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ESTRATEGIA

Extracto de Clases ¿Qué es estrategia? ¿Hay perspectivas distintas?

Profesor Harald Ruckle

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Malla del MBA UDD Estrategia •

Estrategia del Emprendimiento - Principios y prácticas de emprendedores expertos, effectuation, crear versus descubrir oportunidades •

Estrategia para los Negocios - Deliberadas y emergentes, genéricas, ventaja competitiva, propuesta de valor

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Estrategia Corporativa - Recursos claves, portfolio, diversificación, centros corporativos, M&A

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Implementación Estratégica - Procesos, alineamiento, manejo cambio, globalización

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Estrategia de Gobiernos Corporativos - Redes, stakeholders, regulación

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¿Es eso Estrategia?

Un set de decisiones cuyo propósito fundamental es alinear e integrar las actividades organizacionales para que la empresa pueda crear una posición única en el mercado y ganar ventajas competitivas sostenibles a través del tiempo Fuente: Khanna, T., Davis, R. & Khurana, S., “Your Strategy – A Strategy Formulation Exercise for the General Management Program (GMP)”, 2009, Harvard Business School Publishing, Boston

¿O eso?

...todas aquellas decisiones y acciones que pueden costarme el puesto...o que afecten el valor de mi empresa (perspectiva CEO – Director - Socio)

¿Tambien…?

Decisiones y acciones que afectan en forma significativa el Valor de la empresa: • Valor (e) = NPV (f, i, t) f = Caja In - Caja Out durante años i t = tasa descuento: f (riesgo) • Ampliado: “Favorable Business Outcomes”

Mas encima:Estrategia Desafiada • Mintzberg: Rise and Fall of Strategic Planning (1994) Crafting Strategy (1987) • Casos exitosos sin aparente estrategia (tradicional) • Muerte declarada por académicos

• 25 años después: empresas siguen con planes estratégicos • ¿En que quedamos?

Ordenando nuestras mentes

¿Quizás hay que ampliar nuestras perspectivas? ¿Obsoleto o un nuevo subconjunto? ¿Hay innovación?

Proceso Clásico o Racional Fuente: Propuesta Inicial de asesoría de diseño de estrategia

Recursos mentales Análisis Juicio Creatividad Ejecución

Visión Misión Valores

Entorno Macro: Pestle Competitivo: 6 Fuerzas Clientes: Segmentos, trends Criterios Selección - Factibilidad y riesgo - Suitability - Aceptabilidad

Stakeholder Análisis -Accionista -Directores -Management -Clientes y otros externos

Organización - Performance ($ y Mcdo) - Competencias/Recursos - Cadena valor Diagnostico - FODA - Issues - KFS - Espacio Estratégico

GAP Generación Opciones - Genéricos - Crowth Ansoff - Creativas - Laundry List

Evaluación y Selección - Criterios - Notas - Ranking - Acid Test

Business Plan - Objetivos y fechas - Responsables - Recursos - Metrics KPI (BSC)

Evolución de la tecnología “Estrategia” Technological Discontinuity Resorce-Based View

Era of incremental change Knowledge, learning, Innovation Integration with psychology Neuroscience, biology

Era of ferment Resource-based View Knowledge-Based View

Variation Technological Discontinuity Definition of Strategy (case studies, first metaphors)

Dominant Design Revolving around: Knowledge, Learning, Innovation

hoy

Retention Era of incremental change Environment, Diversification Structure-Conduct-Performance Process reserach

Era of ferment SWOT analysis, Diversification Strategic groups, name change

Dominant Design Industry Analysis: 5 forces model Generic strategies

Selection Fuente: Herrmann, P., 2005, “Evolution of strategic management: The need for new dominant designs”, International Journal of Management Reviews Volume 7 Issue 2 pp. 111–130