14 Principios De Henry Fayol Nuevo.docx

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 1) División del trabajo. Este principio nos dice que el trabajo debe dividirse en varias partes, y que a cada individuo debe asignársele únicamente una parte del trabajo de acuerdo con sus habilidades, en vez de darle todo el trabajo a una sola persona. 2) Autoridad y Responsabilidad. Significa que solamente puede responsabilizar a un individuo particular por un trabajo que se le asignó, si también le dio la autoridad suficiente para descargar esa responsabilidad. 3) Disciplina. La disciplina es esencial en cualquier trabajo exitoso. Fayol considera que la disciplina significa obediencia, respeto de la autoridad y observancia de las reglas establecidas.

4) Unidad de Comando. De acuerdo con el principio de Unidad de Comando, cada empleado debe recibir órdenes solamente de un superior a la vez, y ese empleado debe responder únicamente a ese superior sin que existan otras líneas de comando en conflicto.

5) Unidad de Dirección. La Unidad de Dirección significa que únicamente debiera haber una cabeza para un plan para un grupo de actividades que tienen el mismo objetivo.

6) Subordinación del interés individual al interés general. De acuerdo con este principio, el interés general o el interés de la organización están por encima de todo.

7) Remuneración a los empleados. Fayol es de la opinión de que los empleados deben recibir una remuneración justa para que tanto los empleados como los dueños se sientan igualmente satisfechos.

8) Centralización y Descentralización. La centralización es la cantidad de control que recae en las personas de una organización. Si hay un grupo selecto de personas que tienen control, entonces esto se conoce como centralización. si el control de la organización está en manos de un porcentaje mayor de personas, se conoce como descentralización. 9) Cadena escalonada. Toda organización tiene una jerarquía. La cadena escalonada se refiere a una línea formal de autoridad que se mueve desde el rango superior hasta el rango más inferior en una línea recta. 10) Orden. El lugar de trabajo debe ser seguro y limpio para todos los empleados. Debe haber un orden para los materiales, las cosas y las personas en la organización de modo a lograr mayor eficiencia y coordinación. 11) Equidad. Al lidiar con los empleados, el gerente debe ser amable, justo y tratar a todos los empleados por igual. El principio de equidad sugiere que los gerentes deben ser imparciales, sin mostrar preferencias.

12) Estabilidad del personal. Los administradores deben realizar un esfuerzo por reducir la rotación de personal. Naturalmente, si hay demasiada rotación, se perderá mucho tiempo en capacitación y entrenamiento y subirán los costos. La retención de empleados productivos debe ser prioritaria.

13) Iniciativa. Los empleados deben tener la suficiente libertad para planificar sus labores y llevarlas a cabo, siempre dentro de los límites de la autoridad y disciplina. Los gerentes deben abandonar su falso sentido del prestigio para alentar la iniciativa en los empleados y animarlos a expresar nuevas ideas. 14) Espíritu de equipo. El espíritu de equipo es la unión entre la gerencia y los empleados de la empresa, que lleva a que una organización se sienta orgullosa de lo que hace logrando lealtad de sus empleados y clientes.

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE HUMANIDADES FRAY BARTOLOMÉ DE LAS CASAS, A.V.

Carrera: Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa. Curso: Administración Financiera y Gestión Presupuestaria. Código: E501.1 Licenciado: Lic. Roberto Milian Milian.

Actividad: 14 Principios de Henry Fayol.

Estudiante: Inés Floridalma Miranda Jimenez.

Registro Académico: 201608067

Fecha de Entrega: 03/02/2019.

Ver más: https://www.deguate.com/artman/publish/gestion_admin/Los-14-principiosde-la-administracion.shtml