26694.docx

Akuntansi Manajemen Lanjutan Shella Abdullah (123011801071) Semeter Ganjil (2018/2019)

LO 19 – 42 DIKETAHUI : 1.

Pendapatan operasional ( $ 2,440,000) Aset operasional sebelum kenaikan ($ 16,000,000) Tingkatkan persentase aset operasi (6%) Tingkat pengembalian minimum (10 %) ROI dan RI berdasarkan rata-rata investasi dalam aset operasional. evaluasi rata-rata investasi dalam aset operasional setelah peningkatan 6% = $ 16,000,000 + $16,000,000 1.06 2 = $ 16,000,000 + $ 15,094,339.62 2 = $ 15,547,169.81

a.

b.

2.

3.

ROI berdasarkan investasi rata-rata ROI = Operating Income Average Investment = $ 2,440,000 $ 15,547,169.81 = 15.69% RI berdasarkan investasi rata-rata RI = Net Operating Investment – (Investment x Minimum Return) RI = $ 2,440,000 – ( $ 15,547,169.81 x 0.10) = $ 2,440,000 - $ 1,554,716.981 = $ 885,284.98 Dalam hal ini pendekatan pendapatan residual akan memberikan insentif yang diinginkan bagi manajer untuk melakukan investasi yang diinginkan oleh manajemen puncak. Ini dapat menerima peluang investasi modal dengan menggunakan pendekatan pendapatan residual dalam mengevaluasi kinerja karena pendekatan tersebut membuat peningkatan pendapatan dari investasi bersama dengan hadiah bonus bila dibandingkan dengan pendekatan ROI. Banyak perusahaan besar akan mendapat manfaat dengan sistem kontrol manajemen yang sempurna yang memberikan perhatian eksplisit pada faktor-faktor strategis. tetapi bagaimanapun sistem kontrol dikelola oleh manajemen puncak hanya dengan ukuran kinerja yang sempurna, biasanya kinerja akan diukur dengan pendekatan ROI atau RI tetapi pendekatan ini hanya dapat menyatakan kinerja berdasarkan data keuangan, perusahaan akan menjadi lengkap hanya dengan semua kegiatan seperti operasi, hubungan pelanggan, karyawan, dll, namun pendekatan tunggal baik ROI atau RI hanya dapat mengevaluasi kinerja keuangan tetapi untuk mendapatkan ukuran kinerja setiap SBU dan bisnis sebagai entitas, balanced scorecard pendekatan hanya akan menjadi ukuran kinerja karena alasan bahwa pendekatan tersebut mengevaluasi kinerja semua bidang utama perusahaan. Oleh karena itu akan strategis jika divisi 'D' dapat mengadopsi pendekatan kartu skor seimbang dalam mengukur kinerjanya karena dapat mengukur oprasi keuangan dan non-finansial perusahaan.