Trabajo De Din Viii Organización De Dirección Alejandro Romero.docx

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerzas Armadas U.N.E.F.A. San Tome, Estado Anzoátegui Carrera: Ing. Petróleo, 8vo Semestre/ D-01

Profesor: Tte. Juan Suniaga

Bachiller: Alejandro Romero C.I 26.969.892

San Tomé, marzo de 2019

Índice Introducción. ......................................................................................................... 4 Organización de dirección. ................................................................................... 5 La planeación: ..................................................................................................... 5 La organización: .................................................................................................. 5 La dirección ......................................................................................................... 5 El control ............................................................................................................. 5 Estilos de dirección................................................................................................ 7 Estilo Autocrático......................................................................................... 7 Estilo Paternalista ......................................................................................... 7 Estilo Laissez faire ....................................................................................... 7 Estilo Democrático ....................................................................................... 7 Estilo Burocrático......................................................................................... 7 Estilo Institucional ....................................................................................... 7 Adecuación del estilo de dirección a la situación: ....................................... 7 Liderazgo. .............................................................................................................. 8 Líder y gerencia. .................................................................................................... 9 Líneas de mando, control y comando. ............................................................... 10 Método de coyuntura. ......................................................................................... 12 Línea de tiempo .......................................................................................... 13 Ubicación de actores .................................................................................. 13 Mapeo de Actores ...................................................................................... 13 Proyecto político e intereses de actores ..................................................... 14 Diagnóstico de la correlación de fuerzas ................................................... 14 Oportunidades, amenazas y tendencia de los actores................................. 14 Tendencias en la correlación de fuerzas de una coyuntura ........................ 14 Perfiles de los puestos de dirección. ................................................................... 15 Funciones de los puestos de dirección. .............................................................. 16 Estado Mayor .................................................................................................... 16 Dirección de Ayudantía ..................................................................................... 16 Comando de Defensa Aeroespacial Integral ..................................................... 16 Comando Logístico Operacional ....................................................................... 17

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Dirección Conjunta de Operaciones .................................................................. 17 Dirección Conjunta de Inteligencia ................................................................... 17 Dirección Conjunta de Ingeniería ...................................................................... 18 Dirección de Comunicaciones de la FANB ...................................................... 18 Puesto General de Comando ............................................................................. 18 Dirección Conjunta de Artillería ....................................................................... 18 Dirección Conjunta de Adiestramiento ............................................................. 19 Dirección Conjunta de Doctrina ........................................................................ 19 Dirección Conjunta de Planificación Estratégica .............................................. 19 Dirección conjunta de régimen especial de seguridad ...................................... 20 Dirección Conjunta de Administración ............................................................. 20 Planificación y Conducción para la Defensa Integral. ..................................... 21 Elementos de la planificación............................................................................ 21 Criterios para la Toma de Decisiones................................................................ 23 Conclusión............................................................................................................ 24 Referencias bibliográficas. ................................................................................. 25

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Introducción.

Básicamente se conoce que para llevar a una empresa u organización a un buen funcionamiento, estas deben cumplir con cierto parámetros dentro del ámbito de la administración, es por ello que la definimos como la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos, humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, entre otros, de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

En esta oportunidad destacaremos como la administración tiene un papel fundamental en el ámbito militar, ya que esta cumple con algunos parámetros que hacen la actividad militar una carrera potencialmente disciplinada. Para ello un buen líder debe tomar las decisiones correctas para llevar a cabo una buena admiración, esto claro, con la colaboración de un gerente el cual está encargado de hacer cumplir los lineamientos del líder. De esta manera se expondrá la diferencia entre el liderazgo y gerencia en el área de trabajo.

Además de ellos se tratarán los temas anteriormente mencionados y también las líneas de mando, perfiles y funciones de los puestos de dirección y como estos ayudan a la defensa integral de la nación junto con otra serie de características de los mismos.

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Organización de dirección. El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección y control, resultan de la mayor importancia para la organización de comando dentro del sistema de toma de decisiones.

La planeación: es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo. La organización: la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros. La dirección: es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. Los elementos son:  Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.  Motivación.  Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.  Comunicación.  Supervisión.  Alcanzar las metas de la organización. El control: la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una organización.

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La dirección por otro lado es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

La dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, y estos sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización. La importancia de la dirección viene dada por los siguientes aspectos:  Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.  A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.  La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.  Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.  A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

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Estilos de dirección.  Estilo Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.  Estilo Paternalista: Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.  Estilo Laissez faire: El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.  Estilo Democrático: El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.  Estilo Burocrático: La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.  Estilo Institucional: El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.  Adecuación del estilo de dirección a la situación: el líder debe modificar su forma de actuar según sea la situación. Por ejemplo: El estilo directivo, cuando los subordinados tengan poca habilidad para realizar la tarea. Otro es el estilo de orientado al logro, cuando los subordinados

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muestran mucha habilidad para realizar una tarea, además la madurez de los subordinados es la variable que define la situación.

En Venezuela la FANB tiene una misión en cuanto la organización de dirección, y la de Planificar, conducir y ejecutar operaciones de Defensa Integral, combinadas, con ámbito de actuación en el espacio geográfico y aéreo-espacial designado conforme la ley, a fin de garantizar la independencia, la soberanía, la seguridad, la integridad y el desarrollo de la nación.

Y tienen como visión ser una organización operacional altamente efectiva, dotada del curso humano, material y tecnológico necesario para conducir las operaciones militares, defensa militar, mantenimiento del orden interno y de participación activa en el desarrollo regional de su ámbito de competencia, contribuyendo así, a garantizar la independencia, la soberanía, la seguridad, la integridad del espacio geográfico y el desarrollo nacional.

Liderazgo. Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle para que consiga los objetivos de la organización, del líder, del grupo y de los miembros del grupo.

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

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Los rasgos, la personalidad, las características físicas o intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son.

“Liderazgo es el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en por del bien común”. James Hunter.

Líder y gerencia.

La gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes. El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el cambio. Los líderes establecen el rumbo con una visión del futuro. Después, para convocar a los empleados, les comunican esta visión y los inspiran para que superen los obstáculos.

La gerencia consiste en implantar la visión y la estrategia dadas por los líderes, coordinar y dotar de personal a la organización y enfrentar los problemas cotidianos. Esta es la diferencia entre un líder y un director o gerente. El director o gerente que no es líder solo cuenta con la fuerza que le da la administración, su jerarquía o poder económico, pero no llega al corazón de la gente.

El director o gerente administra recursos, pero no es un guía de hombres y mujeres, ni toca las cuerdas más profundas de la motivación humana. De aquí el fracaso de muchos administradores que consideran al ser humano como otro recurso más, y por tanto, creen que la motivación de las personas se da en el nivel superficial de un salario o de una palmada. No entienden la naturaleza humana. No son líderes, no ha hecho el trabajo interior de conocerse a sí mismos, ni de crear una visión para

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sus organizaciones y colaboradores que se arraigue en los sentimientos más profundos de sentido vital y trascendencia; de sentido de servicio y superación con una ética de compromiso y solidaridad.

Líneas de mando, control y comando. La Línea y Cadena de Mando de la Fuerza Armada Nacional son la secuencia de grados, jerarquías de comandantes y jefaturas, a través de las cuales se ejerce el Mando Militar, respectivamente, en sentido descendente y ascendente.

La línea de mando para todas las actividades relacionadas con la conducción de operaciones o empleo de la Fuerza Armada Nacional, se denomina Línea de Mando Operacional y la ejerce el Comandante en Jefe en forma directa, o a través de un militar activo expresamente designado por el Jefe del Estado. La línea de mando para todas las actividades destinadas al funcionamiento, organización, equipamiento y adiestramiento de la Fuerza Armada Nacional se denomina Línea de mando funcional o administrativa, y la ejerce el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, a través del Ministro de la Defensa.

El sistema de mando y control se define como las instalaciones, equipo, comunicaciones, procedimientos y personal esenciales para que el comandante pueda planificar, dirigir, y controlar las operaciones de las fuerzas asignadas conforme a las misiones asignadas. Recursos que el comandante y su unidad necesitan para realizar las funciones críticas de C21 se incluyen:

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Command & Control o, abreviadamente, C2 es, en el entorno militar, el ejercicio de la autoridad y la conducción y seguimiento por el mando operativo expresamente designado, sobre las fuerzas asignadas para el cumplimiento de la misión.

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 Comunicaciones, que incluyen equipo de comunicaciones, sistemas con base en el espacio y redes.  Personal (estado mayor y personal de enlace), que ayuda al comandante a ejercer control.  Comunicaciones, que incluyen equipo de comunicaciones, sistemas con base en el espacio y redes.  Equipo, como sistemas automatizados para llevar a cabo actividades de mando y control, y materiales para sostener los recursos empeñados en el apoyo del mando y control.  Instalaciones, que incluyen un ambiente de trabajo seguro o una base para el comandante y su estado mayor (cuartel general), y una organización administrativa y de seguridad para proteger, sostener y mover al comandante y a su estado mayor.

Mando es el acto normativo de tomar decisiones y ordenar acciones; control es el acto de monitorear y ejercer influencia en esa acción. A pesar de que el mando y el control se pueden discutir separadamente con fines de comprensión, en la práctica, el mando y control es una entidad unificada. El comandante no puede ejercer el mando con efectividad sin control y él, bien sea con el estado mayor o sin él, no puede ejercer control sin el mando.

El comandante utiliza el mando y control, que incluye el estado mayor, para tomar decisiones efectivas, administrar las incertidumbres del combate, emplear fuerzas militares con eficiencia y dirigir la apropiada ejecución de las operaciones militares. En resumen, la meta del mando y control es el cumplimiento de la misión, mientras que el objeto del mando y control son las fuerzas. El estado mayor es el recurso más importante que utiliza el comandante para ejercer el mando y control cuando no puede ejercerlo por sí mismo.

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Método de coyuntura. Una coyuntura es un lapso de tiempo en un proceso histórico de una sociedad. En este tiempo se articulan una serie de acontecimientos que le dan sentido a una situación, y que pueden indicarnos un cambio o transformación de la realidad. El lapso se define arbitrariamente, y se suele ubicar en el presente o en un pasado cercano.

El análisis de coyuntura es un conjunto de herramientas metodológicas que se concentran en el estudio de los actores sociales y sus relaciones en un momento dado. Para tener una visión completa de los actores y la forma en que se relacionan, es necesario partir de una visión del conjunto de la realidad social.

El análisis de coyuntura se centra en los actores sociales, en su fuerza o poder para realizar un proyecto social, para imponer o subordinarse a un proyecto social que define o conforma un sistema social. Nos interesa de manera especial la correlación de fuerzas de los actores sociales, suponiendo que esto determinará las tendencias, las acciones y los escenarios posibles en la realidad actual y la futura.

Para realizar un análisis de coyuntura se propone comenzar usando el método de Marx que divide la estructura social en tres partes componentes:  La formación ideológica o cultural: Las formas de representar el mundo, y los medios para producir y transmitir información.  La formación política: Las formas en que se organizan las colectividades, la sociedad civil y el gobierno.  La formación económica: Los modos de producción, en especial el predominante. Lo que se produce y la forma en que se produce.

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Un análisis de Coyuntura se inicia con la delimitación del espacio y el tiempo de la coyuntura. Hay que partir de una selección de los acontecimientos que se consideran importantes, porque afectan de manera significativa la realidad actual. Se hace una lista de estos acontecimientos, y a partir de la revisión de esta lista se establece el período de estudio.

Queremos determinar que nos referimos a la coyuntura que se dio en tal lugar, alrededor de cierto acontecimiento, en un período de tiempo determinado. Para ordenar los acontecimientos y los tiempos se puede utilizar la siguiente herramienta: 1. Línea de tiempo: es una gráfica que muestra los acontecimientos en una coyuntura. Ayuda a identificar los hechos más importantes, la forma en que se relacionan, ver las distintas facetas de un evento y recuperar la historia del período seleccionado. 2. Ubicación de actores: se trata de un ejercicio para definir cuáles son los actores centrales de una coyuntura, cuáles otros se suman a ellos, y cómo se dan la aglutinación de fuerzas, las alianzas y las relaciones. Se definen los actores que se consideran más relevantes en la coyuntura. 3. Mapeo de Actores: Se trata de una herramienta para visualizar juntos, en un solo esquema, a los poderes centrales en la coyuntura, su poder y sus aliados. Además, pueden representarse las alianzas con las que cuentan en la coyuntura. El mapeo refleja un momento y una visión particular. Se pueden utilizar círculos para representar a los actores, líneas continuas o dobles para representar alianzas, líneas quebradas para relaciones conflictivas. Se pueden usar flechas para mostrar la dirección de una acción.

Primero se establecen los actores protagónicos de una coyuntura. Se dibujan en un papelógrafo los actores principales, los secundarios y las relaciones que se dan entre ellos. El tamaño de los círculos puede dar una idea de las dimensiones de los actores. Las líneas que los unen o los separan pueden dar una idea de las relaciones.

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Se puede tratar de elaborar el mapa partiendo del punto de vista de los diferentes actores que participan. Así es posible lograr mayor objetividad. 4. Proyecto político e intereses de actores: Una vez escogidos los actores principales y secundarios, se les estudia de manera particular. Se establece su proyecto político-social, es decir, la idea de sociedad que quieren construir. Se identifican sus intereses y las acciones que han realizado en la coyuntura para alcanzarlos. Esto se puede realizar investigando la historia de cada actor, sus acciones y sus declaraciones. 5. Diagnóstico de la correlación de fuerzas: La fuerza de los actores se define según los recursos que tiene en la coyuntura para hacer efectiva su estrategia política. Los recursos pueden ser los que se usan en la contienda política y son visibles, y los latentes, que pueden no usarse pero inhiben o condicionan la acción del adversario. 6. Oportunidades, amenazas y tendencia de los actores: El análisis de la correlación de fuerzas de los actores nos permite valorar las oportunidades que la coyuntura abre para cada uno, según su propio interés. Cada actor tiene amenaces para la realización de su proyecto. La valoración de oportunidades y amenazas es el punto de cierre del diagnóstico de la correlación de fuerzas.

7. Tendencias en la correlación de fuerzas de una coyuntura: La construcción de tendencias es la enunciación de una hipótesis sobre el desarrollo o las consecuencias de la correlación de fuerzas de una coyuntura. Esta previsión puede hacerse a partir de algunas de las herramientas anteriores. Mientras más cuidadoso y detallado sea el análisis, las hipótesis serán más objetivas.

Una vez enunciadas las hipótesis se pueden ordenar según cuál es la más factible. Se pueden agrupar en positivas y negativas. También según los ámbitos temáticos, como lo económico, lo político y lo ideológico. A partir de las tendencias se realiza la construcción de escenarios.

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Perfiles de los puestos de dirección. El Puesto General de Comando es el órgano del Comando Estratégico Operacional mediante el cual el Comandante en Jefe, el ministro del Poder Popular para la Defensa y el Comandante Estratégico Operacional, ejercen el comando y control de las operaciones militares y/o cívico-militares en tiempo de paz o durante el estado de excepción, en el ámbito nacional e internacional, para enfrentar cualquier agresión militar o emergencia causada por catástrofe o desastre. Su visión es construirse en el órgano imprescindible en la gestión integral de las operaciones de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana proveyendo de la información analizada, relevante y oportuna, que apoye la toma de decisiones en el ámbito de la seguridad y defensa de la nación, con un recurso humano altamente capacitado y una tecnología avanzada, que nos permita enfrentar los retos y desafíos modernos.

En Venezuela los puestos de dirección son:  REDI OCCIDENTAL  REDI ANDES  REDI LOS LLANOS  REDI CENTRAL  REDI ORIENTAL  REDI GUAYANA  REDI MARITIMA E INSULAR.

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Funciones de los puestos de dirección.

Estado Mayor  Coordinar y supervisar las operaciones que ejecuten los comandos subordinados, mediante la preparación y organización establecidas en los reglamentos.  Promover actividades para el mantenimiento de la disciplina y elevar la moral del personal militar profesional y tropa del personal civil, empleados y obreros, pertenecientes al Comando Estratégico Operacional.  Asesorar y asistir al Comandante Estratégico Operacional en las áreas de personal, inteligencia, operaciones, logísticas y comunicaciones, de las unidades adscritas al Estado Mayor Conjunto. Dirección de Ayudantía  Manejar y controlar la documentación y publicaciones del Comando Estratégico Operacional.  Proporcionar el apoyo secretarial requerido por el Comandante Estratégico Operacional.  Planificar, dirigir, controlar y ejecutar los lineamientos y políticas establecidas por el Comando Estratégico Operacional para la proyección de la imagen y prestigio de la Fuerza Armada Bolivariana. Comando de Defensa Aeroespacial Integral  Coordinar, controlar y supervisar los diferentes cursos de capacitación, entrenamiento y adiestramiento del personal militar profesional de las Unidades de Defensa Antiaérea de la FANB, que en materia de Defensa Aérea sean realizados en las diferentes Instituciones Educativas Nacionales y Extranjeras.  Supervisar los historiales operacionales del personal que ejecuten operación de Defensa Aérea.  Incentivar y controlar la ejecución y materialización de proyectos de desarrollo e investigación referentes al empleo, modificación, modernización y

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repotenciación de los sistemas de armas antiaéreas y equipos auxiliares asociados; así como lo referente

al adiestramiento, capacitación y

entrenamiento del personal. Comando Logístico Operacional  Asegurar la preparación de la logística de la FANB, se despliegue combativo y el apoyo logístico durante el total apresto operacional y el combate contra las acciones del enemigo.  Planificar, organizar, realizar y controlar el abastecimiento de la FANB con medios materiales de la logística.  Asegurar la alimentación del personal de la unidad en correspondencia con las normas establecidas y los noveles de abastecimiento según las normas establecidas. Dirección Conjunta de Operaciones  Asesorar al Comandante Estratégico Operacional, en lo referente a la organización y empleo operacional de las unidades de la FANB con la finalidad de contribuir con el proceso de toma de decisiones.  Dirigir la organización y equipamiento de las unidades y proponer las prioridades en la adquisición del material de guerra.  Dirigir los procesos de desarrollo y perfeccionamiento de la preparación del país para la Defensa Integral de la Nación. Dirección Conjunta de Inteligencia  Elaborar el Plan Anual de Actividades de la Dirección.  Administrar los recursos humanos asignados.  Conocer el ambiente geoespacial y determinar su influencia en las operaciones de Desarrollo, Seguridad y Defensa de la Nación.  Las demás funciones que le señalen las leyes, reglamentos y directivas vigentes.

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Dirección Conjunta de Ingeniería  Planificar, dirigir y controlar el cumplimiento de las misiones de apoyo de ingeniería durante las operaciones militares de la FANB.  Planificar y establecer las coordinaciones para la participación de la especialidad de ingeniería militar para enfrentar contingencias en casos de emergencias, por estado de alarmas, catástrofes, calamidades públicas y otras.  Dictar la política de desarrollo, modernización y producción de la maquinaria y del material de guerra de ingeniería militar. Dirección de Comunicaciones de la FANB  Formular, coordinar y ejecutar las políticas, planes y objetivos estratégicos para la renovación y desarrollo del equipamiento de comunicaciones.  Operar y mantener los sistemas de comunicaciones de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana asignadas a la Región Estratégica de Defensa Integral.  Consolidar los requerimientos presupuestarios para la operación y mantenimiento de diversos tipos de equipamientos de comunicaciones.  Administrar el talento humano bajo su dirección. Puesto General de Comando  Llevar el registro y control de los hechos extraordinarios de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana.  Autorizar, controlar y registrar los resultados de todas aquellas operaciones especiales que se realicen.  Recopilar, procesar, tramitar, distribuir y mantener actualizada la información de los ejercicios, entrenamientos y puesto operacional de las unidades pertenecientes a las diferentes regiones de defensa integral. Dirección Conjunta de Artillería  Proponer y dirigir las doctrinas en el empleo de las unidades de artillería de campaña y contribuir con el aspecto operacional y los apoyos técnicos, propios del arma en su desarrollo integral.

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Dirección Conjunta de Adiestramiento  Organizar en coordinación con las demás direcciones del CEOFANB, Comandos

de

componentes

REDI

y

la

milicia

Bolivariana

el

perfeccionamiento sistemático de los programas de adiestramiento del personal militar.  Consolidar los informes finales de adiestramiento para el conocimiento del comandante Estratégico Operacional.  Proponer e implementar las acciones para fortalecer la organización e infraestructura del adiestramiento de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana. Dirección Conjunta de Doctrina  Asesorar al comandante estratégico operacional de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana en el desarrollo, diseño y formulación de la doctrina militar.  Investigar y estudiar experiencias nacionales y de desarrollo de una doctrina autóctona.  Difundir la doctrina militar en la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, así como controlar y supervisar su cumplimiento. Dirección Conjunta de Planificación Estratégica  Asesorar en materia de planificación estratégica, lo referente a la estructura organizacional que permita controlar y nacionalizar las modificaciones a mediano y largo plazo.  Dirigir la formulación, programación y control de la planificación del CEOFANB, componentes militares, Milicia Bolivariana, REDI y demás unidades bajo control operacional del CEOFANB.  Elaborar y perfeccionar los documentos rectores y normativos que regulan el sistema y los procesos de planificación de la FANB y demás funciones de dirección de los planes y proyectos.

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Dirección Conjunta de Personal  Analizar conjuntamente con la dirección de operaciones, el desarrollo perspectivo de la estructura y composición de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, Con vistas a garantizar su personal.  Mantener estrecha relación y coordinación de trabajo con los comandos de personal de los componentes.  Elaborar, proponer y controlar el cumplimiento de las políticas y lineamientos a desarrollar de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, su capacitación y entrenamiento.  Estudiar el diseño y la optimización de los sistemas funcionales de personal en la Fuerza Armada Nacional Bolivariana. Dirección conjunta de régimen especial de seguridad  Planificar, programar, dirigir, ejecutar y controlar las medidas generales de seguridad para las informaciones, materiales clasificados y el régimen de seguridad de las unidades militares y dependencias administrativas de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, con el fin de garantizar el secreto militar. Dirección Conjunta de Administración  Asesorar al comandante estratégico operacional en todos los asuntos relacionados con la ejecución financiera del presupuesto ley asignado.  Ejecutar al presupuesto ley asignado al comando estratégico operacional.  Adquirir bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de las dependencias que conforman el comando estratégico operacional.

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Planificación y Conducción para la Defensa Integral. La decisión de alcanzar la inclusión de toda su población al pleno goce y disfrute de los derechos humanos y la vinculación de estos derechos con un concepto integral de Seguridad y Defensa no es una decisión de sus gobernantes sino un mandato constitucional aprobado mediante consulta electoral, libre y soberana.

Este mandato está contenido en el Artículo 322 de la Constitución Nacional, y señala lo que sigue:

"La seguridad de la Nación es competencia esencial y responsabilidad del Estado, fundamentada en el desarrollo integral de ésta y su defensa es responsabilidad de todos los venezolanos y venezolanas; también de las personas naturales y jurídicas, tanto de derecho público como de derecho privado, que se encuentren en el espacio geográfico nacional."

La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Elementos de la planificación:  La planificación es una metodología para la toma de decisiones.  La planificación intenta optimizar el logro de objetivos.  La planificación trata de ser coherente a través de los objetivos con la disponibilidad de recursos y necesidades  La planificación es reflexión del presente para convertirá en reflexión del futuro  La planificación es un proceso social.

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En la conducción de la defensa integral uno de los cambios más importantes que se han producido en los últimos tiempos en esta materia, se relaciona con la necesidad de asumir la Política de Defensa como política de Estado, lo que implica que la conducción de la misma le compete al presidente de la República, de manera directa o por medio del Secretario de Estado en el Despacho de Defensa Nacional.

Este proceso de cambio, asumido por diversos países que han realizado importantes avances sobre la administración de la defensa, se ha plasmado a nivel regional la realización de las Conferencias de Ministros de Defensa ha respondido a esta voluntad. Durante décadas la defensa se vio como asunto exclusivamente militar, en la actualidad la política general del Estado marca la orientación y la conducción de la misma, garantizando que el sector de la defensa se integre a las restantes instituciones del Estado.

La combinación de la dirección política con el conocimiento militar es un aspecto relevante que abre múltiples posibilidades en las relaciones civiles-militares y acentúa la tendencia democrática del proceso de transformación y modernización del sector defensa. De ahí la necesidad de distinguir entre la conducción político estratégica, que se inserta en la valoración política de los entornos de la defensa y su relación con los intereses y objetivos nacionales, y la conducción militar, que conlleva la ejecución de la directiva política en el campo militar.

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Criterios para la Toma de Decisiones.  Claridad acerca de lo que desea alcanzar.  Planifica a largo plazo.  Haz equipo con tus colaboradores.  Crea un ambiente cordial para decidir.  Clasifica por prioridad e importancia.  Anticípate a las consecuencias.  Se consciente del tiempo.  Genera buenas alternativas.  Implanta la decisión, da seguimiento a los efectos.  Delega.

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Conclusión. En síntesis, es muy importante recordar que la administración en un comando es uno de los métodos más importantes para llevar a cabo los procesos que son planeación, organización, dirección y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una excelente administración.

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Referencias bibliográficas. Cruz Chimal Javier. (2013, julio 18). Proceso administrativo: planeación, organización,

dirección

y

control.

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Comando

Operativo

Estratégico.

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https://ceofanb.mil.ve/redi/redi-los-llanos/mision-y-vision/ Anónimo. La conducción y organización de la defensa nacional recuperado de https://www.resdal.org/Archivo/hon-lb-part4.pdf Mariano Ezequiel Fernández Cuexpro (Argentina- 2008) Liderazgo y gestión militar.

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