Vivian Velez Tarea 1.docx

Santiago, 11 de Junio del 2018

Tarea 1

Título de la tarea Nombre Alumno: Vivian Vanessa Velez Angulo Asignatura: Tecnología Aplicada a la Administración Instituto IACC Fecha: 11 de junio del 2018

Proceso Administrativo

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Proceso administrativo

El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que éstos cumplan con el proceso administrativo. Origen: El paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales fue desarrollado por Henri Fayol (1916). Aunque todavía se discuta si la administración es una ciencia o, por el contrario, es arte, desde una perspectiva funcionalista se afirma que la función básica de la administración, como práctica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la organización hacia su logro. Lo anterior implica definir la administración como un proceso que, como tal, requiere de la ejecución de una serie de funciones. Fayol describió las actividades administrativas como compuestas por las funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

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Fases: Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una mecánica y otra dinámica. En la primera, fase mecánica, se busca establecer qué hacer y se prepara la estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y organización. La segunda, fase dinámica, se refiere a cómo se maneja ese organismo social que se ha estructurado y comprende las actividades de dirección y control.

Actividades que lo componen: Como ya se ha mencionado, el proceso administrativo consiste de 4 etapas o funciones básicas: planeación, organización, dirección y control. A continuación una breve introducción a cada una.

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A. Planeación: Dentro

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del

proceso

de

planificación

toda

organización debe definir una misión -la razón de existir de una empresa- y una visión -lo que se propone a largo plazo-, lo que les permitirá a las personas que tomen decisiones dentro de la organización definir cuáles son los objetivos. Para lograrlos se deben fijar estrategias, que son las rutas de acción y se deben seguir para conseguir los objetivos. Se deben enmarcar en la política organizacional, ya que debe existir una coherencia con el marco regulatorio. B. Organización: El término organizar desde el punto de vista empresarial se utiliza para poner en orden, bajo un mismo plan, todos los recursos con los que cuenta la organización. Incluye a las personas, la infraestructura, los intangibles, etc. También a las tareas y responsabilidades asociadas a ellos para el logro de los objetivos propuestos.

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C. Dirección: según Idalberto Chiavenato (2001, p. 282) señala que la dirección constituye una de las más complejas funciones administrativas, pues incluye orientación, asistencia a la ejecución, comunicación y liderazgo, en fin todos los procesos que utilizan

los

administradores

para

influir

en

los

subordinados, de modo que se comporten de acuerdo con las expectativas de la empresa. D. Control: El control se define como el mecanismo que permite medir y corregir las desviaciones que se presenten a los planes estratégicos de la empresa. Utiliza indicadores cualitativos y cuantitativos, evaluándose no solo factores técnicos, sino también culturales y humanos (Chiavenato, 2001).

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Etapas del proceso administrativo por fase

Mecánica

Dinámica

Planeación

Dirección

Organización

Control

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Bibliografía o GestioPolis.com Experto. (2003, Marzo 13). ¿Qué es proceso administrativo? Recuperado de https://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/ o IACC (2017) fundamentos de la administración/proceso administrativo.

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