Triptico Planif-orga Max.pdf

Por su finalidad: In fo r m ativo, An alítico Fo r m al, In formal

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO PROYECTO DE CARRERA: CONTADURIA CATEDRA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN PROF: BETANIA PANTAJA

Por su ámbito: Gen erales, Específico s

Por su contenido: In tegr ales, Fu n cio nales, De pu estos, plazas y unidades

Por su representacion o disposicion Grafica A Verticales B Horizontales C Mixtos D De bloque E Circulares

Medios de agrupamiento .-Agrupación según los procesos de trabajo y la función: Las un idades p ueden basar se en el proceso o la actividad desempeñada por el trabajador .-A agrupación según el tiempo: Los grupos pueden formarse también según el momento en que se realice el trabajo .-Agrupación según el producto: En este caso las unidades se forman de acuerdo con los productos que fabrican o los servicios que realizan. .-Agrupación por cliente: Los grupos pueden formarse también para el trato con clientes de distinto tipo .-Agrupación por zona geográfica: A veces se forman grupos de acuerdo con las regiones geográficas en las que funcionan la organización.

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Bachiller: Max Franco Flores Roque C.I.: 28.392.037

Referencia Bibliográficas «Negocios Exitosos», de Fleitman Jack, McGraw-Hill, 2000, Pág. 246. «Organización de Empresas», Segunda Edición, de Franklin Enrique, Mc Graw Hill, 2004, Págs. 79 al 86. Introducción a la Administración de Organizaciones», de Rafael de Zuani Elio, Editorial Maktub, 2003, Págs. 309 al 318.

Ciudad Bolívar, Marzo 2.019

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este pr o ceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.

OBJETIVOS:

El objetivo principal de la planificación consiste en determinar adecuada y razonablemente los procedimientos de auditoría que correspondan aplicar, cómo y cuándo se ejecutarán, para que se cumpla la actividad en forma eficiente y efectiva.

ORGANIZACIÓN Es el proceso administrativo (organización como función). Según los teóricos clásicos de la organización administrar es: planificar, organizar, dirigir y controlar, a través del cual se diseña una estructura capaz de ejecutar los planes establecidos en la planificación.

La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será concretado. En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento.

En una organización, lo s directivos son quienes tienen que realizar los planes que serán regidos por la planificación. La operación y ejecución de los planes puede haber sido realizada por una única persona u otro individuo, que obligatoriamente tendrá que conocer y comprender el nivel de planeamiento que se ha querido o podido llevar a cabo. El sujeto que desarrolla los planes también puede ser quien tome las decisiones, aunque generalmente es establecida una estructura organizativa desde don de se establecen las normas y las políticas de la organización. Allí es donde se definen las funciones, roles y alcances de los integrantes. Cabe destacar que, aunque hay organismos que acuden a una planificación formal y sistemática, la planificación también puede concretarse de manera empírica en la vida cotidiana. Al igual que la administración, la planificación forma parte de la mayoría de las actividades de las personas, empresas y organizaciones de toda índole.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: DEFINICIÓN La administración estratégica; Fred (2003) la define como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos"

AGRUPAMIENTO EN EL DISEÑO DE LOS ORGANIGRAMAS (ORGANIGRAMAS, REPRESENTACIÓN GRÁFICA).

Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), la clasificación de organigramas: 1) por su n atu r aleza, 2) por su finalidad, 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica. 1.– Por su naturaleza: A Microadministrativos, B Macroadministrativos, C Mesoadministrativos