3-el-rol-del-gerente.ppt

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  • Words: 342
  • Pages: 16
El rol del Gerente

Organización Empresarial 

Es toda aquella forma asociativa en la que se organice el sector empresarial o un sub-sector del mismo ( por rama de actividad o por zona).

Organización Empresarial 

Es el ordenamiento de las actividades de un grupo de personas, naturales o jurídicas, que tienen como propósito conjugar esfuerzos y recursos para el beneficio común, a través de la promoción de sus ideas, intercambio de conocimientos y la defensa de sus intereses.

Empresas Gobierno

Normas

O. E.

Entorno

Mercado

Sindicatos

Requisitos  

  

 

Formalidad Representatividad Seriedad Responsabilidad Calidad Transparencia Liderazgo

Actividad Gremial

Organización Empresarial

Gestoría y Servicios

Ejecutivo principal 

Es la persona responsable por la dirección gerencial de la O.E.

Comisión Directiva

Actores locales

Gerente

Asociados

Personal

Proceso Administrativo Objetivos de la O.E.

Planificación, Organización, Ejecución, Control

Tareas, actividades, proyectos

Características de su trabajo  

  

Trabaja largas horas Está siempre ocupado El trabajo es fragmentado El trabajo es variado Siempre está en función de la organización

Características . . . 

Mayor parte del tiempo en comunicación (personal o telefónico)



Utiliza muchos los contactos (personal, asociados, directivos, pares)



Poco tiempo para la planificación y reflexión



La información es el ingrediente básico de su función (obtener, interpretar, difundir)

Guía para el éxito de la O.E.  

  

 

Conocer los objetivos de la O.E. Seleccionar personal eficaz Delegar Controlar Motivar Crear buenas comunicaciones Minimizar los conflictos

Guía para el éxito de la O.E.  

  

 

Hablar y escuchar con efectividad Fijar stándares de logro Posicionarse en la posición del otro Ser efectivo en la toma de decisiones Innovar Ser un líder en la acción Influír de manera favorable

Guía para el éxito de la O.E.  

  



Evaluar lo alcanzado Dedicar tiempo a lo importante Planear y seguir programas Buscar lo mejor de otros Involucrar a los asociados Desarrollo personal

Directivos eficaces

+ Gerente eficaz

+ Personal eficaz

Organización eficaz

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