

Revisor Nivel 3

Director de obra

Gerente del proyecto

Sobre el solicitante 1

TIPOS DE CAMBIOS: DESCRIBIR LOS TIPOS DE CAMBIOS Y LAS DIFERENCIAS PARA TRATAR CADA UNO DE ELLOS. Tres tipos de cambios:

1. De costos: Cambios que involucren una modificación de los costos establecidos, ya sea en materiales o mano de obra principalmente.

2. De alcance: Cambios que soliciten modificar el alcance establecido del proyecto, ya sea por parte de la organización o del CSJ. 3. De tiempo: Cambios que contengan la solicitud de adicionar tiempo, reprogramación, combinación o intercambio de tareas.

PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR EN DETALLE LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS, ESPECIFICANDO QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE. Solicitante

Revisor Nivel 1

El solicitante tramitará la solicitud de cambio en el formato designado, indicando de forma detallada las causas y consecuencias contempladas para el cambio. Se pasa el siguiente nivel para la evaluación del cambio. El revisor nivel 1, recibe la solicitud del cambio, evalúa de acuerdo a la criticidad del cambio si es posible aceptarla o es necesario escalar la solicitud. Si la solicitud la puede aceptar, la evalúa. En caso de aceptar el cambio lo comunica y da trámite al cambio solicitado. Finamente archiva el cambio para Retroalimentación del proceso y base de conocimientos.

Revisor Nivel 2

El revisor nivel 2, recibe la solicitud del cambio, evalúa de acuerdo a la criticidad del cambio si es posible aceptarla o es necesario escalar la solicitud. Si la solicitud la puede aceptar, la evalúa. En caso de aceptar el cambio lo comunica y da trámite al cambio solicitado. Finamente archiva el cambio para retroalimentación del proceso y base de conocimientos.

Revisor Nivel 3

El revisor nivel 3, recibe la solicitud del cambio, evalúa de acuerdo a la criticidad del cambio si es posible aceptarla o es necesario escalar la solicitud. Si la solicitud la puede aceptar, la evalúa. En caso de aceptar el cambio lo comunica y da trámite al cambio solicitado. Finamente archiva el cambio para retroalimentación del proceso y base de conocimientos.

PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES: DESCRIBIR EL PLAN DE CONTINGENCIA PARA ATENDER SOLICITUDES DE CAMBIO SUMAMENTE URGENTES QUE NO PUEDEN ESPERAR A QUE SE REÚNA EL COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS. Ante un cambio de suma urgencia, el receptor del cambio lo escalará con el revisor nivel 3, para que sea el directamente quien realice la gestión sobre la solicitud de cambio.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR CON QUE HERRAMIENTAS SE CUENTA PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS. File Server, Microsoft Outlook SOFTWARE Escalamientos por niveles de criticidad PROCEDIMIENTOS Formato de solicitud de cambios FORMATOS N/A OTROS

PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA

PASAP

POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIÓN DE DIRECCIÓN QUE FORMALMENTE TIENE EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIÓN A LA CALIDAD DEL PROYECTO. Este proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad desde el punto de vista de Dharma Consulting, es decir acabar dentro del tiempo y el presupuesto planificados, y también debe cumplir con los requisitos de calidad del , es decir el proyecto de abastecimiento de agua potable debe satisfacer las necesidades de la comunidad de Huando-HVCA.

LÍNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL PRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOS OBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MÉTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIÓN Y DE REPORTE. FACTOR DE CALIDAD RELEVANT E

OBJETIVO DE CALIDA D

MÉTRICA A UTILIZA R

FRECUENCI A Y MOMENTO DE MEDICIÓN

+/- 10%

Control de presupuest o

Frecuencia mensual

Control de tiempo

Frecuencia mensual

Frecuencia mensual

Frecuencia mensual

Frecuencia mensual

Precio exacto Rapidez +/- 10% Cumplimiento 100% 100%

cantidad de comunidad

Control de entregables nivel de satisfaccion

FRECUENCIA Y MOMENT O DE REPORTE Frecuencia mensual

en cada entrega en cada entrega pàrcial las pàrcial las personas personas

PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARÁN LA IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR. A continuación se enumeran los pasos para analizar los procesos que se llevan a cabo en el proyecto, con el fin de identificar actividades que puedan generar desperdicios o que no agreguen valor al mismo:           

Definición de objetivos de mejora y alcance de las actividades Recopilar información del proceso Análisis de información Planificación de tareas específicas y recursos necesarios Identificar puntos de control Establecer acciones de mejora y correctivas Definir recursos necesarios para llevar a cabo las acciones propuestas Aplicar plan de acción propuesto Seguimiento al plan de acción.(Determinar Eficiencia) Incluir actividades con resultados satisfactorios en los procesos implicados Reevaluar el proceso para incluir nuevas mejoras

MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD: ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UN ESTÁNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIÓN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERARÁ CADA ENTREGABLE Y DISEÑAR ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y DE CONTROL QUE ASEGURARÁN LA OBTENCIÓN DE ENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA). PAQUETE DE TRABAJO

ESTÁNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE

ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN

Proyect Charter

Metodología PMI

Revisión y aprobación del sponsor

Alcance del Proyecto

Metodología PMI

Check list del proceso completo del estudio de

ACTIVIDADES DE CONTROL

Campo en cada uno de los sitios, supervisado por el gerente de Ingeniería. Plan del proyecto

Metodología PMI Definición de Planos,especificaciones cronograma técnicas Procedimientos

Revisión y aprobación del sponsor

Recursos

Contratos, alianzas con proveedores, compra de equipos, importaciones, contratación de personal

Sponsor, Gerente administrativo, Jefe de compras

Ejecución Guías técnicas de instalación de equipos, manuales y fichas técnicas del proveedor

Consolidar Fichas Certificaciones de los técnicas de productos proveedores Validación y materiales del cumplimiento de normas a través de inspecciones y seguimiento a proveedores

Informes y seguimiento Metodología PMI a la gestión

Informes, actas de Aprobación Sponsor reunión, Seguimientos a cronograma Auditorías internas

Cierre y entrega del proyecto

Planes de acción de Aprobación Sponsor fallas identificadas

Metodología PMI

ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERÁN NECESARIOS EN EL EQUIPO DE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROL ESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR EL ROL. ROL NO 1 : Sponsor o Líder del proyecto

Objetivos del rol: Dirigir todas las actividades relacionadas con los proyectos asignados con el fin de obtener la rentabilidad esperada, los tiempos de entrega y cumplir con el alcance de las obra. Funciones del rol: Cumplir con las condiciones contractuales de la obra, con la calidad, plazo y especificaciones exigidas por el cliente, con la proyección costo beneficio, que garanticen la mayor rentabilidad para la empresa dentro de las normas de seguridad y manejo ambiental que aseguren el mejor desarrollo de Las mismas, y así garantizar el posicionamiento con el cliente y abrir la oportunidad de negocio con nuevos clientes. Niveles de autoridad: Planeación de recursos, toma de decisiones de planeación, ejecución y control del proyecto Reporta a: Cliente cuando éste lo requiera Supervisa a: Encargado de obra Requisitos de habilidades: Capacidad de análisis, liderazgo, toma de decisiones Requisitos de experiencia: Mínima de cinco años como Gerente de proyectos o similares

Objetivos del rol: Ejecutar las actividades asignadas de acuerdo con la ROL NO 2 : programación de obra, acorde con los recursos asignados, vigilando el Supervisor de cumplimiento de los procedimientos constructivos y especificaciones técnicas con obra el fin de cumplir los plazos y costos del proyecto. Funciones del rol: Planear, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la obra asignada, con el fin de obtener los resultados esperados teniendo en cuenta la rentabilidad, uso de los recursos y tiempo destinado Niveles de autoridad: Ejecución de recursos, asignación de personal, presentación de informes y entregables Reporta a: Sponsor Supervisa a: Encargado de obra Requisitos de conocimientos: Ingeniero de sanidad, Conocimientos en RETIE, Manejo y lectura de planos, Manejo de herramientas ofimáticas, Conocimiento técnico y calidad en instalaciones de agua potable, Capacidad para programar actividades de obra, Manejo de equipos y herramientas Requisitos de habilidades: Manejo de personal, comunicación asertiva, liderazgo Requisitos de experiencia: Mínima de tres años como Residente de obra o similares ROL NO 3 : Encargado de obra

Objetivos del rol: Supervisar y verificar que el trabajo realizado por los ayudantes y oficiales cumplan con las labores asignadas, los procedimientos de calidad y seguridad establecidos y los requisitos del cliente. Funciones del rol: Liderar la ejecución de las actividades programadas diariamente, en los distintos frentes de trabajo, asignando eficientemente en las cuadrillas del personal las tareas planeadas; cumpliendo con las especificaciones y plazos pactados. Niveles de autoridad: Seguimiento y control de recursos, Cumplimiento de cronograma Reporta a: Rediente de obra

Supervisa a: Técnicos y ayudantes Requisitos de habilidades: Manejo de personal, comunicación asertiva Requisitos de experiencia: Mínima de tres años como Encargado de obra o similares

ROL NO 4: Técnico

Objetivos del rol: Realizar el proceso de instalación de equipos de manera eficiente, de tal forma que se cumplan con los requisitos del cliente y de la empresa. Realizar la construcción y/o mantenimiento de las instalaciones, de telecomunicaciones y seguridad Niveles de autoridad: Cumplimiento de actividades programadas, Ejecución de trabajos de manera óptima Reporta a: Encargado de obra y Residente de obra Supervisa a: Ayudantes Requisitos de habilidades: Comunicación asertiva y compromiso Requisitos de experiencia: Mínima de tres años como técnico

ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO INDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARÁN SITUADOS LOS ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.

DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD: ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRÁN LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 1. Planificación de proyectos 2. Control de No conformes 3. Adquisición de bienes y servicios PROCEDIMIENTOS

4. Ejecución de proyectos 5. Mejoramiento continuo 6.Auditorías 1. Planos

PLANTILLAS

2. Cronograma de obra

3. 4 1. Solicitud de materiales y servicios FORMATOS

2. Plan de Calidad 3. Plan de gestión de riesgos 4 Acta de reunión 5. Acciones correctivas y de mejora 6. Registro de no conformes 7. Planes de acción 1. Inspecciones 2. Cumplimiento de requisitos

CHECKLISTS

3. Cumplimiento de cronograma 4 1. Normas técnicas

OTROS DOCUMENTOS

2. Manuales de equipos 3 Fichas técnicas 4 planos entregados por el cliente

PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ, Y PORQUÉ. ENFOQUE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Seguimiento al cumplimiento de objetivos de calidad, monitoreo continuo de cada uno de los procesos involucrados en el proyecto, los resultados del control de calidad, y sobre todo las métricas. Con esto se busca detectar posibles fallas y generar controles que permitan mitigar el error o su impacto. Adicionalmente se realizarán mediciones de rendimiento técnico, Revisión de entregables,

ENFOQUE DE CONTROL DE LA CALIDAD

Se realizarán controles permanentes a los procesos críticos, además de auditorías internas, con el fin de identificar si se está cumpliendo el plan realizado, las políticas, los procesos y los procedimientos del proyecto y de la organización. Monitoreo de los resultados específicos del proyecto, a través de listas de chequeo, y así determinar si hay fallas encontrar las causas para eliminarlas

ENFOQUE DE MEJORA DE PROCESOS

Análisis de los resultados obtenidos y de las mejoras que surgieron durante el proyecto. Resultados de indicadores y documentar acciones de mejora encontradas para su aplicación en los próximos proyectos.

PLAN DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE DEL PROYECTO PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA

SIGLAS DEL PROYECTO PASAP

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

ROLES Y RESPONSABILIDADES: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES (RAM).

ESTRATEGIAS

ROLES Y PERSONAS S P L LT CE CE CE C CE CE AN AP P M TI N D C A EI N G D N

GESTION DEL PROYECTO INICIACION DOCUMENTACION DE INICIO DEL PROYECTO A E DETERMINACION DEL ALCANSE DEL PROYECTO A E PLAN DEL PROYECTO REUNION DE COORDINACION MENSUAL REUNION DE COORDINACION MENSUAL 1 A REUNION DE COORDINACION MENSUAL 2 A REUNION DE COORDINACION MENSUAL 3 A REUNION DE COORDINACION MENSUAL 4 A REUNION DE COORDINACION MENSUAL 5 A REUNION DE COORDINACION MENSUAL 6 A REUNION DE COORDINACION MENSUAL 7 A CERRE DEL PROYECTO E MONIFIESTO DE CARGA ANALISIS DE REQUIRIMIENTO REGLAS DE VALIDACION Y GRABACION PRUEBAS DE REGISTRO PRUEBAS CONSULTAS PRUEBAS DE ACPTACION CHARLAS DE DIFUCION CHARLAS ALEQUIPO DE IMPLANTACION CHARLAS ALOS USUARIOS SP PM LTI LTN CED CEC CEA CEI CEN CEG AND APN

E

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E S S S S S S S S

SPONSOR PROJECT MANGER LÍDER TECNICO INFOTMATIVO LIDER TECNICO NORMATIVO COORDINADOR DE EQUIPO DE DESARROLLO COORDINADOR DE EQUIPO DE CALIDAD COORDINADOR DE EQUIPO DE ARQUITECTURA COORDINADOR DE EQUIPO DE IMPLANTACIÓN COORDINADOR DE EQUIPO NORMATIVO COORDINADOR DE EQUIPO DE GESTIÓN ANALISTA DE SISTEMA PROGRAMADOR

S S S

A A A A

E E E E E E

DESCRIPCIÓN DE ROLES: NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIÉN REPORTA, A QUIÉN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR ROL. Es la persona que elabora el proyecto, es el principal responsable por el éxito del proyecto y por lo tanto la persona que asume el liderazgo y la administración de los recursos, del proyecto, para lograr los objetivos fijados por el sponsor

RESPONSABILIDAD       

Elaborar el Project chárter Elaborar el plan de proyecto Elaborar los informes de performance del proyecto Realizar las reuniones de coordinación semanal /mensual Elaborar el informe de cierre del proyecto Aprobar los documentos internos del proyecto Gestionar y garantizar que cumpla con el plan de proyecto

CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CUÁNTO, CÓMO, HACIA DÓNDE? ROL

Sponsor Project manager Jefes de diciplina Ingenieros senior Ingenieros de diseño Ingenieros junior Proyectista Control de proyectos Control de documentos Administrativo

CRITERIO DE LIBERACIÓN

Al termino del Proyecto Al termino de Proyecto Al termino de Proyecto

¿CÓMO?

Comunicacion del Comunicacion del sponsor project manager

DESTINO DE ASIGNACIÓN

Otros proyectos que se va realizar Otros proyectos que se va realizar Otros proyectos que se va realizar

Al termino de Proyecto

Comunicacion del project manager

Otros proyectos que se va realizar

Al termino de Proyecto Al termino de Proyecto Al termino de Proyecto Al termino de Proyecto Al termino de Proyecto Al termino de Proyecto

Comunicacion del project manager Comunicacion del project manager Comunicacion del project manager Coordinación con sponsor Coordinación con sponsor Coordinación con sponsor

Otros proyectos que se va realizar Otros proyectos que se va realizar Otros proyectos que se va realizar

CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,POR QUIÉN, CUÁNTO?

1. Siempre se deben aprovechar los cursos que dicta la empresa para que el personal que

asiste a los Instructores 2. El Sponsor hará mentoring al Project manager 2. el jefe de disciplina, hará mentoring a futuros jefes de disciplina o disciplina noveles 4. los ingenieros seniors harán mentoring a los ingenieros de diseño.

SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNTO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO? El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las líneas base del proyecto: 1.

CPI y SPI al final del proyecto, >de 1.15% de bono sobre su remuneración mensual durante el plazo del proyecto. 2. CPI>0.95% y SPI<1.5% de bono sobre su remuneración mensual durante el plazo del proyecto. CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?

1. los jefes de disciplina y los ingenieros seniors, deben tener mas de 10 años de experiencia en proyectos similares 2. al final del proyecto, los jefes de disciplina deben evaluar a los colaboradores que han tenido a su caro

REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO? 1.

E

cada vez que el personal tenga que viajar a la obra, es necesario que asista a una charla de inducción de seguridad y quede registrados su asistencia y su participación.

PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA 1. INTRODUCCIÓN La provincia de Huancavelica-huando, está localizada en los Andes y concentra altos niveles de pobreza extrema del país. La población y las autoridades locales están percibiendo los efectos del cambio climático, que se manifiestan también en la escasez e inadecuada distribución de las lluvias, y afectan la distribución de la flora y fauna, pero se ven imposibilitadas de diseñar y llevar a la práctica políticas adaptativas en la producción ganadera, agropecuaria y forestal y la provisión de servicios y de manejo sostenible de los recursos naturales. Esto se debe al desconocimiento de herramientas y alternativas para diseñar y aplicar las políticas requeridas, así como a la carencia de información sobre las diferentes dimensiones del problema y el rango de vulnerabilidades asociado, lo cual se agrava por el bajo nivel de conciencia del problema en la población. El Programa Conjunto “Gestión Integral y Adaptativa de Recursos Ambientales para Minimizar Vulnerabilidades al Cambio Climático en Microcuencas Andinas” busca transversalidad medidas de adaptación al cambio climático en el quehacer de los gobiernos distritales, regionales y en las asociaciones de comunidades y productores, y en los habitantes de las microcuencas en general a través de un conjunto de acciones de desarrollo de capacidades en las autoridades regionales y locales y en las familias rurales.

2. INGENIERÍA HIDRÁULICA La Ingeniería Hidráulica a lo largo de la historia ha tenido un papel fundamental en el desarrollo humano, debido a que el suministro de agua potable es indispensable para cualquier población humana. No sólo por ese factor, sino también en el desarrollo de técnicas para la eliminación

y manejo adecuado de

los residuos humanos generados, para así prevenir en lo posible la contaminación ambiental y evitar enfermedades. 

Antecedentes históricos

La piedra angular de toda población sana es tener acceso al agua potable. Desde tiempos de la revolución de la agricultura y los inicios de la vida sedentaria en los años 9.000-10.000 A. de C., comenzaron los primeros esfuerzos por controlar el caudal de agua, proveniente de manantiales, fuentes y arroyos. Ya a partir del segundo milenio A. de C., en las antiguas ciudades, el suministro de agua es mediante gravedad, con tuberías o canales y sumideros.

Tales sistemas de abastecimiento no distribuían agua a viviendas individuales, sino que a un lugar central desde el cual la población podía llevarla a sus hogares. Estos sistemas eran con frecuencia inadecuados y apenas cubrían las modestas demandas sanitarias, por lo que nace la construcción de acueductos para transportar agua desde fuentes lejanas.

Luego de la caída del Imperio Romano, se dio comienzo a una época de retroceso en la tecnología hídrica, lo que provocó que el saneamiento y la salud pública sufrieran un declive en Europa. Eran tales las condiciones sanitarias, que el agua suministrada estaba contaminada, había desechos de animales y humanos en la calles, y las aguas servidas se arrojaba por las ventanas a las calles, sobre los transeúntes. Como resultado, nacen terribles epidemias que provocaron estragos en Europa.

Hasta mediados del siglo XVII, los materiales de construcción utilizados en redes para el suministro de agua eran tuberías hechas de madera, arcilla o plomo, que

1 apenas lograban resistir bajas presiones, sin embargo las redes generalmente estaban instaladas de acuerdo a la línea del gradiente hidráulico. Con la inserción del hierro fundido en la construcción, las redes de distribución de agua potable se instalan con tuberías de este material, además, gracias a su bajo costo y al avance en nuevos métodos de elevación de agua, se hizo posible que el vital elemento llegara a cada residencia, no sólo a los considerados ricos, como ocurría en la antigüedad.

A pesar de los nuevos desarrollos en tecnología en los sistemas de suministro de agua potable, con el explosivo crecimiento de las ciudades, los residuos generados en éstas, comenzaron a contaminar tanto sus propias fuentes de abastecimiento como las de otras ciudades. Entonces, ya no sólo se comienza a desarrollar nuevas tecnologías para el mejoramiento de las redes, sino que además, comienza la preocupación por la protección de la salud de los consumidores con métodos de tratamiento para las aguas. Recién en 1900 aproximadamente, se dio inicio a la aplicación de tratamientos en las ciudades, en

que

fueron

puestos

en

uso

los

filtros,

que

redujeron

fuertemente las enfermedades provocadas por ingerir agua potable, aunque con la introducción de

la

desinfección

con

cloro,

eficacia de los tratamientos en el agua potable.



Agua potable rural en Perú

aumentó

enormemente

la

Según Agüero (Ref.35), El agua y saneamiento son factores importantes que contribuyen a la mejora de las condiciones de vida de las personas. Lamentablemente, no todos tenemos acceso a ella. Las más afectadas son las poblaciones con menores ingresos. Según revelan cifras actuales, en el Perú existen 7.9 millones de pobladores rurales de los cuales 3 millones (38%) no tienen acceso a agua potable y 5.5 millones (70%) no cuentan con saneamiento. Esta falta trae consecuencias negativas sobre el ambiente y la salud de las personas y, en los niños y niñas el impacto es tres veces mayor. En el futuro esta situación se agravará. Para el 2025 se prevé la escasez de agua en 48 países y uno de ellos es el Perú. Recibimos una debilidad histórica de los años 1990 al 2002 por los limitados recursos económicos y el lento aprendizaje de parte de los diferentes gobiernos. No se entendió la importancia del tema de agua y saneamiento y no se abordó de manera integral e

3

3. OBJETIVOS El Objetivo del presente trabajo es presentar el diseño de un sistema de abastecimiento de agua para consumo humano en una comunidad del distrito de huando-HVCA . El difícil acceso a la comunidad debido a la falta

de

vías

de

comunicación, eleva la inversión que se requiere para infraestructura en la zona. Para fines del diseño, se analizó diferentes alternativas, aquí se presenta los resultados de dos de ellas, incluido el análisis de costos, que toma en cuenta la condición de difícil acceso físico.

4. CANTIDAD Y CALIDAD DEL AGUA Es fundamental medir el flujo de agua que ofrece cada fuente para saber si vamos a tener suficiente agua como para abastecer a la aldea entera. En primer lugar, medimos el caudal de agua y dependiendo del tipo de fuente en la que estemos trabajando, emplearemos un método u otro.

5. CONCLUSIONES Realizado el diseño de todos los muros, se pudo comprobar que en ninguno de los casos se sobrepasó la capacidad portante del suelo asumida, de 1kg/cm2 = 10Ton/m2, que según la tabla 12.1 del texto, “Diseño de Estructuras de Concreto Armado” (Ref.

11),

corresponde

a

arcillas

inorgánicas

plásticas,

arenas diatomíceas o

sienos elásticos y mediante las calicatas explorativas se comprobó que el suelo correspondiente a la comunidad de huando es de un tipo aluvial conglomerado cuya capacidad admisible es superior a la asumida.