AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE
Facultad de Ciencias Económicas y Comerciales Plan de Administración de Operaciones: “Empresa de Tecnología Textil Buener E.I.R.L.” Curso: Administración de Operaciones Docente: Emilio Flores Ballesteros Integrantes: 1. Chuquizuta Rivera Melany Elizabeth 2. Hidalgo Nuñez Larry Scoot 3. Sarmiento Prado Blanca 4. Yllatupa Pacheco Carlos Jean Pierre
Sección: 500 Turno: Mañana
Lima-2017
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR 1. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se desarrolla en base a la empresa Tecnología Textil Buener E.I.R.L. dedicada a la fabricación de prendas de vestir siendo su producto principal la elaboración de uniformes escolares, a través de este trabajo daremos a conocer como es el desarrollo del proceso de producción de dicha empresa así como el manejo administrativo de la empresa considerando las áreas principales como Administración, Contabilidad, Producción , Marketing y Logística las cuales son necesarias al momento de abordar los temas de organización y administración de operaciones, donde detallaremos el giro del negocio, la estructura organizacional de la empresa, la fases pre operativas para los procesos de fabricación . Así mismo daremos a conocer el diagnóstico del diseño del producto principal basándonos en los buzos escolares. Se dará a conocer el diagrama de Gantt con las etapas de diseño del producto principal, de la misma manera se desarrolla el diseño del proceso en el cual describimos los tipos de procesos que se utilizan para la empresa e identificamos la tecnología apropiada para desarrollar dicho proceso. Finalmente el tamaño de planta y localización, donde mediante un esquema se propondrá las capacidades de producción.
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Capítulo I:
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Organización y Administración de Operaciones
Tecnología Textil Buener La empresa de Tecnología Textil Buener inicio sus actividades el primero de Octubre del año 2005 debido a la necesidad que existe en el mercado para satisfacer la
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demanda de productos como prendas de vestir especialmente uniformes para las diferentes instituciones de Lima y uniformes para empresas nacionales. Así mismo hoy en día la empresa desarrolla los siguientes productos: confección de uniformes industriales y productos publicitarios. Polos Publicitarios, Mamelucos, Guardapolvos, Overoles, Pantalones, Camisas, Buzos, Polos, Polos camiseros, Casacas, Gorras, Maletines, Mochilas, Canguros, Bolsas y todo artículo textil publicitario. La empresa se encuentra ubicada en Av. 26 de mayo 1077 Int.F ATE – LIMA donde realiza sus actividades de producción, esta empresa concreta sus ventas a través de pedidos realizados mediante una página web, pues ellos pertenecen a un grupo de empresas asociadas para poder vender y promocionar sus productos a través de la siguiente
página
con
otros
microempresarios
de
Gamarra:
http://fabricantes.gamarra.com.pe/tecnologia-textil-buener-eirl/.
Misión: Somos la empresa Buener dedicada a la confección textil con líneas de negocio diversificadas y verticalmente integrada. Trabajamos para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes, basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos diferenciados.
Visión: Ser una empresa reconocida a nivel nacional por ofrecer productos textiles diversificados y de calidad, con la finalidad de proveer a los mercados de segmento
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alto, con diseños y colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa, prontitud de respuesta, así como un alto nivel de atención a nuestros clientes; por medio de personal capacitado y motivado que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad sostenida
Valores:
Respeto
Puntualidad
Responsabilidad Social
Compromiso
Trabajo en Equipo
Objetivos Estratégicos: a. Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado. Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos b. Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio. c. Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que comercializamos. d. Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo. Información empresarial:
GIRO DEL NEGOCIO
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Tipo de empresa Sector Económico
Razón social Nombre comercial Tipo de empresa Actividad de comercio exterior Dirección
Giro
Teléfono Estado Descripción
Empresa Industrial Secundario
Tecnología Textil Buener E.I.R.L. Buener Empresa Individual de Responsabilidad Limitada Sin Actividad Av. 26 de Mayo Nro 1077 INT. F (Alt. Cdra. 20 de Av. Los Virreyes) Lima-Lima-ATE 3643803 Activo Dedicado a la fabricación de prendas de vestir
del
Negocio: La empresa cuyo nombre comercial es Buener fabrica prendas de vestir entre otros para ser ofrecidas a usuarios o empresas, además de llevar los pedidos a donde el cliente lo solicite (opcional) de este modo satisfacemos las necesidades de los clientes. Tipo de Empresa; La empresa es un tipo de empresa del sector industrial pues utiliza productos o materias primas las cuales son trasformadas en prendas para ser vendidas al público en general además se producen de acuerdo al modelo que solicite el cliente.
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Organigrama:
Gerencia General
Contabilidad
Producción
Marketing y Ventas
Logística
Descripción de áreas y puestos: La empresa está conformada por cinco áreas centrales, gerencia general quien ocupa el cargo de gerente general es el Sr. Flores Fernández Benigno, así mismo el área de contabilidad tienes tres trabajadores, la Sra. Rivera Villarreal Edith la responsable del área de contabilidad mientras que el Sr. Mejía Lara Cesar se desempeña como gestor Administrativo finalmente la Srta. Chávez Casas Magaly (practicante). En el área de Marketing y Ventas se concretan los pedidos, las cotizaciones de precios, estrategias de ventas y de promociones para los clientes, contactar a posibles clientes, en esta área trabajan dos personas encargadas de estas y otras tareas; la Sra. Lizbeth Anastacio Fernández y la Srta. Angie Rodríguez Rojas. La cuarta área que se menciona es el área de Logística la cual a su vez está dividida en dos sub áreas: Compras y abastecimiento y el área de Distribución. El área de compras está conformada por dos personas el Sr. Flores Fernández Benigno quien es el que cotiza los precios y genera la aprobación y la Sra. Beatriz Díaz Yarleque.
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Finalmente en el área de producción trabajan nueve personas, ocho de ellas encargadas netamente en el proceso de producción y el Sr. Pedro Urbina Rengifo quien es el encargado del área de producción.
Gerente General Flores Fernández Benigno
Contabilidad Rivera Villarreal Edith
Producción
Marketing y Ventas
Pedro Urbina Rengifo
Lizbeth Anastacio Fernández
Logística Beatriz Diaz Yarleque
Cantidad de personas por área:
Número de personas por área de trabajo. 9 8 7 Número de personas por área de trabajo.
6 5 4 3 2 1
0 Contabilidad
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Producción
Marketing y Ventas
Logística
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Sistema de Producción:
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Diagnóstico de la Fase Pre operativa y operativa de la empresa: a. Fase estática o pre operativa: describir las fortalezas o debilidades
El producto: que se quiere ofrecer al mercado pasará por diversos controles de calidad asegurando la confianza de nuestros clientes. De esta manera podemos minimizar las fallas o errores en los procesos productos. El proceso: Para desarrollar el proceso de producción debemos de establecer que maquinas se utilizaran, que tipo de tecnología se utiliza, capacidad de trabajadores en el área de producción para manejar dicha tecnología (conocimiento), financiamiento, etc. Capacidad de producción: Esta capacidad dependerá mucho del tamaño de la planta. Los cuales se establecerán más adelante. Localización de Planta: El lugar donde se establece es en el corazón de gamarra. Un lugar que si bien es cierto existe mucha competencia también existe gran cantidad de público que visita dicho distrito. Distribución de planta: Las áreas se establecerán posteriormente. b. Fase Dinámica u operativa: La previsión se va a desarrollar aplicando un control preventivo, concurrente y al final de cada proceso.
Acciones Preventivas: el aseguramiento de la calidad implica las coordinaciones necesarias, para acciones preventivas tales como: Un mantenimiento preventivo programado de las maquinas, equipos e instrumentos directamente relacionados con la calidad del producto. El cumplimiento de los requerimientos del cliente en la calidad de los productos, esto implica tener una ficha técnica para cada modelo con todas las especificaciones técnicas de tejido, costura, aplicado y acabado. b) Acciones Correctivas.- las acciones correctivas se realiza para corregir defecto, siempre y cuando nos permita recuperar la prenda, de lo contrario será clasificada como prenda de segunda.
Estudio de trabajo de basa en poder determinar la capacidad de producción de la empresa para satisfacer a sus clientes.
Tema: La Administración de base operaciones
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR Costos mes MM - en miles de nuevos soles Recursos
Áreas Producción
Mat. directos
Administración
Ventas
Gastos Financieros
Costo (Miles S/.)
S/ 120,000.00
S/ 120,000.00
S/
240,000.00
S/ 6,000.00 S/ 1,000.00 S/ 3,000.00 S/ 900.00 S/ 750.00
S/ 6,000.00 S/ 6,950.00 S/ 7,000.00 S/ 3,900.00 S/ 750.00
S/
12,000.00
S/
13,900.00
S/
14,000.00
S/
7,800.00
S/
1,500.00
S/ 25,000.00
S/ 25,000.00
S/
50,000.00
S/
17,200.00
S/
3,000.00
S/ 29,450.00
S/ 8,600.00 S/ 1,500.00 S/ 179,700.00
S/
359,400.00
Carga personal M.O.D M.O.I. Servicios de terceros Tributos Cargas diversas Gestión Cargas excepcionales Cargas financieras
S/ 5,000.00
S/ 950.00 S/ 2,000.00 S/ 1,500.00
S/ 2,000.00 S/ 1,500.00
provisiones Activos fijos
S/ 8,600.00 S/ 1,500.00 S/ 141,750.00
Activos intangibles Costo total
S/ 8,500.00
Estado de resultados concepto ventas costo de ventas materiales directos mano de obra directa gastos de fabricación variable gastos de fabricación fijo utilidad bruta gastos de administración gastos de ventas utilidad operativa gastos financieros utilidad antes de impuestos impuesto 30 % utilidad neta
Producción
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S/
S/. S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
141,750.00
miles 700.000,00 141.750,00 120.000,00 6.000,00 11.025,00 4.725,00 558.250,00 8.500,00 4.450,00 545.300,00 25.000,00 520.300,00 156.090,00 364.210,00
% 100% 20,25% 17,14% 0,86% 1,58% 0,68% 79,75% 1,21% 0,64% 77,90% 3,57% 74,33% 22,30% 52,03%
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR materiales S/ directos 120,000.00 costos indirectos de fabricación
M.O.D.
S/ 6,000.00 30%
costos FIJOS de fabricación
CIF costos VARIABLES de fabricación
70%
Los costos fijos del mes Gasto fijo de fabricación Gastos administrativos Gastos de venta total Costo Fijos mes
S/
4,725.00
S/ S/ S/
8,500.00 4,450.00 17,675.00
Los costos variables del mes materiales directos mano de obra directa Gastos Financieros Gastos de fabricación variable total Costo variable mes
S/ 120,000.00 S/ 6,000.00 S/ 25,000.00 S/ 11,025.00 S/ 162,025.00
Ventas V = desconozco ventas= ventas= 1 ventas= 1 ventas= ventas= ventas=
13
UAI = x Costo Fijo + 17675 17675 17675 + 17675/0.7685 22998.28 mes
costo variable +
utilidad antes de impuesto 162025 X + (162025/700000)* Ventas 0.2315 ventas
S/ 15,750.00
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR Ventas para lograr la utilidad neta =18% UN= 0.70 UAI= UN/ 0.70 UAI= (0.18/0.70) =0.25 Ventas = CF + CV + UAI Ventas = 17675 + 0.2315 v +0.25 V 1 ventas - 0.4815 = 17675 0.5185 Ventas = 17675 ventas = 34088.7175
Clientes =
700000 / 20000
V venta / Producción de prendas al mes
punto de corte = 35 x = 17675 + 8,1025x 26,8975x = 17675 x = 675,124 Gráfico del punto de equilibrio Igualdades venta y costo V = 35 x CF = 17675,00 Cv =8,1025 x Costo= 17675,00 + 8,1025 x
conclusión
Tabulación de datos x=0 x = 20000 0 700000 17675 17675 0 162050 17675 179675 tamaño utilidad x> ganancia 675124 x= 675124 no gana ni pierde X< 675124 pérdida
Construcción del gráfico 700000
venta
179675
costo
162050
Cv
17675
cf
0
14
675,124
20000
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Capítulo II: Diseño del producto
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Método del diseño utilizado por la empresa Buener Por el rubro al que se dedica la empresa consideramos que su método de diseño empleado en sus productos es de enfoque secuencial la cual se desarrolla por distintas etapas, una por una finalizada la fase anterior. Desarrolla distintas fases:
a) Determinación de la necesidad del cliente que realiza el pedido : La empresa realiza sus productos en base a lo que sus clientes necesitan. En este caso la elaboración de las prendas (buzos) de colegio, teniendo en cuenta las especificaciones y características de cada uniforme que sea requerido por los clientes. b) Diseño del producto: De acuerdo a los estándares de preferencia de los clientes, la empresa realiza los productos en base a estos ya sea desde el tipo de tela hasta el color que requieran. Diseño en proceso: Desarrolla la fase 1 y 2. Diseño de la producción: Prendas (buzos) de colegio con insumos de óptima calidad, para lograr la satisfacción del cliente, pasando por los procesos requeridos.
TIEMPO DE FABRICACION POR MODELO ( EN MINUTOS) Tiempo
Modelo
Operativo
A
30
12
42
10
52
Operativo
B
30
15
45
11
56
40
30
30
30
100
Frecuencia
16
Corte
Costura
Acabado
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR Información de tiempos por tipo de enfoque de diseño 1 2 3 4 5 6 7
Fase de diseño
Enfoque secuencial
Enfoque concurrente
Selección del producto Diseño del concepto Desarrollo del prototipo Diseño del producto Diseño del proceso Instalación del proceso Prueba de producción
3 semanas 6 Semanas 3 Semanas 9 Semanas 9 Semanas 6 Semanas 6 Semanas
3 semanas 3 semanas empieza 3 Semanas después del inicio de la fase anterior 6 Semanas empieza 3 Semanas después del inicio de la Fase anterior 9 Semanas empieza 3 Semanas después del inicio de la Fase anterior 12 semanas empieza 6 Semanas después del inicio de la fase anterior 9 Semanas empieza 3 Semanas después del inicio de la Fase anterior 6 semanas empieza 9 Semanas después del inicio de la fase anterior
Fase 1 2 3 4 5 6 7
17
Enfoque Sec Con Sec Con Sec Con Sec Con Sec Con Sec Con Sec Con
Diagrama de Gantt para determinar el tiempo de diseño: 3 6 9 12 15 18
Secuencial: 21
39 Concurrente: 33 24 27 30
33
36
39
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR Para un total : Modelo: A B
Cantidad 338 338
TIEMPO DE FABRICACION POR PEDIDO(EN MINUTOS) TIEMPO Operativo Operativo Frecuencia Tiempo total
Modelo A B
Cantidad
Corte Unit. Total Unit. 338 30 10140 338 30 10140 40 20320
Costura Acabado Total Unit. Total 12 4056 10 3380 15 5070 11 3718 30 30 9156 7128
Capítulo III: Diseño del proceso
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Selección de tipo de proceso: La empresa Buener E.I.R.L. tiene como tipo de proceso el proceso de flujo intermitente o por lotes; ya que, ya que se producen grupos de productos iguales. Para poder seleccionar este tipo de proceso se realizaron: a) matriz de proceso vs. distribución
MATRIZ DE PROCESO VS. DISTRIBUCIÓN PROCESO
TIPOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA POSICION POR POR FIJA PROCESO PRODUCTO
CELULAR
FLUJO DE VARIEDAD FLUJO POR LOTES
CONFECCIÓN DE ROPA
FLUJO EN SERIES FLUJO CONTINUO
b) Proceso de variedad y distribución
Confección de ropa a medida: Distribución por proceso
CORTE
COSTURA
Proceso variable
Proceso variable
19
ACABADO
Proceso variable
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
c) Matriz de procesos – producción
MATRIZ DE PROCESO - PRODUCCIÓN PROCESOS PRODUCCIÓN INVENTARIO PRODUCTO buzos OBJETIVOS
PROBLEMAS
A PRODUCCIÓN POR PEDIDO
el volumen y la cantidad de tela en el inventario deben estar balanceados pronóstico de demanda plan y control de inventarios y de la producción
polos deportivos administrar los tiempos de entrega y la capacidad de proceso se hará entrega de mercadería en el tiempo solicitado
d) Economía de integración La empresa textil Buener E.I.R.L. aplica la economía de integración y la producción en serie a la medida, podemos mencionar que cuando se dan grandes cambios en la moda y el tipo de demanda estacionaria, aplica las economías de integración.
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Aplicación: Una industria de confecciones, está evaluando tres tipos de tecnología A, B y C, para su selección, compra y aplicación a su proceso por lotes. Considerando sus costos fijos en dólares mensuales y costos unitarios en dólares por polo, apliquemos método gráfico y apliquemos el rango de tamaño donde cada proceso es el óptimo. a.- Igualdades
XAB
c.- Tabulación 0 160000 900000 1380000 750000 1550000 500000 1620000 b.- Puntos de corte 900000 + 3x = 750000 + 5x 75000 = x
XAC
900000 + 3x = 500000 + 7x
100000 = x
XBC
750000 + 5x = 500000 + 7x
125000 = x
Y=900000+3X Y=750000+5X Y=500000+7X
e.- Conclusiones Tamaño X(miles de polos/mes) Tecnología Optima Si X < 100000 C Si X > 100000 A
1800000
C(C) 1600000
C(B)
1400000
C(A)
1200000
1000000
900000 800000 750000 600000
C
500000 400000 200000
C A A
0 -20000
0
21
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Una industria textil, dese diseñar su proceso de producción por lotes, para atender la demanda mensual de polos indicados. Determinemos el número de puestos, la capacidad instalada y eficiencia de capacidad de los procesos costura, costura y acabado. Tiempo de Fabricación por Modelo (en minutos) Tiempo
Modelo
Corte
Costura
Acabado
Operativo
A
5.00
3.00
5.00
Operativo
B
3.00
4.00
4.00
Operativo
C
4.00
3.50
2.50
Operativo
D
6.00
2.00
6.00
Operativo
E
2.00
4.00
4.00
Operativo
F
5.00
5.00
3.00
50.00
30.00
100.00
Frecuencial
Lote de 300 buzos, modelo A Lote de 300 A, 200 B, 250 C, 350 D, 400 E, 500 F Lote de 100 A, 200 B, 180 C, 350 D, 150 E, 100 F
22
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Tiempo
Modelo
Operativo
A
Operativo
B
Operativo
C
Operativo
D
Operativo
E
Operativo
F
Cantidad
Frecuencial
Corte
Costura
Acabado
Unit.
Total
Unit.
Total
Unit.
Total
300
5.00
1500
3.00
900
5.00
1500
6
50.00
300
30.00
180
100.00
600
Capacidad Requerida
4980
Min./Sem-h
2000
2000
2000
2000
Puestos de trabajo
4
0.9
0.54
1.05
1
1
2
Cap. Instal.
8000
2000
2000
4000
Eficiencia
0.6225
0.9000
0.5400
0.5250
23
1800
1080
2100
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Tiempo
Modelo
Cantidad
Corte
Costura
Acabado
Unit.
Total
Unit.
Total
Unit.
Total
Operativo
A
300
5.00
1500
3.00
900
5.00
1500
Operativo
B
200
3.00
600
4.00
800
4.00
800
Operativo
C
250
4.00
1000
3.50
875
2.50
625
Operativo
D
350
6.00
2100
2.00
700
6.00
2100
Operativo
E
400
2.00
800
4.00
1600
4.00
1600
Operativo
F
500
5.00
2500
5.00
2500
3.00
1500
6
50.00
300
30.00
180
100.00
600
Frecuencial Capacidad Requerida
25080
8800
7555
8725
Min./Sem-h
2000
2000
2000
2000
Puestos de trabajo
14
4.4
37.775
43.625
5
4
5
Cap. Instal.
28000
10000
8000
10000
Eficiencia
0.8957
0.8800
0.9444
0.8725
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Tiempo
Modelo
Cantidad
Corte
Costura
Acabado
Unit.
Total
Unit.
Total
Unit.
Total
Operativo
A
100
5.00
500
3.00
300
5.00
500
Operativo
B
200
3.00
600
4.00
800
4.00
800
Operativo
C
180
4.00
720
3.50
630
2.50
450
Operativo
D
350
6.00
2100
2.00
700
6.00
2100
Operativo
E
150
2.00
300
4.00
600
4.00
600
Operativo
F
100
5.00
500
5.00
500
3.00
300
6
50.00
300
30.00
180
100.00
600
Frecuencial Capacidad Requerida
14080
5020
3710
5350
Min./Sem-h
2000
2000
2000
2000
Puestos de trabajo
8
2.51
1.855
2.675
3
2
3
Cap. Instal.
16000
6000
4000
6000
Eficiencia
0.8800
0.8367
0.9275
0.8917
25
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Capítulo II: Tamaño de planta
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AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Determinación del tipo de tamaño de la empresa El tipo de distribución de Buener, es de medida concreta ya que la empresa se distribuye en centros de trabajo que agrupan equipos y personas que realizan actividades similares. Los equipos son pocos costosos y la mano de obra es especializada.
1.
IDENTIFICACIÓN DE LOS AMBIENTES DE LA EMPRESA
a)
Recepción de Materiales
Este ambiente abarca un área que dependerá del volumen de frecuencia
y
maniobra, tipos de materiales y de sus necesidades; así como de la forma de recepción de los materiales y de embarque de los productos terminados. b)
Almacenes
En este ambiente existen tres tipos de existencias: materiales, productos en procesos y productos terminados. Teniendo en cuenta siempre que el cálculo de los almacenes de productos terminados, depende de las políticas de producción y de ventas. c)
Departamento de producción
En Buener, esta área a ocupar depende del número y dimensiones de los diferentes equipos que se van utilizar y también tener en cuenta el número de trabajadores. d)
Control de calidad
e)
Es muy importante ya que esta área dependerá del tipo de control de la
cantidad de pruebas a realizar, con respecto a las diferentes prendas que fabrica la empresa. f)
Servicios Higiénicos
27
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Esto depende del número de trabajadores de la empresa y es importante incluir las duchas y los guarda ropa. g)
Mantenimiento
El mantenimiento que se dará en la Buener es de prendas que se realizara una ves año.
DETERMINACION DEL ÁREA DE CADA AMBIENTE APLICANDO EL MÉTODO DE GUERCHET A continuación la distribución de planta, la distribución ideal, el área de corte en base a k = 0.80 y el área de costura, k=1.22 y la distribución de planta propuesta. CALCULOS DEL AREA DE CORTE Elementos Cant. Medidas lados K M usados L A
Ss
Sg
Se
St
ST
6.72
15.12 30.24
Equipo A
2
3
1.4
1
0.8 4.2
4.2
Equipo B
2
3
1.7
2
0.8 5.1
10.2 12.24 27.54 55.08
Equipo C
2
3
2
1
0.8 6
6
9.6
21.6
43.2
Equipo D
2
3
2
2
0.8 6
12
14.4
32.4
64.8
Equipo E
2
2
1
1
0.8 3
3
4.8
10.8
21.6
3
1.4
1
0.8 4.2
4.2
6.72
15.12 30.24
4
1.4
1
0.8 4.2
4.2
6.72
15.12 30.24
Costureria 2 A Costureria 2 B Valor total 14
28
32.7 43.8 53.37 137.7 275.4
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
CALCULOS DEL AREA DE COSTURA Elementos
Cant.
Medidas M L
A
lados usados
K
Ss
Sg
Se
St
ST
Equipo A
2
3
1
1
1.22
3
3
7.32
13.32
26.64
Equipo B
1
2
1
2
1.22
2
4
7.32
13.32
13.32
Equipo C
2
3
1
1
1.22
3
3
7.32
13.32
26.64
Equipo D
1
3
1
2
1.22
3
6
10.98
19.98
19.98
Equipo E
2
2
1
1
1.22
2
2
4.88
8.88
17.76
Equipo F
2
3
1.6
1
1.22
4.8
4.8
11.712
21.312
42.624
Equipo H
2
3
1.4
1
1.22
4.2
4.2
10.248
18.648
37.296
Valor total
12
22
27
59.78
108.78
184.26
LEYENDA DE CERCANIA ENTRE AMBIENTES
29
CODIGO
GRADO DE CERCANIA
A
Absolutamente necesaria
E
Especialmente importante
I
Importante
O
Ordinario o Normal
U
No importante
X
Indeseable
XX
Muy indeseable
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
Ambiente 1.Corte 2.Costura 3.Lavado 4.Acabado 5.Empaquetado
A I O U
DIAGRAMA DE CORRELACION DE AREAS 2 3 4 5 A O A U U U
6.Marketing 7.Administración
U U
U U
U U
U U
O U
O
8.Ventas
U
U
U
I
U
U
1
DISTRIBUCION DE PLANTA ÓPTIMA
30
Ambientes
Área Total (mt²)
Corte Lavado Acabado Empaquetado Baños Marketing Oficina de Adm. Oficina de Ventas Total
110 224 300 180 40 60 60 50
10 22 27 10 4 9 6 12
1024
100
6 -
7 -
8 -
-
-
O
Administración
Corte
Ventas
Acabado
Empaquetado
Marketing
Lavado
Baños
Empaquetado
Administración
Baños
Corte Acabado
Ventas
Lavado
Marketing
AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CONSUMIDOR
SECUENCIA DE FABRICACION Y MOVIMIENTOS IDEALES PRODUCTO SECUENCIA
1
M,C,A,B,P
Produce. mensual (kg/mes) 20,000
2
M,D,A,P,C
10,000
50
200
5
1000
3
M,A,D,B,P
30,000
75
400
4
1,600
4
M,A,D,B,C,P
15,000
100
150
5
750
5
M,B,A,C,P
10,000
50
200
4
800
6
M,D,C,A,B,P
15,000
50
300
5
1,500
TOTAL
31
100,000
Factor carga (Kg/ carga)
N° de cargas
N° total de Mov. Ideales
200
Mov. por carga 3
100
1450
600
6250