5s

ĐÀO TẠO CƠ BẢN VỀ 5S 5S là gì? Tại sao phải làm 5S?

5S là gì? Tại sao phải làm 5S? ✔ Tại sao nên thực hiện 5S? ✔ Thực hành 5S là một chương trình đòi hỏi sự tham gia của tất cả mọi người ✔

✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

trong công ty. Đây là một phương pháp hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và nâng cao năng suất. Nguyên tắc của Thực hành 5S hết sức đơn giản, không đòi hỏi phải dùng các thuật ngữ hay phương pháp phức tạp nào trong quá trình thực hiện. Thành công trong thực hành sẽ giúp các tổ chức/doanh nghiệp đạt được năng suất cao hơn thông qua: - Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp - Mọi người trong cũng như ngoài công ty dễ dàng nhận thấy rõ kết quả - Tăng cường phát huy sáng kiến - Nâng cao ý thức kỷ luật trong cơ quan - Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn - Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc - Xây dựng hình ảnh tổ chức/doanh nghiệp, đem lại cơ hội trong kinh doanh...

5S

5S

Some New Words Phiếu hiển thị: Loại bỏ những thứ không cần thiết tại khu vực làm việc Cải tiến: Cải tiến liên tục để tăng năng suất, giảm chi phí sản xuất Một số từ tiếng Nhật mọi người cần biết: Kaizen-Cải tiến Kai là thay đổi Zen là Tốt lên Muda-Lãng phí Gemba- Bám sát hiện trường

Vài hình ảnh về 5S

Sau khi thực hiện 5S Trước khi thực hiện 5S

5S Ví dụ - Sàng lọc và Sắp xếp

Có gì khác biệt ? 1. Sàng lọc – Loại bỏ tất cả những gì không cần thiết tại nơi làm việc 2. Sắp xếp – Mọi thứ phải có hiển thị, tên tuổi, vị trí lay out rõ ràng

5S Examples – Sạch sẽ

3. Sạch sẽ - Nơi làm việc luôn phải giữ sạch sẽ, làm sạch nơi làm việc hàng ngày

5S Examples – Săn sóc •S4: Săn sóc •- Duy trì thành quả đạt được - “Liên tục phát triển” 3S + Sàng Lọc + Sắp Xếp + Sạch Sẽ mọi lúc, mọi nơi - Nguyên tắc 3 Không: + Không có vật vô dụng. + Không bừa bãi. + Không dơ bẩn

5S Examples – Sẵn sàng 5. Sẵn sàng - 5S là thói quen cải tiến liên tục S5: Sẵn sàng = Chấp hành quy định - Tự Nguyện, Tự Giác việc thực hiện và duy trì 3S: + Sàng Lọc + Sắp Xếp + Sạch Sẽ - Hệ thống “Kiểm Soát Bằng Mắt” - Visual Control System (VCS) TA LÀM MẤY S: 5S, 3S HAY 2S? - Ta làm 3S: S1, S2, S3 - S4 sẽ có được sau khi làm LIÊN TỤC 3S - S5 sẽ có được sau khi nhiều lần LẶP LẠI vòng S1, S2, S3, S4

Trước khi thực hiện 5S

Sau khi thực hiện 5S

Muda là gì? Những điểm sau đây sẽ gây ra lãng phí: 1. Thừa năng lực sản xuất 2. Thời gian chờ vật liệu, chờ máy móc 3. Thời gian vận chuyển 4. Tồn kho linh kiện và thành phẩm nhiều 5. Hiệu suất máy và con người thấp 6. Sản xuất ra phế phẩm

Nguyên tắc cải tiến Nếu công việc không hợp lý, khó khăn khi thao tác thì phải cải tiến. Nếu có gì hỏng hóc thì cần cải tiến ngay . Hỏi Tại sao 5 lần để tìm được nguyên nhân gốc rễ. Hình thành nhóm 10 người để luôn tìm ra các điểm cải tiến liên tục.

Tổng kết