Tugas Online 8 Spm.docx

Nama : Sholana Paleta Pratama NIM : 20160102160

1. Apa yang dimaksud dengan anggaran? Bagaimana anggaran dapat digunakan didalam perencanaan dan pengendalian jangka pendek perusahaan? Anggaran merupakan rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan dan merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan moneter untuk jangka waktu tertentu.



Anggaran dapat digunakan didalam perencanaan dan pengendalian jangka pendek pendek perusahaan dengan melakukan kegiatan seperti berikut, antara lain:



Anggaran dapat digunakan didalam perencanaan dan pengendalian jangka pendek pendek perusahaan dengan melakukan kegiatan seperti berikut, antara lain:



Manajer divisi harus menganalisis lingkungan umum industri.



Divisi pemasaran harus menyiapkan ramalan penjualan untuk tiap-tiap produk.



Divisi pabrik menyiapkan etimasi biaya untuk fasilitas baru pabrik dan produk.



Para analisis keuangan mengevaluasi usulan pengeluaran modal, rencana-rencana biaya operasi tiap divisi, dan menyajikan usulan sumber dan penggunaan dana.



Untuk rencana 5 tahun harus dibuat oleh divisi perencanaan, dikoreksi oleh manajer divisi, dan rencana ini belum merupakan rencana yang final.



Rencana 5 tahunan itu kemudian diserahkan kepada ketua komisi perencanaan dan seterusnya diajukan kepada dewan direktur untuk dimintakan persetujuan.



jer divisi harus menganalisis lingkungan umum industri.



Divisi pemasaran harus menyiapkan ramalan penjualan untuk tiap-tiap produk.



Divisi pabrik menyiapkan etimasi biaya untuk fasilitas baru pabrik dan produk.



Para analisis keuangan mengevaluasi usulan pengeluaran modal, rencana-rencana biaya operasi tiap divisi, dan menyajikan usulan sumber dan penggunaan dana.



Untuk rencana 5 tahun harus dibuat oleh divisi perencanaan, dikoreksi oleh manajer divisi, dan rencana ini belum merupakan rencana yang final.



Rencana 5 tahunan itu kemudian diserahkan kepada ketua komisi perencanaan dan seterusnya diajukan kepada dewan direktur untuk dimintakan persetujuan.

2. Jelaskan bagaimana semua perusahaan dapat memperoleh manfaat dari penyusunan anggaran! Anggaran memiliki banyak manfaat dalam kegiatan perusahaan atau organisasi yaitu antara lain : 

Dapat memotivasi pegawai.



Menimbulkan rasa tanggung jawab terhadap pegawai.



Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan pegawai.



Segala bentuk kegiatan perusahaan dapat terarah sesuai dengan tujuan yang ditetapkan.



Alat pendidikan bagi manajer.



Menghindari pemborosan dan pembayaran sesuatu yang tidak perlu.



Memperbaiki sumber daya seperti peralatan, tenaga kerja, dan dana yang digunakan dapat dimanfaatkan seefisien mungkin.



Menghubungkan aktivitas perusahaan dengan trend dalam dunia usaha.



Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif.



Membantu dan menunjang kebijaksanaan suatu perusahaan atau organisasi.



Mengerahkan seluruh tenaga kerja dalam perusahaan dalam menentukan arah atu kegiatan yang paling menguntungkan.



Membantu mengkoordinasikan faktor manusia dengan perusahaan.



Menentukan tujuan-tujuan suatu perusahaan.



Mengetahui kelemahan-kelemehan dalam suatu perusahaan atau organisasi.



Mengawasi kegiatan-kegiatan perusahaan.



Adanya suatu perencanaan yang terpadu dalam pekerjaan perusahaan.

3. Bedakah pengendalian ketat dan pengendalian longgar? Dalam kondisi bagaimana kedua jenis pengendalian tersebut diterapkan? Dan bagaimana pengaruhnya terhadap perilaku anggota terhadap penerapan kedua jenis pengendalian tersebut? 

Kontrol longgar atau kontrol ketat, pada pengendalian longgar efisiensi dan ketepatan waktu relatif lebih longgar, sedangkan pengendalian ketat lebih menekankan pada ketepatan waktu dan efisiensi.



Gaya manager mempengaruhi tingkat dari pengendalian ketat vs pengendalian longgar dalam situasi apapun. Manager dari pusat tanggungjawab produksi rutin dapat dikendalikan dengan relative ketat atau longgar, dan pengendalian actual mencerminkan gaya dari atasan manager. Dengan demikian, tingkat ketetatan atau kelonggaran sering kali tidak diungkapkan oleh isi dari bentuk atau aspek dari dokumen pengendalian formal, peraturan-peraturan atau prosedur. Hal ini adalah faktor dari bagaimana alat-alat formal ini dipergunakan.



Tingkat kelonggaran cenderung meningkat pada tingkatan-tingkatan yang lebih tinggi dalam hirearki organisasi: manager pada tingkatan yang lebih tinggi biasanya cenderung untuk menaruh perhatian pada rincian dan lebih menaruh perhatian lebih pada hasil keseluruhan (laba, dan bukannya rincian mengenai bagaimana hasil tersebut diperoleh) tetapi generalisasi ini mungkin tidak berlaku jika CEO tersebut mempunyai gaya yang berbeda.