Varianta A.pdf

  • Uploaded by: Irimia Georgeta
  • 0
  • 0
  • November 2019
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Varianta A.pdf as PDF for free.

More details

  • Words: 1,036
  • Pages: 5
Nume:___________________ Prenume:___________________

VARIANTA „A”

TEST DE EVALUARE 1.

Indicaţi prin săgeţi corespondenţa între coloana „A” (trăsături ale întreprinzătorului) şi coloana „B” (ce semnifică trăsăturile respective): COLOANA „A” (1) LIDER (2) INOVATOR (3) FLEXIBIL

2.

COLOANA „B” (1) Îşi foloseşte creativitatea pentru a obţine ceva nou. (2) Se adaptează cu uşurinţă la oameni şi situaţii. (3) Posedă forţa de a influenţa oamenii.

Una dintre trăsăturile personale comune ale întreprinzătorului de succes, este spiritul de iniţiativă, care se manifestă prin aceea că: a. întreprinzătorul are o mare încredere în forţele proprii şi în capacitatea sa de a atinge scopurile propuse; b. întreprinzătorul este un om de acţiune, dinamic, care manifestă iniţiativă în domenii noi şi necunoscute; c. întreprinzătorul are capacitatea de a lucra intens, un timp îndelungat. Încercuiţi răspunsul corect!

3.

Trăsăturile improprii întreprinzătorilor de succes sunt: a. lăcomia, necinstea, acţiunile pripite, neîncrederea în oameni, necunoaşterea domeniului si mediului de afaceri; b. vârsta, sexul, starea civilă, nivelul de educaţie, religia; c. nevoia de succes, încrederea în sine, spiritul de iniţiativă, spiritul inovator, acceptarea incertitudinii. Încercuiţi răspunsul corect!

4.

Completaţi spaţiul punctat din fraza de mai jos, astfel încât aceasta să devină completă şi corectă: „Obligaţiile sociale ale ………………………………………………………… sunt garantate cu patrimoniul social, acţionarii fiind obligaţi numai la plata acţiunilor lor.”

5.

Obiectivele antreprenoriale de natură personală sunt următoarele: a. prestarea de servicii utile şi necesare societăţii, realizarea de profit, obiective sociale; b. obiective generale, obiective subsidiare şi obiective mixte;

c. obiective de securitate şi siguranţă personală, obiective de asigurare a unui statut social, obiective de reuşită în afaceri, obiective de garantare a propriei independenţe, obiective de autoîmplinire. Încercuiţi răspunsul corect! 6.

Cauzele macroeconomice ale eşecurilor antreprenoriale sunt generate de: a. incompetenţa antreprenorială, controlul financiar precar, ignorarea planificării, neglijarea activităţii de marketing; b. evoluţia generală a economiei, inflaţia, rata dobânzii, accesul la capital, reglementările guvernamentale; c. lipsa controlului costurilor, neglijarea evidenţei financiar-contabile, ignorarea importanţei factorului uman, fraudă şi dezastru. Încercuiţi răspunsul corect!

7.

Piaţa totală este formată din: a. totalitatea pieţelor firmelor care produc acelaşi produs; b. piaţa mai multor produse; c. ansamblul pieţelor firmelor care acţionează în cadrul ei şi din totalitatea pieţelor produselor care fac obiectul actelor de vânzarecumpărare. Încercuiţi răspunsul corect!

8.

Strategia de distribuţie indică: a. rolul preţului în strategia de marketing şi acţiunile planificate legate de preţ; b. strategia prin care se planifică activităţile specifice de distribuţie şi care se doreşte a fi utilizată pentru fiecare canal de distribuţie, stabilind inclusiv rolul intermediarilor şi sprijinul acordat acestora; c. strategiile şi acţiunile planificate pentru reclamă, publicitate, internet, vânzare personală şi promovarea vânzărilor. Încercuiţi răspunsul corect!

9.

Completaţi spaţiul punctat din fraza de mai jos, astfel încât aceasta să devină completă şi corectă: „…………………………………………………sunt acele firme cu care firma noastră şi produsele sale nu intră în competiţie în prezent, dar în funcţie de acţiunile lor, aceste firme pot devenii competitori ai firmei noastre în viitor.”

10. Procesul caracterizat prin abstractizarea realităţii într-o modalitate cât mai apropiată de situaţiile reale, cu scopul de a realiza observări, analize şi evaluări, poartă denumirea generică de: a. simulare;

b. experiment; c. observaţie. Încercuiţi răspunsul corect! 11. Sursele proprii de finanţare pot fi: a. împrumuturi de la bănci, fonduri de investiţii, companii de factoring; b. aporturi la capital, profitul generat de activitatea întreprinderii (autofinanţare); c. surse ce provin din accesarea diferitelor fonduri nerambursabile (POR, POSCCE, POSDRU). Încercuiţi răspunsul corect! 12. Intermediarii financiari specializaţi, care preiau în portofoliul lor riscurile financiare/comerciale la care sunt expuşi toţi agenţii care operează pe piaţă, în schimbul unei prime de asigurare, poartă denumirea de: a. fonduri de investiţii; b. agenţii de credit; c. societăţi de asigurare. Încercuiţi răspunsul corect! 13. Riscurile care derivă din calitatea climatului general de afaceri dintr-o ţară, poartă denumirea de: a. riscuri de mediu; b. riscuri valutare; c. riscuri financiare. Încercuiţi răspunsul corect! 14. Completaţi spaţiul punctat din fraza de mai jos, astfel încât aceasta să devină completă şi corectă: „…………………………………………………………este atât un instrument de comunicare, folosit pentru a atrage capital investiţional, împrumuturi şi parteneri de afaceri, cât şi un valoros instrument intern, care vă ajută să conduceţi şi controlaţi întregul proces de demarare sau de dezvoltare a unei afaceri.” 15. Dintre sursele interne de informaţii utilizate la întocmirea unui plan de afaceri, putem menţiona: a. informaţii statistice (anuare şi buletine statistice), ghiduri şi cataloage, legislaţia naţională şi europeană; b. bilanţul contabil, balanţele contabile, contul de profit şi pierdere; c. oferte pentru echipamentele ce se doresc achiziţionate, studii privind piaţa produselor, informaţii obţinute pe internet.

Încercuiţi răspunsul corect! 16. Completaţi spaţiul punctat din fraza de mai jos, astfel încât aceasta să devină completă şi corectă: „……………………………………………este cel de a cărui aprobare depinde demararea afacerii.” 17. În cadrul unui Plan de afaceri, analiza financiară se referă la: a. strategia de produs, strategia de preţ, strategia de distribuţie, strategia de promovare; b. analiza potenţialilor clienţi, analiza concurenţei, oportunităţi şi ameninţări ale mediului extern; c. bugetul de investiţii, previziunea veniturilor, previziunea cheltuielilor, previziunea fluxului de numerar, indicatori financiari. Încercuiţi răspunsul corect! 18. Bugetul de investiţii trebuie să includă: a. veniturile generate de investiţii; b. veniturile din vânzarea mărfurilor; c. costurile de investiţii. Încercuiţi răspunsul corect! 19. Atunci când vă gândiţi la ce strategie de produs să apelaţi, vă puneţi una dintre următoarele întrebări: a. Care este elementul de noutate? b. Care sunt principalii concurenţi? c. Ce reduceri de preţ veţi aplica? Încercuiţi răspunsul corect! 20. În secţiunea de „Anexe” a unui Plan afaceri, este recomandat să fie incluse: a. strategia de distribuţie, strategia de preţ, strategia de produs, strategia de promovare; b. copii după actele juridice ale societăţii, oferte pentru echipamente propuse a fi achiziţionate prin proiect, copii după autorizaţiile de funcţionare ale firmei, studii de piaţă sau de marketing mai detaliate; c. estimarea veniturilor, estimarea cheltuielilor, indicatorii financiari, rezumatul planului de afaceri, concluzii. Încercuiţi răspunsul corect!

Grilă de corectare varianta „A”: 1. (1)  (3) (2)  (1) (3)  (2) 2. b. 3. a. 4. societăţii (societăţilor) pe acţiuni (SA). 5. c. 6. b. 7. c. 8. b. 9. Competitorii (Concurenţii) potenţiali. 10. a. 11. b. 12. c. 13. a. 14. Planul de afaceri. 15. b. 16. Decidentul. 17. c. 18. c. 19. a. 20. b. Notă: Fiecare răspuns corect este notat cu 0,5 puncte, astfel încât punctajul maxim totalizează 10 puncte.

Related Documents

Varianta Oracle
June 2020 17
Varianta A
April 2020 18
Varianta Completa
April 2020 5
Varianta A.pdf
November 2019 5
A-varianta
November 2019 7
B-varianta
November 2019 6

More Documents from ""